AUSENTISMO:

En el terreno laboral, la idea hace referencia al incumplimiento de la obligaci ón de un trabajador

de asistir al lugar donde desarrolla sus tareas habituales. El ausentismo laboral, en otras palabras,
implica que el trabajador no acude a su trabajo.
Puede decirse que el ausentismo laboral representa una violaci ón de las obligaciones establecidas
en el contrato de trabajo. Para una empresa, que un empleado no vaya a trabajar genera un
inconveniente organizativo y además puede provocar un gasto adicional.
El ausentismo laboral puede estar justificado y resultar previsible (cuando el trabajador avisa a la
empresa que, por enfermedad u otro motivo de fuerza mayor, no puede ir a trabajar por un cierto
tiempo) o no tener justificación y ser imprevisible (si el trabajador falta al trabajo sin previo aviso).
También se habla de ausentismo presencial cuando el empleado est á presente en su lugar de
trabajo, pero no cumple con las tareas asignadas.

Tipos de
ausentismos

El ausentismo es de dos tipos:

Ausentismo inculpable: El empleado está ausente del trabajo

debido a una causa o razón genuina. Puede ser debido a su
enfermedad o problema familiar personal o cualquier otra
razón real.
Ausentismo culpable: Es aquél en la cual una persona está
ausente del trabajo sin ninguna razón o causa genuina. Puede
estar fingiendo estar enfermo o simplemente queriendo unas
vacaciones y quedarse en casa. Los empleadores tienen todo
el derecho de preguntar por qué un empleado está ausente
del trabajo. Si un empleado está ausente debido a una
enfermedad debe ser capaz de obtener un certificado
médico de la manera y cuando se le exija.
 CAUSAS DEL AUSENTISMO LABORAL

Razones del lado de la

organización:
1 Falta de satisfacción del trabajo
actual.

2 Condiciones pobres de trabajo.

Más horas de trabajo.

Jefe y Sénior muy dominantes.

3 Compañeros que no cooperan.
Mayor expectativa.
Razones del lado del empleado
4 No hay perspectivas de
crecimiento en la empresa actual. 1 Mala condición de salud del empleado
o de sus familiares como cónyuge, hijos
Exceso de estrés laboral. y padres.

Conflictos familiares y problemas.

2 Fallecimiento de familiares cercanos o

familiares.

3 Exámenes, exigencia académica.

A veces debido a problemas financieros

4 Excede el número de llegadas tarde

fijado por la organización. (Por ejemplo,
hay organizaciones que marca ausente
quien llega tarde por tres veces
consecutivas) Por esta razón la mayoría
de los empleados se ausenta si llegaron
tarde a la oficina por tercera vez.
El Día de los eventos deportivos.
 COSTOS REALES Y OCULTOS DEL
AUSENTISMOS

El ausentismo se ve reflejado en una disminución en la calidad del trabajo de las personas, quienes no
pueden hacer su trabajo con la misma dedicación, POR EJEMPLO: cuando yo estoy enfermo el último
lugar donde quiero estar es en el trabajo. Las consecuencias de su desempeño insuficiente se pueden
ver reflejados en un pobre servicio al cliente, lo que no solo repercute en el área de ventas, sino
también en la calidad de trabajo que pasan a sus compañeros, lo que les hace gastar más tiempo
haciendo trabajo que no les corresponde.
Además, al sentirse mal, las personas no pueden prestar el mismo nivel de atención a su trabajo, por lo
que los hace más propensos de causar o presentar accidentes en el trabajo, lo que puede aumentar el
costo de tu prima de seguros.
Por el otro lado, una investigación por el Harvard Business Review reveló que tener personas
trabajando enfermas le cuesta a las empresas norteamericanas alrededor de $150 billones de dólares,
más que el ausentismo; aunque fuentes menos optimistas calculan este gasto se eleva hasta $250
billones .

Razones del ausentismo Si este es el costo

de tener personas enfermas en el trabajo,
debemos preguntarnos qué estamos
haciendo para que nuestros colaboradores
prefieran ir a trabajar enfermos a quedarse
en casa a descansar y volver mucho más
productivos.
1-Faltas de días de descanso
2- Cultura laboral y políticas de los
directivos
3-Abrumarse por el trabajo
4- Falta de opción de trabajar desde casa

COMO REDUCIR EL AUSENTISMO LABORAL

 Establecer una política de asistencia.
 Establecer claras expectativas de asistencia.
 Recompensar la buena asistencia de los trabajadores.
 Proporcionar apoyo al empleado.