“AÑO ESCUELA: INGENIERÍA EMPRESARIAL

Tema:

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 Ingeniería empresarial en el entorno regional y local

Integrantes:

Cruz Yovera Solangie

Lima Chiroque Rosa

Renteria Ramos Darlin

Heras Briceño Junior

Peralta Paiva Ashly

Farías Liendo Nicole

PROFESOR:

Antón Asanza Danny Daniel

Aula: B-303

Piura – Perú

(2019)

Índice

I introducción.....................................................................................................................3
I.1. ¿Qué es la ingeniería empresarial?........................................................................3
II desarrollo.........................................................................................................................4
II.1................................................................................................................................... Factores de desarro
.......................................................................................................................................4
II.2................................................................................................................................... Desarrollo de pequ
...................................................................................................................................4
II.3................................................................................................................................... Características de l
.......................................................................................................................................4
 II.4................................................................................................................................... Pymes y la econom
.......................................................................................................................................4
II.5................................................................................................................................... Importancia y fom
.......................................................................................................................................5
II.6................................................................................................................................... Factores Administr
.......................................................................................................................................5
II.7................................................................................................................................... Influencia de la ing
.......................................................................................................................................5
III Influencia de los ingenieros empresariales.............................................................................6
III.1..................................................................................................................................Factores de la gesti
.......................................................................................................................................6
III.2..................................................................................................................................Claves del entorno
.......................................................................................................................................6
III.2.1.......................................................................................................................Economía del cono
............................................................................................................................6
III.2.2.......................................................................................................................La innovación:
............................................................................................................................6
III.2.3.......................................................................................................................Implicación de con
............................................................................................................................6
III.2.4.......................................................................................................................La calidad.
............................................................................................................................6
III.2.5.......................................................................................................................La comunicación:
............................................................................................................................6
IV Conclusiones ..........................................................................................................................6
I Introducción:
I.1. ¿Qué es la ingeniería Empresarial?

Es una actividad empresarial que planifica, organiza, direcciona y controla a una

organización, que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos, gerentes,
empleados, asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad y la competitividad de
las organizaciones haciendo uso de técnicas y metodologías científicas usadas por la
ingeniería. Hoy en día las organizaciones deben tomar en cuenta que la gestión
empresarial obliga a toda organización a mantenerse a la vanguardia de los Nuevos
acontecimientos para poder ser más competitivos y poder desenvolverse en un entorno
que se vuelve cada vez más complejo. En general un ingeniero empresarial aporta sus
conocimientos entorno a la gestión de empresas, integrando modelos innovadores,
aplicables al desarrollo de técnicas y negocios, que ayuden a salvaguardar y mejorar los
recursos en el área general, con ética y responsabilidad social. Al término de la carrera de
Ing. empresarial el profesional debe contar con el dominio del uso de la palabra, el
manejo de números, la capacidad de analizar y tomar decisiones apropiadas para
aplicarlas en un determinado negocio u empresa.

Hoy en día, la industria de las pequeñas empresas constituye un segmento muy

importante de la economía del Perú. Los gobiernos a manera de estrategia, deben
preocuparse por desarrollar programas de apoyo, ya que los pequeños negocios han
hecho dinámico el sector de la economía peruana. Sobre este aspecto, los pequeños
negocios han adquirido un lugar prominente durante las últimas seis décadas en el
desarrollo socioeconómico del país. Se ha exhibido una tendencia de crecimiento positivo,
incluso, durante los períodos de crisis económica.
II Desarrollo
II.1. Factores de desarrollo en la empresas:

El desarrollo industrial de cada empresa, el crecimiento regional y la creación de empleos

dependen del desarrollo empresarial, por lo tanto, los gobiernos deben apoyar a las
pequeñas y medianas empresas. Los empresarios son, de este modo, la semilla del
desarrollo industrial de cada empresa y los frutos de este desarrollo son oportunidades de
empleo para las personas desempleadas de la zona donde se ubica geográficamente la
empresa

Las destrezas requeridas para convertirse en un gran generador de negocios se pueden

adquirir, ya que son destrezas adquiridas por medio de la experiencia. La gente no nace
con las destrezas necesarias, pero la buena noticia es que cualquiera puede adquirirlas; no
obstante, es imprescindible un compromiso y entrega a largo plazo y un aprendizaje
continuo. El éxito dependerá de cómo uno desarrolle nuevos avances o protagonismos.

II.2. Desarrollo de pequeñas y medianas empresas (pymes):

Las Pymes representan más del 97% del total de empresas a Nivel Nacional. Es importante
saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que
debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestión se mueve en un ambiente
en el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de la gestión debe
aplicarse de diferentes manera para persuadir a las fuentes de capital financieras. De la
misma manera es importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene
muchos más beneficios que una empresa del sector público. Debido a que las primeras
cuentan con más recursos que las del estado y por lo tanto con más tecnología, que es el
recurso principal de una empresa, las políticas de distribución equitativa de la riqueza
sentarán las bases para una nueva perspectiva nacional, dándole a las Pymes un papel
fundamental en el desarrollo nacional, regional y sobre todo local, promoviendo su
competitividad y productividad en la perspectiva de mejorar su participación en los
mercados internacionales.

Las Pymes son las que más empleo generan, sin embargo éste es de baja calidad, sobre
todo, en las Pymes informales, de allí que el nivel de pobreza se incremente en las regiones
en las que las Pymes informales son mayoritarias.

II.3. Características de las pymes

Limitadas capacidades gerenciales, muy baja productividad, bajos niveles de

competitividad, baja rentabilidad, escasa inserción a los mercados, sobre todo al mercado
externo, bajo nivel de tecnología, escasa capacidad operativa, limitado acceso a
información sobre mercados, tecnología, etc. Débil articulación empresarial, barreras para
acceder al mercado financiero formal, barreras burocráticas para acceder a la
formalización y poco acceso a los sistemas de desarrollo del capital Social y a la
capacitación.
II.4. Pymes y la economía:

Las Pymes han adquirido un papel preponderante en la economía peruana ya que aquí
encontramos al 98% de las empresas del Perú. Estas aportan el 42% del PBI y emplean a
casi el 80% de la Población económicamente activa. Esto lo comprobamos fácilmente ya
que actualmente nos topamos cada cinco minutos con un negocio o una persona
ofreciendo diversos servicios. Este es el sector más importante ya que además genera
ingresos para la población. Ahora también se le considera como motor generador de
descentralización ya que gracias a su flexibilidad puede adaptarse a todo tipo de mercado,
es por eso que está presente en todas las regiones del Perú aunque la gran mayoría está
aún centrada en Lima. Además las Pymes ha aportado a la elevación del índice de
emprendedores en el Perú llegando a ser el país más emprendedor ya que de cada 100
peruanos, el 40% es emprendedor mientras que en otros países el índice promedio es de
9%.

II.5. Importancia y fomento de pymes:

Lo único que podría lograr que las Pymes tenga un futuro crecimiento sería lograr que los
pequeños y microempresarios informales tomen conciencia de los beneficios que le
traería la formalidad y además que se estimule a las empresas a tomar retos de
competitividad, productividad y ampliación del mercado, se sabe que es un riesgo, pero si
no se intenta nunca se va a lograr al desarrollo esperado por todos. El Estado debe tomar
un rol protagónico en la búsqueda del crecimiento, se debe buscar la modernización
tecnológica al alcance de las Pymes para aumentar la productividad, rentabilidad y la
integración comercial.

Las Pymes impulsan las economías regionales En tiempos de recesión y crisis financieras,
son las economías de subsistencia las que soportan con mayor impacto la crisis, pero
también son las primeras dinamizadoras de la demanda interna en los mercados
domésticos, beneficiando directamente a la Micro y Pequeña Empresa. Por el tamaño de
sus economías y volúmenes de producción y ventas, también son las que generan cortos y
rápidos puestos de trabajo, constituyéndose en algunos casos en proveedores de grandes
empresas, corporaciones transnacionales o del sector público. El desarrollo de las
pequeñas y medianas empresas en el mercado global es una prioridad para el crecimiento
económico de cada país.

Las Pymes son un pilar fundamental del desarrollo económico sustentable, porque son
generadoras de riqueza, además, de ser entes dinámicos que identifican, explotan y
desarrollan nuevas actividades productivas. Son organizaciones que se adaptan a las
nuevas tecnologías con relativa facilidad, pues su planeación y organización no requiere
de mucho capital. Estas organizaciones tienen que perdurar en los mercados de alta
competencia y para ello deben alcanzar un desarrollo empresarial que se los permita.
Conceptos como crecimiento económico, cultura empresarial, liderazgo, gestión del
conocimiento e innovación son los que integrarían un desarrollo empresarial para una
Pyme.

En el Perú, las estadísticas de la Dirección Nacional del Ministerio de Trabajo y Promoción

del Empleo (MTPE), referidas a las micro y pequeñas empresas, muestran que la
participación de las MYPES en el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total
de empresas en el Perú
 II.6. Factores Administrativos de las MYPES
Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES, los temas
identificados más importantes tienen relación con la gestión de recursos humanos,
aspectos contables y financieros, la administración propia de sus negocios y la
capacitación. Las MYPES son, en su mayoría, de tipo familiar, lo que trae consigo que la
persona que supla al dueño de esta, muchas veces, no cuente con una preparación y
capacitación adecuada. Por este motivo, los microempresarios esperan que sean sus hijos
los que más adelante tomen la posta con profesionalismo. La generación de capital
humano que continúe la sucesión de la empresa y que sea capaz de trabajar igual que sus
fundadores parece ser uno de los principales problemas de este tipo de empresas.
Además, la falta de capacitación y de entrenamiento de sus miembros también constituye
una barrera importante expresada por los mismos empresarios.
III Influencia de los ingenieros empresariales:

III.1. Influencia de la ingeniería empresarial en las pymes

Los ingenieros empresariales son indispensables en las pequeñas y medianas empresas ya
que este aportara un conocimiento nuevo, una visión distinta de los problemas que
presentan, visualizara oportunidades donde otros solo encontraran problemas, aportara al
desarrollo y mejora de la empresa a través de manejo y gestión de tecnologías siempre
vanguardistas.
III.2. Factores de la gestión empresarial global en empresas:

Es evidente que los retos de la gestión empresarial han evolucionado de una forma muy
veloz que implica ciertos factores a tener en cuenta hoy en día:

III.2.1. La globalización provoca que las empresas necesiten llegar a todo el mundo, pero
simultáneamente deben adaptarse a condiciones singulares en cada zona.
III.2.2. La producción es, hoy en día, más flexible, adaptable y modular, tendiendo a
unidades productivas de diferentes tamaños más descentralizadas.
III.2.3. En el contexto global actual, la gestión empresarial tiene una gran interdependencia
de la economía mundial.
III.2.4. Es obligatorio saber llevar a cabo una correcta gestión tecnológica y buscar
procesos innovadores que desemboquen en la excelencia.
III.2.5. El factor humano cobra especial protagonismo en el contexto actual, pues de su
talento y capacidad para la innovación, emprendimiento y creatividad depende
gran parte del éxito de la gestión empresarial.

Es evidente que el contexto global marca decididamente la gestión empresarial. La nueva

realidad cambiante es un elemento vital a tener en cuenta en toda organización. El nivel de
adaptación a las condiciones del mercado, en pro de la excelencia, describirá el nivel de
éxito de cada compañía.

III.3.Claves del entorno globalizado para la gestión empresarial

Años atrás la inversión en maquinaria o la reducción de los costes laborales eran claves en
la competitividad de una empresa. Hoy en día esto ha cambiado y son muchos más los
factores a tener en cuenta:
 III.3.1.Economía del conocimiento: En un mundo global, el conocimiento es poder. Estando
permanentemente actualizado, siempre evolucionando, recibiendo formación
continua, sabiendo los pormenores de la sociedad tecnológica y digitalizada actual, y
estudiando cada detalle del consumidor, se logra una ventaja competitiva palpable
en el entorno globalizado. Ahora, enseñanza, productividad e investigación están
totalmente unidas y son muy complementarias.
III.3.2.La innovación: Las innovaciones tecnológicas son básicas para ser competitivo en un
entorno globalizado y en permanente cambio.
III.3.3.Implicación de conceptos organizativos: Las organizaciones están cambiando. Es
necesario superar las clásicas percepciones de cómo es una empresa y abrir la mirada
a los nuevos conceptos globales.
III.3.4.La calidad: En un entorno en el que el consumidor final tiene más información que
nunca y una exposición global a toda la oferta competitiva, la calidad es clave para
destacar una gestión empresarial exitosa.
III.3.5.La comunicación: Otro factor clave en la buena gestión empresarial en un entorno
globalizado es la comunicación. Hay que utilizar la ingente cantidad de herramientas
de que se dispone en la actual sociedad de la información, para llegar a todos los
actores con mensajes claros.
Más del 90% de los fracasos empresariales se deben a una gestión incorrecta,
principalmente por una toma de decisiones inoportuna. Este porcentaje ha crecido
con el auge de las nuevas tecnologías, que provoca que las ventajas competitivas
sean efímeras. Ante este panorama, las empresas se ven obligadas a innovar
constantemente, sin perder la esencia de su marca, para sobrevivir y no ser
devoradas por la competencia. En esto contexto cobra especial relevancia la gestión
empresarial de los directivos y propietarios.
La gestión empresarial es el conjunto de medidas y estrategias que buscan mejorar la
productividad y la competitividad de una empresa. Esta función la suelen
desempeñar consultores, directores y gerentes. La clave del éxito de un negocio
depende en gran parte de una buena gestión, que ayude a identificar los factores que
influyen en el mejor resultado de la empresa y también a encontrar problemas a
tiempo para solucionarlos.
IV Conclusiones
 La reducción de la pobreza en los países en desarrollo, En términos económicos, cuando
un empresario de la micro o pequeña empresa crece, genera más empleo, porque
demanda mayor mano de obra. Además, sus ventas se incrementan, y logra con esto
mayores beneficios, lo cual contribuye, en mayor medida, a la formación del producto
bruto interno.
 Las pequeñas empresas enfrentan una serie de obstáculos durante su formación que
limitan su supervivencia a largo plazo y ocasionan que esta desaparezca antes de los 5
años.
 La presencia de un ingeniero empresarial es fundamental en una empresa pues este
ayuda a la proyección, innovación y desarrollo de la misma.