MS PROJECT

RESUMEN
Para el proceso de Planeación y Programación aplicaremos el método de
Microsoft Project. Dentro de la etapa de Planeación y Programación partiremos
del Presupuesto Referencial del Proyecto el cual se lo ha calculado mediante el
Análisis de Precios Unitarios (APU) de cada rubro que interviene en la
construcción del Proyecto. Con estos datos procedemos a realizar el cálculo de
duración de cada uno de los rubros. Por medio de Microsoft Project
obtendremos así un inicio y un final en el tiempo ejecución de nuestra Obra,
ingresando las diversas codificaciones que se requieren las cuales detallamos
en el cuerpo de desarrollo de este trabajo. Para la realización de cronogramas
lo hacemos mediante una hoja de Microsoft Excel debidamente programada
donde elaboramos el cuadro de IMPTMP para obtener los diagramas de Gantt,
y consecuentemente el Cronograma Valorado de Trabajo, Cronograma de
Avance Físico, Cronogramas de Equipos, Cronograma de utilización de Mano
de Obra y Materiales. Por medio de Microsoft Project el tiempo fue de 65 días
laborables con un monto Total de $ 126.767,64 con un margen de error del
0,0198% del Presupuesto Referencial, con estos resultados podremos realizar
una Planeación y Programación con una optimización de Costos y Plazos.

MÉTODOS APLICADOS EN LA PROGRAMACIÓN

DE OBRAS CIVILES
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)

“La Metodología de ruta Crítica (CPM), que se utiliza para programar

actividades de construcción que tiene dependencia el uno del otro a través de
una relación de red, es determinista con respecto a la duración asignada a la
ejecución de las actividades y los resultados producidos en ciertos valores.

 MÉTODO PERT
“Método de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) es un sistema
probabilístico más divulgado para su propósito.

 MÉTODO DEL MICROSOFT PROJECT

es un software de administración de proyectos informático con cual se

tiene un destacado control, ya que facilita el desarrollo de objetivos.
  DIAGRAMA DE BARRAS DE HENRY GANTT

“El esquema de barras o diagramas de Gantt, fue desarrollado por Henry

L. Gantt en 1917, llegando a ser popular debido a la representación
gráfica de las actividades en una escala de tiempo.

DURACIÓN DE ACTIVIDADES (RUBRO)

Para la obtención de horas calendario se realiza mediante la siguiente
formulación: Definición de términos:

CUADRO DE TAREAS PREDECESORAS

El tipo de vinculación de una tarea con otra en el Microsoft Project lo realiza
mediante una codificación de letra marcando así un inicio o final de cada
actividad

DIAGRAMA DE BARRAS DE MICROSOFT

PROJECT Y DURACIÓN PROGRAMADA DEL
PROYECTO
En definición el diagrama de Gantt expone la información de las
actividades, descripción de las mismas, ingreso de tiempo de duración, el
código de correspondiente de cada una de ellas ingresados en Microsoft
Project.

DIAGRAMA DE RED CRÍTICA DESCRITA POR

MICROSOFT PROJECT.
En este diagrama identificamos la actividad más larga en ejecutarse
siendo esta denominada como ruta crítica, siendo en nuestro proyecto la
construcción de la estructura de Acero estructural.
CUADRO DE BARRAS DE IMP-TMP Y
COMIENZO DE TAREA
La descripción de las abreviaturas de barras IMP se define como el instante
más cercano a comenzar una actividad, TMP es instante más cercano a
terminar una actividad, en la utilización de Microsoft Project ingresamos en
una cuadro de datos donde identificamos con numeración a cada una de las
actividades, descripción, fecha de inicio y duración de la tarea, ingresamos la
codificación característica que utiliza Project determinando el antes y después
de cada actividad denominado Predecesoras o Sucesoras.

OBTENCIÓN DE DIAGRAMA DE BARRAS IMP –

TMP
Partiendo del Diagrama de GANTT con su elaboración en tiempos ejecutables
de 30 días, el ingreso de los datos como son las actividades, graficando para
cada una de las tareas un diagrama de inicio y termino de ejecución
analizando el proceso de construcción que debe seguir nuestro proyecto.

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO

PROGRAMADO UTILIZANDO LAS BARRAS IMP
-TMP
Mediante el cuadro de barras de IMP – TMP, en cada una de las actividades
se incluye los montos totales de cada actividad, en periodos de 30 días se va
analizando el avance parcial programado de cada actividad con los costos
parcial en cada periodo de tiempo determinado con porcentaje del 80%,
controlando por medio de la curva de avance al 80% graficada para registrar
un control del avance parcial programado ya que si la esta curva está por
debajo de la curva de avance al 80% esta no sindica que nuestro proyecto se
encuentra retrasado en su ejecución.

CRONOGRAMA DE AVANCE FÍSICO

UTILIZANDO LAS BARRAS IMP- TMP
Mediante el cuadro de barras de IMP – TMP, en cada una de las actividades
se incluye las duraciones totales de cada actividad, en periodos de 30 días se
va analizando el avance parcial programado de cada actividad con la duración
parcial por cada periodo de tiempo determinado con porcentaje del 80% de
avance físico programado, controlando con la curva al 80% de avance la cual
nos indicaría si existe retraso en nuestro proyecto permitiendo así tanto al
fiscalizador como al contrista determinar las medidas necesarias para estar en
el porcentaje programado.

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS

UTILIZANDO LAS BARRAS IMP – TMP
La elaboración de este cronograma se lo realiza con los datos del APU el
análisis de cada valor por rubro que utilice equipo para la ejecución de esta
actividad, las duraciones de las mismas. El cálculo se lo realiza determinado
la duración restando el periodo desde el - 11 - final hasta el inicio de cada
tarea. Obteniendo de las siguientes formulaciones los resultados.

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE

OBRA UTILIZANDO LAS BARRAS IMP-TMP
Se lo realiza con los datos del APU, determinando la cantidad de mano de
obra a utilizar por cada una de las actividades a realizar, el procedimiento de
cálculo es similar al de utilización de equipo con diferencia en datos que se
detalla a continuación.

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE
MATERIALES
Este cuadro representa los gastos en movilización de materiales y utilización
de herramientas pequeñas que intervienen en la realización de cada actividad
para un proyecto constructivo, teniendo muchas de las veces valores muy
representativos que se reflejan en un presupuesto general, por ello el análisis
de precios unitarios debe ser realizado eficazmente en todo los rubros.

COSTO DIRECTO Y COSTO INDIRECTO

DENTRO DE UN PROYECTO
En todo proyecto influye el análisis del porcentaje de gastos que afectan de
forma directa o indirecta al presupuesto final, los costos directos son las
sumas de todos los gastos totales que influyen dentro del proceso
constructivo del proyecto, los indirectos son referenciados a los gastos
externos al proyecto en funciones que intervienen para la ejecución del
mismo.
 CUADRO DE ACTIVIDADES

ITEM DESCRIPCIÓN PREDECESORAS DURACIÓN

1 CARTEL DE OBRA 3.60x8.50m 1
2 ALQUILER DE ALMACEN Y/O DEPOSITO PARA OBRA 1
3 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 2
4 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO ANTES DEL PROCESO 1
5 ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION 2
DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
6 SEÑALIZACION DE TEMPORAL DE SEGURIDAD 1
7 CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD 2
8 RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN 2
SEGURIDAD Y SALUD DURANTE EL TRABAJO
9 DEMOLICION DE VEREDAS DE CONCRETO EXISTENTE 1
10 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1
11 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL 1
12 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR DURANTE EL PROCESO 1
DE LA OBRA
13 CORTE DE MATERIAL SUELTO CON EQUIPO 1
14 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO 1
15 PERFILADO DE SUBRASANTE EN ZONA DE CORTE CON 1
EQUIPO
16 CONFORMACION, NIVELADO Y COMPACTADO DE SUB- 1
BASE e=0.20m
17 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PAVIMENTO 1
18 LOSA DE CONCRETO f'c=210 kg/cm2, EN PAVIMENTO 1
19 ACERO LISO f'y= 4200 kg/cm2 GRADO 60 1
20 ACERO CORRUGADO f'y= 4200 kg/cm2 GRADO 60 1
21 CURADO DE LOSAS DE CONCRETO 1
22 JUNTAS DE DILATACION CON ASFALTO e=1" 1
23 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL 1
24 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR DURANTE EL PROCESO 1
DE LA OBRA
25 EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL 1
26 RELLENO CON MATERIAL PROPIO 1
27 PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUB-RASANTE 1
28 BASE GRANULAR E=0.10 m 1
29 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO 1
30 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS, MARTILLOS 1
Y RAMPAS
31 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VEREDAS, MARTILLOS Y 1
RAMPAS INC
32 JUNTAS DE DILATACION EN VEREDAS Y MARTILLOS 1
33 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL 1
34 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR DURANTE EL PROCESO 1
DE LA OBRA
35 EXCAVACION MANUAL EN TERREO NORMAL EN CUNETAS 1
36 PERFILADO Y COMPACTADO EN CUNETAS 1
34 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO 1
35 SOLADOS EN CUNETAS, CONCRETO f'c=140kg/cm2 1
36 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CUNETAS 1
37 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 EN CUNETAS 1
38 JUNTAS DE DILATACION EN CUNETA 1