1

Planeación estratégica

Carlos Andrés Márquez Oviedo

Facultad de contaduría pública, uniminuto

Mauro Mauri Campo

23 de agosto del 2020

 2

INTRODUCION

La planeación estratégica como su nombre lo dice es planear con anticipación cualquier

dificultad que pueda surgir teniendo una respuesta temprano para no tener problemas en el

presente y mucho menos en el futuro así que si contamos con una gran estrategia esta nos ayudara

solucionar en pocas palabras es tener todo fríamente calculado.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación se puede decir que es la toma de decisiones para poder llegar a un objetivo en el

futuro este proceso consta de establecer unas mestas y de igual forma estrategias y así poder

coordinar para poder llegar al objetivo deseado. Aparte de todo esto se debe tener en cuenta

ciertas cosas como son poner sobre la mesa que podría suceder si se llegaran a tomar malas

decisiones y serian que al cabo de poco tiempo podría llegar a la terminación de las metas que

nos habíamos propuesto.

Por eso una de las soluciones es tener disciplina en todo momento desde el primer momento

hasta el último para más adelante no tener ningún tipo de inconveniente y salir adelante en lo que

hagamos.

La importancia de la planeación se verá reflejada a futuro en el momento que surja algún tipo

de dificultad ya que la temprana planeación nos ayuda a prevenir cualquier problema que

podamos tener por estas razones tenemos que tener diseños de acciones tempranas las cuales

tienen muchos objetivos y beneficios entre ellas esta reducir la incertidumbre, mejorar el
 3

aprovechamiento de los recursos de igual forma tener una respuesta oportuna, orientar las

decisiones, responder a tiempo todo tipo de cambios y definir objetivos.

De acurdo con la conferencia que vimos en you tobe tendremos en cuenta que son las ventajas

competitivas y para que nos sirven son aquellas cosas materiales que uno va adquiriendo las

cuales tiene un valor económico este tipo de ventajas como dice el video dura hasta que alguien

la copie un claro ejemplo que nos dan es que “la belleza dura hasta que aparece alguien más bello

o pierda la belleza” en las ventajas competitivas son más complicadas ya que difícilmente son

copiables estas también perduran en el tiempo generando un gran valor y una gran rentabilidad

económica pero en el ser humano se puede encontrar en su personalidad como son en sus valores

morales también se pueden encontrar en la esencia de cada quien y que no tiene valor económico

siendo unos de los factores más importantes que podemos encontrar ya que sin todos estos

complementos no tendríamos una planeación estratégica, también quiero agregar que para que

todo esto pueda ejecutarse de la manera más correcta posible tendremos que definir qué estrategia

se va a usar para posteriormente poder hacerla sin tener repercusiones que puedan acarrear

dificultades futuras .

Las jerarquías de los objetivos son todos aquellas misiones o razones de ser de las

organizaciones esta se debe basar en una pirámide la cual debe llevar los objetivos generales,

objetivos de las distintas unidades, objetivo individual en este último se debe ver el desempeño

del personal todas estas nos ayuda a tener un mejor fin y si alguna llegase a faltar no se lograría el

objetivo final y tendríamos inconvenientes.

Entre las ventajas de la formulación de objetivos encontramos una mejor administración el

personal tendría clara sus funciones una mayor motivación y controles adecuados ahora

pasaremos a las desventajas que son no establecer los objetivos conlleva a una incertidumbre de
 4

igual forma algunos objetivos que no se planearon bien a corto plazo pueden afectar a lar plazo

puesto que también el no entrenar al personal en autocontrol y autodirección.

Ahora pongamos a funcionar las herramientas para la planeación en las cual encontramos

métodos para reconocer el entorno en la cual están las siguientes:

 Análisis del entorno

 Inteligencia de la competencia y el mercado

 Prospectiva

 Método del pronostico

 Elaboración de presupuesto

 Programación

En las funciones de la planeación estratégica podemos encontrar diversas organizaciones las

cuales son la permanencia de las organizaciones, poder tener una mejor competitividad, un mejor

recurso interno, estimular el pensamiento y la actitud pero todo esto se logra con constancia y

disciplina para poder sacar provecho a las herramientas que tenemos.

El proceso de la planeación estratégica tiene como objetivo analizar el entorno los cuales son

ambientes general, entorno industrial, ambientes competitivos en las cuales hay que analizar las

oportunidades para así poder fortalecer las debilidades que puedan acarrear problemas futuros.