Foro evaluativo módulo 1

¿Cuál teoría administrativa considera pertinente para su implementación en una organización

deportiva?

Teniendo en cuenta que cada teoría administrativa surge en relación directa con el contexto
socioeconómico de la época, considero que la teoría de gestión de calidad ha representado desde
su surgimiento, no solo el empalme de producción de bienes y servicios frente a una sociedad con
poder de “elección”, sino de igual forma, una teoría que por su naturaleza de perfeccionamiento
continuo, ha adaptado de forma efectiva elementos de teorías anteriores y recientemente se
apoya en áreas establecidas como la piscología y el mercadeo, manteniendo una sinergia entre los
mismos y la rentabilidad económica, que definitivamente determina el futuro de cualquier tipo de
organización deportiva.

Lo anterior se complementa al panorama de hiper globalización, en el que el estándar de

organización permite a futuro el adecuado acople internacional que las organizaciones buscan
para potenciar su producto/servicio frente a mercados más amplios; tal como sucede con la
industria del deporte, que tiene un impacto global de gran relevancia en términos económicos,
solo en Estados Unidos se estimaba para el año 2012 entre 400 y 435 billones de dólares, cifra
suministrada por el Plunkett’s Sport Industry Almanac, revisado en Yong (2013); inicia como un
mercado endógeno que encuentra en su camino el deporte ya no como un mercado cerrado sino
como un fenómeno social-cultural global, que conecta emociones a través de la práctica e
“identificación” deportiva sin restricción de fronteras.

Finalmente soy partidario de la consolidación de la Administración Deportiva como un área de

investigación propia, que puede aportar desde la singularidad de su mercado como un producto
vivo y socialmente sensible a diversos paradigmas, tanto locales como globales; en concordancia
con Yong (2013), los estudios sobre Administración Deportiva deben permear la esfera cerrada del
medio, y abrirse a revistas y publicaciones que comparten intereses relativos, iniciando un
verdadero intercambio de conocimientos y una construcción teórica del Deporte como área
Administrativa significante.

¿Por qué es importante adoptar un modelo administrativo en una organización deportiva?

El modelo administrativo determina en gran medida la forma en que la organización deportiva

incursionará y sobrellevará el mercado, sin un modelo claro, la organización puede ser susceptible
de disonancias entre la operatividad interna y la dinámica del mercado, limitando sus unidades de
negocio y arriesgando la factibilidad económica general; tal como lo menciona Blanco & Forcadell
(2006), el Real Madrid a finales del año 2000 aunque era un gran equipo a nivel deportivo
(Campeón de la Champions League y Semifinalista de la Copa del Rey), a nivel económico dejaba
una sombra de deudas difíciles de imaginar para una marca tan reconocida y bien posicionada en
el imaginario colectivo de la afición de la época; lo anterior prueba que como proyecto deportivo
una organización puede triunfar, mientras al mismo tiempo ir en picada como proyecto
organizacional a causa de la deficiente o inexistente aplicación de un modelo administrativo.

Es entonces claro que el modelo administrativo que estaba siendo aplicado hasta ese momento en
el Real Madrid (Fuera cual fuese), no estaba funcionando frente a los indicadores financieros que
se esperan de cualquier organización que quiera perdurar en el tiempo; en esta misma línea se
encuentra la perspectiva de Pereira (2016), quien retoma conceptos de (Brown, 2005; Ferkins,
2010; Shilbury, 2012; Ferkins; shilbury; McDonald, 2005) y sostiene que las organizaciones
deportivas lideradas por directores deportivos voluntarios, pero usando de forma racional y
estructurada las prácticas de su administración , se relacionan con mejores resultados a nivel
estratégico.

Pereira (2016), manifiesta que el enfoque de mercadeo deportivo y la estrategia es necesaria para
alcanzar la sostenibilidad de los programas, así como una ventaja competitiva, lo que en última
medida no garantiza, pero si prepara a la organización para un entorno competitivo, en donde
podrá viabilizar a base de la estabilización de ciertas unidades de negocio, la apertura de otras
nuevas.

Bibliografía

Ko, Yong Jae (2013). Sport Management and Marketing: Overview and Recommendation for
Future Research. RICYDE. Revista Internacional de Ciencias del Deporte, IX(33),205-207.[fecha
de Consulta 4 de Mayo de 2020]. ISSN: 1885-3137. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=710/71028042001

Pereira Soares, Jorge Alexandre (2016). The Board President’s Role in Controlling the Decision-
making Process in Voluntary Sports Organizations. BBR - Brazilian Business Review, 13( ),57-79.
[fecha de Consulta 4 de Mayo de 2020]. ISSN: 1808-2386. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=1230/123052598004

Blanco Calllejo, Miguel Blanco & Forcadell Martínez, Francisco Javier (2006) El Real madrid
Club de Fútbo: La aplicación de un modelo empresarial a una entidad deportiva en España.
Universia Business Review – Actualidad Económica, Tercer trimestre 2016, 36 – 60. ISSN 1968-
5117

Datos del Real Madrid en la temporada 1999 – 2000 extraídos y disponibles en

https://www.livefutbol.com/equipos/real-madrid/2000/3/
Opinión sobre un compañero:

Santiago, he leído tu aporte y en efecto concuerdo sobre el híbrido de las teorías anteriores,
cada uno se forja en condiciones únicas y contienen en si mismas el “aprendizaje”
generacional en términos de producción y suministro de bienes y servicios, desde mi
perspectiva organizacional creo que la Gestión de mejora continua tiene muchas de esas
herramientas positivas que mencionas, e incluso algunas propositivas que no se habían visto
antes, como por ejemplo la necesidad de estandarizar mediante las normas ISO los procesos
más que los productos, que considero requisito fundamental para entrar a los mercados
globales.

En una reflexión posterior puedo interpretar este tiempo como una coyuntura que obliga a
todas las organizaciones a repensar las teorías administrativas, puesto que esta generación no
ha conocido una pandemia como realidad global y el mercado se ha contraído de tal forma
que el paradigma abre ventanas y cierra puertas; espero se migre hacia una teoría
administrativa en verdad armónica con el medio ambiente y con la responsabilidad social, me
gustaría conocer tu opinión sobre este aspecto.