Dentro de toda organización la cultura organizacional es uno de los factores más

importantes, ya que permite una eficaz implantación de aquellos hábitos, valores y

tradiciones en sus colaboradores estableciendo un modelo de métodos y comportamientos

que faciliten una mejor gestión en los procesos de las organizaciones, generando enlaces e

interrelaciones entre todos los campos y departamentos.

La cultura organizacional juega un papel de tal importancia que se considera como un

medio de socialización de los miembros de las organizaciones. En donde, se ocasiona una

mayor capacidad de adaptarse y flexibilidad gracias a la suficiencia con la que se delegan

todas aquellas obligaciones productivas y como se asignan las actividades a aquellas

unidades que están más capacitadas para cumplir sus tareas según sea el entorno en el que

se encuentre. En pocas palabras la cultura organizacional se basa en la integración de

diferentes culturas que se crean al interior de la empresa actuando como un control social

que sirve para dirigir y estipular el comportamiento de los empleados.

Es fundamental que los lideres creen un entorno en el cual se pueda adaptar el ambiente

externo y la incorporación interna, en donde se usen unas estrategias y objetivos específicos

facilitando la integración de todos los procesos y gestiones internas, permitiendo determinar

cuáles son los valores, políticas y normas a regir dentro de la organización, además la

identidad de la organización confiere a que se forjen lazos de representaciones mentales,

moldeando el comportamiento de los miembros e implantando la autenticidad de la

empresa en la identidad de los mismos, además es importante que ese ambiente sea sano y

que permita enlazar de manera correcta todos los procesos, generando estabilidad laboral

entre todos los departamentos para que todas las operaciones de la organización se den

orgánicamente.
Sea cual sea la magnitud o el seguimiento de un negocio tenga un reconocimiento ya sea

nacional o en el mejor de los casos internacional siempre hay una superficie con una cultura

organizacional por parte de la Administración como lo es en el caso de Ricardo Semler que

basa toda su experiencia en el modelo administrativo de la empresa que administra (Semco)

dando pie al término de la administración sin administradores, en donde este

acontecimiento es resaltable, ya que se basa en una característica un poco particular, debido

a la carga de experiencia ausente de un rango ordenado y de la existencia de una normas y

cultura no veraz.

Semco, es una compañía manufacturera, en donde tratan a sus 800 empleados como adultos

responsables los cuales estableces sus propias "oras laborales, y tienen acceso a los libros

de la compañía y la mayoría vota sobre ciertas decisiones corporativas importantes.

Muchos de estos trabajadores se ponen su propio sueldo. Los líderes y gerentes no tenían

ningún vínculo con la familia era un en lace completamente laboral y profesional. Donde

estos realizaron una transformación contundente dentro del criterio de la administración,

permitiendo que la empresa saliera a flote sin ningún tipo de corrupción.

El autor explica claramente cuáles son los principales principios que posee la empresa

Semco tiene tres valores en los cuales basamos unos 30 programas administrativos. Estos

valores – la democracia, la participación de utilidades y la información – funcionan en un

círculo complicado, cada uno dependiendo de los otros dos. Si eliminábamos uno, los otros

no tendrían significado. Nuestra estructura corporativa, las libertades de los empleados, las

relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamaño de la fábrica – todos son producto

de nuestro compromiso con estos principios."[ CITATION Ric \l 9226 ]

La metodología empleada en la empresa CASCADES se basa en la antropología,

observación participante, la etnografía de la comunicación. En donde gracias a estas

disciplinas se permitió llevar a cabo investigaciones y procesos específicos, lo cual ayudo a

convertir en eficaz a esta empresa, ya que era capaz de generar un ambiente de

colaboración y solidaridad sano para sus empleados, permitiendo lograr los propósitos y

objetivos propuestos por la organización.

La empresa CASCADES se presenta como un suceso exitoso en cuanto a su riqueza al

momento de aplicar su cultura organizacional, debido a que han sido capaces de imponer

un estilo administrativo muy definido al ser abierto y que faculta la libre expresión, también

han logrado dejar de lado esa confidencialidad con sus colaboradores logrando que las

informaciones no le sean negadas ni reservadas a ninguno, y se convierte en una empresa

que piensa mucho en la comodidad y la tranquilidad de sus trabajadores y que logra un

clima laboral estable, potenciando así de alguna manera todos los campos y departamentos

de sus operaciones.

La filosofía empresarial y visión de los gerentes y directores de CASCADES son muy poco

comunes, pero han logrado tal éxito que se siguieron implementado, y obteniendo una

aceptación y recepción inmediata y no se comprobó ninguna evasiva. La conducta de todos

los colaboradores desde los puestos ejecutivos hasta de los obreros generan unos rasgos de

comportamiento, que posibilitan el respeto y la confianza entre los colaboradores y

permitiendo que el ambiente laboral sea bueno y estable y no se vea afectado por ninguna

anormalidad.