Instrucciones de Estilo para el Autor

JUAN CARLOS PACHÓN MENA

Universidad cooperativa de Colombia
Campus Villavicencio, Meta

Resumen Abstract
La Gerenci a del desarrol l o soci al es un Devel opm ent Managem ent i s a fi el d of
cam po de acci ón (o práct i cas) y de act i on (or pract i ces ) and focused
conoci m i ent os enfoc ados knowl edge st rat egi cal l y i n prom ot i ng
est rat égi cam ent e en l a prom oci ón del soci al devel opm ent . It s t ask i s t o ensure
desarrol l o soci al . S u t area consi st e en creat i on of publ i c val ue t hrough it s
garant i zar l a creaci ón de val or públi co m anagem ent , t hus cont ri but i ng to t he
por m edi o de su gest i ón, cont ri buyendo reduct i on of povert y and i nequal i t y, as
así a l a reduc ci ón de l a pobreza y de l a wel l as t he st rengt heni ng of dem ocrat i c
desi gual dad, así com o al fort al eci m i ent o st at es and ci t i zenshi p.
de l os est ados dem ocrát i cos y de l a S oci al m anagem ent rel i es on concept ual
ci udadaní a. and pract i cal cont ri but i ons t hat
La gerenci a del desarrol l o soci al se si m ul t aneousl y offer you the fi el ds of
apoya en l os aport es concept ual es y soci al devel opm ent , publ i c pol i cy and
práct i cos que si m ul t áneam ent e le publ i c m anagem ent . In such a sense
ofrecen l os cam pos del desarrol l o soci al , favors, at t he sam e t im e, t he approaches
l a pol í ti ca públi ca y l a gerenci a públ i ca. and act i ons t hat com e from t he t hree
En t al sent i do pri vi l egi a, a l a vez, los fi el ds, wi t hi n whi ch t hose t hat
enfoques y l as acci ones que provi enen st rengt hen capaci t i es deserve to be
de los t res cam pos, dent ro de l as cual es hi ghl i ght ed and t he opport unit i es of
m erecen dest acarse aquel l as que t radi t i onal l y excl uded act ors, t rai ni ng
fort al ecen l as capaci dades y l as processes incl udi ng and sust ai nabl e
oport uni dades de l os act ores publ i c pol i ci es and the generat i on of t he
t radi ci onal m ent e excl ui dos, l os procesos resul t s ofsoci al poli ci es and program s
de form aci ón de pol í t i cas públ i cas wi t hi n t he organi zat i ons where t hey are
i ncl uyent es y sost eni bl es y la devel oped.
generaci ón de resul t ados de l as polí t i cas (Marul anda and Mol i na, 2004).
y program as soci al es en el seno de l as
organi zaci ones donde se desarrol l an.

(Marul anda y Mol i na, 2004). Keywords

Devel opm ent , soci al , m anagem ent ,
povert y, i nequal i t y.
Palabras clave
Desarrol l o, soci al , gest i ón, pobreza,
Desi gual dad.
Introducción
No obst ant e, l a li t erat ura que defi ne y
del im i t a l a gerenci a del desarrol l o soci al
es escasa. S e ha cara ct eri z ado com o un
cam po “en const rucci ón”, por t rat arse de
un área que rápi dam ent e asum e m at i ces
nuevos, con el fi n de enfrent a r el
ent orno di nám i co e i nci ert o de l a
prom oci ón del desarrol l o soci al en
Am éri ca Lat i na. Kli ksberg (1996)
propone que “t i ene que ver con
opti m i zar el rendi m i ent o de
esfuerzos de l os act ores soci al es en el
enfrent am i ent o...” De l os desafí os del
desarrol l o soci al equi t at i vo. (p. 4).
Los cam bi os económ i cos m arcados por
l a gl obal i zaci ón, el neol i beral i sm o, los
probl em as de sost eni bi li dad am bi ent al
que com i enzan a vi sl um brarse a fi nal es
del si gl o XX, ent re m uchas si t uaci ones.
B il l Drayt on, a fi nal es de est e si gl o, l o
pl ant ea com o una form a de abordar
probl em as soci al es a t ravés de
pl at aform as em presari al es. Lo
i m port ant e del t em a y a su vez l o
desafi ant e del mi sm o, es que busca
fusi onar, procesos part i cul ares a l a
los
gest i ón em presari al con probl em as
soci al es, ori ent ados a m ej orar l a cal i dad
de vi da de l as personas, bi en sea desde
l a educa ci ón, el m edi o am bi ent e, l a
part i ci paci ón ci udadana o el i nt ercam bi o
de bi enes y servi ci os desarrol l ados por
com uni dades. Toda refl exi ón sobre
gerenci a del desarrol l o soci al coi nci de
en cara ct eri z arl a com o al t am ent e
est rat égi ca, enfocada especí fi cam ent e en
el l ogro de t ransform aci ones soci al es.
Es cl aro, ent onces, que los que ej ercen
gerenci a del desarrol l o soci al podrí an
benefi ci a rse de un m arco concept ual que
guí a sus práct i cas est rat égi cas,
at endi endo l os desafí os que enfrent an en
sus quehace res di ari os que, a su vez, se
rel aci onan, por l o m enos parci al m ent e,
con l a nat ural eza de l os probl em as y
pol í ti cas soci al es
El fi l ánt ropo y em presa ri o m exi cano,
Mi khael S ham is- Mezrahi , señal ó que el
desarrol l o de infraest ru ct ura cont ri buye
al desarrol l o sost eni bl e de l a econom í a
de un paí s, l o que se t raduce com o
bi enest ar soci al .
P ara el em presari o, qui en t am bi én funge C ol om bi a en el post confl i ct o se enfocó
com o P ri m er Mi nist ro de S an en escucha r los requeri m i ent os de l as
B ernardi no, la i nversi ón en com uni dades afect ad as por l a vi ol enci a.
i nfraest ruct ura perm i t i rá el desarrol l o ya Es cl aro que l as propi as com uni dades
que fom ent a l a crea ci ón de em pl eos y saben en que se debe invert i r en su
perm i t e que exi st an recursos dest i nados t erri t ori o para que se genere un
a hospi t al es, escuel as y desarrol l o desarrol l o efect i vo y no de papel .
urbano, adem ás de que garant i za redes
A lo ant eri or se l e conoce com o
de servi ci os públ i cos y vi vi enda.
em prendi m i ent o soci al ha veni do
Imp ortan ci a d e la G eren ci a d el desarrol l ándose de m anera i m port ant e
d esarrol l o soci al desde i ni ci os del present e si gl o.
Ent i dades gubernam ent al es com o
Si part i m os de una defi ni ci ón genéri ca
ANS P E, a t ravés de su red de proyect os
de l a gerenci a com o el proceso de
soci al es y su act i vi dad Hi l ando
asum i r responsabi l i dades por el
proyect os, apoya di ferent es
com port am i ent o de un si st em a (Met cal f e
agrupaci on es que real i zan
y Ri chards, 1997), resul t a evi dent e que
em prendi m i ent os soci al es ent re l as que
el j ui ci o con respect o al desem peño
se cuent an Ahm sa, l a F undaci ón Al pi na,
gerenci al va a ser est recham ent e
l a F undaci ón Soci al , ent re ot ras. De
vi ncul ado con el desem peño de di cho
i gual form a, Ashoka, ha veni do
si st em a. La gerenci a de l as polí t i cas (y
desarrol l ando su model o y cuent a con
qui zás, de toda l a pol ít i ca públ i ca)
vari os proyect os que ti enen que ver con
durant e l as últ i m as décadas en Am éri ca
educaci ón, m edi o am bi ent e,
Lat i na ha si do j uzgada a l a l uz de l os
part i ci paci ón ci udadana. Est os proyect os
cróni cos probl em as de pobreza,
son ll evados a cabo por asoci ados que
desi gual dad y desconfi an za. Así , ha
t i ene fundaci ones com o Abcespañol ,
surgi do l a exi genci a por part e de l a
cread a por Javi er Gonzál e z, que a part i r
ci udadaní a respect o a una m ej or
el em ent os lúdi cos ha enseñado a l eer y a
gerenci a de l as i nt ervenci ones que
escri bi r a un m il l ón de ni ños. La
proponen m ej orar l as condi ci ones de
F undaci ón opepa que busca conect a r a
vi da de nuest ra soci edad y faci l i t ar una
l os j óvenes de am bi ent es urbanos y
t ransi ci ón haci a un fut uro m ej or – l a
rural es con l a ti erra, a l a vez que t rabaj a
dem anda por una gerenci a m ás efi ca z y
en el desarrol l o de agent es de cam bi o;
efi ci ent e. Est a dem anda no sól o se
La Fundaci ón Ideas para un paí s m ej or,
rel aci ona con un uso m ás efi ci ent e de
ent re ot ros.
recursos públ i cos e i nt ervenci on es m ás
efect i vas en l a m ej ora de l a cal i dad de Así que l a gerenci a para el desarrol l o
vi da y l as oport uni dades, si no t am bi én soci al surge com o un cam po para
m ás y m ej ores polí t i cas y servi ci os enfrent a r est a dem anda de
públi cos baj o un cri t eri o de em prendi m i ent o, ya que propone
part i ci paci ón y rendi ci ón de cuent as asegura r que l as pol ít i cas y program as
ant e l a soci edad ci vi l . soci al es respondan de m anera val i osa,
pert i nent e, efi caz y efi ci ent e a
Adem ás, es pert i nent e consi derar el
probl em as i m port ant es para la
desarrol l o soci al com o un ent e
ci udadaní a, prom ovi endo así el l ogro de
generador de paz, en el caso de
un desarrol l o soci al equi t at i vo
sost eni bl e.
Desarrol l o soci al
El “desarrol l o” podrí a ent enderse com o
el act o o el proceso de m over (o de
ll evar) de un est ado l at ent e a pl ena
pot enci a o pl ena real i za ci ón. Com o t al ,
l a prom oci ón del desarrol l o depender á
de los obj et i vos soci et al es, en t érm i nos
de lo que se ent i ende com o l a pl ena
real i zaci ón de l a soci edad. El cam po del
desarrol l o soci al , ent onces, se cent ra en
el anál i si s en l os procesos, recursos y
fenóm enos que faci l i t an e i m pi den el
l ogro de est os obj eti vos. Expl ora l os
desafí os que se present an a l as m ej oras
sost eni bl es de l as condi ci ones de vi da
de l a col ect i vi dad de un t erri t ori o y de
l os di versos segm ent os de di cha
col ect i vi dad.
Del cam po del desarrol l o soci al , l a
gerenci a del desarrol l o soci al adqui ere
una form a de ver el m undo penet rada
por una com prensi ón de los grandes
desafí os hi st óri cos, cul t ural es, soci al es
y económ i cos del desarrol l o; una
conci enci a del cont eni do val orat i vo del
ent endi m i ent o del desarrol l o; una
sensi bil i dad al ent orno mundi al ,
naci onal y local que i nfl uye sobre l as
i ni ci at i vas para prom over el desarrol l o y
un bagaj e anal í t i co que apoya l a
form aci ón de propuest as concret as para
prom over el desarrol l o con equi dad y en
dem ocraci a. Es en est e senti do que el
cam po de gerenci a del desarrol l o soci al
necesari am ent e ti ene que t ener un
refer ent e espaci al y t em poral . Ti ene que
responder a lo que se ent i ende por
“desarrol l o”. Est e y ot ros aport es del
cam po de desarrol l o soci al obli gan a l os
gerent es soci al es a repensar l o que se va
a ent ender com o desarrol l o y com o
l ogros soci et al es, que serán pri ori zados,
y con base en l os desafí os part i cul ares de
cada soci edad y l a vi si ón con respect o al
t i po de soci edad que se busca prom over.
E l camp o d e la geren ci a d el
d esarrol l o soci al
C on base en Hood y Jackson (1997) y
com o l o propone C ort ázar (2004a), el
t érm i no “cam po” hace refer enci a a un
espaci o de di scusi ón e i nvesti gaci ón
dedi cado a l a expl oraci ón de pregunt as
práct i cas. Las pregunt as práct i cas
expl oradas por l a gerenci a del desarrol l o
soci al se rel aci onan con el ¿qué hacer?
Y ¿cóm o hacer ? P ara enfrent ar l os
desafí os que conl l eva l a responsabi l i dad
por el desem peño de un “si st em a” que
propone prom over el desarrol l o soci al
de m anera efi caz, efi ci ent e equi t at i va y
sost eni bl e en espaci os dem ocrát i cos. El
cam po genera argum ent os rel at i vos a l a
m ej or m anera de ori ent ar y desem peñar
l as t areas de gerenci a del desarrol l o
soci al con el fi n de genera r val or
públ i co (Moore, 1995).
El INDES propone que l a geren ci a del
desarrol l o soci al , com o cam po de
conoci m i ent o que se hal l a en l a
i nt ersecci ón de t res cam pos: el cam po de
desarrol l o soci al ; el de l a polí t i ca
públ i ca y el cam po de l a gerenci a del
desarrol l o soci al . (F i gura 1).
Fi gura 1: El cam po de l a Gerenci a del
desarrol l o soci al
Tom ando l a nat ural ez a de est os cam pos,
l a geren ci a del desarrol l o soci al tom a
una nat ural ez a proposi t i va, sugi ri endo
buenas práct i cas en l os procesos de
agendaci ón, const rucci ón,
im pl em ent aci ón y eval uaci ón de l as
polí t i cas y program as soci al es. Los t res
cam pos se com bi nan para dar una
nat ural eza int erdi sci pl i nari a y apl i cada a
l a gerenci a del desarrol l o soci al ,
Enfocada en l os desafí os que enfrent a el
desarrol l o soci al de Am éri ca Lat i na y el
C ari be en est e com i enzo del S i gl o XXI.
La cara ct eri z aci ón del cam po de
gerenci a del desarrol l o soci al con base
en l os t res cam pos señal ados sufre ci ert a
am bi güedad, deri vada de l a am bi güedad
de l a del i m i t aci ón de cada uno de el l os.
De hecho, com o cam pos de est udi o, cada
uno de l os t res cam pos es de una
form al i zaci ón rel at i vam ent e reci ent e y
aun incom pl et a; cada uno es, a su vez,
i nfl uenci ado por di versas di sci pl i nas y
com puest o por concept os, herram i ent as
anal í t i cas y de acci ón que vi enen de
m úl t i pl es cam pos. Nuest ra i nt enci ón en
est e t ext o no consi st e en ent rar en una
discusi ón profunda sobre el aport e de
cada cam po a l a gerenci a del desarrol l o
soci al , si no en cara ct eri z ar el enfoque
concept ual y práct i co de l a gerenci a del
desarrol l o soci al . C om o t al , no
det al l arem os en est a secci ón l as
caract e rí st i cas de cada cam po que
det erm i na l a nat ural eza de l a gerenci a
del desarrol l o soci al , si no descri bi rem os
brevem ent e l os aport es de cada cam po.
Proceso d e formu l aci ón
P ara l a form ul aci ón si em pre hay que
present ar l os probl em as en t érm i nos de
obj eti vos, t ener uni dad de l os m ism os y
buscar una sol uci ón int egral , el fi n
úl t im o en l a eval uaci ón de un proyect o
es l a asi gnaci ón de l os recursos de l a
m anera m ás efi ci ent e posi bl e, por est a
razón se requi ere de m ucho sent i do
com ún, un al t o ni vel de raci onal i dad,
dado que l os proyect os son sol uci ones
proyect ad as del present e haci a el fut uro.
De acue rdo con l o expuest o hay
necesi dad de est abl ecer l os m ecani sm os
que perm i t en hacer un segui mi ent o y
cont rol de l os proyect os de i nversi ón, y
a su vez cont ar con una herram i ent a que
ori ent e l a i nversi ón haci a proyect os que
m ayor cont ri buci ón t enga al creci m i ent o
económ i co de l a regi ón y que procuren
m ayor bi enest ar a l a com uni dad, con una
est ruct ura fl exi bl e que se aj ust e a cada
t i po de proyect o. En razón de l a
efi ci ent e asi gnaci ón de los recursos se
sugi eren com o cri t eri os de pri ori zaci ón,
ent re ot ros l os si gui ent es: la
R ent abi l i dad F i nanci era, Económ i ca y
S oci al , l a efi ci enci a y l a equi dad.
En resum en, l a form ul aci ón del proyect o
i m pli ca la real i za ci ón de ci nco
fact i bi l i dades a saber: pri m era que
correspond e a l a C om erci al , que i m pl i ca
i dent i fi car el bi en o servi ci o a proveer,
l a det erm i naci ón preci sa del cl i ent e y de
l a dem anda, segm ent ado según vari abl es
de Edad, S exo, ni vel de Ingreso ent re
ot ros, l os m ecani sm os de di st ri buci ón,
es deci r cóm o l l ega el bi en o servi ci o al
usuari o fi nal , l os preci os o t ari fas del
m ercado, y l a i denti fi caci ón de l a
com pet enci a u ofert a. La segunda,
F act i bi li dad Técni ca, l a cual , una vez
conoci dos l os vol úm enes de vent a, los
consum os y cara ct erí st i cas de l os bi enes
o servi ci os da respuest a a l a pregunt a de
cóm o produci rl os o prest arl os,
respect i vam ent e, est o se hace m edi ant e
l a i dent i fi caci ón de l a funci ón de
producci ón que i m pl i ca det erm i nar en
pri m er l ugar cual es el P roceso de
producci ón, la det erm i naci ón
Tam año del P royect o, l a defi ni ci ón de l a
m acro y Mi cro Local i zaci ón,
i denti fi caci ón y sel ecci ón de
requeri m i ent os de i nsum os, Maqui nari a
y equi po, en al gunos casos l as Obras
fí si cas y el C al endari o de i nversi ones.
La t ercera F act i bi l i dad Adm i ni st rat i va y
Legal , la cual i dent i fi ca
requeri m i ent os de P ersonal ,
cum pli m i ent o de norm as, proceso de
gest i ón y en general el est udi o de
Organi zaci ón, ant es, durant e y después
de l a et apa de i nversi ón es deci r para l a
Const rucci ón y l a operaci ón, La cuart a
F act i bi l i dad l a Fi nanci era l a cual part e
de l a const rucci ón de l os presupuest os
De P rei nversi ón, i nversi ón operaci ón y
m ant eni mi ent o, Cl asi fi caci ón de cost os
y B enefi ci os, con l os cual es se
const ruye el fl uj o de caj a net o, se
i denti fi can l as Al t ernat i vas
fi nanci am i ent o y se real i za
eval uaci ón con fi nanci am i ent o y si n
Fi nanci am i ent o.
Ci cl o d el p royecto
El ci cl o de desarrol l o de un proyect o
com prende t res fases, la de
P rei nversi ón, l a de Inversi ón y l a
Operaci onal , se consi dera com o m ás
im port ant e l a et apa de prei nversi ón,
puest o que es cuando se producen
i ndi cadores confi abl es de l a vi abi l i dad
del proyect o se i nt egran l as act i vi dades
de P rom oci ón de l as Inversi ones y
Pl ani fi caci ón de l a Ej ecuci ón.
La P rei nversi ón es el fundam ent o de l as
ot ras et apas, l a cal i dad y l a pert i nenci a
de l os est udi os y anál i si s de
prei nversi ón det erm i nan el éxi t o o el
fracaso de un proyect o, si em pre y
cuando no haya t raum as seri os en l a
ej ecuci ón y l a operaci ón, i nvol ucra
act i vi dades de prom oci ón, l a cual se
del i ni ci a cuando se tom a l a deci si ón de
i dent i fi car l as posi bl es fuent es de
la fi nanci aci ón, com erci al i zaci ón y ot ros
l os i nsum os que requi ere el proyect o.
La i nversi ón corresponde a l a apl i caci ón
de l os recursos para l a sol uci ón del
probl em a o l a sati sfacci ón de l as
necesi dad es para l os cual es fueron
l os
asi gnados, en t ant o que l a operaci ón se
defi ne com o l a capaci dad a l o l argo de
l a vi da út i l , que t i ene el proyect o en l a
sat i sfacci ón de l as necesi dad es de l a
organi za ci ón que l e di o ori gen. La fase
de inversi ón o Ej ecuci ón, com prende l a
const rucci ón de unas i nst al aci ones, l a
com pra de m aqui nari a, equi po e
i nsum os, o l a cont rat aci ón de personal
especi al i zado, l as et apas de l a fase de
i nversi ón son el abora ci ón del P l an de
proyect o, real i za ci ón de Negoci aci on es
y cel ebr aci ón de cont rat os, Ini ci o de l as
de
C onst rucci ones, l a C apaci t aci ón del
la
personal y l a Puest a en m archa de l a
pl ant a, l as cual es se det al l an a
cont i nuaci ón:
Mód u l o d e formu l aci ón y eval u aci ón
d e p royectos
El Pl an del proyect o y di seños t écni cos
com prende la el aboraci ón de
C ronogram as, l a B úsqueda y eval uaci ón
de em pl azam i ent os o i nst al aci ones, l os
Di seños t écni cos para l a pl ant a o l as
i nst al aci ones, l a Organi zaci ón t écni ca
det al l ada de l a pl ant a y l a S el ecci ón
fi nal de t ecnol ogí a y equi pos En l a fase
se negoci aci ones se defi nen aspect os
j urí di cos frent e a l a F inanci aci ón del
proyect o, l a Adqui si ci ón de t ecnol ogí a,
l a C onst rucci ón de edi fi ci os y servi ci os,
el S um i ni st ro de m aqui nari a y equi po a
ut i li zar en l a part e operaci onal , l a
C el ebraci ón de cont rat os con: asesores, Tener una m et odol ogí a adecuada para
proveedores, pat ent es, l i cenci as. form ul ar, pl ani fi car, ej ecut ar, cont rol ar
y com pl et ar proyect os evi t ar l as
En cuant o a l a const rucci ón se hace
i nversi ones soci al es: áreas poco cl aras
énfasi s en l a P repara ci ón de l os
que conducen a grandes vari aci ones en
Terrenos, l a C onst rucci ón edi fi ci os y
el t i em po de ej ecuci ón y los cost os
ot ras obras de i ngeni erí a ci vi l , el
t ot al es
m ont aj e de m aqui nari a y equi pos según
cronogram as, de i gual form a se hace l a de l a i nversi ón.
C apaci t aci ón, la cual debe ser
El uso del enfoque del Marco Lógi co
si m ul t ánea con l a const rucci ón para el
durant e la fase de i ni ci aci ón y
i ncrem ent o rápi do de product i vi dad y
defi ni ci ón del proyect o perm i t e
efi ci enci a en l as operaci ones de l a
i dent i fi car la probl em a, m et as,
pl ant a.
benefi ci a ri os y part es int eresad as m ás
En l a et apa de P uest a en Marcha, es corre ct os, pri ori zaci ón dent ro de
consi derada com o un peri odo breve pero parám et ros m edi bl es una vez que se ha
cri t i co en el desarrol l o del proyect o, su i m pl ant ado y puest o en funci onam i ent o
éxi t o o fracaso dem uest ran l a efi caci a de para cóm o l a sol uci ón buscada con el
la pl ani fi caci ón y ej ecuci ón del proyect o tuvo l os efect os esperados. Los
proyect o, cual qui er desfase t rae si em pre cri t eri os de eval uaci ón soci al dependen
consecuenci as fi nanci eras, en l a fase de en gran m edi da de l as pri ori dades
prei nversi ón l a cal i dad y confi abi l i dad económ i cas, soci al es o económ i cas.
del proyect o son m ás im port ant es que el
S ect ores cul t ural es, pri ori t ari os y t odas
fact or ti em po, pero en l a inversi ón est e
l as pol í ti cas y est rat egi as soci al es
fact or t i em po es deci si vo.
defi ni das en l a polí t i ca de est ado, regl as
En l a fase operaci onal , se deben t ener corporat i vas y lí neas est rat égi cas de l a
dos punt os de vist a en pri m er lugar el de naci ón.
Cort o P l azo, que es el peri odo después
El anál i si s de im pact o se cent ra en el
de ini ci ar operaci ones y se debe est ar
anál i si s de los benefi ci os a m edi o y
at ent o a probl em as rel aci onados con l as
l argo pl azo para la pobl aci ón
Técni cas de producci ón, el
benefi ci a ri os del proyect o que son
Funci onam i ent o del equi po, la
di rect am ent e at ri bui bl es al propi o
product i vi dad de l a Mano de obra y del
proyect o. Las l ecci ones se aprenden de
personal adm i ni st rat i vo y t écni co y l a
est a eval uaci ón y experi en ci a después de
F alt a de operari os cal i fi cados.
i dent i fi car los fact ores que causaron
En segundo l ugar, est án l os aspect os probl em as que no perm i t i eron que l os
rel aci onados con el l argo pl azo y hacen efect os se l ograra espera, así com o
refer enci a a l os C ost os de producci ón, aquel l os que perm i t en el em ent os que
l os Ingresos por vent as o fl uj os de si rven para proporci onar
usuari os y que t i enen est recha rel aci ón ret roal i m ent aci ón para ot ros proyect os
con l as proyecci on es de l a prei nversi ón. si mi l ares.

Conclusiones
Las fuerzas i nt ernas son benefi ci osas
para l a organi zaci ón, especi al m ent e un
equi po de al t o rendi m i ent o con l a
acept aci ón en l as com uni dades, así com o
l os recursos fí si cos y fi nanci eros son
fort al ezas im port ant es para el éxi t o de
l os proyect os de inversi ón soci al
(i nfraest ruct ur a y soci oproduct i vos) en
l a gest i ón del desarrol l o soci al .
Las debi li dades de l a organi zaci ón, que
no se abordaron en est e m om ent o,
pueden paral i zar l os proyect os si n
im port ar en qué fase se encuent ran, con
l a pérdi da de horas de t rabaj o y
credi bi l i dad en l as com uni dades a t ravés
de no ver que sus necesi dades est án
si endo sat i sfechas y no oport unam ent e
i nform adas de l o que est á sucedi endo.
La com uni caci ón abi ert a, efect i va y
cont i nua con l a com uni dad y sus
concej al es debe m ant enerse propósit o de
m ant enerl os i nform ados de l os procesos
que se est án ej ecut ando para que sean
una part e vi va de l a t ransform aci ón de
su ent orno.
Conocer el est ado del proyect o con
sufi ci ent e preci si ón y proporci onar un
j ui ci o para tom ar una deci si ón en cuant o
a l a necesi dad de corregi r el desarrol l o
del proyect o y aprender de l os aspect os
que hacen cl aves revel ad as (en un
sent i do posi ti vo o negat i vo) en l a
ej ecuci ón del proyect o, que se i ncl ui rán
en el di seño de acci ones fut uras.
A l a l uz de l o ant eri or, se observa que l a
apl i caci ón de l a propuest a se i ncl uye en
el l a invest i gaci ón, serí a muy úti l y
conveni ent e com o la form ul aci ón,
pl ani fi caci ón, m oni t oreo y cont rol en
concl usi ón son el em ent os cl ave para el
éxi t o en l a gest i ón de l os proyect os de
gest i ón, ya que l es perm i t e i nt egrars e
Est rat egi as y m edi das y al canz ar l os
obj et i vos. La m et odol ogí a propuest a
cont i ene el em ent os para corregi r el
proceso de gest i ón com o soci edad.
Referencias
S e ci t arán l as refer enci as de l a li t erat ura
ut i li zada para el aborar el docum ent o,
por el apel l i do del aut or y fecha ent re
parént esi s, por ej em pl o (B asar, 2000).
Deber án ordenarse al fabét i cam ent e, por
apel l i do, asegurándos e que est én
com pl et as
Las referen ci as se deberán present ar en
l a si gui ent e form a:
L ib ro
Apel l i do del aut or, nom bre, t í t ul o del
l i bro en m ayúscul as y m i núscul as y en
cursi vas, edit or, edi ci ón, casa edi t ori al ,
ci udad (sól o se agrega el paí s si exi st e
confusi ón o no se sabe a ci enci a ci ert a
en donde se ubi ca t al ci udad), fecha,
pági nas.
Artí cu l o en revi sta
Apel l i do del aut or, nom bre, t í t ul o del
art í cul o en m ayúscul as y mi núscul as
ent recom i l l ado, nom bre de l a revi st a en
cursi vas, año, vol um en, núm ero, m es o
m eses, ci udad (sol o se agrega el paí s si
exi st e confusi ón o no se sabe a ci enci a
ci ert a en donde se ubi ca t al ci udad),
fecha, pági nas.
In forme técn i co
Apel l i do del aut or, nom bre, t í t ul o del
i nform e en m ayúscul as y mi núscul as y
en cursi vas, l a frase " i nform e t écni co" ,
si gl as de agenci a u organi zaci ón, ci udad
(sol o se agrega el paí s si exi st e
confusi ón o no se sabe a ci enci a ci ert a
en donde se ubi ca t al ci udad), fecha, previ am ent e ni est ar suj et as a revi si ón
pági nas. en ot ra publ i caci ón. Si n em bargo,
pueden publ i carse revi si ones de
Con greso
aport aci ones previ am ent e present adas en
Apel l i do del aut or, nom bre, tí t ul o de l a
congresos.
ponenci a en m ayúscul as y mi núscul as y
en cursi vas, nom bre del congreso, fecha
en que se l l evó a cabo, ci udad (sol o se
agrega el paí s si exi st e confusi ón o no
se sabe a ci enci a ci ert a en donde se Como norma mu y gen eral , los
ubi ca t al ci udad). artí cu l os d eb en ten er tres p artes
fu nd amen tal es:
T esis
Apel l i do del aut or, nom bre, tí t ul o de l a
t esi s en m ayúscul as y mi núscul as y en 1. In trod u cci ón al tema tratad o, d ond e
cursi vas, l a frase " t esi s de..." , cent ro de se con trasten di versas ap ortaci on es
educaci ón superi or, ci udad (sol o se p revi as en el área, se ci te la
agrega el paí s si exi st e confusi ón o no b ib l i ografí a rel evan te y se en marq u e,
se sabe a ci enci a ci ert a en donde se ju sti fi qu e e i d en ti fiq u e l a ap ortaci ón
ubi ca t al ci udad), fecha, pági nas. q u e se p resen ta,

2. Presen tar cl aramen te la ap ortaci ón ,

ju sti fi can d o su fi ci en tem en te cad a
n u evo asp ecto qu e se i n trod u zca,
Nota autobiográfica
i lu strán d ol a con l os ejemp l os
Al fi nal del art í cul o, anexar una not a ad ecu ad os y, en su caso, con los
aut obi ográfi ca, i ncl uyendo los resu l tad os exp eri men tal es
si gui ent es dat os: nom bre, grado, corresp on d i en tes
cat egorí a o puest o, i nst it uci ón,
3. Resu mi r l os asp ectos tratad os e
depart am ent o, proyect os y correo
i d en ti fi car las l ín eas fu tu ras o
el ect róni co .
asp ectos p en d i en tes en el área.

Not a i m port ant e:

Todo art í cul o será som et i do a un

proceso de revi si ón por mi em bros del E n tod o este p roceso, se asu me qu e el
com it é edi t ori al y por expert os del área au tor acep ta i mp l í ci tamen te la
en cuest i ón. El com i t é edi t ori al p ub l i caci ón , tan to en p ap el como
consi derará sugerenci as de nom bres de el ect rón i camen te (a través d e l ib re
revi sores, en cuyo caso se s ol i ci t a acceso p or i n tern et), d el artí cu l o
i ncl ui r el nom bre, afi l i aci ón y di recci ón en vi ad o, d eb e tran sferi r tod os l os
de correo el ect róni co. d erech os n ecesari os a l a revi sta
ed i tora.

Las aport aci ones deben ser ori gi nal es y

no deben haber si do publ i cadas