PASO 1 – GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

ESTUDIANTE

VLADIMIR BOHORQUEZ SIERRA

Cod. 91079520

TUTOR:

ALEXIS PEREZ JACOME

GRUPO:

212028_13

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

CEAD: BUCARAMANGA

2018
 Objetivos

Objetivos generales
Realizar un análisis completo del curso, el cual será desarrollado en mediante el intercambio de
información propuesta por el tutor y la ejecución y puesta en practica por cada uno de los
estudiantes

Objetivos específicos
Lograr que el estudiante se familiarice con el entorno de la plataforma, ubicando las herramientas
dispuestas para el desarrollo de actividades, y generar bases a partir de las actividades descritas
en la guía para la fase 1.
Escrito

Con el desarrollo tecnológico, el desarrollo de las actividades realizadas por el ser humano en

todos los ámbitos, se ha marcado una huella de avances en cuanto a la gestión de las operaciones,

desde la revolución industrial, cuando el ser humano se vio envuelto en una avalancha de

cambios y soluciones a problema que antes eran mas complicados, se vio en la necesidad de

establecer un orden especifico para la planeación ejecución y revisión de sus actividades.

Las facilidades con la que actualmente contamos los humanos, son producto de en ocasiones la

prueba y el error, y en otra ocasiones producto de la dedicación e investigación de unos cuantos

que permitieron implementar estrategias de gestión logrando aumento en calidad, cantidad y

eficacia y eficiencia de tiempos y materias primas.

Cuando una organización estableces sus operaciones basados en la planeación, la verificación el

ejecutar y la implementación de planes de acción que permitan una mejora continua, se puede

decir que esta organización implementa modelos de gestión que le permiten ser más competitivas

y salir adelante con las exigencias actuales de cara a sus clientes y a la competencia directa en el

mercado especifico.

La administración de las operaciones es la clave en la gestión de la organización, ya que mejora

su competitividad.

Las empresas puede agregar valor mediante su administración de las operaciones, dando

prioridad a las actividades a realizar, planeando, verificando y realizando los planes de trabajo

con revisión constante de las necesidades que se deben satisfacer para de esta forma aplicar los

correctivos necesarios y simplificando el trabajo, optimizando los recursos disponibles.

Conclusiones
 Se identifican las herramientas que permitirán el desarrollo de las actividades propuestas

 Se genera un balance general de las actividades que se realizaran en la materia

 Se logra identificar conceptos directamente relacionados con la materia a estudiar.

Referencias bibliográficas
Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones. Monterrey: Mc Grar Gill.
Gaither, Norman, and Greg Frazier. "Tipos de Sistemas de Planeación y Control de Producción."
Administración de producción y operaciones, 8th ed., Cengage Learning, 2000, pp. 339-344.
Gale Virtual Reference Library,