GESTIÓ

N
PRESUP
UESTARÍ
A

¿Qué es presupuesto?
Es un plan integrado y coordinado
expresado en términos financieros
sobre las operaciones y recursos de
una empresa, basado en obetivos
por la alta gerencia.

IMPORTANCIA DE LOS
PRESUPUESTOS

Son útiles en la mayoría de las organizaciones

Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la empresa

Permite que se mantenga el plan de operaciones de la empresa en

unos límites razonables.

Sirven como mecanismos para la revisión de políticas y estrategias

de la empresa y direccionarla a los objetivos idóneos.
 IMPORTANCIA DE LOS
PRESUPUESTOS

Ayuda a que se cumplan los planes trazados y obtener la mayor

utilidad.

Asegura la liquidez financiera de la empresa

PRESUPUESTO FINANCIERO
Es conocido como Cash Flow, que no
debe ser confundido con el estado
de origen y aplicación de fondos
proyectados, el cual surge del
presupuesto económico y el balance
proyectado,

Diagnóstico Formulación del Ejecución

financiero. Presupuesto. Presupuestaria.
Presupuesto Estático
Sirve para un nivel de utilidad
específico. Por lo general de muy poca
utilidad , por lo cual no se adapta
fácilmente a las situaciones cambiantes
de la economía, lo cual no permite
realizar ajustes necesarios a las
situaciones.

Presupuesto Flexible
En un sistema de presupuestos que
cubre una amplia gama de volúmenes y
se utiliza para evaluar el funcionamiento
pasado.
TÉCNICAS PARA TRABAJAR
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

 Proteger a nuestros clientes a través del tiempo

 Asumiremos nuestra propia incapacidad.
 Es mejor tener un plan que ningún plan y el peor de
los planes es mejor que ningún plan.
 El cambio es algo positivo, no algo a lo que debemos
temerles, sino como una oportunidad de mejora.
 El aprendizaje en equipo es vital, porque la unidad
fundamental del aprendizaje en las organizaciones
modernas, no es el individuo, sino el equipo.
 Todos los integrantes de la organización evaluaran
sin pausa y con sentido crítico como cada trabajo,
proceso, producto o servicio puede mejorarse en
beneficio al cliente.
 Mantener comunicación constante con nuestros
socios, pilares fundamentales de la organización.

“No hay origen sin destino y viceversa “