PRESUPUESTO

LUIS : ID 645086

LUIS ALBERTO ECHEVERRIA

Docente

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

MODALIDAD DISTANCIA

IV SEMESTRE

BARRANQUILLA / ATLÁNTICO
 INTRODUCCIÓN

Empezando el curso de presupuestos en el siguiente trabajo apreciaremos la importancia de los

presupuestos apoyándonos en el concepto de que son parte fundamental y ayudan en la operación

de una empresa u organización, teniendo en cuenta como experiencia las pérdidas generadas por

la improvisación.
 Unidad 1.

Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje

obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la

unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una

herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su

respuesta.
Respuesta: Estoy de acuerdo es decir, cuando estamos haciendo un presupuesto, se inicia a la

vez un proceso completo de planificación de actividades. Esta herramienta se convierte, además

en ese plan que nos guiara día a día en la toma de decisiones y en la implementación de acción.

a) Método descendente: este modelo parte de una suma total del proyecto, el cual se

distribuirá en las distintas fases del mismo. Los gestores repartirán en cada actividad el

coste que cubra su ejecución.

b) Método ascendente: esta herramienta consiste en el desglose de cada una de las

actividades que hacen parte del proyecto para determinar el coste total que va a cubrir su

ejecución. No es adecuado para presupuestos muy ajustados.

c) Estimación paramétrica: este modelo incluye además del desglose de actividades y sus

costes, el cálculo aritmético de las variables que determinan el coste del proyecto, se usa

para gastos complejos o presupuestos especializados.

2. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

a) Principios políticos: están dirigidos a determinar la competencia en materia

presupuestaria y asegurar el cumplimiento y control del presupuesto

b) Principio contable: se refiere a la manera de formalizar o presentar completamente el

documento presupuestario

c) Principios económicos: tratan de establecer los criterios de naturaleza económica que han

de inspirar las decisiones presupuestarias fundamentales.

3. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

 Ventajas:

 determina sus problemas y crea contingencias.

 Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos.

 Ayuda la correcta planificación de los costos.

 Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa.

Desventajas:

 Es una herramienta gerencial es decir sirve como guía a la administración de la empresa

mas no es infalible

 Se necesita tiempo para ser implementado y funcionar de manera correcta.

 Solo se estima en cifras.

 Su organización e implementación es costosa.

Limitaciones:

 Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es

una herramienta dinámica que debe adecuarse a cualquier inconveniente que surja ya que

de otra manera perdería su sentido.

4. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de

aplicación, mediante un ejemplo.

 Según su flexibilidad: rígidos, estáticos, fijos o asignados, flexibles o variables

 Campo de aplicación: presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto

de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de mano de obra, presupuesto de

fabricación.

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

5. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un

 seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de

acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período

teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período.

Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los tres

vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su

ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto?

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por qué.

Respuesta:

Eso no se puede llamar presupuesto porque se debió partir del presupuesto de los ingresos y se

no tenía toda la información suficiente para hacer el presupuesto ajustado a la realidad.

CONCLUSIÓN

El presupuesto nos va a ayudar a una serie de ventajas, como son a ayudar los a especificar los

objetivos a mediano, largo plazo para analizar los problemas futuros e identificar las diferentes

alternativas. Además en nuestra profesión el presupuesto nos ayuda a medir las áreas y reducir

los riesgos a los cuales están expuestos los trabajadores sabiendo que toda actividad lleva un

riesgo inherente.
 BIBLIOGRAFÍA

 Genro, T., & De Souza, U. (1999). Presupuesto participativo. Ediciones Trilce.

 Barrios, A. Z. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión

pública. Universidad Catolica Andres.

 Martner, G. (2004). Planificación y presupuesto por programas. Siglo xxi.

 Londoño-Proaño, C. (2017). Producción del video musical narrativo y descriptivo-

narrativo: desde MTV hasta YouTube. Razón y Palabra, 21(1_96), 783-794.