UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA DE SISTEMAS

GESTIÓN DE
PROYECTOS DE TI

ALUMNO:
Mendoza Pichilingue, Danny

DOCENTE:
Ing. Marín Rodriguez, William Joel

HUACHO - PERÚ
2020
¿QUÉ TECNOLOGÍAS HAY EN EL MERCADO?

Actualmente se habla mucho de las siguientes tecnologías:

5G: El 5G está en boca de todos. Esta nueva tecnología móvil aumentará la velocidad de
conexión, reducirá al mínimo la latencia (el tiempo de respuesta de la web) y multiplicará
exponencialmente el número de dispositivos conectados. En otras palabras: estaremos
conectados a todo, todo el día, y en el menor tiempo posible.

El 5G permitirá navegar hasta a 10 GBps (gigabytes por segundo), 10 veces más rápido que las
principales ofertas de fibra óptica del mercado. A ese ritmo se podrá, por ejemplo, descargar
una película completa en cuestión de segundos.
Además, la latencia (el tiempo de respuesta de la red) también experimentará un avance
significativo. Según los operadores, esta podría reducirse a 5 milisegundos, un período casi
imperceptible para los humanos, lo cual nos permitirá conectarnos prácticamente en tiempo
real. Este dato es especialmente importante, por ejemplo, para minimizar el tiempo de
respuesta de un vehículo autónomo de cara a mejorar la seguridad tanto de los ocupantes
como de cualquier viandante que le circunde.
Inteligencia Artificial: La inteligencia artificial automatiza el aprendizaje y descubrimiento
repetitivos a través de datos. La inteligencia artificial es diferente de la automatización de
robots basada en hardware. En lugar de automatizar tareas manuales, la inteligencia artificial
realiza tareas computarizadas frecuentes de alto volumen de manera confiable y sin fatiga.

La inteligencia artificial analiza más datos y datos más profundos empleando redes neuronales
que tienen muchas capas ocultas. Construir un sistema de detección de fraude con cinco capas
ocultas era casi imposible hace unos años. Todo eso ha cambiado con increíble poder de
cómputo y el Big Data.

Machine Learning: Es una rama de la inteligencia artificial que permite que las máquinas

aprendan sin ser expresamente programadas para ello. Una habilidad indispensable para hacer
sistemas, no solo inteligentes, sino autónomos, y capaces de identificar patrones entre los
datos para hacer predicciones. Esta tecnología está hoy presente en un sinfín de aplicaciones
como las recomendaciones de Netflix o Spotify, las respuestas inteligentes de Gmail o el habla
natural de Siri y Alexa.

En definitiva, el ‘machine learning’ es un maestro del reconocimiento de patrones, y es capaz

de convertir una muestra de datos en un programa informático capaz de extraer inferencias de
nuevos conjuntos de datos para los que no ha sido entrenado previamente.

Blockchain: El Blockchain es una tecnología que permite la transferencia de datos de una

manera completamente segura gracias a una codificación muy sofisticada. Se suele comparar
con un libro de contabilidad de una empresa donde están registradas todas las entradas y
salidas de dinero. Claro que, en este caso, hablaríamos de un libro de acontecimientos
digitales.

Hablar de Blockchain es hacerlo de la tecnología (el sistema de codificación de la información)

que está detrás del Bitcoin. Sin embargo, su función va más allá. También sirve para crear otras
criptomonedas que se basen en los mismos principios, pero que tengan otras propiedades
(política, algoritmo, etc.).

El Blockchain contribuye a una gran novedad. Y es que esta transferencia no necesita de un

intermediario que compruebe y apruebe la información, sino que está distribuida en diversos
nodos independientes entre sí que la registran y validan. Así, una vez que la información es
introducida no podrá ser borrada, solo se podrán añadir nuevos registros. Además, no será
legitimada a menos que la mayoría de ellos se pongan de acuerdo para hacerlo. Esto último se
considera misión imposible.

RPA: La automatización de procesos mediante robots (Robotic Process Automation en inglés)

es toda tecnología orientada al uso de software con el objetivo de disminuir la intervención
humana en el uso de aplicaciones informáticas, especialmente en tareas repetitivas que varían
muy poco en cada iteración. RPA es un término relativamente nuevo, pero no el concepto que
hay detrás, ya que desde hace décadas se han buscado formas de optimizar recursos a través
de software que realice funciones específicas en tiempo récord.

Cuando se habla de robots tendemos a pensar en máquinas pesadas que llevan a cabo tareas
industriales, principalmente en cadenas de montaje. RPA, también
denominada Automatización Robótica de Procesos, extrapola ese concepto de automatización
a los modelos puramente informáticos, por tanto hablamos de robots software, y es la
tendencia que promueve añadir nuevos niveles de calidad y productividad en la estrategia
de Transformación Digital de toda empresa.

Big Data: Entendemos como Big Data las cantidades de datos a gran escala que sobrepasan la
capacidad del software convencional para ser capturadas, procesadas y almacenadas en un
tiempo razonable.

El concepto de Big Data también engloba las infraestructuras, tecnologías y servicios que han
sido creados para poder gestionar esta gran cantidad de información.

Según IDC, la cantidad de datos almacenadas en el mundo se está duplicando cada dos
años. La explosión de datos a la cual estamos asistiendo es una consecuencia de la revolución
digital y de la gran adopción por parte de los ciudadanos y de las empresas de herramientas y
tecnologías como las redes sociales, los dispositivos móviles, la geolocalización, y los objetos y
sensores conectados a la Red – el Internet de las Cosas.

Así, entender qué es Big Data y para qué sirve implica conocer también todo el contexto de la
generación de datos del cual somos partícipes.

Para que nos hagamos una idea, cada día utilizamos muchos dispositivos mediante los cuales
se emite una cantidad ingente de información: cada vez que hacemos clic en una página web,
pagamos con tarjeta de crédito, publicamos imágenes en las redes sociales, encendemos el
GPS, etc. Todas estas (y muchas más) acciones producen datos masivos que deben ser
tratados.

Estamos pues frente a una nueva revolución que introduce grandes oportunidades y, al mismo

tiempo, importantes retos para nuestras empresas.

¿EN QUÉ ME DEBO PREPARAR?

Debemos estar preparados para adaptarnos a las nuevas tecnologías, mientras mas
familiarizados nos encontremos con estas, tendremos mejor resultados en el ámbito laboral.

El solo hecho de poder adentrarnos más en estas tecnologías que están liderando el mercado
actual tendremos un plus adicional frente al gran mercado competitivo laboral al que
saldremos dentro de poco.

¿ESTOY PREPARADO PARA ENFRENTAR EL MERCADO LABORAL?

Considero que, si estoy preparado para enfrentar el mercado laboral, tuve la oportunidad de
conocer algunas de estas nuevas tecnologías como lo son, Big Data y Machine Learning. Son
muy interesantes y estoy decidido a especializarme en estas. Para lograr esta meta que tengo
propuesta estudie diversos cursos sobre las mencionadas y me considero listo por ese motivo.

¿QUÉ HERRAMIENTAS DEBO CONOCER?

De preferencia debería conocer todas, por un tema de cultura informática, pero solo he
llegado a tratar 2. Se aproxima tiempos de competitividad laboral, por lo tanto, evaluó estudiar
más de estas tecnologías para así estar mas preparado y capacitado cuando logre egresar.

HABILIDADES BLANDAS

¿CÓMO INFLUYE EL BUSINESS ANALYTICS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

El análisis de la información se ha convertido en una labor indispensable para las empresas, en

tanto les permite conocer más a fondo las actividades del negocio y adquirir conocimientos
valiosos para la toma de decisiones. Por esta razón, cada vez más organizaciones apuestan por
aplicar soluciones de Business Intelligence y Business Analytics. Sin embargo, para aprovechar
al máximo estas herramientas, se requiere de una adecuada planificación tomando en cuenta
las siguientes tres fases:

1) Identificación del objetivo

¿Qué se pretende lograr con la implementación de Business Analytics? La respuesta debe

llegar desde los altos mandos, pues sin su apoyo y visión, el proyecto no prosperaría. Es
importante que la Gerencia esté completamente involucrada con el plan. El siguiente paso es
escoger el equipo ideal para sacar adelante el programa. 

2) Entrenamiento

Aunque puede variar de acuerdo a la empresa y sus objetivos, el proceso de entrenamiento y

capacitación suele contemplar tres etapas, en las cuales se introduce el concepto, se presentan
las herramientas y se clarifican los nuevos roles. 

El proceso de entrenamiento debe iniciarse con los altos ejecutivos de la organización y

continuar hasta los mandos medios de la empresa. De ellos dependerá que la implementación
de Business Analytics aporte valor a la toma de decisiones.

3) Implementación
Luego del entrenamiento se deben empezar a aplicar las habilidades y conocimientos
adquiridos para implementar un proyecto de optimización de procesos. Para escoger el mejor
proyecto se suelen emplear criterios como la importancia y la factibilidad. 

Planificando adecuadamente cada una de estas fases, se logrará una implementación exitosa
del Business Analytics en una empresa.

¿CÓMO INFLUYEN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

Las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y

comprometerá a lo largo de todo el proyecto. En cada etapa se informará al cliente de los
logros y progresos del mismo, con la visión de involucrarlo directamente para sumar su
experiencia y conocimiento, y así, optimizar las características del producto final obteniendo
en todo momento una visión completa de su estado.

Otra de las ventajas es la mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Pero
esta mejora no es casual: las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equipo
conocer el estado del proyecto en cualquier momento, así, los compromisos son negociados y
aceptados por todos los miembros del equipo.

Por otro lado, cabe destacar que optar por la aplicación de una gestión ágil permite ahorrar
tiempo y costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido, y con ello, se
cumple de forma estricta el presupuesto y los plazos pactados dentro de un proyecto.

Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. Una de las máximas de su aplicación es que se

trabaja a través de entregas parciales del producto, de este modo, es posible entregar en el
menor intervalo de tiempo posible una versión mucho más funcional del producto.

Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas

funcionalidades que aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar cualquier
característica innecesaria del producto.

¿CÓMO INFLUYE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

1. Comunicación más eficiente y estratégica entre equipos y empresas

Una de las mayores áreas en las que la tecnología digital moderna está redefiniendo la gestión
de proyectos es la comunicación entre equipos.

Herramientas tradicionales como el correo electrónico resultan engorrosas a la hora de

trabajar de manera colaborativa, ya que no están diseñadas para el diálogo en tiempo real. La
información importante se oculta fácilmente en cadenas de correo electrónico interminables, y
la constante sobrecarga de correo socava la productividad.

2. Más colaboración dentro de los equipos y colaboradores más responsables

Además de facilitar una comunicación más eficiente y centrada en la estrategia, otro de los
beneficios de la transformación digital en la gestión de proyectos es que posibilita que los
equipos realmente colaboren. Con la plataforma adecuada, los directivos, los gestores de
proyectos y los miembros del equipo pueden añadir comentarios, asignar tareas, organizar
paneles, probar y aprobar recursos, y gestionar casi todo lo relativo al proyecto, y todo en una
práctica solución.
3. Mayor enfoque en los resultados que en el proceso

A medida que la transformación digital automatiza los flujos de trabajo y coordina las tareas
tradicionales de gestión de proyectos, como la programación, los gestores de proyectos
disponen de más tiempo para centrarse en la optimización de la estrategia y la entrega del
proyecto. De hecho, el Project Management Institute (PMI) prevé que, a medida que la
transformación digital continúe afectando a las empresas en todas las industrias y el mercado
vertical, los gestores de proyectos serán vistos más como líderes estratégicos en sus
organizaciones

4. Más estadísticas para procesos de gestión de proyectos, y resultados y ROI mejorados

Por último, otro de los beneficios de la transformación digital en la gestión de proyectos es que
brinda la tecnología analítica necesaria para tomar decisiones basadas en datos, descifrar
tendencias y patrones establecidos y, en última instancia, mejorar los resultados del proyecto
y los índices de éxito. Este acceso al «deep data» también ayuda a los directivos y los gestores
a tomar decisiones mejor informadas de manera más rápida y fácil que nunca.