UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE

GROHMANN
Facultad de Ingeniería

Escuela Profesional de Minas

FACTORES COMPETITIVOS DEL PROFESIONAL EN LA

INGENIERIA DE MINAS

TRABAJO DE INVESTIGACION

Docente: Dr. Raúl García Castro

Alumno: Gabriel Abraham Huesa Larico

Semestre: Primero

Tacna – Perú
2017
Introducción:
Todos sabemos que para triunfar en esta vida no solo se necesita de conocimientos sino
también el ser competitivo, es decir, el sobresalir entre las demás personas siendo eficaces y
eficientes, en este trabajo de investigación les explicare acerca de un poco más que es la
competitividad sus niveles y factores para ser una persona competitiva además de una matriz
entre quien redacta este trabajo y el decano de la escuela de minas de la Universidad Nacional
Jorge Basadre Grohmann (UNJBG).

Índice:
1. Capitulo l: Fundamentos teóricos
1.1. Definición de competitividad
1.2. Tipos de competitividad
1.3. Niveles de competitividad
1.4. Competitividad a nivel personal-profesional
1.5. Concepto de factores competitivos del profesional

2. Capitulo ll: Propuesta del modelo de factores competitivos

2.1. Fuentes de información
2.2. Identificación de los factores competitivos del profesional
2.3. Valorización de los factores competitivos
2.4. Interpretación de resultados

3. Conclusiones

4. Bibliografías

Capítulo I:
 Fundamentos Teóricos

1.1. Concepto de competitividad:

La competitividad se define como la capacidad de una entidad u organización con o
sin fines de lucro para competir. En el ámbito económico la competitividad juega un
rol fundamental en empresas y países, definiendo así la aptitud de cada uno para poder
mantenerse en el mercado. Las ventajas comparativas influyen de forma determinante
ya que las mismas proporcionarán el alcance, sostenimiento y mejoramiento en cuanto
a la posición socioeconómica en que se encuentre.

1.2. Tipos de competitividad:

1.2.1. Competitividad Sistemática:

El concepto de competitividad sistémica enfatiza la importancia de aquellos
factores que determinan la evolución de los sistemas económicos y que no son
sistemáticamente tratados por los enfoques convencionales de la macro y
microeconomía. 

1.2.2. Competitividad Estática:

Es un tipo de competitividad que hoy en día no es útil para esta época en la que
(según sectores) la oferta iguala a la demanda, y a veces hasta la supera. Al invertir
en activos fijos, estos se convierten en obsoletos; en un entorno variable este tipo
de competitividad no hace prosperar a la empresa.

1.2.3. Competitividad Dinámica:

En la actualidad el elemento “marketing” de las empresas es determinante; y los
esfuerzos deben enfocarse en mejorar el servicio al cliente, recursos humanos y
management. Eso es el tipo de competitividad dinámica.
1.2.4. Competitividad Espuria:
La competitividad espuria (o falsa) usa recursos naturales y el costo se realiza
sobre las remuneraciones laborales, así que su recorrido en el tiempo es muy
limitado, por lo que también es efímera.

1.3. Niveles de competitividad:

1.3.1. Competitividad Individual:

La competitividad individual representa el mayor reto para llegar a alcanzar una
competitividad nacional.

1.3.2. Competitividad Empresarial:

Para alcanzar esta competitividad puede utilizarse diversas estrategias, cada
empresa define la que más le conviene de acuerdo al escenario económico, social y
cultural en el que se desarrolla. 

1.3.3. Competitividad Nacional:

La competitividad nacional representa la cúspide de la pirámide de la
competitividad. Esta platea que si dentro de un país existen individuos
competitivos y empresas competitivas, estos dos niveles llevan a alcanzar la
competitividad nacional, es decir un país se vuelve competitivo en el mercado
global.

1.4. Competitividad a nivel personal-profesional:

 Aptitud de un individuo para desempeñar una misma función productiva en diferentes
contextos y con base en los requerimientos de calidad esperados por el sector
productivo.  Esta aptitud se logra con la adquisición y desarrollo de conocimientos,
habilidades y capacidades que son expresados en el saber, el hacer y el saber hacer.

1.5. Concepto de factores competitivos del profesional:

1.5.1. Mentalidad:
En la empresa es imprescindible actuar con sentido común. Si lo hacemos así,
ahorramos costes al mismo tiempo que tenemos en consideración al cliente.

1.5.2. Corazón:
Hacer las cosas sin pasión, sin motivación y sin ganas no tiene sentido: la empresa
se vuelve gris, se atrofia su creatividad y es incapaz de reaccionar ante problemas
nuevos a los que nunca se ha enfrentado antes. 

1.5.3. Bienestar:
Hay que mantener un clima de bienestar en la empresa, y eso ha de notarlo los
clientes. Intenta que la compra en tu negocio sea una experiencia distinta a la de
tus competidores.

1.5.4. Satisfacción:
Tenemos que sentirnos satisfechos mejorando continuamente. Esto nos permite, en
conjunción con los tres factores anteriores, aumentar nuestros niveles de
competitividad, ser más potentes como empresa y estar un paso más cerca del
éxito.

Capítulo lI:
 Propuesta del modelo de factores competitivos

2.1. Fuentes de información:

Investigué por internet, entreviste al decano de la escuela de minas donde me conto
acerca de su experiencia en la mina donde trabajo por 14 años.

2.2. Identificación de los factores competitivos del profesional:

2.2.1. Formación técnica: Principal exigencia.
2.2.2. Visión global: Tener una visión global ayuda en la comunicación en general,
tanto con los pares como con los superiores y subordinados.

2.2.3. Estar bien informado: Ahora vivimos en la sociedad de la información.

Quien está informado siempre saldrá al frente. 

2.2.4. Facilidad con la tecnología: El computador y el internet son ahora

herramientas fundamentales del trabajo y comunicación.   

2.2.5. Internet y redes sociales: Quien navega bien en internet y utiliza las redes
sociales de manera correcta sabe cómo todo esto puede ayudar para informarse.

2.2.6. Idiomas: En un mundo cada vez más globalizado, tener conocimiento de otro
idioma y muy importante, principalmente el inglés.

2.2.7. Educación continua: Talleres, cursos cortos, conferencias y postgrado, entre

otros. Siempre habrá algo valorado por las empresas. 

2.2.8. Trabajo voluntario: Tener experiencias como voluntario muestra que es un

profesional preocupado, con valores importantes. 

2.2.9. Elegancia y cordialidad: Estas cualidades pueden ser mostradas de

diferentes maneras, la forma de vestir, su forma de hablar, las actitudes.

2.2.10. Buenos valores: El carácter y los valores son las más valoradas por los
reclutadores.

2.3. Valorización de los factores competitivos:

N° Ventajas competitivas Ponderación Gabriel Abraham Huesa Edgardo Teófilo Valdez

 Larico Cortijo
(1) Calificación Resultado Calificación Resultado
(2) ponderado (2) ponderado
1 Formación técnica 0.3 0.1 0.03 0.3 0.09
2 Visión global 0.06 0.009 0.00054 0.06 0.0036
3 Estar bien informado 0.09 0.02 0.0018 0.09 0.0081
Facilidad con la
4 0.08 0.05 0.004 0.08 0.0064
tecnología
5 Internet y redes sociales 0.07 0.04 0.0028 0.07 0.0049
6 Idiomas 0,07 0.03 0.0021 0.06 0.0042
7 Educación continua 0,1 0.01 0.001 0.1 0.001
8 Trabajo voluntario 0,06 0.002 0.00012 0.05 0.003
9 Elegancia y cordialidad 0,08 0.04 0.0032 0.07 0.0056
10 Buenos valores 0.09 0.06 0.0054 0.09 0.0081
Total 1 0.05096 0.1349
Matriz

2.4. Interpretación de resultados:

Como se ve en los resultados yo no llego ni a ser la mitad de competencia como lo es
el decano de la escuela de minas; me falta mucho al hacerle la entrevista al decano me
di cuenta de que era una persona muy competitiva y es para mí un ejemplo a seguir.

2.5. Conclusiones:
 Las personas competitivas tienes diferentes cualidades
 Los factores de competitividad ayudan a mejorar
 La competitividad es la mejor forma de saber que profesional es mejor.

2.6. Bibliografías:
 https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/10-cualidades-indispensables-
para-ser-un-buen-profesional
 http://www.ynnovatio.com/2013/04/4-factores-ser-mas-competitivos.html
 http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/246.htm