Ejercicio

La desconfianza gerencial.
Dora López siempre ha sido una persona desconfiada. Su máxima
preocupación está en que ninguno de sus empleados permanezca sin hacer
nada en los corredores de la fábrica. Casi siempre recorre las instalaciones
para verificar que todos estén trabajando. Según usted, ¿es una actitud
correcta? ¿Cómo debería actuar Dora?
No es la actitud correcta, ya que la Sra. Dora López tiene supervisores que
están bajo su cargo, que pueden hacer ese tipo de trabajo por ella y esa actitud
solo demuestra una gran desconfianza hacia sus inferiores en la empresa.
La forma correcta que la Sra. López debería aplicar es hacer que los
supervisores le envíen reportes de todos los empleados y cuáles son sus áreas
de trabajo, para así llevar un control y que no desprenda tanta desconfianza.

Ejercicio.
productividad de la BMZ.
Juan Salgado es el gerente de la fábrica de motores BMZ. Se encarga de que
la fábrica funcione con regularidad y con eficiencia. Salgado se halla
preocupado porque no logra los estándares de otras fábricas de la
competencia, que llegan a un promedio de 10 000 motores anuales por
empleado. Salgado intenta mejorar la productividad de la fábrica, que no
alcanza 7.000 motores anuales por empleado. ¿Qué debe hacer?
El problema puede estar en la cantidad de experiencia que tiene cada uno de
los trabajadores, algunos pueden tener mayor experiencia y otros pueden tener
menor experiencia esto causa un desorden en el crecimiento de la cantidad del
producto, también en la mala ocupación del tiempo, es algo muy importante
porque algunos empleados pueden trabajar pocas horas y otros trabajan más
horas y hay un mal orden, también los trabajadores pueden estar mal por su
salario y por falta de sus vacaciones, entonces el empleado no trabaja de una
manera conforme, no le dan ganas de trabajar y esto puede causar daños en la
empresa también puede causar pérdida de tiempo, puede haber una falta de
incentivación laborar, hay que motivar a los empleados ya sea de manera
económica o ascendiendo de puesto para que de esta manera a ellos les
guste su trabajo.
Ejercicio.

La organización formal en alimenta.

 Alimenta es una de las empresas más tradicionales en el mercado de los
alimentos. Tiene tres divisiones, cada una de las cuales está dirigida por un
gerente: división comercial, industrial y financiera. El director general tiene las
funciones administrativas y coordina el trabajo de los gerentes. ¿Cómo
elaboraría un organigrama que describa las funciones de cada división?

Gerente general
administrativo

Gerente industrial Gerente financiero Gerente comercial

¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De 100

Años? ¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de hechos
históricos! Elija una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter
& Gamble, Avon, General Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha
cambiado la compañía a través del tiempo? A partir de su investigación a
esta empresa, ¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?
Coca-Cola Company, corporación multinacional de bebidas. La compañía se
fundó el 8 de mayo de 1886. Lo que al principio fue un jarabe para tratar
problemas de digestión se convirtió en una de las empresas más grandes y
conocidas en el mundo. La empresa sobrevive a lo largo de los años gracias a
la gran diversidad de productos que forman parte de su catálogo, pero no solo
eso la compañía formó una de las mejores campañas de marketing del mundo
y ha hecho muchos cambios a lo largo de su existencia, pero lo que se
considera el gran secreto de su éxito es su fórmula que aún en nuestros
tiempos (2020) no ha podido ser copiada por la competencia. Otra de los
grandes factores son su excelente manejo del marketing y su imagen, Coca-
Cola ha sabido crear nuevos productos y adaptarse a los cambios del mercado
y del tiempo, y por esto aún se mantiene como una de las principales empresas
de bebidas de todo el mundo.
Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos Actualmente.
Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea los libros). Escriba
un párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escriba
sobre los enfoques históricos de la administración que piense que se
ajustan al libro y por qué cree que encajan con dicho enfoque.
 Focus de Daniel Goleman: Este libro trata de desarrollar la atención y
sacar el mayor beneficio y provecho a todo nuestro tiempo y actividades
que hacemos. En el mundo actual donde tenemos tantas distracciones
 este libro es un respiro y nos enseña como poder o aprender a
enfocarnos mejor en todo lo que hacemos. Goleman nos da los pasos
que debemos seguir para desarrollar dichas habilidades.

 El poder de los hábitos de Charles Duhigg: Sabemos que los hábitos

son esas pequeñas elecciones que hacemos todos los días y quizás en
cada momento y éstas son las que determinan qué tan exitoso o
eficaces somos en nuestro trabajo o en nuestras vidas. Es por esto que
Charles en este libro nos demuestra que son los hábitos y cómo poder
dominarlos y mejorar en todo lo que hacemos.
 Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas de Stephen R.
Covey: Este, más allá de ser un libro de productividad, es más bien una
guía para ir por la vida, nos habla de los hábitos, pero más que esto de
las verdades profundas detrás de los mismos. Nos enseña bastante de
cómo ser productivos nos ayuda a mejorar en lo que sea que queremos
mejorar.
 La semana laboral de 4 horas de Timothy Ferriss: En este libro
Timothy nos explica cómo en un proceso de cuatro etapas podemos
conseguir los mejores resultados de nuestras vidas. Es un libro enfocado
en emprendedores y empleados que sueñan con ganarse la vida de una
manera diferente, un libro que nos enseña a vivir una vida rica, es decir
hacer lo que nos gusta y disfrutar de nuestro trabajo, amistades y
familia.
 Organízate con eficacia de David Allen: Este libro nos habla de la
organización ya que en estos tiempos donde sentimos que no tenemos
tiempo para nada, es el libro que le dio origen a una metodología GTD
(Getting Things Done), que como su nombre lo dice resolviendo las
cosas, nos ayuda a organizarnos y llevar las cosas a cabo.
¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser Más
Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar, preparar la
cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y
escriba los pasos involucrados para completar dicha tarea. Vea si hay
actividades que podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la
“mejor forma “de realizarla. La próxima vez que tenga que realizar esa
tarea, trate de manejar científicamente y vea si se volvió más eficiente
(recuerde que cambiar los hábitos no es algo fácil).

Si. Entiendo que los principios de la administración científica me ayudan de

forma significativa, cuando a eficiencia nos referimos. Y es que, sin darnos
cuenta, usamos estos principios en nuestro diario vivir. Planeamos que
haremos en el día, nos organizamos de forma que podamos llevar a cabo todas
nuestras tareas, nos auto dirigimos y controlamos que todo vaya bien.
Regularmente trabajo, hago las compras y hago mi tarea universitaria. En un
día donde deba hacer las tres cosas, planeo cuales serían los momentos
oportunos. Obviamente, tengo un horario laboral que debo cumplir, partiendo
del tiempo restante pauto en qué momento iré al supermercado y haré la tarea.
Mi organización es la siguiente. Voy al trabajo de 9 am a 6 pm. Al salir me dirijo
al supermercado, estimó el tiempo que me tomará llegar al lugar y el que
durará allá, siempre teniendo en cuenta pormenores que pudieran surgir, como
el tránsito y la cantidad de personas en el supermercado. Normalmente me
toma de dos horas a 2 horas y media este proceso, hasta llegar a la casa.
Descanso unos minutos y de 9 pm a 9:30 pm inicio con mis tareas para la
universidad. Siempre me pongo una meta de permanecer en mis tareas, sin
distracciones por dos horas. Al pasar esas dos horas descanso unos minutos y
si tengo que seguir, continúo.
Trato de controlar mi tiempo y organizarse de la mejor manera posible, para así
poder dirigir mis días de forma productiva.
 administración Continuidad

Tecnología
Globalización
liderazgo

Expansión
organización
Producción
Dirección
Administración a
través de la historia Salario

Descubrimiento del Planificación Coordinación

metal

Revolución industrial
Economía

Comercio

Crecimiento