Actividad A Realizar: Stephany Duarte Genao

● Prepara un Cuadro Comparativo con las siguientes características:

1. Cuatro definiciones de Administración de Operaciones de acuerdo con sus autores.

2. Similitudes entre las definiciones.
3. Diferencias entre las definiciones.

● ¿Cuál de estas definiciones consideras la más adecuada y por qué?

AUTOR DEFINICION
roger g. schroeder La administración de operaciones es un
campo emocionante y vital en el complejo
mundo de los negocios de la actualidad.
HENRY SISK Es la coordinación de todos los recursos a
través del proceso de la plantación,
dirección y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
ROBERT BUCHELE El proceso de trabajo con y a través de otras
personas de lograr objetivos (Fundada) de
organización formal.
ISAAC GUZMAN VALVIDIA Es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para obtener
determinados resultados.

2. Similitudes entre las definiciones.

De estas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de
operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y
controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a
diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

  Diseño de bienes y servicios

  Gestión de la calidad
  Estrategia de procesos
  Estrategias de localización
  Estrategias de organización
  Recursos humanos
  Gestión del abastecimiento
  Gestión del inventario
  Programación
  Mantenimiento
La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones
que depende de la dirección o impulso generales para la toma de
decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y
con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La
estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente
de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para
la compañía.

La mayoría de los autores están de acuerdo en que la estrategia de

operaciones es una estrategia funcional, que debe guiarse por la
estrategia empresarial y dar como resultado un patrón consistente en la
toma de decisiones.

3. Diferencias entre las definiciones.

Autores Diferencia
roger g. schroeder La diferencia de las otras tres
es que La administración de
operaciones es un campo
emocionante y vital en el
complejo mundo de los
negocios de la actualidad.
HENRY SISK La diferencia de las otras tres
es que la coordinación de
todos los recursos a través del
proceso de la plantación,
dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
ROBERT BUCHELE La diferencia de las otras tres
es que El proceso de trabajo
con y a través de otras
personas de lograr objetivos
(Fundada) de organización
formal.
ISAAC GUZMAN VALVIDIA La diferencia de las otras tres
es que Es la dirección eficaz de
las actividades y la
colaboración de otras
personas para obtener
 determinados resultados.

¿Cuál de estas definiciones consideras la más adecuada y por

qué?
La de Henry Sisk ¿PORQUE?
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la
Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la
ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor
agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en
la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a
aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes,
y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración
de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva
sustentable para la empresa.