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 IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO
EMPRESARIAL

Esta acción formativa tiene su

importancia en que es un plan
integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros,
respecto a las operaciones y
recursos, que forma parte de una
empresa para un período
determinado con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.
CURSO: PRESUPUESTO EMPRESARIAL
Duración: 16 horas
Horario: Viernes 9:00 A.M. a 5:00 P.M.
Requerimientos 1 facilitador y 23 participantes
humanos:
Recursos de apoyo: Material de apoyo: Guía de Aprendizaje, lápices,
bolígrafos, marcadores, memoria USB.
Equipos: Laptop, proyector multimedia y puntero.
Mobiliarios: Mesas, sillas, escritorio y pizarra.
Metodología y Altamente participativa: en base a preguntas y
técnicas didácticas: respuestas, exposiciones, trabajos individuales y
grupales, entre otras.
Evaluación del curso: Oral y escrita.
CURSO: PRESUPUESTO
EMPRESARIAL
TEMAS DURACION

Conceptos y 6 horas
Generalidades del
Presupuesto
Punto de Equilibrio 3 horas

Pronóstico y Presupuesto 7 horas

de Ventas
 Al finalizar la acción formativa,
las personas participantes estarán
en capacidad de conocer los
distintos presupuestos que le van
a servir como herramienta de
control y seguimiento.
Concluidas las explicaciones de los conceptos y
generalidades de Presupuesto, las personas
participantes estarán en capacidad de:

Conocer las diferentes definiciones según

diversos autores en torno al presupuesto sin
dificultad.
Destacar la trascendencia que tienen la
aplicación del presupuesto en las empresas
privadas de manera correcta.

Describir las diferentes etapas para aplicar un

sistema de presupuesto sin dificultad.
Concluidas las explicaciones de los conceptos y
generalidades de Presupuesto, las personas
participantes estarán en capacidad de:

Discutir las diferentes ventajas y limitaciones

de la labor presupuestal sin dificultad.

Conocer las diferentes clasificaciones de los

presupuestos de manera correcta.

Establecer las principales características de los

objetivos y los principios del presupuesto
empresarial sin dificultad.
CONCEPTOS Y
GENERALIDADES
DE PRESUPUESTO
TEMA: CONCEPTO Y GENERALIDADES DE PRESUPUESTO
EMPRESARIAL
Contenido temático: 1.1 Concepto Presupuesto.
1.2 El Proceso Presupuestario
1.3 Diferencia entre Planificar y Presupuestar
1.4 Elementos Principales del Presupuesto.
1.5 Objetivos y Principios del Presupuesto.
1.6 Importancia de los Presupuestos.
1.7 Análisis de Caso
1.8 Ventajas y Desventajas que Brindan los Presupuestos.
1.9 Limitaciones de los Presupuestos.
1.10 Motivos del Fracaso del Presupuesto.
1.11 Clasificación de los Presupuestos.
Req. humanos: 1 facilitador y 25 participantes
Recursos de apoyo: Guía de Aprendizaje, lápices, bolígrafos, marcadores,
memoria USB.
Equipos: Laptop, proyector multimedia y puntero.
Mobiliarios: Mesas, sillas, escritorio y pizarra.
Metodología y técnicas Altamente participativa: Técnica expositiva, preguntas y
didácticas: respuestas.
Evaluación del curso: Oral y escrita.
 Se comprenderá su importancia como
herramienta del planeamiento y la
gerencia estratégica, así como los
fundamentos del proceso de su
aplicación en el mundo empresarial.
“Es una representación en términos
contabilísticos de las actividades a
realizar en una organización, para
alcanzar determinadas metas, y que
sirve como instrumento de
planificación, de coordinación y
control de funciones.”
“Es la estimación programada, de
manera sistemática, de las condiciones
de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un
período determinado”.
“Es una expresión cuantitativa formal
de los objetivos que se propone
alcanzar la administración de la
empresa en un período, con la
adopción de las estrategias necesarias
para lograrlos.”
“Es un plan integrador y coordinador
que se expresa en términos financieros
con respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una
empresa para un período determinado,
con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.”
Plan: Es un conjunto de actividades
programadas anticipadamente.
Integrador: Indica que toma en cuenta
todas las áreas y actividades de la
empresa. Dirigido a cada una de las
áreas de forma que contribuya al logro
del objetivo global.
Es indiscutible que el plan o presupuesto
de un departamento de la empresa no es
funcional si no se identifica con el
objetivo total de la organización.

A este proceso se le conoce como

presupuesto maestro, formado por las
diferentes áreas que lo integran.
Coordinador: Significa que los planes
para varios de los departamentos de la
empresa deben ser preparados
conjuntamente y en armonía. En
términos monetarios, significa que debe
ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones: Uno de los objetivos
primordiales del presupuesto es el de
la determinación de los ingresos que
se pretenden obtener, así como los
gastos que se van a producir. Esta
información debe elaborarse en la
forma más detallada posible.
Recursos: No es suficiente con conocer
los ingresos y gastos del futuro, la
empresa debe planear los recursos
necesarios para realizar sus planes de
operación, lo cual se logra, con la
planeación financiera que incluya; El
Presupuesto de efectivo y el
Presupuesto de adiciones de activos.
La materialización de la planificación
estratégica se formaliza a través del
presupuesto, y en este sentido, contribuye a
su elaboración. ¿Cuáles son los elementos
diferenciadores entre planificar y
presupuestar? Planificar es definir el rumbo,
objetivos y planes de acción, de la
compañía.
Por tanto, requiere imaginación y
creatividad; y los recursos disponibles no
tienen por que ser un límite a la definición
de la estrategia. Por tanto, y para definir la
misión y visión de la empresa, se debe
tener ambición y no dejarse limitar por las
circunstancias del presente.
Mientras que presupuestar es coordinar,
evaluar y controlar el conjunto de planes de
acción que se tienen que realizar, en un período
determinado, para alcanzar los objetivos
definidos en la planificación estratégica.

Para ello, es necesario realizar estimaciones

contrastadas de ingresos y gastos; la asignación
de responsables para cada uno de los planes; y
adecuar los recursos necesarios a los recursos
disponibles.
 De manera general los objetivos
del presupuesto son:

Planear integral y sistemáticamente todas

las actividades que la empresa debe
desarrollar en un período determinado.
 OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL
PRESUPUESTO

Coordinar los diferentes centros de

costos para que se asegure la marcha
de la empresa en forma integral.
Controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
1. Programación

Se desprende de la propia naturaleza del presupuesto y

sostiene que éste -el presupuesto- debe tener el
contenido y la forma de la programación .

a. Contenido: establece que deben estar todos los

elementos que permitan la definición y la adopción de los
objetivos prioritarios. El grado de aplicación no está dado
por ninguno de los extremos, pues no existe un
presupuesto que carezca completamente de una base
programática, así como tampoco existe uno en el que se
hubiese conseguido la total aplicación de la técnica.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
1. Programación

b. Forma: en cuanto a la forma, con él deben

explicitarse todo los elementos de la
programación, es decir, se deben señalar los
objetivos adoptados, las acciones necesarias a
efectuarse para lograr esos objetivos; los recursos
humanos, materiales y servicios de terceros que
demanden esas acciones así como los recursos
monetarios necesarios.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
2. Integralidad

En la actualidad, la característica esencial del método

de presupuesto por programas, está dado por la
integralidad. El presupuesto no sería realmente
programático si no cumple con las condiciones que
imponen los cuatro enfoques de la integralidad.
Es decir, que el presupuesto debe ser:
a. Un instrumento del sistema de planificación;
b. El reflejo de una política presupuestaria única;
c. Un proceso debidamente vertebrado; y
d. Un instrumento en el que debe aparecer todos los
elementos de la programación.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
3. Universalidad

Dentro de este postulado se sustenta la necesidad de

que aquello que constituye materia del presupuesto
debe ser incorporado en él.
Naturalmente que la amplitud de este principio
depende del concepto que se tenga de presupuesto. Si
este sólo fuera la expresión financiera del programa de
gobierno, no cabría la inclusión de los elementos en
términos físicos, con lo cual la programación quedaría
truncada.
En la concepción tradicional se consideraba que este
principio podía exponerse cabalmente bajo la
"prohibición" de la existencia de fondos
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
4. Exclusividad

En cierto modo este principio complementa y precisa el postulado

de la universalidad, exigiendo que no se incluyan en la ley anual de
presupuesto asuntos que no sean inherentes a esta materia. Ambos
principios tratan de precisar los límites y preservar la claridad del
presupuesto, así como de otros instrumentos jurídicos respetando
el ámbito de otras ciencias o técnicas. No obstante, de que en la
mayoría de los países existe legislación expresa sobre el principio
de exclusividad, en los hechos no siempre se cumplen dichas
disposiciones legales.
En algunos países de AL, se estableció la costumbre de incluir en la
ley de presupuestos disposiciones sobre administración en general,
y de personal en particular, tributación, política salarial, etc.,
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
5. Unidad

Este principio se refiere a la obligatoriedad de que los

presupuesto de todas las instituciones del sector público
sean elaborados, aprobados, ejecutados y evaluados con
plena sujeción a la política presupuestaria única definida y
adoptada por la autoridad competente, de acuerdo con la
ley, basándose en un solo método y expresándose
uniformemente.
En otras palabras, es indispensable que el presupuesto de
cada entidad se ajuste al principio de unidad, en su
contenido, en sus métodos y en su expresión. Es menester
que sus políticas de financiamiento, funcionamiento y
capitalización sean totalmente complementarias entre sí.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

Principio de la Unidad: Este nos dice que

debe existir una coordinación tal entre los
diferentes planes de forma tal que dé la
impresión de que se trata de un gran plan
general, con el fin de que exista
comunicación.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

6. Acuciosidad

Para el cumplimiento de esta norma es imprescindible la

presencia de las siguientes condiciones básicas en las
diversas etapas del proceso presupuestario:

a). Profundidad, sistema y organicidad en la labor técnica,

en la toma de decisiones, en la realización de acciones y en la
formación y presentación del juicio sobre unas y otras, y
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

Acuciosidad

b). Sinceridad, honestidad y precisión en la adopción

de los objetivos y fijación de los correspondientes medios;
en el proceso de su concreción o utilización; y en la
evaluación de nivel del cumplimiento de los fines, del grado
de racionalidad en la aplicación de los medios y de las
causas de posibles desviaciones.
En otras palabras, este principio implica que se debe tender
a la fijación de objetivos posibles de alcanzar, altamente
complementarios entre sí y que tengan la más alta prioridad.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
7. Claridad

Este principio tiene importancia para la eficiencia del

presupuesto como instrumento de gobierno, administración
y ejecución de los planes de desarrollo socio-económicos. Es
esencialmente de carácter formal; si los documentos
presupuestarios se expresan de manera ordenada y clara,
todas las etapas del proceso pueden ser llevadas a cabo con
mayor eficacia.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
8. Especificación

Este principio se refiere, básicamente, al aspecto financiero

del presupuesto y significa que, en materia de ingresos debe
señalarse con precisión las fuentes que los originan, y en el
caso de las erogaciones, las características de los bienes y
servicios que deben adquirirse.
En materia de gastos para la aplicación de esta norma, es
necesario alejarse de dos posiciones extremas que pueden
presentarse; una sería asignar una cantidad global que
serviría para adquirir todos los insumos necesarios para
alcanzar cada objetivo concreto y otra, que consistiría en el
detalle minucioso de cada uno de tales bienes y servicios.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

8. Especificación

La especificación significa no sólo la distinción del objetivo

del gasto o la fuente del ingreso, sino además la ubicación de
aquellos y a veces de éstos, dentro de las instituciones, a nivel
global de las distintas categorías presupuestarias, y, en no
contados casos, según una distribución espacial. También es
indispensable una correcta distinción entre tales niveles o
categorías de programación del gasto.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
9. Periocidad

Este principio tiene su fundamento, por un lado, en la

característica dinámica de la acción estatal y de la realidad
global del país, y, por otra parte, en la misma naturaleza del
presupuesto.
A través de este principio se procura la armonización de dos
posiciones extremas, adoptando un período presupuestario
que no sea tan amplio que imposibilite la previsión con
cierto grado de minuciosidad, ni tan breve que impida la
realización de las correspondientes tareas.
La solución adoptada, en la mayoría de los países es la de
considerar al período presupuestario de duración anual.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO
10. Continuidad

Se podría pensar que al sostener la vigencia del principio de

periocidad se estuviera preconizando verdaderos cortes en el
tiempo, de tal suerte que cada presupuesto no tiene relación
con los que le antecedieron, ni con los venideros. De ahí que
es necesario conjugar la anualidad con la continuidad, por
supuesto que con plenos caracteres dinámicos.
Esta norma postula que todas la etapas década ejercicio
presupuestario deben apoyarse en los resultados de
ejercicios anteriores y tomar, en cuenta las expectativas de
ejercicios futuros.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

11. Flexibilidad

A través de este principio se sustenta que el presupuesto no

adolezca de rigideces que le impidan constituirse en un eficaz
instrumento de: Administración, Gobierno y Planificación.
Para lograr la flexibilidad en la ejecución del presupuesto, es
necesario remover los factores que obstaculizan una fluida
realización de esta etapa presupuestaria, dotando a los
niveles administrativos, del poder suficiente para modificar
los medios en provecho de los fines prioritarios del Estado.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

11. Flexibilidad

Según este principio es necesario sino eliminar, por lo menos

restringir al máximo los llamados "Recursos Afectados" es
decir, las asignaciones con destino específico prefijado.
En resumen, la flexibilidad tiende al cumplimiento esencial del
presupuesto, aunque para ello deban modificarse sus detalles.
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

12. Equilibrio

Este principio se refiere esencialmente al aspecto financiero

del presupuesto aún cuando éste depende en último término
de los objetivos que se adopten; de la técnica que se utilice en
la combinación de factores para la producción de los bienes y
servicios de origen estatal; de las políticas de salarios y de
precios y en consecuencia, también del grado de estabilidad
de la economía.
IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO

Es obra del jefe de cada área ya que este

es quien conoce mejor que nadie las
actividades de su departamento y del
programa que los concilia.
IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO

Otro punto importante es que el jefe de

cada área debe proporcionar a cada uno
de sus colaboradores la información
suficiente para que sepan lo que están
realizando y aclarar sus dudas, así como
dar a conocer cuales son los objetivos
trazados y qué se espera de cada uno de
ellos.
IMPLANTACION DEL PRESUPUESTO

Esto ayudará a estimular a las personas a

hacerla sentir parte de la empresa.
Ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.

Por medio de los presupuestos se

mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos límites razonables.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Sirven como mecanismo para la revisión

de políticas y estrategias de la empresa
y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.

Cuantifican en términos financieros los

diversos componentes de su plan total
de acción.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Las partidas del presupuesto sirven

como guías durante la ejecución de
programas de personal en un
determinado período de tiempo, y
sirven como norma de comparación
una vez que se hayan completado los
planes y programas.
Cada miembro de la empresa pensará en
la consecución de metas específicas
mediante la ejecución responsable de las
diferentes actividades que le fueron
asignadas.
La dirección de la firma realiza un
estudio temprano de sus problemas y
crea entre sus miembros el hábito de
analizarlos, discutirlos cuidadosamente
antes de tomar decisiones.
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

De manera periódica se replantean las

políticas si después de revisarlas y
evaluarlas se concluye que no son
adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.
Ayuda a la planeación adecuada de los
costos de producción.
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

Se provoca optimizar resultados

mediante el manejo adecuado de los
recursos.

Se crea la necesidad de idear medidas

para utilizar con eficacia los limitados
recursos de la empresa, dado el costo de
los mismos.
VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

Es el sistema más adecuado para

establecer “costos promedios” y
permite su comparación con los costos
reales, mide le eficiencia de la
administración en el análisis de las
variaciones y sirve de incentivo para
actuar con mayor efectividad.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una
de las funciones y actividades de la
empresa.
Sus datos al ser estimados estarán
sujetos al juicio o la experiencia de
quienes los determinaron.
Es sólo una herramienta de la gerencia.
“Un plan presupuestario se diseña para
que sirva de guía a la administración y
no para que la suplante”.
DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

Su implantación y funcionamiento necesita

tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán
después del segundo o tercer período
cuando se haya ganado experiencia y el
personal que participa en su ejecución esté
plenamente convencido de las necesidades
del mismo.
Están basados en estimaciones.

Deben ser adaptados constantemente a

los cambios de importancia que surjan.
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

Es un instrumento que no debe tomar el

lugar de la administración. Es una
herramienta que sirve a la
administración para que cumpla su
cometido, y no para entrar en
competencia con ella.
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

El presupuesto no debe ser una

camisa de fuerza implantada por la
alta gerencia a la organización. Debe
establecerse con la plena participación
de los individuos responsables de su
realización, a los que se les debe
delegar la autoridad adecuada.
Cuando sólo se estudian las cifras
convencionales y los cuadros
demostrativos del momento sin
tener en cuenta los antecedentes y
las causas de los resultados.
Cuando no está definida claramente la
responsabilidad administrativa de cada
área de la organización y sus
responsables no comprenden su papel en
el logro de las metas.
MOTIVOS DEL FRACASO DE PRESUPUESTO

Cuando no existe adecuada coordinación

entre diversos niveles jerárquicos de la
organización.
MOTIVOS DEL FRACASO DE PRESUPUESTO

Cuando no hay buen nivel de

comunicación y por lo tanto, se presentan
resquemores que perturban e impiden el
aporte de los colaboradores para el logro
de las metas presupuestadas.
Desconocimiento de la empresa.

Desconocimiento de los planes y

de las políticas de la empresa.

Inadecuada administración,
dirección y vigilancia.

Poca flexibilidad en los criterios de

los ejecutivos.

Inadecuado Sistema de costos

Falta de análisis de los resultados y de las
causas de variaciones, así como su
corrección.

Mala organización y coordinación

general

Insuficiente análisis y studio de

Mercado

Falta de apoyo directivo

Falta de cooperación
1.- SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Son
aquellos que se elaboran para un único
nivel de actividad y no permiten realizar
ajustes necesarios por la variación que
ocurre en la realidad. Dejan de lado el
entorno de la empresa (económico,
político, cultural etc.). Este tipo de
presupuestos se utilizaban anteriormente
en el sector público.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

Flexibles o variables: Son los que se

elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del
entorno. Son de gran aceptación en el
campo de la presupuestación
moderna. Son dinámicos adaptativos,
pero complicados y costosos.
• A corto plazo: Son los que se realizan
para cubrir la planeación de la
organización en el ciclo de operaciones
de un año. Este sistema se adapta a los
países con economías inflacionarias.
• A largo plazo: Este tipo de presupuestos
corresponden a los planes de desarrollo
que, generalmente, adoptan los estados y
grandes empresas. SEGÚN EL PERIODO
DE TIEMPO
SEGÚN EL CAMPO DE De operación
Presupuestos
APLICACIÓN EN LA o
de Ventas:
EMPRESA económicos:

Presupuestos Presupuesto de Presupuesto de

de Producción: Compras: Costo-Producción:

Presupuesto de
Presupuesto
flujo de Financieros:
Maestro:
efectivo:

Pres. de
Presupuesto de
erogaciones
Tesorería:
capitalizables:
De operación o económicos: Tienen en
cuenta la planeación detallada de las
actividades que se desarrollarán en el
período siguiente al cual se elaboran y,
su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Pérdidas. Entre estos
presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente
son preparados por meses, áreas
geográficas y productos.
Presupuestos de Producción:
Comúnmente se expresan en unidades
físicas. La información necesaria para
preparar este presupuesto incluye tipos y
capacidades de máquinas, cantidades
económicas a producir y disponibilidad
de los materiales.
Presupuesto de Compras: Es el
presupuesto que prevé las compras de
materias primas y/o mercancías que se
harán durante determinado período.
Generalmente se hacen en unidades y
costos.
Presupuesto de Costo-Producción:
Algunas veces esta información se incluye
en el presupuesto de producción. Al
comparar el costo de producción con el
precio de venta, muestra si los márgenes
de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es
esencial en cualquier compañía. Debe
ser preparado luego de que todas los
demás presupuestos hayan sido
completados. El presupuesto de flujo
muestra los recibos anticipados y los
gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto
incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las
actividades de los otros presupuestos y
puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos".
Financieros: En estos presupuestos se
incluyen los rubros y/o partidas que
inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el
de Caja o Tesorería y 2) el de Capital o
erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorería: Tiene en cuenta las
estimaciones previstas de fondos disponibles
en caja, bancos y valores fáciles de realizar. Se
puede llamar también presupuesto de caja o de
flujo de fondos porque se utiliza para prever
los recursos monetarios que la organización
necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos períodos mensuales o
trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones
capitalizables: Es el que controla,
básicamente todas las inversiones en
activos fijos. Permite evaluar las
diferentes alternativas de inversión y el
monto de recursos financieros que se
requieren para llevarlas a cabo.
Presupuesto del Sector Público: Son los que
involucran los planes, políticas, programas,
proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
Son el medio más efectivo de control del
gasto público y en ellos se contempla las
diferentes alternativas de asignación de
recursos para gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado: Son los
presupuestos que utilizan las empresas
particulares como instrumento de su
administración.
PRE-INICIACION

ELABORACION

EJECUCION

CONTROL

EVALUACION
FEEDBACK
 Definimos Presupuesto.
 Etapas Presupuesto:
 Pre-iniciación
 Elaboración
 Ejecución
 Control y
 Evaluación
 Elementos Principales del Presupuesto.
 Integrador
 Coordinador
 Operaciones
 Recursos
 Importancia de los Presupuestos.
 Ventajas y Desventajas de los Presupuestos.
 Clasificación de los Presupuestos:
1) Según Flexibilidad
a) Rígidos
b) Estáticos
c) Fijos o Asignados
d) Flexibles o Variables
2) Según Período de Tiempo
a) A Corto y
b) Largo Plazo
 3) Según el Sector de la Economía
a) Públicos y
b) Privados
 Se comprenderá su importancia como
herramienta del planeamiento y la
gerencia estratégica, así como los
fundamentos del proceso de su
aplicación en el mundo empresarial.
Concluidas las explicaciones de los conceptos y
generalidades de Presupuesto, las personas
participantes estarán en capacidad de:

Conocer las diferentes definiciones según

diversos autores en torno al presupuesto sin
dificultad.
Destacar la trascendencia que tienen la
aplicación del presupuesto en las empresas
privadas de manera correcta.

Describir las diferentes etapas para aplicar un

sistema de presupuesto sin dificultad.
Concluidas las explicaciones de los conceptos y
generalidades de Presupuesto, las personas
participantes estarán en capacidad de:

Discutir las diferentes ventajas y limitaciones

de la labor presupuestal sin dificultad.

Conocer las diferentes clasificaciones de los

presupuestos de manera correcta.

Establecer las principales características de los

objetivos y los principios del presupuesto
empresarial sin dificultad.