Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 5 de sep en 19:00

Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1
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Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 2
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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 3
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 4
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La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 5
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De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 6
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En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Pregunta 7
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9
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La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 10
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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:

MPC.

MEFI.

PEYEA.

MEFE.

Pregunta 11
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En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

Pregunta 12
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Pregunta 13
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La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Errores.

Gastos.

Costos.

Desperdicios.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

Pregunta 15
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El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 16
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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 17
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Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:

Hacia adelante.
Horizontal.

Hacia atrás.

Vertical.

Pregunta 18
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 19
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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 20
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana
SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni
Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años,
Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el
mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la
vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.