Costo abc

características y
propósitos
Objetivo de los Costos ABC

En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo

método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en
la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas
necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole
administrativa o de apoyo.

Definición Método ABC

"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el Costo y Desempeño de
las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las
relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades"
 Definición Método ABC
"Es un proceso gerencial que ayuda en la
administración de actividades y procesos
del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales".
(cárdenas 1995)
Definición Método
ABC
"Sistema que primero acumula los
costos indirectos de cada una de las
actividades de una Organización y
después asigna los costos de
actividades a productos, servicios u
otros objetos de costo que causaron
esa actividad".
(Horngren Charles T. , Sundem Gary,
Stratton William, 2001)
ANTECEDENTES DEL COSTO ABC

Nos remontaremos a 1953 donde el norteamericano AC. LITTELTON en vista del

crecimiento de los activos fijos definía la necesidad de amortizarlos a través de
tasas de consumo a los productos fabricados como costos indirectos; en 1955, 
surge el concepto de contraloría como medio de control de las actividades de
producción y finanzas de las organizaciones.

ANTECEDENTES DEL COSTO ABC

Y un lustro después, el concepto de contabilidad administrativa pasa a ser una

herramienta del análisis de los costos de fabricación y un instrumento básico para
el proceso de la toma de decisiones.
Hacía 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de
acumulación de costos constituían secretos industriales,  puesto que el sistema
de información financiera no incluía las bases de datos y archivos de la
contabilidad de costos.
 ¿A quién beneficia un sistema de costos ABC?

Se trata de un método basando en las actividades de los procesos de una

organización.
Aunque diseñado para empresas de manufactura, y gracias a sus excelentes
resultados es de gran utilidad para las empresas de servicios y comerciales.

Puede convivir con los sistemas tradicionales.

La información que proporciona corrige deficiencias, al comparar los recursos
consumidos con los productos finales, más que para emplazar acciones o
decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación
operacional.
 Alcance

Los Costos ABC, es una filosofía actual que se utilizaba desde hace varios años en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la
producción como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.

Es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden.

Alcance
A mediados de la década de los 80, aparece el Costo ABC, o también llamado “Basado
en Actividades”, el cual tuvo como promotores a  Cooper Robin y Kaplan Robert.
 
Este  modelo, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días ya que permite tener
una mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas, y permite además, la
visión de ellas por actividad.
 Las actividades
en las organizaciones
 Fundamentos del Costo ABC

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a
nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y
de costos, ya que estos sistemas son tradicionales no resuelven la problemática de medir
la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores, destacándose:

1.  Necesidad de un sistema de costos acorde a los

cambios ocurridos en el mundo empresarial.

2. Innovaciones tecnológicas las cuales han

revolucionado la utilización de la información.

3. Financiera y no financiera de la Empresa.

4. Por otro lado las críticas que en la literatura actual se les hacen a los métodos del costo
tradicional al no poder adaptarse a los cambios del mundo empresarial a fines de este
siglo.
 Fundamentos del Costo ABC

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales

vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y
competitivos en la fabricación de  productos  o en la prestación de servicios
con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de
recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el
desarrollo y tecnologías existentes.

Desde su origen los sistemas

tradicionales de la contabilidad de
gestión de costos han querido

ü  Abarcar tres objetivos:

 Fundamentos del Costo
ABC

1. Auxiliar a la contabilidad financiera en los

cálculos del resultado de los períodos a
través de la valoración de los productos
o  servicios. Si por una parte los principios
contables de la contabilidad financiera exigen
valorar los productos por el total de los costos
“Full Costing” que incorporan en los procesos
de fabricación, por otra parte se pudiera estar
interesados en valorarlos por otros métodos
con el objetivo de obtener otro tipo de
información sobre la valoración de los
productos o servicios.
 Fundamentos del Costo
ABC
La segunda de las características de los sistemas de gestión tradicionales es
que se fundamentaban en una disponibilidad de la información perfecta.

Dada la simplicidad de los procesos productivos, la localización de los

mercados y las necesidades creadas a los clientes, el empresario o gerente
de la organización disponía de toda la información para hacer frente a las
decisiones.

Este punto quiere hacer resaltar la idea de que las organizaciones

tradicionales se asentaban sobre unas estructuras jerárquicas verticales en
donde el gerente del área apenas tenía un poder de influencia en el resto de
áreas que no eran de su responsabilidad, pero a cambio tenía un dominio y
poder absoluto sobre el control de los recursos que él gestionaba.
 Fundamentos del costo ABC

3. Una tercera característica venía definida porque el objetivo era minimizar los
costos de los recursos consumidos.

Los recursos consumidos eran principalmente costos directos de materias primas y

mano de obra directa.

Los costos indirectos asociados al producto tenían una cantidad menor y por lo
tanto, cualquier acción encaminada a una maximización de los beneficios tenía un
impacto directo en los costos directos de los productos consumidos.
 Referentes Bibliográficos
Cárdenas Nápoles Raúl, 1995

Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, 2001

REYES PÉREZ, Ernesto. Contabilidad de costos. Primer y segundo curso. 4ª edición.

Editorial Limusa. México. 1996.

SHANK, John K y GOVINDARAJAN, Vijay. Gerencia estratégica de costos. Grupo

Editorial Norma. Bogotá - Colombia. 1995.

TORRES, Aldo S. Contabilidad de costos. Análisis para la toma de decisiones. Mc

Graw Hill. Colombia. 1996.

WARREN, Carls S, REEVE, James M y FESS, Philip E. Contabilidad administrativa. 6ª

edición. Thomson editores. México. 2000.