Plan de Desarrollo Amalfi 2012-2015 Aprobado

Municipio de Amalfi
PLAN DE DESARROLLO
Período 2012 – 2015
1 1
“Por El Amalfi Que Todos Queremos”
OSCAR MARIO GARCÍA RENDÓN

Su Alcalde Amigo
Oscar Mario García Rendón
Su Alcalde Amigo
“POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS”
Dirección: Calle 19 Santander No. 21-39 PBX 8301919 – Telefax: 8 30 03 80
Nit: 890.981.518-0 Site Web: www.amalfi-antioquia.gov.co
Municipio de Amalfi
GABINETE MUNICIPAL
OSCAR MARIO GARCÍA RENDÓN

Alcalde Municipal 2012 – 2015
JAIME ALBERTO CORREA ÁLVAREZ

Secretario de Gobierno
JULIO IVÁN ISAZA CARDONA
2 2
Secretario de Planeación
WILMAR EDILSÓN RAMÍREZ PÉREZ

Secretario de Infraestructura y Servicios Públicos
ORLANDO DE JESÚS GÚZMAN MONTOYA

Secretario de Educación
FEDERICO GIL JARAMILLO

Secretario de Desarrollo Rural, Ambiental y Comunitario

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
SANDRA PATRICIA HERNÁNDEZ CASTRO
Secretaria de Hacienda y Tesorería (E)
JESSICA ALEJANDRA ZAPATA RESTREPO

Secretaria de Salud y Bienestar Social
ANDERSÓN FERNANDO OSORIO ÁLVAREZ

Secretario de Tránsito y Transporte
3 3
MAURICIO ARLEY SERNA JARAMILLO
Gerente INDER
ANA MARÍA PRECIADO ESCOBAR

Jefe Oficina Control Interno

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
EQUIPO TÉCNICO ELABORACION DEL PLAN
JULIO IVÁN ISAZA CARDONA

Secretario de Planeación
4 4
YURIÁN VIVIANA PÉREZ CORTÉS
Gerente Banco de Proyectos
CLAUDIA MARÍA GÓMEZ ATEHORTÚA

Funcionaria de Planeación
ALEJANDRA MARÍA COLORADO RENDÓN

Contratista

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
EQUIPO ASESOR
5 5
Gracias a las Instituciones Interconexión Eléctrica ISA S.A. E.S.P., el

Departamento Nacional de Planeación DNP y la Corporación Para la
Participación Ciudadana CONCIUDADANIA por su colaboración y
vinculación con la construcción del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015
“Por el Amalfi Que todos Queremos”

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
3 REPRESENTANTES DEL SECTOR EDUCATIVO: 1 REPRESENTANTE ACUEDUCTO VEREDALES
- Dorián Astrid Llano Lopera - Nubia Rosa Londoño Atehortúa
- Melquis Chica Muñoz
- Alba Cristina Arango Hernández
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR AMBIENTAL

1 REPRESENTANTE SECTOR CULTURAL Y ECOLOGICO
- Gustavo Rendón Jaramillo - Roberto Antonio Isaza Vásquez
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DEPORTE Y

6 6
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR FEMENINO RECREACION
- Olga Lucía Mafla Ramírez - Mery Hernández Castro
2 REPRESENTANTES DEL SECTOR ADULTO

MAYOR 1 REPRESENTANTE DISCAPACITADOS
- Clara Isabel González - Mariela Giraldo Zapata
- Bertha Ramírez Londoño
5 REPRESENTANTES DEL SECTOR DE 1 REPRESENTANTE DE UNIDADES

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS RESIDENCIALES
- Oscar Alberto Villegas - Germán Arboleda
- Juana Consuelo Murillo Fonnegra
- Aracelly Correa Cifuentes
- Nilsa Azeneth Roldán
- Aquileo de Jesús Carvajal

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR MINERO 1 REPRESENTANTE SECTOR MADERERO
- Cesar Zapata Barragán - Jaime Alberto Vallejo Londoño
2 REPRESENTANTES DEL SECTOR 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR

ESTUDIANTES CORREGIMIENTO
- Katherine Julied Zapata Llano
- Johan Sebastián Saldarriaga Jaramillo - Diego de Jesús Jaramillo
1 REPRESENTANTE POR CADA UNA DE LAS 3 REPRESENTANTES DEL SECTOR

OTRAS RELIGIONES ASOCIACIONES (J.A.C)
- Iván Ladino - Martín Horacio García Gómez
- Wilmer Fuerte Zambrano - Luis Eduardo Velásquez Velilla 7 7

- Luz Amparo Zapata
2 REPRESENTANTES DEL SECTOR

2 REPRESENTANTES DEL SECTOR JUVENTUDES TRANSPORTES
- Duber Cuartas Luján Ruiz - Mario Alcides Hernández Salazar
- Ángel Vanegas - Jhonsón Henao Valdés
1 REPRESENTANTES SECTOR MEDIOS DE

COMUNICACIÓN 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR INDUSTRIAL
- Carlos Jiménez Avendaño - Miguel Ángel Posada
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR ECONOMIA 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR

SOLIDARIA PRESTADORES DEL SERVICIO DE SALUD
- Luis Enrique Salazar Sánchez - Luz Noelia Gil Pérez
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR FINANCIERO

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
- León Darío Roldán Ortega - Miryam Aleida Zapata
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR PRESTADOR

AGROPECUARIO DE SERVICIOS PÚBLICOS
- Antonio Cuartas Muriel - Julián Fernando Ibarbo Gil
1 REPRESENTANTE SECTOR DE LOS 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR INFANCIA Y

AFRODECENDIENTES NIÑEZ
- Yonis Manuel Rodríguez Requeña - Ligia Elena Ramírez
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR CABALLISTAS 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR CAFETEROS
- María Eugenia Ruiz - José Luis Ospina Gil
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DE LA 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DEL SECTOR

8 8
POBLACION DESPLAZADA COMERCIO
- María Eugenia Jaramillo Alzate - Gloria Eugenia Valencia
1 REPRESENTANTE DEL SECTOR PESQUERO
- Gustavo Londoño

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
JORGE ALEJANDRO ARANGO HERNÁNDEZ
JUAN BAUTISTA ARENAS CARVAJAL
JORGE ANDRÉS GIRALDO ZAPATA
LUIS FERNANDO GONZÁLEZ
SOR MARINA HENAO GIL
FÁBER DE JESUS HINCAPIÉ BEDOYA 9 9
EZEQUIEL DE JESÚS HINCAPIÉ JARAMILLO
LINA MARIA LONDOÑO BETANCUR
RAMIRO DE JESÚS LÓPEZ ZAPATA
LUZ MARINA MRTINEZ ATEHORTÚA
GUILLERMO LEÓN MEDINA BARRIENTOS
GEORGINA MARÍA PALACIO BERRIO
JAVIER ALONSO SÁNCHEZ FLOREZ
TULIO MARIO GIRALDO ESTRADA.
Secretario General
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PRESENTACIÓN
“Una visión sin acción es sólo un sueño; una acción sin visión carece de sentido;
pero una visión con acción puede cambiar el mundo”
(Joel Barker).
El gran propósito que tiene esta administración “POR EL AMALFI QUE TODOS
QUEREMOS” es lograr una proyección en el tiempo, tener un norte claro.
Indefectiblemente debemos saber, hacia dónde vamos y el cómo hacerlo,
cambiando el statu quo en la búsqueda de alcanzar el estado deseado por nuestra
muy querida comunidad amalfitana; para ello tenemos que estructurar una forma 1010
innovadora de ver la vida, es decir, generar cultura ciudadana.
El Servidor Público debe ser un individuo enmarcado dentro de nuestros cuatro

pilares –Honestidad, Transparencia, Trabajo y Espíritu de Servicio- los cuales,
palmariamente guiarán las acciones del servidor público en la prestación de un
excelente servicio; por ello conformamos un maravilloso equipo dispuesto a
trabajar con ahínco, suma dedicación e inteligencia, ante todo con mucho
compromiso, como la comunidad lo ha estado clamando desde otrora.
Con el corazón henchido de orgullo, hago entrega a la comunidad amalfitana del

Plan de Desarrollo -Ley Orgánica 152 de 1994- la cual nos permite generar
espacios de concertación entre la Comunidad y el Estado, cristalizando procesos
de planeación bajo una visión de integralidad en la búsqueda del desarrollo a
escala humana. En concomitancia con lo antepuesto, el Plan de Desarrollo se
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
convierte no solo en una invaluable herramienta de apoyo a la gestión municipal,
sino también, en un ejercicio de proyección dirigido a orientar la vida de los
ciudadanos, como quiera que se trate de la carta de navegación fundamental de la
planeación participativa.
Esta maravillosa herramienta de planeación “POR EL AMALFI QUE TODOS

QUEREMOS” se traduce como un importante pacto social, serio, responsable, y
de un férreo compromiso, dirigido a satisfacer las necesidades sentidas de la
comunidad. Queremos un gobierno de amplio contenido social, con una gran
participación ciudadana, porque estamos convencidos que la democracia política y
1111
la democracia social no sólo es compatible, sino, que están íntimamente
relacionadas. Además, es continente del programa de gobierno que se le presentó
a la comunidad y el cual desarrollaremos en este cuatrienio.
A mí, muy querida y apreciada comunidad amalfitana (urbana y rural), a mí, muy
admirado equipo de trabajo de la Administración Municipal, mil y mil gracias a
todos, todas y a cada uno(a) de ustedes por los invaluables conocimientos que me
han transmitido en estos extraordinarios 120 días, durante los cuales compartí con
ustedes, con inmensa alegría, me permito expresarles que, en cada una de sus
disciplinas, ustedes se desempeñan con indiscutible sabiduría y precisión técnica,
me siento tan cómodo que pudiera ser comparable mi sentimiento con lo
planteado por Charles Pierre Baudelaire en su maravilloso poema
“Embriagaos”, para incluir la pasión y el gusto en las realizaciones de los
hombres.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Eh acá os regalo el poema del francés Baudelaire:

“Es preciso estar siempre ebrio.
Esto es todo: la única cuestión.
Para no sentir la horrible carga del tiempo
que desgarra vuestros hombros
y os inclina sobre la tierra.
Es preciso embriagarse sin tregua.
Pero ¿de que? De vino, de poesía o de virtud, 1212

como os parezca. Pero embriagaos.
Y si alguna vez, en las escaleras de un palacio,
en la verde hierba de una zanja,
en la triste soledad de vuestro cuarto os despertáis,
disminuida o desaparecida ya la embriaguez,
preguntadle al viento,
a la ola, a la estrella,
al pájaro, al reloj,
a todo lo que huye
a todo lo que gime,
a todo lo que rueda,

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
a todo lo que canta,
a todo lo que habla,
preguntadle ¿que hora es?.
Y el viento, la ola, la estrella, el pájaro,
y el reloj, os responderán: "Es la hora de embriagarse!
¡Para no ser martirizados, esclavos del tiempo,
embriagaos, embriagaos sin cesar!
De vino, de poesía o de virtud,

1313
como os parezca."
Estoy, sin duda, embriagado de Amalfi, seguiré compartiendo con la maravillosa

comunidad de Amalfi, con mi eximio equipo de trabajo, embriagándome de este
generoso territorio, embriagándome de sus gentes; embriagarme de sueños, de
amor y de poesía, pero os aseguro que de este ebrio no se van a librar jamás,
porque estoy embebido, ebrio de todos y de cada uno de ustedes.
Abrazos por siempre y con mucho afecto,

Su Alcalde Amigo

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
AMALFI
Conjugo con pasión y esmero

El verso afable que la musa de este valle
Inspira letra por letra la sensación
Que produce no haberse sentido nunca forastero

y disfrutar de un despliegue de hermosura en cada calle,
Primavera eterna, cuna antioqueña del esplendor.
1414
Este orgullo necesario y filial
Que rebosa y cubre mis entrañas
Me ha marcado entera el alma.
Habiéndose mi alma extraviado de cielo

Emprendió el camino de la hazaña,
De en vez de cielo encontrar la sucursal.
A pesar de ser solo un bohemio errabundo

Me acogieron sus montañas maternales,
Como al hijo que en vez de sangre se le da corazón.
Es que no he visto maravilla en todo el mundo

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
que tenga remarcado en sus senderos
las huellas dactilares del creador.
Tal vez hasta Dios
En pleno uso de su divinidad
Ha puesto su mirada en este edén Antioqueño,

o Amalfi como le han sabido llamar.
1515
YEDISÖN ARISTIZÁBAL

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN PAG.
I. ASPECTOS GENERALES 16
II. PLATAFORMA ESTRATEGICA 23
III. FUNDAMENTOS FILOSOFICOS 24
IV. ESTRUCTURA Y METODOLOGÍA DE LA
FORMULACIÓN DEL PLAN 28

1616
V. OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO 34
VI. LINEAS ESTRATEGICAS 34
PARTE FINANCIERA
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 233
BIBLIOGRAFIA 242
ANEXOS 243

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal “Por el Amalfi que Todos Queremos” es el

documento base sobre el cual la Administración Municipal, orientará sus esfuerzos
y sus acciones durante los próximos cuatro años, dando cumplimiento a los
programas y proyectos que allí quedaron consignados; accionar que redundará en
bienestar y desarrollo para la población Amalfitana.
El Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015, además de ser la carta de navegación

del Municipio para los próximos cuatro años, se convierte también en el metro que
mide la gestión y el compromiso del señor Alcalde con sus electores.
El marco normativo del Plan de Desarrollo está fundamentado en la ley 152 de 1717
1994 que es la ley orgánica del Plan de Desarrollo, en la cual se establecen los
propósitos y mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento,
evaluación y control de estos, a nivel Nacional, entidades territoriales y
organismos públicos de todo orden.
Este plan está armonizado con el plan de desarrollo nacional “Prosperidad para
Todos”, el plan de desarrollo departamental “Antioquia la más Educada”, los
objetivos del milenio y el programa “Visión Colombia 2019”
Este trabajo fue realizado bajo la metodología de Gestión por Resultados, que es
un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las
políticas de la organización a través de una mayor responsabilidad de los
funcionarios por los resultados de su gestión.
Para la construcción del Plan, se realizó un ejercicio participativo en el cual se

dividió la población en 5 centros veredales y 2 centros urbanos, el trabajo consistió
en visitar dos veces cada uno de los centros poblacionales, en la primera visita se
realizó un taller donde se preguntaba por la situación actual del municipio y como
se visionaban para el 2023, y en la segunda visita se realizó una lluvia de
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
proyectos, de manera que con la ayuda mancomunada de los habitantes
Amalfitanos se pudieran establecer los programas y proyectos dándole prioridad a
los proyectos en los que se causará más impacto, donde predominará el bien
común sobre el particular.
El plan de desarrollo se encuentra divido en dos partes: la primera es la parte

estratégica donde están contemplados las generalidades del municipio, acto
seguido se describe el diagnóstico por cada línea y se identifica la problemática en
cada una de las mesas de participación, dando esto origen a la definición de
programas y proyectos que le apuntarán en gran parte a la solución y/o
mejoramiento de la situación problema encontrada.
En la segunda parte se encuentra el plan plurianual de inversiones donde se podrá

ver la destinación de los recursos económicos para cada uno de los programas. 1818
El plan consta de 5 líneas estratégicas sustentadas en 35 programas y 244

proyectos, los cuales apuntan a lograr el desarrollo humano integral de los
habitantes del municipio de Amalfi, las cuales se expresan de la siguiente manera:
La línea 1 Amalfi Competitiva: busca reactivar y fortalecer las relaciones tanto

económicas como de vecindad entre los municipios del departamento,
especialmente los de las subregiones más cercanas; con esto se busca promover
la asociatividad regional, y gestionar e impulsar proyectos que impacten no solo a
un municipio sino a toda la subregión.
La línea 2 Desarrollo Humano Integral Inclusivo: Se sustenta en que sólo es

posible alcanzarlo, mediante un sistema educativo de calidad, un sistema de salud
con coberturas óptimas de atención a la población, y elevados índices culturales,
deportivos, de pertinencia y relevancia, capaz de garantizar un sin número de
valores, conocimientos y destrezas arraigados en toda la población, más allá de la
propia institucionalidad , constituyendo a la Salud, La Educación, La cultura, El
Deporte y la inclusión, en la estrategia maestra del Plan para el desarrollo integral
de la población Amalfitana.
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
En la línea 3 Desarrollo Económico Sostenible: Pretende reactivar la economía del
municipio estimulando el trabajo, mediante la motivación a emprender proyectos
productivos, innovando en el mejoramiento genético, apoyando el empresarismo y
emprendimiento del municipio, desarrollando actividades investigativas y de
ciencia tecnología e innovación, que mejoren los procesos productivos y que
aumenten las capacidades de la población., , alcanzando niveles de eficacia, que
estimulen la economía y los ingresos en el sector; con el fin de fortalecer la
capacidad productiva de la comunidad Amalfi.
La línea 4 Democracia Participativa y Efectiva: Se desea propiciar espacios de

participación, donde se fortalezca el ejercicio de interacción de la comunidad, a
partir de su interior, con las entidades del orden territorial; desde lo local hasta lo
regional y nacional. También busca incrementar la capacidad instalada local a
través del fortalecimiento fiscal e institucional y así mejorar el posicionamiento del 19
19
Municipio en el ranking de eficiencia y eficacia.
Finalmente la línea 5 Habitabilidad y Ambiente: Tiene el compromiso explícito de

la administración municipal con la población que habita el territorio y con el
territorio mismo, en tanto se entiende por habitabilidad, las condiciones físicas y no
físicas que permiten la permanencia humana en un lugar y su supervivencia;
dentro las condiciones físicas encontramos todo el proceso de transformación del
territorio y de transformación arquitectónica y dentro de la condiciones no físicas,
se encuentra las relaciones sociales de los seres humanos.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2012-2015
I.ASPECTOS GENERALES
2020
1. CONTEXTUALIZACIÓN DEL MUNICIPIO
El municipio de Amalfi, Antioquia se encuentra localizado en la cordillera central de

los Andes, en la subregión del nordeste antioqueño.
El municipio tiene una extensión de 1.210 km² y está a 144 km de Medellín. El

clima es tropical de montaña con diversidades según los diferentes pisos térmicos
(de clima templado a frío).
La altura de la cabecera municipal es de 1550 msnm y la temperatura promedio

es de 22 ºC. Las coordenadas geográficas son las siguientes: se localiza en los
6º54‘17” de latitud norte y 75º04’36” de longitud oeste.

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Municipio de Amalfi
Localización de Amalfi en
Colombia
2121
Localización de Amalfi en
Antioquia

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2222
Localización de Amalfi en la subregión del Nordeste

Límites del municipio:
 Occidente: Gómez Plata, Anorí, Guadalupe.

 Oriente: Segovia, Remedios, Vegachí. Norte: Anorí, Segovia. Sur: Yalí,
Yolombó.
 Norte con los municipios de Anorí y Segovia,
 Sur con los municipios de Vegachí, Yalí, Yolombó y Gómez Plata, y por el
oeste con los municipios de Carolina y Anorí.
Extensión total: 1210 Km2.
Extensión área urbana: 0.6 Km2.
Extensión área rural: 1209.4 Km2.

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EL TERRITORIO DE AMALFI
2323

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Municipio de Amalfi
El municipio de Amalfi fue fundado en abril del año 1838 por el cura párroco Juan
José Rojas, un sacerdote oriundo del municipio de Copacabana Antioquia que
con la ayuda del alcalde Casiano Botero, Antonio Aguilar, don Juan Nepomuceno,
José Domingo, Nazario Echavarría, Vicente Mejía, José Santamaría, Alberto
Escobar, entre otros, solicitaron al gobernador provincial de aquel entonces,
permiso para trasladar el poblado más hacia el sur del valle y construir la primera
capilla entre los ríos Porce y Riachón donde desembocaba la quebrada Santa
Bárbara, en tierras donadas por Pedro Sáenz.
Según los textos históricos el 25 de septiembre de 1838 cuando el Presidente

José Ignacio de Márquez señaló la jurisdicción territorial del nuevo poblado,
llamándolo “Pueblo Nuevo”, en 1840 fue distrito civil y se le otorgó la jurisdicción
de San Martín de Cancán. El 13 de mayo de 1843 Juan de la Cruz Gómez Plata,
en aquel entonces obispo de Santa Fe de Antioquia, erigió la parroquia de Pueblo 24
24
Nuevo, ahora Amalfi (Valle de las Aguas), nombrada así solo a partir de 1847,
como atestiguan algunos documentos de la época.
Amalfi es un municipio de gente amable, de un excelente trazado urbano, y uno de

los más tradicionales del Nordeste antioqueño. Su vida transcurre entre parques
naturales que invitan a un baño de quebrada, petroglifos indígenas tallados en
grandes rocas, dos embalses Porce II y Porce III y la historia de un animal que
apareció en 1949 y que se convirtió en un ícono imborrable del municipio: el
"Tigre de Amalfi", que hace parte constante de los relatos y de la tradición oral de
la localidad. Es uno de los municipios más planos y mejor trazados de Antioquia.
La economía de Amalfi, está basada en el sector primario, concentrándose en el

trabajo de la agricultura y en la producción de panela a partir de caña de azúcar.
La producción cafetera, representa una escala media de ingresos en sus
habitantes ayudando a la economía local. La ganadería, la explotación forestal y
la minería con una importante participación en la explotación de oro son otros
renglones importantes generadores de divisas.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN
La dinámica poblacional en el municipio de Amalfi, en el presente siglo, se ha

relacionado con la evolución de la minería, la agricultura y en la producción de
panela a partir de caña de azúcar. La producción cafetera, ayuda a la economía
local. La ganadería y la explotación forestal son otros renglones importantes
generadores de divisas.
Según las estadísticas del DaneI el municipio de Amalfi para el año 2012 tiene una
población total de 21.615 habitantes, de los cuales, 11.869 viven en la cabecera
municipal y 9.746 habitantes en las 54 veredas del municipio, es de tener en
cuenta que la población ha presentado una estructura poblacional joven promedio
2525
así: por cada 100 menores de 15 años en el municipio de encontraban 18.26
adultos mayores de 65 años. En cuanto a la razón de masculinidad, en Amalfi por
cada mujer existe 1.1 hombre.
La población amalfitana, presenta sus mayores porcentajes de necesidades

básicas insatisfechas concentradas en el área rural, así: NBI cabecera municipal
es de 25.67%, en el área rural es de 68.81% para tener en total un NBI de 45.29%
para el municipio.
I
http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=75&Itemid=72
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
II. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
MISIÓN
Promover la integración regional y trabajar por el desarrollo sostenible de Amalfi

con el fin de asegurar su viabilidad como municipio y garantizar su permanencia
en el tiempo a través de la competitividad, para que de esta forma, se coadyuve a
la administración eficiente de los recursos, se mejore el nivel de vida de las
comunidades, contribuyendo así al desarrollo integral de la población. 2626
VISIÓN
En el 2023 Amalfi será centro cultural, educativo, económico y ambiental de la

región. La comprensión y la práctica de valores éticos, de respeto y de convivencia
pacífica son una forma de vida de todos los habitantes. Hemos logrado un
desarrollo económico y social en armonía con el desarrollo humano y la
sostenibilidad del territorio. Tenemos una sociedad participativa, con capacidad
efectiva de organización y movilidad social en torno a los asuntos de interés
común. Contamos con una institucionalidad pública legítima y transparente que
promueve la cultura de la legalidad en todos los asuntos de la vida municipal.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
III. FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS DEL PLAN
La Administración Municipal, está conformada por un grupo de personas, que

poseen en común, cuatro principios básicos que nos adhiere y genera la sinergia
necesaria para trabajar por EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS, estos
principios son: EL AFECTO, LA HONESTIDAD, LA TRANSPARENCIA, EL
TRABAJO Y EL ESPÍRITU DE SERVICIO, orientado al logro de los objetivos de
gobierno, que caracteriza a todo el equipo. Todo lo anterior está sustentado en
esta bella máxima:
“La única puerta de entrada a la política, debe estar inspirada en el

deseo de servir. Para ello, debemos sintonizarnos con las 2727
necesidades de la comunidad y trabajar por ella”
GUERRERO, Rodrigo. Artículo “carta a un aspirante a político”.
1. VALORES
 EL RESPETO
Los servidores públicos del municipio de Amalfi, tendrán el mayor respeto y

consideración por las personas del pueblo, las instituciones legalmente
constituidas, las leyes y normas que nos rigen. Nuestro principio será el respeto
por la autonomía del individuo, que se sustenta esencialmente en el respeto de la
capacidad que tienen las personas para su autodeterminación en relación con las
determinadas opciones individuales de que disponen.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
 LA SOLIDARIDAD
La solidaridad se manifiesta en el genuino interés y compromiso con los proyectos

de vida de los demás, sus aspiraciones y metas, y como virtud de una sociedad
comprometida con la creación de condiciones dignas para sus miembros. Este
periodo de gobierno impulsará y apoyará todas las expresiones de solidaridad,
como la alternativa para la construcción de la vida común.
 ESPIRITU DE SERVICIO
La administración municipal se caracterizará por su espíritu de servicio, por tener

2828
servidores públicos altruistas, que estén siempre atentos a prestar ayuda y a
buscar la manera de aportar e incentivar el progreso del prójimo. Atención al
ciudadano sin discriminaciones sin necesidad de cita previa, donde el usuario
reciba una respuesta y se sienta bien atendido.
 SOSTENIBILIDAD
Desarrollo socioeconómico productivo y sostenible en armonía con el medio

ambiente. En esta administración se velará por la adecuada explotación de los
recursos naturales y por garantizar que no se exploten a un ritmo superior al de
su generación.
 LA TOLERANCIA
El reconocimiento y respeto de las diferencias, de los derechos y oportunidades de

cada persona, son la base y condición necesaria para la convivencia. Así mismo,
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
el ejercicio de la autoridad firme, respetuosa y garante de los derechos humanos y
las libertades fundamentales de todos, capaz de generar actitudes de consenso
para la solución de conflictos, es el mejor camino para alcanzar la paz y el
bienestar.
2. PRINCIPIOS
 AFECTO
Brindaremos espacios de interacción social entre la administración municipal

donde se vea reflejado el sentimiento y compromiso adquirido con la comunidad
Amalfitana de manera que estos procesos fluyan en total armonía y así se vean
transmitidos hacia los habitantes del municipio.
2929
 DESARROLLO INTEGRAL CENTRADO EN LO HUMANO
El Estado social de derecho determina que lo más importante es la sociedad

representada en ser humano, que el esfuerzo del gobernante con la participación
activa de los gobernados es el de mejorar la calidad de vida de la población,
orientando la inversión social en forma eficiente, eficaz y equitativa para causar un
impacto social positivo.
 LA PARTICIPACIÓN
Generamos espacios de participación donde interactué permanentemente la

comunidad y la Administración Municipal en pro del desarrollo de la gestión
pública.
Las personas, las comunidades, los diferentes sectores y sus organizaciones, sin
exclusión alguna, constituyen los sujetos activos en la identificación y priorización
de programas y proyectos a ejecutar por el gobierno municipal.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
 CORRESPONSABILIDAD
Los programas y proyectos identificados y priorizados en el Plan de Desarrollo,

son un compromiso del municipio como Estado y de la comunidad, donde
debemos concurrir para hacer realidad nuestras aspiraciones.
 COHERENCIA
Los programas y proyectos planteados en el programa de gobierno deben tener

relación con los planes, objetivos y políticas municipales, departamentales y
nacionales.
3030
 CONSISTENCIA FINANCIERA
El programa de gobierno propuesto y posteriormente el Plan de Desarrollo

Municipal, deben tener garantizado la totalidad de los recursos económicos,
organizacionales, humanos, logísticos, tecnológicos y técnicos necesarios para
financiar y ejecutar los programas y proyectos.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
IV. ESTRUCTURA Y METODOLOGÍA DE LA FORMULACIÓN DEL PLAN
El plan de desarrollo municipal 2012-2015 “Por el Amalfi que todos Queremos” se

presenta como un plan programático, resultado de un ejercicio de participación,
concertación y elaboración técnica del programa de Gobierno que los Amalfitanos
respaldaron ampliamente en el anterior proceso electoral.
La construcción del plan está orientada desde el punto de vista institucional por
los lineamientos establecidos por el Departamento Nacional de Planeación
contenido en el documento guías para la gestión pública territorial: “Planeación
para el desarrollo integral de las entidades territoriales 2012-2015”. En este marco
el plan de Desarrollo del Municipio de Amalfi, se caracteriza por su
3131
correspondencia con el programa de gobierno, y por su armonización con el Plan
de Desarrollo Nacional y las bases del plan de desarrollo Departamental, y los
objetivos del milenio, lo que garantiza la coherencia de los objetivos y metas
propuestos.
El plan de desarrollo se está construyendo en el campo, realizando un ejercicio de

participación comunitaria, que si sea entendido como una construcción colectiva
del Amalfi que todos queremos, y que integre todos los diversos enfoques de la
población; en este sentido y tratando de abarcar todo el territorio municipal, se
dividió el municipio en cinco núcleos de participación y se agruparon las veredas
cercanas a cada núcleo, logrando así recopilar información de todas las veredas
del municipio; con esta información en una primera ronda de participación se ha
logrado construir el diagnóstico situacional de cada sector de interés y se validó la
visión del municipio para los próximos 12 años.
En su estructura básica el plan de desarrollo municipal 2012-2015 “Por el Amalfi

que todos Queremos” esta soportado en la identificación de cinco líneas
estratégicas, que corresponden al impacto en cada sector que se quiere lograr en
la población amalfitana para los próximos 4 años, como se puede observar en el

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
siguiente gráfico. Cada línea estratégica está asociada a los diferentes temas
tratados en el programa de gobierno.
Línea 1: Amalfi
competitiva
Línea 5:
Línea 2: 3232
Habitabilidad Desarrollo
y Ambiente Plan de Humano
desarrollo 2012- Integral
2015 Inclusivo
“Por el Amalfi
que Todos
Queremos”
Línea 4: Línea 3:
Democracia Desarrollo
Participativa Económico
y Efectiva Sostenible

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
La formulación del plan de desarrollo utilizará como métodos de análisis,
fundamentos conceptuales y herramientas de gestión el nuevo enfoque de
gestión para resultados (GpR), estas iniciativas buscan “consolidar esquemas de
desarrollo basados en el fortalecimiento institucional, y están orientadas a ampliar
los niveles de gobernabilidad, mejorar los niveles de transparencia y desarrollar
una capacidad técnica y administrativa que redunde en un uso más adecuado de
sus recursos y en un impacto mayor en el crecimiento y bienestar al interior de sus
territorios”II.
La metodología de Gestión por Resultados plantea una cadena valor que se

resume en cinco eslabones como se muestra a continuación:
3333
Son cinco eslabones o nodos que deben recorrer las entidades territoriales para
poder generar los impactos esperados en la población.
El primer eslabón son los insumos, estos son los recursos de entrada que
determinan la capacidad de la entidad territorial para gestionar los procesos y
proyectos a su cargo.
El segundo eslabón de la cadena de valor se encuentra los procesos o la gestión,

que es lo que permite la ejecución de los programas y proyectos.
El tercer lugar de la cadena de valor se encuentra los productos, que son los
bienes y servicios resultantes de la gestión municipal, con los cuales se resuelven
los problemas territoriales y se satisfacen las necesidades de las comunidades.
El cuarto lugar se encuentra los resultados, que son los efectos directos derivados
de la presencia o uso de los productos que entrega la gestión territorial.
II
Tomado del BID cartilla de GpR
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Y como último eslabón de la cadena y objetivo principal de toda entidad territorial
se encuentran los impactos, que son los objetivos de mayor alcance a los que
contribuyen los resultados. Son generalmente los objetivos superiores del
desarrollo territorial, que marcan la visión para el diseño de los planes, estrategias
y políticas públicas.
Tal y como se muestra en la cadena de valor, en la gestión por resultados se

pueden identificar dos dimensiones, una dimensión ejecutiva, que corresponde a
los nodos o eslabones de la izquierda y la dimensión estratégica comprende los
eslabones de la derecha; como el gobierno municipal está interesado
efectivamente en impactar el desarrollo del territorio, se pondrá especial énfasis en
la dimensión estratégica, sin desconocer obviamente que para esto se debe
apoyar en la capacidad administrativa que corresponde a la dimensión ejecutiva.
3434
El ejercicio de construcción de cada una de las 5 líneas estratégicas se abordo a
través del análisis del impacto o transformación que se quiere lograr en la
población, a través de la definición de cinco objetivos generales que dan cuenta
de cómo se visiona al municipio en 4 años, luego se establecieron unos
programas, que dan cuenta de los resultados que se deben conseguir para lograr
el impacto o efecto deseado en la población; para esto se definen unos proyectos,
que son los que obtendrán los productos necesarios para llegar al resultado . En
este orden de ideas, se tendrán indicadores a nivel de Producto- Resultado e
Impacto.
El siguiente esquema muestra la lógica con la que se construyo el plan de

desarrollo:

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LÍNEA
ESTRATEGÍCA
OBJETIVO
GENERAL
3535
PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA
1 2 N
Objetivo Objetivo Objetivo

específico específico específico
Proyecto Proyecto Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 1 Proyecto 2

1 2
El plan contempla una propuesta de medición a cada nivel. Es así como los
objetivos generales se miden a través de los indicadores de impacto, los
programas de miden a través de los indicadores de resultado y los proyectos se
miden a través de indicadores de producto o gestión.

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En consecuencia, el plan de Desarrollo debe leerse de manera inversa a como se
está construyendo, es decir, se debe entender que la acción del gobierno está
fundamentada en la ejecución de proyectos de inversión, que materializarán el
cumplimiento de los programas y que finalmente lograrán una transformación del
nivel de vida de los amalfitanos, sin embargo en esta última parte se aclara que la
transformación de la sociedad es una tarea que vincula a todas los instituciones
del municipio, no solo es una labor de la administración municipal.
3636

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V. OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO
Objetivo General: Gestionar y ejecutar planes, programas y proyectos de carácter

económico, político, ambiental y social que permitan la participación activa de los y
las habitantes del municipio de Amalfi en procura del desarrollo humano integral.
VI. LINEAS ESTRATÉGICAS
El plan de desarrollo municipal 2012-2015 “Por el Amalfi que Todos Queremos”,

3737
tiene en su estructura 5 líneas estratégicas, que le apuntan al cumplimiento del
objetivo superior de la administración municipal, que es lograr el desarrollo
humano integral de los habitantes del municipio de Amalfi, mediante el desarrollo
de una serie de programas y la ejecución de una serie de proyectos de inversión,
que se materializan en una mejora de las condiciones de vida y del bienestar en
general de la población amalfitana. A continuación se presentan las 5 líneas
estratégicas:

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PLAN DE DESARROLLO 2012-2015 “POR EL AMALFI QUE TODOS
QUEREMOS”
LINEAS
ESTRÁTEGICAS
LINEA 1: AMALFI LINEA 2: LINEA 3: LINEA 4: LINEA 5:

COMPETITIVA DESARROLLO DESARROLLO DEMOCRACIA HABITABILIDAD Y
HUMANO INTEGRAL ECONÓMICO PARTICIPATIVA Y AMBIENTE
INCLUSIVO SOSTENIBLE EFECTIVA
PROGRAMAS: PROGRAMAS: PROGRAMAS: PROGRAMAS:

PROGRAMAS:
2.1 Mejoramiento de 4.1Participación 5.1 Vivienda

1.1 Mantenimiento 3.1 Turismo
la calidad del comunitaria 5.2 Mejoramiento de
y mejoramiento
sistema general de
3.2
productivos
Proyectos
4.2Saneamiento y entornos 3838
para
de la malla vial vivienda digna
seguridad social en agropecuarios fortalecimiento fiscal
1.2 Caminos de 4.3Fortalecimiento 5.3 Servicios
salud 3.3 Comercio
herradura institucional públicos para
2.2 Mejoramiento 3.4 Minería
1.3 Puentes continuo de la 4.4Seguridad y aportar a la calidad
3.5 Cooperación de vida de los
1.4 Tránsito y calidad y pertinencia internacional convivencia
de la educación ciudadana amalfitanos
transporte 3.6 Ciencia,
2.3 Atención integral 4.5Fortalecimiento 5.4 Medio ambiente
1.5 Medios Tecnología e amigable y
a la primera infancia. innovación judicial
alternativos de sostenible
2.4 Infancia y 4.6Fortalecimiento
transporte carcelario 5.5 Disposición y
adolescencia.
1.6 Prevención y 4.7 Equipamiento manejo adecuado
2.5 Juventud
atención de municipal de residuos sólidos
2.6 Grupos
desastres vulnerables 4.8 Atención a
1.7 Implementación 2.7 Equidad de víctimas de la
de esquemas género violencia
regionales 2.8 Cultura.
2.9 Deporte y
recreación
PROYECTOS
PROYECTOS PROYECTOS PROYECTOS
PROYECTOS
INDICADORES DE: INDICADORES DE:

INDICADORES DE:
INDICADORES DE: INDICADORES DE: RESULTADO, RESULTADO,
RESULTADO,
RESULTADO, RESULTADO, PRODUCTO PRODUCTO
PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO

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3939

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1. LINEA : AMALFI COMPETITIVA
PREÁMBULO
La alcaldía municipal de Amalfi Antioquia en busca de alcanzar la integración y el

logro de la competitividad regional, tiene como fin propiciar niveles apropiados de
desarrollo humano, para así generar una conectividad interna articulada a la
externa, entre las regiones a nivel departamental y nacional.
En este orden de ideas, los programas y proyectos orientados a la reactivación de

la vía área, mejoramiento de la infraestructura vial, caminos y puentes, además la
4040
apertura de nuevas vías y fortalecimiento de la transitabilidad son estratégicos,
pues procuran superar el aislamiento de la comunidad rural hacia la urbana, y las
zonas internas de producción para llevarlas a los grandes centros urbanos de
consumo, que permitan su comercialización.
En este sentido, se plantea esta línea estratégica de Amalfi competitiva, buscando

reactivar y fortalecer las relaciones tanto económicas como de vecindad entre los
municipios del departamento, especialmente los de las subregiones más cercanas;
con esto se busca promover la asociatividad regional, y gestionar e impulsar
proyectos que impacten no solo a un municipio sino a toda la subregión.
Las grandes desigualdades sociales que afronta el Departamento de Antioquia

han sido un factor determinante en el crecimiento y desarrollo de las subregiones,
dado que han potenciado el crecimiento de algunas y han limitado el crecimiento
de otras; tenemos entonces que mientras el Valle de Aburrá aporta el 70% del
PIB de Antioquia, la región que le sigue el Oriente aporta solo el 8.3%, Urabá el
7.3%, el suroeste el 5% , el Norte el 4.1%, el Nordeste el 2.4%, el Occidente el 2.1
y el Magdalena medio, apenas el 1.4%.

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Teniendo en cuenta la información planteada en el párrafo anterior, dentro de la
formulación del Plan de Desarrollo para el presente cuatrienio, se formulan
estrategias que permitan al municipio de Amalfi y a todos los municipios de las
subregiones vecinas, ampliar sus opciones de desarrollo, incentivando su
autonomía para incrementar sus vocaciones económicas, sociales, ambientales y
culturales.
En este sentido, el municipio de Amalfi quiere ser un halonador de proyectos

subregionales, que promuevan la integración regional y que conduzcan a un
crecimiento sostenido de los índices de calidad de vida de los municipios cercanos
y en general de toda la subregión.
A continuación se muestra el diagnóstico situacional percibido por la comunidad

en las mesas veredales, en todo lo relacionado con el tema de Desarrollo 41
41
territorial, diagnóstico que servirá de insumo para la formulación de programas y
proyectos que impacten a la población y contribuyan al desarrollo del territorio. En
el cuadro sinóptico que se agrega a continuación se colocó la situación percibida
en cada mesa en relación al número de frecuencias con que se presento esta
situación; es decir; la causa que aparece de primera en la lista de cada tema
corresponde a la más común en todos los núcleos veredales.

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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL POR NÚCLEOS PARTICIPACIÓN VEREDAL Y URBANO PARA
DIAGNOSTICO
LA CONSTRUCCIÓN PLAN DE DESARROLLO “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS”
2012-2015
DESARROLLO
TERRITORIAL
MOVILIZACIÓN VÍAS
CAMINOS Y
PUENTES
4242
1 Deficiente transporte público. 1 Vías en alto estado de
deterioro.
1 Puentes y caminos deteriorados.
2 Vehículos públicos
deteriorados. 2 Ausencia de trabajos que
2 Ausencia de mantenimiento de
permitan la recuperación y
los puentes y caminos.
3 Incumplimiento de las rutas de mantenimiento de las vías.
transporte por parte de los
3 Insuficientes puentes veredales.
conductores. 3 Insuficientes tramos de
4 Falta de presupuesto por parte carretera.
4 Irregularidades en las tarifas de
del municipio para limpiar caminos.
transporte de pasajeros. 4 Insuficiente maquinaria
5 Insuficientes puentes peatonales nueva para la construcción y
5 Insuficientes rutas de buses mantenimiento de las vías
en el área urbana
intermunicipal y veredal.
6 Deficiencias en la oficina de
tránsito.
7 Insuficientes campañas de
educación y prevención vial.
8 Insuficiente Deficiente
señalización en los lugares
públicos.
9 Espacios públicos invadidos

por venteros ambulantes, locales
comerciales, bicicletas,
motocicletas, carros.
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DIAGNÓSTICO SECTORIAL LÍNEA 1. ELABORADO POR PARTE DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
El Municipio de Amalfi, tiene un aeropuerto, adscrito a la aeronáutica civil, donde

actualmente, solo cuenta con el servicio chárter, utilizado en eventualidades
propias de usuarios que por carácter urgente y de seguridad lo utilizan.
Cuenta con sólo una vía de acceso principal, denominada El Mango - Amalfi, dicha
vía es del orden departamental y está constituida por una calzada de dos carriles
pavimentada con asfalto, con una topografía muy escarpada y de tránsito lento.
Debido al fenómeno de la niña 2010-2011 que azotó todo el territorio nacional, las 4343
vías y caminos presentaron una serie de puntos críticos y precarias condiciones
en donde constantemente se presentaban derrumbes que impedían y dificultaban
el tránsito por estas, los puntos críticos se presentaron en la vereda caracolí,
donde existen 3 puntos que constantemente presentan derrumbes, principalmente
cuando aparecen las lluvias, existen otros puntos de constantes derrumbes en la
vereda la Guayana y en general toda la vía es muy susceptible a taponamientos
por deslizamientos de tierra, otros sectores sensibles son los parajes del
Amelguizo y Morro azul.
Por tal motivo y debido a la importancia de la vía para el municipio, la

administración municipal de Amalfi Antioquia; ha gestionado ante las entidades de
orden departamental, nacional y Empresas Públicas de Medellín- E:P:M-
proyectos para la consecución de recursos con el fin de mantener, mejorar y
garantizar la transitabilidad por este corredor vial, teniendo en cuenta que
aproximadamente 23.000 personas, dependen de esta vía para el normal
desarrollo de sus actividades cotidianas para la entrada de víveres, de
combustibles, la salida de enfermos, las empresas de transportes como: Coonorte,
Coopetigre, transportes Riachón, Cootrama y empresas particulares entre otras, al
igual que empresas como: Calina, Promical, Sumicol, Euro cerámica, entre otras.

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El Municipio de Amalfi, cuenta actualmente con maquinaria insuficiente, por lo que
debe buscar recursos para repotenciar y mejorar su parque automotor, esto para
atender las necesidades, mejoramientos y demandas que requieren las vías.
 Vías de acceso.
El municipio de Amalfi cuenta con vías alternas de acceso, las cuales se

encuentran sin pavimentar, estas son:
-Vía Amalfi - Chorritos - Río Mata.
-Vía Amalfi – Portachuelo - La Legía.

4444
-Vía Amalfi – Chorritos - Puente La Cruz.
Es de anotar, que la administración municipal de Amalfi, debe continuar con la

conservación de la infraestructura de las vías terciarias, mediante mantenimiento
periódico para prevenir el deterioro de éstas y que se debe realizar de manera
correctiva el mejoramiento de sitios críticos, construcción de obras transversales,
remoción de derrumbes, etc. Estos mantenimientos hasta donde sea posible se
deben realizar en épocas de verano, ya que comunican el 90% de las veredas del
Municipio.
Por último, se debe iniciar acuerdos de cofinanciación con diferentes entidades de

orden departamental, nacional, particular, público o privado, con el fin de fortalecer
la vía área local y cofinanciar proyectos para el mejoramiento, adecuación y
reparación de la malla vial y puentes existentes e igualmente continuar con la
apertura de las vías iniciadas, realizar la apertura y construcción de nuevas vías,
puentes y caminos de herradura.
A continuación se presenta el inventario vial del municipio de Amalfi:

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Municipio de Amalfi
Infraestructura vial: Secundaria (S)- Terciaria (T)
Nro Nombre de la Longitud Clase Estado Responsable OBSERVACIONES
vía
Kms
1 Amalfi- 49 Secundaria Bueno Departamento El mantenimiento se encuentra

Quebrada La cargo de las E.P.M
Cancana
2 Paraje El 11 Secundaria Bueno Departamento El mantenimiento se encuentra

Mango-Puente cargo de las E.P.M
Acacias
3 Amalfi- 32 Secundaria Bueno, Departamento Se requiere realizar obras remoción

Portachuelo-Q. con de derrumbes, rocería de fajas
La Legía algunos laterales, limpieza y construcción de4545
sitios obras de drenaje, construcción de
críticos. muros de contención, conformación,
nivelación de la banca existente y
colocación de afirmado.
4 Chorritos- 6 Secundaria Bueno INVÍAS Se requiere realizar obras remoción

Puente La Cruz de derrumbes, rocería de fajas
laterales, limpieza y construcción de
obras de drenaje, construcción de
muros de contención, conformación,
colocación de afirmado
5 Chorritos-Río 33 Secundaria Bueno, Departamento Se requiere realizar obras remoción

Mata con de derrumbes, rocería de fajas
algunos laterales, limpieza y construcción de
6 Vereda La 3 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar, rocería de

Víbora-Mina fajas laterales, limpieza y
Calina construcción de obras de drenaje,
conformación, nivelación de la
banca existente.

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Municipio de Amalfi
7 Amalfi-Escuela 19,2 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar obras remoción
Guayabito de derrumbes, rocería de fajas
8 Amalfi-La 12.5 Terciaria Bueno. Municipio Se requiere realizar obras remoción

Blanquita-El El de derrumbes, rocería de fajas
Retiro tramo laterales, limpieza y construcción de
La obras de drenaje, construcción de
Blanqui muros de contención, conformación,
ta –El nivelación de la banca existente y
Retiro, colocación de afirmado
se
debe 4646
recuper
ar en
su
totalida
d.
9 Amalfi-Salazar- 38 Terciaria Bueno, INVÍAS Se requiere realizar obras remoción

la Punta- con de derrumbes, rocería de fajas
Mondragón algunos laterales, limpieza y construcción de
10 Partidas de 18.6 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar obras remoción

Salazar- de derrumbes, rocería de fajas
Tinitacita laterales, limpieza y construcción de
11 Partidas 4.7 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar obras remoción

Romazón- de derrumbes, rocería de fajas
Esc.Pinto-Limón laterales, limpieza y construcción de

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Municipio de Amalfi
12 Los Ranchitos- 7.6 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar obras remoción
Las Animas de derrumbes, rocería de fajas
13 El Eden-Éscuela 4.8 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

San Antonio con de pequeños derrumbes, rocería de
algunos fajas laterales, limpieza y
sitios construcción de obras de drenaje,
críticos. construcción de muros de4747
contención, conformación,
14 El Coquito- 8.2 Terciaria Bueno EPM El mantenimiento se encuentra

Proyecto Porce cargo de las E.P.M
III Particular
15 Boquerón-San 5.7 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

Julián Terminal con de derrumbes, rocería de fajas
16 Manzanillo-La 2.6 Terciaria Bueno Municipio Se requiere realizar obras, rocería

Gómez de fajas laterales, limpieza y
construcción de obras de drenaje,
construcción de muros de
17 La María 3.5 Terciaria Regular Municipio Se requiere realizar obras remoción

(Puesto de de derrumbes, rocería de fajas
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Municipio de Amalfi
salud)-Puente obras de drenaje, construcción de
18 Ventiadero- 4 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

Pocoró con de derrumbes, rocería de fajas
(Escuela) algunos laterales, limpieza y construcción de
19 Veintiadero-La 6.7 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

Clara con de derrumbes, rocería de fajas
sitios obras de drenaje, construcción de4848
20 Montebello- 6.7 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

Escuela con de derrumbes, rocería de fajas
Monterrojo algunos laterales, limpieza y construcción de
21 Partidas Monos- 9.1 Terciaria Bueno Municipio Se requiere actividades de

El Silencio construcción de obras de drenaje,
(Escuela) construcción de muros de
22 Portachuelo- 9.8 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción

Guamocó – la con de derrumbes, limpieza y
Aldea algunos construcción de obras de drenaje,
sitios construcción de muros de
críticos. contención, conformación,

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Municipio de Amalfi
23 Terminal de las 8 Terciaria Bueno, Municipio Se requiere realizar obras remoción
Animas-Pocoró con de derrumbes, rocería de fajas
24 Escuela 8 Se tienen Se Municipio -Se requiere realizar obras de

Guayabito- diseños inició la conformación, nivelación de la
Escuela apertur banca existente (1.4). La
Encanto a de construcción de obras
1.4 transversales, suministro y
kms, colocación de afirmado, se debe
donde continuar con la apertura de la vía
se de 4.6kms aproximadamente y
requier demás actividades pertinentes. 4949
e la
constru
cción
de
obras
de
drenaje
y
colocac
ión de
afirmad
o.
25 Mina Calina- 4 Se tienen Proyect Municipio-EPM

Muro Proyecto diseños o
Porce III
26 Amalfi-La 5 Terciaria- Regular Municipio y Este tramo requiere ampliación de

Española-Mina Particular Particular la calzada, construcción de obras
El Cerro de drenaje, construcción de muros
de contención, conformación,
TOTAL: 321

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Municipio de Amalfi
 Caminos de herradura.
El Municipio de Amalfi, cuenta con un gran inventario de ramales de caminos

veredales que comunican las viviendas entre la misma vereda y de estas a la vía
principal.
La mayoría de los caminos de herradura del Municipio de Amalfi, presentan un alto

deterioro debido a la fuerte ola invernal por la que atraviesa el País, donde el
Municipio de Amalfi, no es ajeno a esta realidad.
Este deterioro dificulta las labores cotidianas de la población, limitando el acceso a

estudiantes hacia los centros educativos veredales y a las viviendas dentro de la
misma vereda y hacia la vía principal y por ende al casco urbano; lo que implica un 50
50
riesgo, no solo físico, por las condiciones topográficas de la zona, sino también por
el desgaste de los niños, personas de la tercera edad y comunidad en general.
 Puentes
El 50% de los puentes vehiculares y peatonales del Municipio de Amalfi, tanto del
área urbana como rural, requieren mantenimiento correctivo y el otro 50%
mantenimiento preventivo.
Debe iniciarse estos mantenimientos, lo antes posible con el ánimo de evitar

traumas en el transporte de pasajeros y de carga.
El Municipio de Amalfi, cuenta con el siguiente inventario de puentes:
Vehiculares
Ubicado en la calle 17 entre carreras 20-21 (Asilo)

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Municipio de Amalfi
Calle 18 Mejía entre carreras 21 y 22
Calle 19 Santander entre carreras 22 y 23 (Plaza de mercado)
Calle 20 Bolívar entre Carreras 14 y 15 (Bomba Villa Ligia)
Calle 20 Bolívar entre Carreras 16 y 17 (Camellón)
Calle 20 Bolívar entre Carreras 22y 23 (Bomba Villa Ligia)
Calle 21 Córdoba entre Carreras 13 y 14 (Mina Sumicol)
Calle 21 Córdoba entre Carreras 17 y 18
Calle 21 Córdoba entre Carreras 23 y 24
Calle 22 Salazar entre Carreras 24 y 25
Calle 23 Colombia entre Carreras 24 y 25 (Bomba Terpel)
Calle 23 Colombia entre Carreras 26 y 27 (Los Recuerdos)
Calle 24 Giraldo entre Calles 26 y 27 (diagonal)
Carreras 16 La Pola entre Calles 19 y 20 5151
Carreras 17 Alejandro Vélez entre Calles 20 y 21
Carreras 20 Girardot entre Calles 22 y 23
Carrera 21 Sucre entre Calles 18 y 19
Carrera 22 Aránzazu entre Calles 19 y 20
Carrera 23 Entre Calles 20 y 21
Carrera 24 entre Calles 21 y 22
Área Rural
La Blanquita sobre el Rio Riachón

Puente sobre vía al aeropuerto sobre el Rio Riachón
Puente la Gurría sobre el Rio Riachón
Puente sobre la Quebrada Santa Barbará
Puente sobre el Rio Tinita
2 Puentes sobre la vía Los Ranchitos – Las Ánimas
Puente sobre la quebrada la Cruz Límite entre Amalfi y La Cruz
Puente sobre la quebrada La Legía Limite entre Amalfi y Vegachí
4 Puentes sobre la vía Chorritos – Rio Mata
2 Puentes sobre el rio Monos
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Municipio de Amalfi
Puente Sobre el Rio Pocoró
Puente sobre la quebrada La Playa en la Vereda La María
2 puentes sobre la vía Amalfi – Mina Calina
5 Puentes sobre la vía Amalfi – El Mango
Puente sobre la Quebrada Tinitá en la vereda Tinitacita.
Peatonales
Área Urbana
Puente peatonal sobre la Quebrada Tequendamita a la altura de Cantarrana

2 Puentes peatonales en Manantial sobre la Quebrada La Pasionaria.
Puente en el Ecoparque Municipal, sobre la Quebrada La Vibora
5252
Área Rural
Puente el Chispero sobre el rio Porce.
Puente el Zafiro sobre el rio Porce.

Puente peatonal Pavas sobre el rio Monos.
 Tránsito y Transporte.
La situación del sector tránsito y transporte que permite la movilidad vial, es

preocupante pues el diagnóstico arroja las siguientes falencias:
Las empresas de transporte deben brindar capacitación a su personal, pues en el

municipio ninguna de las empresas que opera capacita a sus empleados, a
excepción de la empresa transportes Riachón, quien manifestó que anualmente
capacita su personal.
Las empresas prestadoras de servicios de transporte, son enfáticas en considerar

que la movilidad es mala, ya que tanto peatones como conductores no respetan

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
las señales de tránsito y porque el desplazamiento de personas y vehículos, no se
hace por los sitios autorizados para ello y se resaltan las siguientes situaciones:
 Coinciden en afirmar que las vías urbanas están en mal estado, no hay
señalización vial, ni zonas de parqueo de vehículos.
 Solicitan a la administración municipal emprender campañas de educación vial
hacia la comunidad en general, al igual que ejerza control sobre el parque
automotor y personas que hacen parte de la circulación vial.
 Aducen sobre la falta operatividad y control por parte de la Secretaría de
Transporte y Tránsito en el día y la noche.
 Reiteran que los agentes de tránsito, son insuficientes.
 El desnivel en las aceras conlleva a que el desplazamiento sobre las mismas 5353
sea peligroso.
 El tránsito de vehículos de transporte de carga se debería hacer por una vía
circunvalar o vía alterna.
 Deberían construir una terminal de transporte.
 Hay vehículos (Motocarros y Motocicletas) que transitan a exceso de
velocidad.
 Los animales que andan libres en las calles impiden la movilidad.
 Medios alternativos de transporte.
Aeropuerto El Rio
El aeropuerto de Municipio de Amalfi, está adscrito a la aeronáutica civil, no se

tienen vuelos comerciales, solo presta servicio chárter, donde el costo de éste es
alto y limita el acceso de la población en general a este servicio.
Garruchas

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Las garruchas son un medio de transporte rudimentario, y es utilizado como
transporte alternativo, utilizado en zonas de difícil acceso, generalmente utilizado
sobre ríos, quebradas y topografías quebradas, aunque soluciona en parte la
dificultad de transporte,
En el Municipio de Amalfi, estas garruchas están ubicadas sobre el rio Porce,

desde la vereda La Manguita hasta la vereda Los Toros.
 Atención y Prevención de Desastres.
El municipio de Amalfi, no es ajeno al impacto ocasionado por el fenómeno de la 5454

de la niña 2010-2011, debido a que sufrió las indolencias de éste, deteriorando su
malla vial, la infraestructura física de viviendas y de Instituciones Educativas,
llevándose cultivos, predios y ocasionando problemas de erosión sobre todo en el
área rural.
El área urbana sufrió dos inundaciones significativas dejando, un numeroso censo

de damnificados y afectados, en los sitios neurálgicos como Camellón,
Cantarrana, El Cristo, El Hospital, La Bomba, Los Encuentros, Manantial y la
Pasionaria, entre otros.
La Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia, con apoyo de la Facultad

de Arquitectura e Ingeniería, realizó un estudio sobre la gestión del riesgo del
desastre en la vereda Las Ánimas del municipio de Amalfi, el estudio se basó en la
realización de talleres con la comunidad donde se aplicó la metodología DAFO
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) la cual permite identificar el
estado actual, facilitando así la toma de decisiones y ayudando a diseñar
actividades para fortalecer los aspectos positivos y mitigando los factores de
riesgo.
Se tiene para el municipio de Amalfi el siguiente análisis DAFO:

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Debilidades
- El municipio no cuenta con planes periódicos de capacitación a funcionarios ni

a los demás actores en gestión del riesgo de desastres.
- El riesgo ha sido una acumulación de desaciertos en el proceso de desarrollo

del municipio debido a procesos mal planificados que no han contado con el
suficiente compromiso de la autoridad local (actual y anterior). Por ejemplo, se
tiene el caso de la construcción sin planificación o sin autorización especialmente
en las laderas de las quebradas que recorren la cabecera urbana, y de algunas
viviendas en sitios de invasión.
- Igualmente ser un municipio de categoría sexta, le impide captar los recursos

5555
suficientes para atender la gestión del riesgo.
- No existen bases cartográficas ni datos confiables sobre desastres ocurridos en

el municipio y su probabilidad de ocurrencia.
- Hace falta una mayor integración institucional para realizar intervenciones con
impacto regional.
- La gestión del riesgo no ha sido incluida en los currículos de enseñanza formal.
- No existen planes ni comités escolares para la prevención de desastres.
- Actividades económicas como la minería, aun imperantes en el municipio, traen

consigo riesgos para la ocurrencia de desastres en el municipio.
Amenazas
- Desplazamientos de población hacia zonas inestables o con restricciones

geológicas aumentando la vulnerabilidad social y ambiental.
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
- Explotaciones mineras de alto impacto.
Fortalezas
- La voluntad política para sacar adelante el tema de la gestión del riesgo en el

municipio, aceptar que la gestión del riesgo es débil y merece mejor atención.
- Confianza hacia la administración municipal acerca de sus deseos de mejorar las

condiciones de vida de la población.
- Existencia de un Plan de Desarrollo elaborado con la comunidad en un proceso

de planificación participativa.
5656
- Existencia de un Comité de Prevención y Atención de Desastres CLOPAD que
ha comenzado a trabajar con más conciencia.
- El municipio atiende al llamado o invitación de los órganos regionales o

nacionales.
- Se posee un canal de televisión y una emisora locales
Oportunidades
- La Gestión Local del Riesgo debe estar enmarcada en los objetivos, políticas y
estrategias del Plan de Desarrollo, configurándose como un programa del mismo e
incorporando dentro de sus componentes una serie de proyectos y metas con sus
indicadores.
- Existe el Plan de Contingencia Municipal por Inundaciones en las Comunidades

del Área de Influencia de los Embalses de Generación de Energía de Empresas
Públicas de Medellín

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
- Mayor capacitación y sensibilización le permitirá a la administración y población
del municipio disminuir los riesgos por cualquier tipo de evento.
- La aplicación de las normas sismorresistentes para la construcción en el

municipio reduce el riesgo ante amenazas de sismo, inundación y deslizamiento.
Los fenómenos de mayor recurrencia que la comunidad identifica son:
Amenazas geológicas
 Deslizamientos ocasionados especialmente por sobrecarga de humedad en

temporada invernal
 Reptaciones ocasionadas por sobrepastoreo 5757
 Flujos de escombros
 Hundimientos
 Desprendimiento de rocas
Amenazas hidrometeorológicas
 Avalanchas ocasionadas por taponamiento de los cauces de las corrientes
de agua
 Inundaciones
 Desbordamientos de ríos o quebradas
 Sedimentación
 Salinización de suelos
 Sequías
 Vendavales
 Lluvias torrenciales y tormentas (Descargas eléctricas)
 Granizadas
 Cambios fuertes de temperatura
 Incendios forestales

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Municipio de Amalfi
 Fenómeno del Niño - cambio climático que modifica los patrones del clima
trayendo consigo plagas y más enfermedades, veranos y lluvias más
prolongados
Amenazas tecnológicos-antrópicos
 Explosiones
 Contaminación ambiental
 Contaminación hídrica
 Mala fumigación que hacen los campesinos
 Derrumbamiento de viviendas construidas en materiales deficientes o
viviendas antiguas que tiene un alto riesgo de debilitación.
 Erosión 5858
Amenazas biológicas
 Enfermedades causadas por agentes patógenos
 Enfermedades virales fuertes: estados gripales acompañados de fiebre y
malestares
 Sarampión
 Viruela
 Niguas
 Diarreas en niños y en la población de adultos mayores
 Mortandad de especies
Por todo lo anteriormente enunciado se concluye que a pesar de que en el

municipio se encuentra creado, funcionando y operando el CLOPAD, se requiere
fortalecer la cadena de llamadas para la atención de emergencias, ya que se
presentan grandes falencias en áreas como la capacitación de sus integrantes
para fortalecer la capacidad de reacción, y la carencia de herramientas
importantes para fortalecer su accionar, tales como:

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Municipio de Amalfi
- Plan de Emergencia y de Contingencia.
- Plan de Gestión y mitigación del Riesgo de desastre.
- Elaboración del mapa de riesgos y amenazas.
La identificación de los eventos y lugares vulnerables
- Establecer los puestos unificados de mando, para los eventuales y
periódicos eventos de emergencia y vincularlos a la cadena de llamadas del
CLOPAD.
 Implementación de esquemas regionales
El municipio de Amalfi tiene como vecinos naturales a los municipios de Anorí,

Guadalupe, Gómez Plata, Yolombó, Yalí, Vegachí, Remedios y Segovia. Pero 5959
actualmente solo se tienen rutas establecidas con los municipios de Anorí y
Vegachí, sin embargo la comunicación con el segundo es muy irregular y
depende del estado del tiempo. El comercio entre los corredores viables que
conectan estos municipios se encuentran prácticamente inactivos. Hay ausencia
de proyectos productivos que involucren a los municipios de la región y de
alianzas estratégicas que estimulen las relaciones comerciales entre vecinos.
Los municipios y en general todas las entidades territoriales podrán establecer

esquemas asociativos, como se muestra en el siguiente artículo: Vinculación del
Municipio a esquemas asociativos de entidades territoriales.- El Municipio podrá
vincularse y suscribir esquemas asociativos, tales como contratos–plan, previstos
en la Ley 1454 de 2011 y demás normas complementarias y reglamentarias. En
dichos esquemas asociativos podrá estar incluido el territorio municipal total o
parcialmente.
El Municipio se vinculará con los programas, proyectos y actividades

contemplados en este Plan de Desarrollo y que coincidan con los del respectivo
esquema asociativo territorial y que contribuyan al logro de objetivos previstos en
el Plan de Desarrollo que por este Acuerdo se expide.

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Municipio de Amalfi
PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS EN LAS MESAS DE PARTICIPACIÓN
VEREDAL Y URBANA POR PROGRAMA
A continuación se abordará a través de la metodología de marco lógico la

descripción de los principales problemas percibidos en cada programa de las
líneas estratégicas del Plan. Así, como se puede observar en el siguiente gráfico
los proyectos que se plantean en cada línea del Plan de Desarrollo municipal
2012-2015 “Por el Amalfi que Todos Queremos”, atacará directamente los
problemas que existen en el municipio y no se atacarán las causas que lo originan
de manera independiente, sino que lo que se busca es lograr el mayor impacto en
la población amalfitana.
CAUSA 1 PROYECTO 1 6060
CAUSA 2 PROBLEMAS PROYECTO 2
CAUSA N PROYECTO N
1) Uno de los principales problemas encontrados en las mesas de

participación veredal es el mal estado de las vías que conectan el área
urbana del municipio con su área rural y con los centros de desarrollo
regional; que generan problemas de atraso económico de las comunidades
e imposibilidad para acceder en algunas ocasiones a los servicios básicos
como la salud y la educación.
Esta problemática se presenta especialmente por la falta de recursos con

los que cuenta el municipio para intervenir oportunamente las vías, también
por los estragos que causa la temporada invernal que agravan las
limitaciones existentes; así como la falta de vinculación de la comunidad, la
empresa privada y los demás entes territoriales y nacionales.
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Municipio de Amalfi
2) Otra de las situaciones identificadas en las mesas de participación
es el déficit cualitativo y cuantitativo de puentes, que ha generado en
algunas de las veredas del municipio pérdida de vidas humanas, de
animales y bienes, como también el aislamiento y atraso de estas veredas
con relación a otras del municipio; lo que obedece no solo a factores
económicos, sino a factores naturales y de falta de gestión; que se traduce
en riesgo para las comunidades.
3) Un problema reiterado en los núcleos de participación fue la falta

de mantenimiento y adecuación de los caminos de herradura, que son los
que conducen de las vías principales a las veredas y a las viviendas del
área rural del municipio; donde las administraciones anteriores no han
estimulado la inversión eficientemente para fortalecer y mantener estos 6161
caminos.
4) En lo relacionado con la movilidad y el transporte, se identificaron

problemas de cobertura, frecuencia, y costos en las tarifas de transporte
público, y la molestia de las personas al no tenerse prioridad sobre ellas a
la hora de prestar el servicio, prefiriéndose la carga de semovientes a la de
personas, o en otros casos la mezcla de carga peligrosa y personas, lo que
genera un problema de seguridad y de comodidad de los pasajeros.
En este sentido en el área urbana la problemática obedece principalmente a

la falta de educación vial, señalización y de identificación de rutas para
vehículos de carga.
5) En las mesas de participación veredal también se identificó la

necesidad de la población de algunos sectores que son topográficamente
de difícil acceso, de que se generen otros medios alternativos de transporte
como los cables (o garruchas) que les permitan desplazarse con más
facilidad de un lugar a otro. En este mismo sentido, también se mencionó la
importancia de la reactivación del aeropuerto local; lo que le generaría al
municipio mejor posicionamiento y mejor conectividad con el resto del
mundo.
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Municipio de Amalfi
6) Así mismo además de la problemática asociada a la
infraestructura física, se evidenciaron otros problemas asociados a los
desastres naturales, que aunque son impredecibles para el hombre, se
pueden ejecutar acciones de prevención y mitigación de desastres. En
algunas veredas se presentan deslizamientos, aumento del cauce de los
ríos que genera inundaciones, y viviendas que se encuentran en zonas de
alto riesgo. Así mismo la problemática asociada a la prevención de
desastres evidenció tanto en el área urbana cono rural, la falencia en la
cultura de cuidado y conservación de los recursos; y de reacción ante
posibles riesgos de desastres.
7) A nivel de conectividad y comunicación con otros municipios se

evidencia la necesidad de restablecer las rutas comerciales con nuestros 6262
vecinos más cercanos, como lo son los municipios de Vegachí, Yolombó,
Remedios entre otros, tanto de la subregión del nordeste como de todo el
Departamento.

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EJES TEMÁTICOS DE LA LINEA 1: AMALFI COMPETITIVA
DESCRIPCIÓN DE LA LÍNEA: La línea estratégica de Amalfi competitiva, busca

reactivar y fortalecer las relaciones tanto económicas como de vecindad entre los
municipios del departamento, especialmente los de las subregiones más cercanas;
con esto se busca promover la asociatividad regional, y gestionar e impulsar
proyectos que impacten no solo a un municipio sino a toda la subregión.
OBJETIVO GENERAL DE LA LINEA: Integrar local y regionalmente al municipio

de Amalfi mejorando su competitividad, mediante el aprovechamiento eficiente y
eficaz de los recursos.
INDICADOR DE IMPACTO: % de infraestructura de transporte en buen estado.

6363
META DE IMPACTO: Mantener el 100% de la movilidad en el Municipio.
PROGRAMA 1: MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA MALLA VIAL
INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABL

OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADO BASE E
Mejorar el estado actual de Número de 94 Mantener la Secretaria de

la malla vial municipal y kilómetros movilidad en el 100% Infraestructura
regional. intervenidos. de las vías del
municipio.
NUM PROYECTO INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABL

PRODUCTO BASE E
1.1.1 Mantenimiento de Número kilómetros 1 km 16 km de vías Secretaria de

la malla vial urbana de vías urbanas urbanas mantenidas. Infraestructura
mantenidas.
1.1.2 Mejoramiento de la Número kilómetros 1 km 3 km de vías Secretaria de

malla vial urbana vías urbanas urbanas mejoradas Infraestructura
mejoradas.
1.1.3 Mantenimiento de Número de 150 km 360km de vías Secretaría de

kilómetros vías
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la malla vial rural. rurales mantenidas rurales mantenidas Infraestructura
1.1.4 Mejoramiento de la Número de 120 km 180 km de vías Secretaría de

malla vial rural kilómetros de vías rurales mejoradas Infraestructura
rurales mejoradas
1.1.5 Mantenimiento y Número de 20 km 42.5 km de la vía Secretaría de

mejoramiento de la kilómetros de la vía Chorritos-Rio Mata Infraestructura
vía Chorritos-Río Chorritos-Rio Mata mantenidas y
Mata mantenidos y mejoradas
mejorados.
1.1.6 Mejoramiento vía Número de 20 km 46 km de la vía Secretaría de

Salazar-El Jardín kilómetros de la vía Salazar-El Jardín Infraestructura
Salazar-el Jardín mejorados
mejorados. 6464
1.1.7 Mejoramiento y Número de 10 km 24 Km del anillo vial Secretaría de
mantenimiento del kilómetros del anillo el Silencio-Monos- Infraestructura
anillo vial el la vial el Silencio- Guamocó-La Aldea-
Silencio-Monos- Monos-Guamocó-La Portachuelo
Guamocó-La Aldea-Portachuelo mejorados y
Aldea-Portachuelo mejorados y mantenidos
mantenidos
1.1.8 Mejoramiento y Número de 0 7.5Km del anillo vial Secretaría de

mantenimiento del kilómetros del anillo La blanquita-La Infraestructura
anillo vial La la vial La blanquita- esperanza-El retiro-
blanquita-La La esperanza-El Guayabito mejorados
esperanza-El retiro- retiro-Guayabito y mantenidos.
Guayabito mejoradas y
mantenidas.

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Municipio de Amalfi
1.1.9 Acercamiento con Número de 0 10 acercamientos Secretaría de
entes acercamientos con con entes Infraestructura
departamentales, entes departamentales,
nacionales y departamentales, nacionales y público-
públicos-privados nacionales y público- privados para la
para la intervención privados para la intervención de la vía
de la vía de la intervención de la vía de la quebrada la
quebrada la Vega- de la quebrada la Vega-Mejía - el
Mejía - el Mango- Vega-Mejía - el Mango-Amalfi.
Amalfi. Mango-Amalfi
1.1.10 Incremento del Número de 15 Aumentar en 20% el Secretaría de

parque automotor Vehículos parque automotor Infraestructura
del municipio adquiridos
1.1.11 Mantenimiento del % de parque 30% Mantener el 100% Secretaría de6565

parque automotor automotor mantenido del parque automotor Infraestructura
del municipio en óptimas
condiciones.
1.1.12 Acercamiento para Número de 0 2 acercamientos Secretaría de

la terminación de la acercamientos para para la terminación Infraestructura
vía alterna Amalfi- la terminación de la de la vía alterna
Guayabito-El vía alterna Amalfi- Amalfi-Guayabito-El
Encanto Guayabito-El Encanto
Encanto
PROGRAMA 2: CAMINOS DE HERRADURA
INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABLE

RESULTADO BASE
Conservar la infraestructura Número de kilómetros N.D 350 km de caminos Secretaria de

de los principales caminos de caminos de de herradura Infraestructura
de herradura del municipio herradura intervenidos
de Amalfi intervenidos.

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Municipio de Amalfi
NUM PROYECTO INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABLE
PRODUCTO BASE
1.2.1 Mantenimiento de Número de kilómetros N.D 350 km de caminos Secretaria de

los principales de caminos de herradura Infraestructura
caminos de mantenidos mantenidos
herradura
1.2.2 Mantenimiento de Número de caminos N.D 10 caminos de Secretaria de

caminos de veredales que herradura Infraestructura
herradura que conducen a IER y mantenidos
conducen a los CER mantenidos.
IER y CER
6666
PROGRAMA 3: PUENTES

OBJETIVO ESPECIFÍCO
RESULTADO BASE
Construir y mejorar los puentes Número de puentes N.D 10 puentes Secretaria de

vehiculares y peatonales del urbanos y rurales intervenidos Infraestructura
área urbana y rural del municipio intervenidos
de Amalfi

PRODUCTO BASE
1.3.1 Construcción de Número de puentes 0 1 puente vehicular Secretaria de

puentes vehiculares vehiculares construido Infraestructura
construidos
1.3.2 Construcción de Número de puentes 0 4 puente peatonales Secretaria de

puentes peatonales peatonales construido Infraestructura
construidos
1.3.3 Mejoramiento y Número de puentes 2 2 puentes Secretaria de

mantenimiento de vehiculares vehiculares Infraestructura
puentes vehiculares mejorados y mantenidos y

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
mantenidos. mejorados
1.3.4 Mejoramiento y Número de puentes 0 2 puentes peatonal Secretaria de

mantenimiento de peatonal mejorados mantenidos y Infraestructura
puentes peatonal y mantenidos. mejorados
PROGRAMA 4: TRÁNSITO Y TRANSPORTE
INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABL

RESULTADO BASE E
Fortalecer la secretaría de % de procesos 0 Incrementar en un Secretaría de6767

tránsito y transporte municipal implementados 40% el Tránsito y
en los componentes: educativo, para alcanzar el funcionamiento de la transporte
operativo y funcional posicionamiento de secretaría de tránsito
la secretaría de y transporte
tránsito y transporte municipal
municipal
NUM PROYECTO INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABL

PRODUCTO BASE E
1.4.1 Actualización y Ajuste Número de estudios 1 1 estudio de Secretaría de

de Estudios de de movilidad movilidad Tránsito y
movilidad para las actualizados y actualizado y transporte
diferentes ajustados ajustado
modalidades de
transporte en el
municipio de Amalfi
1.4.2 Elaboración de Número de estudios 0 1 Estudio de Secretaría de

estudio sobre de regulación de regulación de tarifas Tránsito y
regulación de tarifas tarifas elaborados elaborado transporte
para el transporte
público

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
1.4.3 Implementación de Número de nuevas 0 300 nuevas señales Secretaría de
nueva señalización señales de tránsito de tránsito Tránsito y
vial en el municipio de implementadas implementadas transporte
Amalfi
1.4.4 Mantenimiento del 50 % señales de 0 50% señales de Secretaría de

% de señales de tránsito mantenidas tránsito mantenidas Tránsito y
tránsito transporte
1.4.5 Escuela de formación Número de agentes 0 10 agentes de Secretaría de

de agentes de de tránsito infantiles tránsito infantiles Tránsito y
tránsitos infantiles capacitados. capacitados transporte
1.4.6 Realización de Número de 1 8 campañas Secretaría de

campañas educativas campañas educativas en Tránsito y
en seguridad vial a los educativas en seguridad vial transporte 6868
actores de la seguridad vial realizadas
movilidad. realizadas
1.4.7 Implementación de Número de trámites 0 16.000 trámites Secretaría de

trámites a través de la realizados en la realizados en la Tránsito y
plataforma RUNT en secretaría de secretaría de tránsito transporte
la secretaría de tránsito y y transporte.
tránsito y transportes. transporte.
1.4.8 Realización de Número de 0 40 operativos de Secretaría de

operativos de control operativos de control realizados Tránsito y
a las diferentes control realizados transporte
modalidades de
transporte que
circulen en el
municipio de Amalfi
1.4.9 Elaboración e Número de planes 0 1 plan de seguridad Secretaría de

implementación del de seguridad vial vial elaborado e Tránsito y
Plan de seguridad Vial elaborados e implementado transporte
implementados
1.4.10 Adecuación de Número de 0 1 secretaría de Secretaría de

instalaciones instalaciones de tránsito y transporte Tránsito y

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
secretaría de tránsito secretaría de adecuada transporte
y transporte municipal. tránsito y transporte
adecuadas
1.4.11 Aumento de pie de Número de agentes 1 3 nuevos agentes de Secretaría de

fuerza en agentes de de tránsito en el tránsito Tránsito y
tránsito municipio transporte
1.4.12 Movilidad Sostenible Número de 0 Municipio de Amalfi Secretaría de

gestiones realzadas reconocido nacional Tránsito y
para posicionar al e internacionalmente transporte
municipio de Amalfi por la cultura de la
Nacional e bicicleta.
internacionalmente
por la cultura de la
bicicleta. 6969
1.4.13 Implementación de la Número de 0 Una Secretaria de Secretaría de
Secretaria de Tránsito municipios Tránsito y Transporte Tránsito y
y Transporte vinculados a la posicionada y transporte
Subregional Secretaria de funcionando en la
Transito y subregión del
Transporte. Nordeste.
PROGRAMA 5: MEDIOS ALTERNATIVOS DE TRANSPORTE
OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR DE LINEA META CUATRENIO RESPONSABLE

RESULTADO BASE
Promover los medios Medios alternativos 0 3 sistemas de Secretaria de

alternativos de transporte de transporte transporte alternativo Infraestructura
implementados implementado

PRODUCTO BASE

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
1.5.1 Construcción de Número de 0 2 sistemas de cables Secretaria de
sistemas de cables sistemas de cable construidos Infraestructura
construidos
1.5.2 Mejoramiento de Número de 0 1 sistema de cable Secretaria de

sistemas de cable sistemas de cable mejorado Infraestructura
mejorados
1.5.3 Reactivación de vuelos Número de 0 10 acercamientos Secretaria de

comerciales acercamientos documentados con el Infraestructura
documentados con sector público-
el sector público- privado involucrados
privado en el sector
involucrados en el aeroportuario
sector
aeroportuario 7070
PROGRAMA 6: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

RESULTADO BASE
Implementar estrategias para la -Número de 2 - 4 acciones Secretaria de

prevención, atención y acciones preventivas de Planeación
reducción del riesgo de preventivas desastres realizados
desastres realizadas
- 100% de eventos de
-% de atención de desastres atendidos y
30%
eventos de documentados en el
desastres en el municipio
municipio

PRODUCTO BASE
1.6.1 Elaboración del Plan de -Número de planes 0 Secretaria de

atención y prevención de atención y - 1 Plan de atención y Planeación
prevención prevención de

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
de desastres. elaborados desastres elaborado.
-% de avance en la 0 - 30% de
implementación del implementación del
plan de atención y Plan de Atención y
prevención de prevención de
desastres. Desastres.
1.6.2 Elaboración del mapa Número de mapas 0 1 mapa de riesgos y Secretaria de

de riesgos y amenazas de riesgos y amenazas elaborado. Planeación
amenazas
elaborados
1.6.3 Elaboración del sistema Número de 0 1 sistema de alertas Secretaria de

de alertas tempranas sistemas de alertas tempranas elaborado. Planeación
tempranas 7171
elaborados
1.6.4 Construcción y dotación -Número de sedes 0 -1 sede operativa del Secretaria de

de la sede operativa del operativas CLOPAD construida Planeación-
CLOPAD avanzado construidas Infraestructura
regional -1 sede operativa del
-Número de sedes 0 CLOPAD dotada y en
operativas dotadas funcionamiento
1.6.5 Estudio Hidrológico de Número de 0 1 de estudio Secretaria de

las cuencas que estudios hidrológico hidrológico elaborado. Planeación-
atraviesan el municipio elaborados Infraestructura
de Amalfi
1.6.6 Realización de obras de - Número de muros 5 -3 muros de Secretaria de

protección y mitigación de contención contención Planeación-
de desastres construidos en construidos. Infraestructura
taludes y
quebradas del
municipio
- Número de 0 -1 quebrada dragada

quebradas
dragadas en el

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
municipio
1.6.7 Campañas pedagógicas Número de 2 6 campañas Secretaria de

sobre prevención y campañas pedagógicas sobre Planeación-
atención de desastres pedagógicas sobre prevención y atención Infraestructura
prevención y de desastres
atención de realizadas.
desastres
realizadas
1.6.8 Reubicación de Número de 3 72 viviendas de zonas Secretaria de

viviendas en zonas de viviendas de zonas de alto riesgo Planeación-
alto riesgo de alto riesgo reubicadas Infraestructura
reubicadas
1.6.9 Capacitación y Numero de 1 2 Procesos de 7272

Secretaria de
formación a los Procesos de Capacitación a Planeación-
organismos de atención Capacitación a organismos de Infraestructura
de desastres del organismos de atención de desastres
Municipio atención de realizadas.
desastres
Realizados
PROGRAMA 7: IMPLEMENTACIÓN DE ESQUEMAS REGIONALES
INDICADOR DE LINEA META RESPONSABLE

RESULTADO BASE CUATRENIO
Impulsar proyectos Esquemas 0 4 esquemas Secretaria de

subregionales que permitan la regionales subregionales Planeación
integración del municipio de impulsados impulsados
Amalfi con su entorno
NUM PROYECTO INDICADOR DE LINEA META RESPONSABLE

PRODUCTO BASE CUATRENIO

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
1.7.1 Participación en la Número de talleres 0 12 talleres para la Secretaria de
elaboración del Plan para la construcción del Planeación
Estratégico del construcción del Plan estratégico del
Nordeste Plan Estratégico Nordeste
del Nordeste realizados.
realizados.
1.7.2 Implementación de Número de 0 1 alianza público- Secretaria de

Alianzas público- alianzas público- privada Planeación
privadas privadas establecidas
establecidas
1.7.3 Participación en la Número de planes 0 1 Plan vial Secretaria de

elaboración del Plan viales subregional Planeación
Vial Subregional subregionales elaborado
elaborados 7373
1.7.4 Participación en la Número de planes 0 1 plan de medios Secretaria de
elaboración del Plan de medios alternativos de Planeación
de Medios alternativos alternativos de transporte aéreo
de transporte aéreo transporte aéreo elaborado.
elaborados
1.7.5 Vinculación del Número de 0 1 esquema Secretaria de

Municipio a esquemas esquemas asociativo suscrito Planeación
asociativos de asociativos entre entidades
entidades territoriales. suscritos territoriales.
1.7.6 Conectividad vial - Número de vías 3 km -4 vías para la Secretaria de

subregional intervenidas para chorritos- conectividad Infraestructura
la conectividad puente la subregional
Amalfi-Puente la cruz intervenidas
Cruz-Yolombó.
15 km
- Número de vías Amalfi-
intervenidas para portachue
la conectividad lo.
Amalfi-

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Portachuelo-
quebrada la Legía-
La playa-Vegachí. 20 km
Amalfi-río
- Número de vías Mata
intervenidas para
la conectividad
Amalfi-Chorritos-
15 km
Río Mata-Santa
Amalfi-
Isabel-Remedios.
Tinitacita
-Número de vías
intervenidas para
la conectividad
Amalfi-La
Manguita-La Vega 7474
Naranjal-Anorí.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
7575

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2. LINEA: DESARROLLO HUMANO INTEGRAL INCLUSIVO
PREÁMBULO
La línea 2 denominada desarrollo humano integral inclusivo, se constituye como la

estrategia maestra del plan de desarrollo, y tiene como finalidad impactar la
población en lo referente al componente social, que está basado en Educación,
Salud, Deporte, Grupos Vulnerables y Cultura, para esto se desarrollarán una
serie de programas y proyectos, que buscan lograr una transformación en la
calidad de vida de los amalfitanos.
Estos programas se llevarán a cabo teniendo en cuenta que en el Municipio de 7676

Amalfi, persisten condiciones desfavorables de la salud que limitan el desarrollo
humano integral, a pesar de la disminución de las tasas de mortalidad y natalidad,
la reducción de las enfermedades trasmisibles y la puesta en marcha de acciones
considerables de salud pública, se evidencia un incremento de las enfermedades
crónicas no trasmisibles y otras de las condiciones desfavorables que limitan el
desarrollo humano integral son las socioeconómicas, en donde confluyen
aumento de la población flotante, aumento de pobreza, por el alto índice de
desempleo, con riesgos asociados a los procesos constructivos de mega
proyectos y distribución espacial de la población, a cambios en hábitos, consumo
de sustancias psicoactivas, cambios de comportamiento y problemas en la
capacidad instalada de la E.S.E Hospital el Carmen, como inoportunidad en la
atención a la población, todo esto según percepción de la comunidad en las
mesas de participación.
El resultante de las mesas de participación y el diagnóstico de la administración

municipal, da cuenta de la importancia de la educación para el desarrollo integral
del ser humano.
Este desarrollo humano integral inclusivo, solo es posible alcanzarlo, mediante un

sistema educativo de calidad, con coberturas óptimas y elevados índices
culturales de pertinencia y relevancia, capaz de garantizar un sin número de
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
valores, conocimientos y destrezas arraigadas en toda la población, más allá de la
propia institucionalidad escolar, constituyendo a la educación y la cultura en la
estrategia maestra del desarrollo para el desarrollo integral de la población
Amalfitana
7777

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGÓSTICO SITUACIONAL POR NÚCLEOS DE PARTICIPACIÓN RURAL Y URBANO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” 2012-2015
SOCIAL
EDUCACIÓN SALUD-CALIDAD Y GRUPOS DEPORTE Y

OPORTUNIDAD VULNERABLES RECREACIÓN
1Insuficiente calidad
académica, humana y ética
1 Insuficiente atención, 1 Insuficiencia de subsidios,
de los docentes. 1 Insuficiente apoyo para las
eficiencia y calidad de la ESE integración de grupos
disciplinas deportivas.
Hospital del Carmen. organizados, infraestructura
2 Insuficiente dotación en
y capacidad en el CBA para 2 Pocos monitores deportivos
material didáctico y enseres
2 Insuficientes brigadas de adultos mayores.
en las instituciones de recreación.
educativas y biblioteca.
salud en las veredas.
2 Insuficiencia en
7878
3 Insuficientes escenarios
3 Insuficientes puestos de educación formal para
3 Poca infraestructura, deportivos en el área rural.
salud con su respectivo adultos mayores,
servicios públicos y ausencia
personal, con su respectiva desplazados, 4 Insuficiente participación de
de electrificación en los CER.
dotación del botiquín. discapacitados, mujeres. mujeres y niños en las
4 Insuficiente calidad de la actividades deportivas.
4 Insuficiencia en la afiliación 3 Insuficiente política
educación en los CER que
a las EPS, además pública de discapacidad. 5 Insuficiente actividades
permita nuevos procesos
dificultades con EPS como culturales en el área urbana y
educativos.
CAPRECOM. 4 Insuficiente apoyo rural.
económico y
5 Carencia de horarios
5 Insuficiencia e acompañamiento técnico a 6 Ausencia de procesos para
flexibles para la educación a
inconformidad con las proyectos para la mujer descubrir nuevos talentos en el
adultos.
encuestas del SISBEN campesina. municipio.
6 Insuficiente transporte
5 Insuficiente educación
escolar que propicia la
sexual en los jóvenes.
deserción.
6 Poco apoyo en la
7 Insuficiente en el servicio
conformación del CMJ
de restaurante escolar.
(Consejo Municipal de
Juventud)
8 Insuficiente información
sobre educación superior.
9 Insuficientes procesos
pedagógicos.
10 Insuficiente apoyo
económico para los
estudiantes por parte de la
administración municipal.
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SECTORIAL LÍNEA 2. ELABORADO POR PARTE DE LA
 Salud
Según las proyecciones de población, realizadas por la Secretaria Seccional de

Salud de Antioquia, el municipio durante el periodo comprendido entre los años
2008 y 2011, muestra un comportamiento en su estructura poblacional progresiva
(pirámide progresiva), lo que indica que tanto la natalidad como mortalidad se
encuentran en un estado de cambio alto. De igual manera, como se observa en el 7979
gráfico 1, hay un número representativo de población entre los 10 y 19 años, lo
que representa una tasa alta en cambio generacional de población.
Grafico 1. Pirámide poblacional, Municipio de Amalfi 20111
Fuente: Estadísticas Poblacional Secretaria Seccional de Salud de Antioquia 2011

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Para el año 2011, según la Base de Datos del Sisben, el 54.82% de la población
habitan en la cabecera municipal y el 45.18% en la zona rural, como se muestra
en el siguiente gráfico (2). Es necesario recalcar, que en la zona rural habitan un
mayor número de hombres con 24.44% (5.074 personas) del total de la población,
mientras que el porcentaje de mujeres es del 20.73% (4.304 personas).
Grafico 2. Distribución de población por zona, Amalfi 2011
8080
Fuente: Fuente: Estadísticas Poblacional Secretaria Seccional de Salud de Antioquia 2011
Aseguramiento
Los entes territoriales en cabeza de los Alcaldes son los encargados de liderar,
garantizar, promover y vigilar el acceso a la seguridad social en salud a todos los
habitantes del Municipio de Amalfi, a través de la afiliación a los Regímenes
Subsidiado y Contributivo, a su vez garantizar a la población pobre no cubierta el
acceso a los servicios de salud.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Es importante hacer contacto con los empleadores del Municipio con el fin de
evitar la evasión y la elusión por parte de los empleadores en la afiliación de sus
trabajadores al Sistema General de Seguridad Social en Salud.
Del total de la población registrada según los datos del sisben, se encuentra que
15.146 de los habitantes están inscritos en el Régimen Subsidiado, distribuido
entre las EPS’S Coosalud, Emdisalud y Caprecom, lo que corresponde al 75%.
Actualmente en el Régimen Contributivo se encuentran registrados 3.357 usuarios

distribuidos en las EPS’C SaludCoop, Comfenalco, Nueva EPS y Fundación
Medico Preventiva lo que corresponde a un 19%, para un total de 19.589 personas
con afiliación a la Seguridad Social en Salud; lo que indica, que el Municipio de
Amalfi tiene una cobertura en aseguramiento del 94%. Las 1.178 personas
restantes corresponden al 6% de la población pobre no asegurada, en relación 81
81
con el total de personas registradas en el Sisben.
La población afiliada al régimen subsidiado debe cumplir con un puntaje de

sisben inferior a 51.57 en el área urbana y 37.8 en el área rural; existen sin afiliar
al Sistema General de Seguridad Social en Salud 1.178 usuarios (Ver Gráfico 3).
Grafico 3. Distribución de la cobertura en Salud 2012.
Fuente: Secretaria de Salud y Bienestar Social de Amalfi

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Municipio de Amalfi
Es importante nombrar que Amalfi cuenta con un número significativo de personas
flotantes debido a la gran explotación Minera y las invasiones por los diferentes
proyectos hidroeléctricos en la región; lo que puede, alterar las estadísticas reales
de la población, además de las personas que a la fecha pueden encontrarse sin
registrar en la base de datos del SISBEN.
Morbilidad
Tomando como referencia la información de consulta externa y usuarios atendidos

y recopilada en los Registros Individuales de Prestación de Servicios RIPS,
generados por la ESE Hospital el Carmen, para el año 2011, se realiza la siguiente
descripción de morbilidad del municipio en este periodo: 8282
Para el año 2011, en el Municipio se atendieron 35.733 consultas externas, de las
cuales 64.70% (23.144) corresponden a consultas por enfermedad general, y
27.29% por otro tipo de consulta no definidas. Obsérvese el siguiente gráfico.
Tabla 1. Distribución de consultas según tipo, Amalfi 2011
Causa consulta Fi %
Enfermedad general 23144 64.70%
Otro 9763 27.29%
Accidente de tránsito 2159 6.04%
Otro tipo de accidente 363 1.01%
Accidente de trabajo 148 0.41%
Sospecha de abuso sexual 80 0.22%
Lesión por agresión 45 0.13%
Accidente rábico 31 0.09%

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Municipio de Amalfi
Causa consulta Fi %
Accidente ofídico 15 0.04%
Enfermedad profesional 8 0.02%
Evento catastrófico 8 0.02%
Sospecha de maltrato emocional 5 0.01%
Lesión auto infligida 3 0.01%
Sospecha de violencia sexual 1 0.00%
Total 35773 100.0%
Fuente: Secretaria de Salud y Bienestar Social de Amalfi 8383
Del total de población que consulto durante el año 2011, el 62.69% reside en la
cabecera municipal y el 37.73% en la zona rural. Además, se presentaron 14
consultas donde no se registró la zona de residencia del usuario. (Ver Gráfico 4)
Grafico 4. Distribución de consultas por sexo y zona de residencia, Amalfi 2011

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Municipio de Amalfi
De la misma forma, el 63.55% (22.736) de las consultas, fue en atención a
personas de sexo femenino y el 37.40% (13.023) del sexo masculino. Es preciso
resaltar, que se presentaron 14 consultas en donde no se registró el sexo y lugar
de residencia del paciente.
Del total de consultas realizadas en el año 2011, la que presenta mayor frecuencia
es el control de hipertensión primaria con un 18.67% (6.679 consultas) del total de
usuarios consultantes, de igual manera, se observa en la
Tabla 2, que las mujeres presentan un mayor número de consultas por diferentes
motivos.
Tabla 2. 15 Principales motivos de consulta externa, Amalfi 2011
Total 8484
Motivo Consulta Mujeres Hombres
general
Hipertensión esencial (primaria) 4442 2236 6679
Consulta para atención y supervisión de la salud de otros

1510 1483 2993
niños o lactantes sanos
Caries de la dentina 1412 1180 2592
Otros controles generales de salud de rutina de otras

770 511 1281
subpoblaciones definidas
Control de salud de rutina del niño 502 434 938
Consejo y asesoramiento general sobre la anticoncepción 925 8 933
Supervisión de otros embarazos de alto riesgo 746 5 751
Otros dolores abdominales y los no especificados 469 251 721
Embarazo confirmado 637 0 637
Infección de vías urinarias, sitio no especificado 479 160 639
Supervisión de embarazo con otro riesgo en la historia 606 0 606

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Total
Motivo Consulta Mujeres Hombres
general
obstétrica o reproductiva
Asistencia para la anticoncepción, no especificada 592 2 594
Rinofaringitis aguda (resfriado común) 272 222 494
Cefalea 287 126 413
Lumbago no especificado 221 166 387
Natalidad
8585
Durante el periodo de tiempo comprendido entre los años 2008 y 2011, se

presentaron en el municipio un total de 931 nacimientos, según el Registro único
de afiliados RUAFIII y el DANE. Del total registrado, el 93.34% (869 casos)
presentaron como lugar de ocurrencia la cabecera municipal, el 6.55% (61 casos)
ocurrieron en la zona rural (Centro poblado y rural disperso) y el 0.11%(1 casos)
sin información del lugar de ocurrencia (Ver Gráfico 5).
Grafico 5. Nacimientos por zona de ocurrencia, Municipio de Amalfi 2011
III
El RUAF es el registro único de afiliación al Sistema de Seguridad Social, por lo cual el Ministerio de la Protección Social establece una
serie de normas que definen los datos a cargar de la población afiliada al SGSSSS.
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8686
Como se observa en el Gráfico 5, en el municipio aún se presentan un número

significativo de nacimientos en zonas rurales dispersas, aunque se muestra una
disminución en el 2011. Es necesario, que se implementen estrategias que
permitan llevar las iniciativas de gestación y lactancia segura a estos lugares
apartados, para estrechar el riesgo de morbi-mortalidad, al cual están expuestos
estas personas.
Como se observa en el Gráfico 6, en el municipio se presenta una reducción de

nacimientos, pasando de 266 en el año 2008 a 174 en el 2011; esta tendencia se
presenta en gran medida por el traslado de maternas a instituciones de nivel de
complejidad, mayor a la ESE Hospital El Carmen; debido a la sintomatología o
patologías presentes en la madre gestante.
Así mismo se puede observar, que durante el mismo periodo el 50.27% (468
nacimientos) corresponden a niños y el 49.73% (463 nacimientos) a niñas.
Grafico 6. Distribución de nacimientos por año y sexo, Amalfi 2008-2011

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Municipio de Amalfi
Fuente: Secretaria de Salud y Bienestar Social de Amalfi 8787
Mortalidad
En el periodo comprendido entre los años 2000 y 2010 el municipio presenta una
tasa bruta de mortalidad que oscila entre 3 y 8 muertes por cada mil habitantes.
Como se observa en el gráfico 7, desde el año 2007 se muestra una disminución
en el número de muertes en el municipio, pasando de una tasa de 6 muertes por
cada mil habitantes en el 2007 a tener solamente 3 en el año 2011.
Grafico 7. Comportamiento tasa bruta de mortalidad, Amalfi 2000 -2010IV
IV
Fuente: Estadísticas mortalidad Secretaria Seccional de Salud de Antioquia 2000-2010
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8888
En el año 2011, y según los certificados de defunción registrados en el RUAF, en

el municipio se presentaron 62 muertes, de las cuales el 26% se presentaron por
causa externa; solamente 2 defunciones se presentan como tipo de defunción en
estudio, ya que probablemente aún se encuentre en investigación por las
autoridades competentes. (Ver Gráfico 8)
Tipo defunción Fi
Accidente de tránsito 2
En estudio 2
Homicidio 8
Otro accidente 4
Muerte natural/ enfermedad 46
Total general 62

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Grafico 8. Distribución de defunciones según tipo, Amalfi 2011V
En conclusión, durante los años 2010 y 2011 se presenta una leve disminución de
la mortalidad en el municipio, pasando de 4 (4.20) muertes por cada mil habitantes
en el 2010, a tener una tasa de 3 (2.98) muertes en el 2011.
Es necesario resaltar, que aunque la mortalidad en el municipio por homicidios,

sigue aportando un número significativo de muertes, su disminución ha sido muy
notable, ya que se ha pasado de tener 21 casos en el 2010 a solo 8 en el 2011.
Coberturas de Vacunación
8989
Según fuente de la Secretaría Seccional y Protección de Salud de Antioquia, se
muestra el número de dosis de vacunas registradas en el municipio, a través de la
herramienta PAISOFT, en el periodo comprendido entre 2007 y 2010, donde nos
indica que cada año se ha ido aumentado la cobertura de vacunación, pasando en
el año 2007 de 478 niños menores de un año con el cuadro completo, a tener 486
en el 2011. Así mismo de una cobertura de 477 niños mayores de un año en el
2007 a 480 en el 2011 (Ver Tabla 3).
Aunque se evidencia un comportamiento al alza en el total de la cobertura, durante

los años 2008 y 2009 se dio una disminución de dosis aplicadas, que de alguna
forma aumentan en el año 2010.
Tabla 3. Cobertura de vacunación, Amalfi 2007-2010
VACUNA DOSIS 2007 2008 2009 2010
Población menor de 1 año 478 478 480 486
Polio 3a dosis 494 398 416 424
V
Nota: Del total de defunciones registradas, aparecen 5 casos de personas como NN.
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VACUNA DOSIS 2007 2008 2009 2010
% 103% 83% 87% 87%
3a dosis 506 404 417 426

Dpt
% 106% 85% 87% 88%
Dosis única 312 270 252 350

Bcg
% 65% 56% 53% 72%
3a dosis 506 404 416 425

Hepatitis b
% 106% 85% 87% 87%
3a dosis 506 404 419 425 9090

H.i.b
% 106% 85% 87% 87%
2a dosis 291 381

Rotavirus
% 81% 78%
Población de 1 año 477 476 476 480
Dosis única 457 431 413 445

Srp
% 96% 91% 87% 93%
Dosis única 464 405 384 325

Fiebre amarilla
% 97% 85% 81% 68%
Dosis 86 81 67 54
Toxoide difterico (obstetricas)
% 49% 46% 38% 31%
Dosis 1181 742 861 753

Toxoide difterico (mef.)
% 55% 35% 40% 35%
Fuente: SSSA 2011

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Vigilancia Epidemiológica
Entre los años 2008 y 2011 se registraron en el municipio un total de 883 casos de
vigilancia epidemiológica, en donde el 68.06% (601) de los casos se presentaron
en el área rural y el 31.94% (282) restante en la cabecera municipal.
Como se observa en el Gráfico 9, durante el periodo comprendido entre los años

2008 – 2010 se presentó una tendencia al alza en el número de casos de interés
de vigilancia epidemiológica, pasando de tener un total de 101 eventos en el 2008
a incrementar a 337 en el 2010, con un crecimiento del 333% en el total de
eventos.
9191
Grafico 9. Distribución de eventos de vigilancia epidemiológica por lugar de ocurrencia, Amalfi 2008-2011
Durante este periodo y a través de los cuatro años, el evento que presenta un
mayor número de casos es Malaria Vivax con un 36.13% (319) del total, seguido

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de Leishmaniosis Cutánea con 12.23% y Malnutrición 11.44%, que en sumatoria
representan el 59.80% de los casos reportados en el municipio. (Ver Tabla 4).
Tabla 4. Distribución de eventos de vigilancia epidemiológica, Amalfi 2011
Evento 2008 2009 2010 2011 Total general
Malaria Vivax 19 79 143 78 319
Leishmaniasis Cutánea 19 20 47 22 108
Mal nutrición 8 36 57 101
Violencia física 4 9 28 10 51
Intento de suicidio 6 8 15 8 37
9292
Varicela Individual 1 13 9 9 32
Accidente Ofidico 7 6 6 12 31
Abuso Sexual 7 11 6 24
Exposición rábica 11 12 23
Enfermedades transmitidas por alimentos 19 2 1 22
Intoxicación por Plaguicidas 8 4 4 16
Malaria falciparum 5 10 15
Intoxicación por metales pesados 13 1 14
Tuberculosis Pulmonar 1 4 3 6 14
Parotiditis 3 2 3 8
Negligencia 7 7
Mortalidad Perinatal 2 1 3 1 7
Suicidio 3 3 6

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Violencia psicológica 1 5 6
VIH/SIDA/Mortalidad por Sida 2 1 3 6
Hepatitis A 4 4
Leptopirosis 1 1 2 4
Dengue Clásico 1 1 1 3
Infección respiratoria aguda grave IRAG (vigilancia 1 1 2

centinela)
Mortalidad por EDA 0-4 años 1 1 2
Malaria Mixta 1 1 2
9393
Leishmaniasis Mucosa 1 1 2
Meningitis por Neumococo 1 1 2
Violencia Sexual 2 2
Accidente por mina antipersonal 1 1 2
Lesiones con pólvora 2 2
Evento supuestamente atribuido a vacunación o 1 1

inmunización
Tuberculosis Extra Pulmonar 1 1
Intoxicación por sustancias - otras químicas 1 1
Sífilis Gestacional 1 1
Abandono 1 1
Anomalías Congénitas 1 1
Intoxicación por Fármacos 1 1

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Municipio de Amalfi
Intoxicación por sustancias psicoactivas 1 1
Tosferina 1 1
Total general 101 216 337 229 883
Del total de casos reportados, el 59.90% se presentaron en personas del sexo

masculino y el 42.10% en mujeres.
Prestación del Servicio 9494
La E.S.E Hospital El Carmen, es una institución de primer nivel de complejidad,

donde presta los servicios de consulta médica general, consulta odontológica,
consulta por enfermería, atención de urgencias, hospitalización, programas
preventivos de salud pública, ayudas diagnósticas por laboratorio clínico,
electrocardiograma y rayos X, vacunación, farmacia, y servicio de ambulancia.
La ESE presta servicios del POS a los afiliados del régimen contributivo de
diferentes EPS como COMFENALCO, SALUDCOOP entre otras y del POS-S a los
afiliados del régimen subsidiado de las empresas CAPRECOM, COOSALUD y
EMDISALUD. Esta institución también atiende las personas vinculadas al sistema
de seguridad social sin capacidad de pago de los niveles 1 y 2 a cargo del
municipio, así como a particulares con capacidad de pago.
En este momento el municipio de Amalfi cuenta con una sola institución
prestadora de servicio –La ESE Hospital el Carmen-, para atender toda la
población Amalfitana. Dicha institución tiene en la planta de cargos a 12 Médicos,
pero en el momento sólo se cuenta con el servicio de 9 Médicos, de los cuales 5
son Médicos rurales, para un faltante en el momento de 3 médicos; lo que dificulta
la oportunidad y calidad en la prestación del servicio.
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Municipio de Amalfi
El promedio de personas que solicitan cita para consulta médica es entre 80 y 90
personas diarias, de las cuales solo reciben ficho entre 40 y 50 personas, la
cantidad de fichos depende del número de médicos que pueda programarse para
la atención del día. Es importante tener en cuenta que cada cita tiene una duración
de 20 minutos, por lo tanto en una jornada de 8 horas un médico puede hacer 48
consultas.
Teniendo en cuenta lo anterior, el cubrimiento de atención en consulta externa es
del 60% diariamente, quedando un déficit de atención del 40 %. Esto a su vez
genera que las personas no atendidas se dirijan al servicio de urgencias,
presentándose allí la segunda dificultad, pues en este servicio solo se cuenta con
la atención de un médico. Además la clasificación o Triage para estos pacientes
en muchas ocasiones determina que no es una urgencia Vital, por lo tanto el
9595
paciente deberá volver al día siguiente para pedir cita por consulta externa.
En cuanto los puestos de salud, no hay atención permanente y las instalaciones
no cuentan con todos los implementos necesarios para su funcionamiento. En
cuanto a la parte de medicamentos que manejan estos puestos únicamente
responden a los que se permiten en un botiquín. Es importante aclarar que para el
manejo de otro tipo de medicamentos se requiere de un regente de farmacia, esto
es estipulado por ley. En el momento el municipio cuenta con los siguientes
Puestos de Salud, ubicados en las veredas de: Arenas Blancas, La María, la
Guayana, Salazar, y uno en el Corregimiento de Portachuelo.
Salud Pública
En el siguiente gráfico se pueden observar los principales eventos de interés de

salud pública sobre los que se tiene registros en el municipio de Amalfi. Se resalta
que los eventos de interés más comunes en el municipio son los relacionados con
enfermedades transmitidas por vectores; que son enfermedades que se
adquieren en el área rural, sobre todo en las áreas de explotación minera.

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Municipio de Amalfi
EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA AMALFI 2010

EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA Casos Tasa x mil
Nacidos vivos
TETANOS NEONATAL 0 0
TOSFERINA 0 0
RUBEOLA 0 0
PAROTIDITIS 0 0
HEPATITIS B 1 4,7
DIFTERIA 0 0
SARAMPION 0 0
ENFERMEDADES FIEBRE AMARILLA 0 0
INMUNOPREVENIBLES
POLIOMIELITIS 0 0 9696
MENINGITIS MENINGOCOCICA 0 0
MENINGITIS POR HAEMOPHILUS
0 0
MENINGITIS POR NEUMOCOCO
0 0
TUBERCULOSIS PULMONAR 4 18,8
TUBERCULOSIS
EXTRAPULMONAR 1 4,7
HIV – SIDA 4 18,8
ENFERMEDADES DE SIFILIS CONGENITA
0 0
TRANSMISION SEXUAL
SIFILIS EN EMBARAZADA 0 0
PLAGUICIDAS 7 32,9
MERCURIO 1 4,7
FARMACOS 0 0
INTOXICACIONES
SOLVENTES 0 0
OTRAS SUSTANCIAS 0 0
SUSTANCIAS PSICOACTIVAS 0 0
DENGUE CLASICO 2 9,4
ENFERMEDADES DENGUE HEMORRAGICO 0 0
TRANSMITIDAS POR
MALARIA VIVAX 139 652,7
VECTORES
MALARIA FALCIPARUM 8 37,6

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
MALARIA MIXTA 1 4,7
TOTAL MALARIA 148 695
LEISHMANIASIS CUTANEA (tasa
por población rural) 41 424,3
LEISHMANIASIS MUCOCUTANEA
(tasa por población rural) 1 10,35
TOTAL LEISHMANIASIS 42 434,6
CHAGAS 0 0
HEPATITIS A 0 0
ENFERMEDAD TRANSMITIDA
POR ALIMENTOS 2 9,4
LEPRA 0 0
LESIONES POR POLVORA 0 0
OTRAS TETANOS OTRAS FORMAS 0 0 9797
VARICELA 9 42,3
ESI- IRAG 2 9,4
LEUCEMIA AGUDA PEDIATRICA
MIELOIDE 0 0
LEUCEMIA AGUDA PEDIATRICA
LINFOIDE 0 0
EXPOSICION RABICA 1 4,7
ZOONOSIS ACCIDENTE OFIDICO 7 32,9
LEPTOSPIROSIS 1 4,7
Fuente: Sivigila
Control Prenatal
Se realiza acompañamiento y educación a la familia gestante donde se pretende

identificar la edad gestacional, clasificar el riesgo gestacional, detectar
complicaciones y garantizar un feliz término de la gestación en un ambiente cálido
con el acompañamiento familiar y del personal de salud.
Se atiende a toda aquella mujer gestante, pertenecientes al área rural y del casco
urbano del municipio de Amalfi. De 223 nacidos vivos, 180 asistieron como mínimo

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Municipio de Amalfi
a cuatro o más controles prenatales, que corresponden al 81% del total de
personas que asisten a controles prenatales.
Planificación Familiar
De 5.537 personas que asistieron a asesorías en métodos de anticoncepción, solo

2.623 tienen prevalencia en el uso de los métodos anticonceptivos.
Salud Mental 9898
El tamizaje de salud mental realizado por la Seccional de Salud y Protección

Social de Antioquia en el 2009-2010 encuentra que el 24.6% de las personas
adultas encuestadas en el municipio de Amalfi presenta sintomatología de
depresión y angustia, el 25.7% presenta problemáticas por consumo de alcohol y
un 32.3% presentan disfunción familiar, muchas de estas encargadas de la
formación y acompañamiento a la infancia y la adolescencia del municipio. En este
mismo se encontró que el 85.4% de los niños y niñas referidos en las encuestas
presentan sintomatología de problemas de salud mental.
En el siguiente gráfico se presentan los eventos de salud mental que se presentan

en el municipio de Amalfi, mostrando la problemática que se presenta en el
municipio en Violencia intrafamiliar, que corresponde a 24 casos que corresponde
al 112.7 por mil habitantes del municipio; también se puede observar una cifra
desalentadora de intentos de suicidio, pues para el año 2010 se presentaron 14
casos, lo que corresponde a un 65.7 por mil habitantes del municipio. Estos
indicadores hacen necesario una intervención fuerte en el componente de salud
mental en el municipio.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
EVENTOS DE SALUD MENTAL DEL MUNICIPIO Tasa x mil Nacidos

Casos
DE AMALFI 2010 vivos
ABUSO SEXUAL 11 156

VIOLENCIA FISICA 24 112,7
VIOLENCIA PSICOLOGICA 4 18,8
VIOLENCIA SEXUAL 0 0
INTENTO DE SUICIDIO 14 65,7
Fuente: Secretaria Seccional de Salud y Protección Social del Departamento.
Salud Sexual y Reproductiva

9999
Del total de casos reportados de violencia intrafamiliar en el área urbana, el sector

en el cual se registra los mayores números de casos de violencia en la familia, es
en Pueblo Nuevo, con el 9% de los 89 casos de violencia intrafamiliar. Según
información brindada por los Promotores Sociales y los profesionales de Salud
Pública del municipio, las zonas con mayor vulnerabilidad frente a los riesgos
psicosociales en el 2011 son Pueblo Nuevo, el Sacatín y la zona rural.

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Municipio de Amalfi
 Educación
El municipio de Amalfi, cuenta con 58 instituciones educativas divididas en: 3

urbanas, 1 en el corregimiento Portachuelo y 54 Centros Educativos Rurales. Así:
INSTITUCIÓN UBICACIÓN MATRICULADOS
I.E. EDUARDO FERNANDEZ BOTERO URBANA 1.369
I.E. PBRO GERARDO MONTOYA M URBANA 1.111
I.E. PUEBLO NUEVO URBANA 816
TOTAL AREA URBANA 3.296
100
100
INSTITUCIÓN VEREDA NUM

I.E.R. PORTACHUELO PORTACHUELO 191
C.E.R LA GARDENIA LA GARDENIAA 55
C.E.R SALAZAR SALAZAR 69
C.E.R TINITACITA TINITACITA 43
C.E.R. ANTONIO BONET GUAMOCÓ 25
C.E.R. CRUCERO MATA CRUCERO MATA 8
C.E.R. EL DORADO EL DORADO 7
C.E.R. LA ALDEA LA ALDEA 7
C.E.R. LA CLARA LA CLARA 37
C.E.R. LAS MARGARITAS LAS MARGARITAS 23
C.E.R. SAN AGUSTIN SAN AGUSTIN 31
C.E.R. SAN ANTONIO SAN ANTONIO 34
C.E.R.CESTILLAL CESTILLAL 12
C.E.R.EL TIGRILLO EL TIGRILLO 20
C.E.R.LA CRISTALINA LA CRISTALINA 19
C.E.R. MANGOS CALENTURAS MANGOS CALENTURAS 12
C.E.R.LA GURRIA LA GURRIA 42
C.E.R.LAS ANIMAS LAS ANIMAS 76

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
C.E.R.MARIA TERESA MARIA TERESA 19
C.E.R.QUEBRADONA QUEBRADONA 12
I.E.R ARENAS BLANCAS ARENAS BLANCAS 45
I.E.R CARLOS ESCOBAR CAMBAS MANZANILLO 18
I.E.R SAN JULIAN SAN JULIAN
I.E.R CARLOS SANTAMARIA ARANGO BOQUERON 83
I.E.R CRUCES CRUCES 26
I.E.R EL CAÑAL EL CAÑAL 32
I.E.R EL CASTILLO EL CASTILLO
I.E.R EL JARDIN EL JARDIN 65
I.E.R GABRIELA MISTRAL LA MARIA 115
I.E.R LA MANGUITA LA MANGUITA 128
I.E.R LA PICARDIA LA PICARDIA 43 101
101
I.E.R LA QUIEBRA LA QUIEBRA 10
I.E.R LOS TOROS LOS TOROS 40
I.E.R MARINA MESA LOPERA MONTEBELLO 92
I.E.R MATIAS TRUJILLO EL GUAICO 49
I.E.R MERCEDES ESCOBAR CAMBAS LA GUAYANA 78
I.E.R MONDRAGON MONDRAGON 56
I.E.R PINTO PINTO 11
I.E.R POCORO ABAJO POCORO ABAJO 44
I.E.R POCORO ARRIBA POCORO ARRIBA 15
ER NARANJITOS NARANJITOS 31
ER ELENA ARANGO ELENA ARANGO 17
ER TAMARA TAMARA 32
I.E.R RAQUEL SANTAMARIA ARANGO GUAYABITO 84
I.E.R RISARALDA RISARALDA 49
I.E.R ROMAZON ROMAZON 41
I.E.R. LOS MONOS LOS MONOS 51
CER LA SONADORA LA SONADORA 15
I.E.R. NARANJAL NARANJAL 150
I.E.R. SAN MIGUEL SAN MIGUEL 38
I.E.R. VICTOR CARDENAS JARAMILLO EL SILENCIO MONOS 61

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
C.E.R LA PAZ LA PAZ
I.E.R.EL ENCANTO EL ENCANTO 61
I.E.R.MONTEROJO MONTEROJO 25
TOTAL AREA RURAL 2.335
Según las estadísticas arrojadas en la secretaría de educación por el SIMAT, el

municipio para el 2011 registra 5.407 personas matriculas en preescolar, primaria,
secundaria y media, como se ve en el siguiente cuadro:
URBANO RURAL
Matriculados
Prees Prima. Secun Media Total Prees. Prima Secun Media Total
2011
214 1.489 942 389 3.034 119 1.506 672 76 2.373

102
102
211 1.437 909 373 2.936 112 1.148 650 72 2.282

Aproba
ción
Tasa de aprobación Urbana 96.7% Tasa de aprobación Rural 96.1%
0 1 1 3 5 1 1 0 1 3
Repro
bació
Tasa de reprobación urbana 0.01% Tasa de Reprobación rural 0.01%

n
3 51 32 7 93 6 57 22 3 88
Deser
ción
Tasa de Deserción Urbana 0.3% Tasa de Deserción Rural 0.4%
Fuente: Secretaria de Educación Departamental, 2011
Infraestructura Educativa Urbana
Las Instituciones Educativas se encuentran en buen estado, cuentan con terrenos

para la construcción de aulas y espacios necesarios para el mejoramiento de la
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calidad de la educación, tienen restaurantes escolares, placas polideportivas y
salas de cómputo.
La calidad del servicio es buena, se cuenta con recursos de SEDUCA para el

mejoramiento de la calidad de educación en el municipio; hay acompañamiento de
la secretaría de educación a los docentes amalfitanos para su dignidad, derechos,
formación y desarrollo de habilidades y metodologías pedagógicas para el
bienestar de los estudiantes.
Infraestructura Educativa Rural
103
103
El municipio cuenta con 54 Instituciones Educativas las cuales tienen aulas
pequeñas y espacios reducidos para la atención de los estudiantes, las
instituciones se encuentran en regular estado por falta de mantenimiento en sus
unidades sanitarias, además de insuficientes redes eléctricas y pozos sépticos, no
posee espacios físicos para los restaurantes escolares, placas deportivas y salas
de computo. Existe un precario inventario de equipos de cómputo los cuales se
encuentran en mal estado por falta de mantenimiento, cabe anotar que las
instituciones carecen de escrituras públicas en 34 de éstas y 5 no tienen energía
eléctrica.
Educación superior
El municipio tiene la presencia de instituciones como el SENA, Tecnológico de

Antioquia y Universidad de Antioquia, las cuales ofrecen a nuestros bachilleres
posibilidades de continuar sus estudios técnicos, tecnológicos y superiores.

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EL SENA, en estos momentos se encuentra en proceso de formación en las
siguientes modalidades:
- Tecnología en Comunicación Comercial.
- Tecnología en Agroambiental.
- Técnico Educación física.
- Técnico en Ganadería
Universidad de Antioquia: Cuenta con amplia trayectoria en la educación

superior con pertinencia y calidad en programas académicos, con recaudo de
estampilla pro- universidad, lo que permite mejorar la oferta de programas, la
ampliación de cupos y de infraestructura. 104
104
La siguiente es la oferta profesional egresada de la Universidad de Antioquia.
No. TECNOLOGÍA O CARRERA No. DE FECHA

ESTUDIANTES GRADUACIÓN
1 Tecnología en Administración de 06 03-10-2008

Empresas
2 Tecnología en Administración de 14 27-03-2009

Empresas
3 Tecnología en Regencia de 13 14-07-2010

Farmacia
4 Tecnología en Regencia de 12 23-02-2011

Farmacia
5 Administración de Empresas 22 16-03-2012

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El municipio presenta dificultades como altos índices de deserción especialmente
en los primeros semestres, escasa oferta académica, poca oferta de programas de
extensión, baja oferta de programas de bienestar, falta de incentivos a las
iniciativas de investigación, ineficiencia de los espacios físicos y escasa
participación de los profesionales de la región en el cuerpo docente de la sede.
Actualmente en la Universidad de Antioquia se encuentran matriculados 150

jóvenes en los distintos programas académicos que ofrece la universidad, tales
como Administración de empresas, Regencia de Farmacia, Sicología y Tecnología
de alimentos.
Tecnológico de Antioquia: Esta institución también hace presencia en Amalfi, y

tiene un gran número de jóvenes vinculados en sus programas de educación
superior, los programas que se ofrecen actualmente son: Tecnología en Manejo 105
105
de Aguas, Sistemas de Aguas y Gestión Financiera.
Hogar Juvenil Campesino
Institución con apoyo y asesoría de la Fundación Hogares Juveniles Campesinos

a la cual pertenece, que subsidia a jóvenes rurales de escasos recursos. Maneja
relaciones dinámicas y armónicas con las Instituciones que están en su entorno,
cuenta con terrenos propios para la construcción de nuevos dormitorios y espacios
para el mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes del Hogar Juvenil
Campesino.
Posee una huerta donde trabajan los 35 niños, niñas y jóvenes campesinos de
niveles 1 y 2 del Sisben que atiende en la actualidad.
Tienen institucionalizados dos eventos importantes para la comunidad que

atiende: las noches de San Juan Bosco y la Celebración de la Semana del niño,
niña y joven campesino.

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El hogar juvenil campesino posee diversos problemas que ameritan una atención
especial por parte de la administración municipal. Algunos de estos problemas
son: Los ingresos del año, no son suficientes para cubrir todos gastos; demora en
los dineros que transfiere Bienestar Familiar y Administración Municipal para el
normal funcionamiento; los ingresos del núcleo familiar de los estudiantes son muy
bajos, pocas zonas de sano esparcimiento en el sector de Pueblo Nuevo, las vías
en muy mal estado; presencia de vandalismo y robo en el sector, consumo de
alcohol, cigarrillo, drogas y sustancias psicoactivas en los jóvenes amalfitanos;
vendedores de sustancias psicoactivas buscando que los jóvenes del hogar juvenil
se conviertan en consumidores, falta acompañamiento por parte de la Parroquia
del sector.
En cuanto a infraestructura física: Falta espacio para proyectos productivos con 106
106
especies menores, mal estado de las unidades sanitarias, goteras y humedades
en la planta física, falta pintura en los distintos espacios de la infraestructura, falta
revoque y pintura de la cocina – comedor, carece de encerramiento de las
Instalaciones del hogar juvenil, deficiente redes eléctricas e iluminación, no se
cuenta con herramientas tecnológicas como una sala de sistemas.
 Primera Infancia
Teniendo en cuenta proyecciones de población estimada en la base de datos del

Sisben por sexo y edades simples de 0 a 5 años el municipio de Amalfi tiene la
siguiente población en la primera infancia.
GRUPO TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO RURAL

DE EDAD
0-5 2183 1097 1086 1106 1077
El artículo 29 del código de infancia y adolescencia habla sobre el derecho al

desarrollo integral en la primera infancia. Este artículo consta de que la primera
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infancia es la etapa del ciclo vital en la que se establecen las bases para el
desarrollo cognitivo, emocional y social del ser humano. Comprende la franja
poblacional que va desde los cero (0) a los seis (6) años de edad. Desde la
primera infancia, los niños y las niñas son sujetos titulares de los derechos
reconocidos en los tratados internacionales, en la Constitución Política y en este
código. Son derechos impostergables de la primera infancia, la atención en salud y
nutrición, el esquema completo de vacunación, la protección contra los peligros
físicos y la educación inicial.
Actualmente de la población de cero (0) a cinco años que se tiene en el municipio,

solo 418 niños y niñas están siendo atendidos en los centros de bienestar infantil
del ICBF; esto corresponde al 19.14% de la población de primera infancia del
municipio atendida por este instituto; y se tiene que 446 niños y niñas se 107
107
encuentran matriculados en preescolar, tanto en el área urbana como rural.
Es así, que el porcentaje total de niños y niñas de primera infancia atendidos es de

39.57%, que corresponde a 864 niños y niñas vinculados a programas de
educación inicial.
 Infancia y Adolescencia
Teniendo en cuenta estadísticas de población estimada en la base de datos del

Sisben por sexo y edades simples de 6 a 17 años del municipio de Amalfi se
registra la siguiente población en infancia y adolescencia.

DE EDAD
6-12 3.330 1.709 1.621 1.723 1.607
13-17 2.366 1.146 1.220 1.241 1.125
TOTAL 5.696 2.855 2.841 2.964 2.732

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En la carta magna, el inciso 1 del artículo 204 de la ley 1098 de 2006 – Código de
Infancia y adolescencia se le dio relevancia a los derechos de la niñez y
adolescencia, no obstante, en estos últimos años a pesar de emprender acciones
a mejorar la calidad de vida de la niñez, la administración municipal tiene como
reto plantear una nueva visión sobre la infancia y la adolescencia y elaborar una
política pública a favor de este grupo poblacional.
La Constitución señala al Estado, la sociedad y a la familia como los responsables

directos de la garantía de los derechos de los niños, independientemente de su
condición como individuo.
De otro lado una vez elaborado el informe en garantía de los derechos de los
niños y niñas y adolescentes del Municipio de Amalfi, se puede apreciar como esta
población a pesar del empeño de las entidades gubernamentales, en procura del 108
108
bienestar, de tan importante población, ésta sigue recibiendo las inclemencias de
las enfermedades crónicas, infantil, abuso sexual, presentándose amplia
cobertura, más no la apropiada y considerables grados de deserción escolar y no
cuenta con la elaboración de una política pública.
El municipio de Amalfi ha sufrido a través de los años un incremento en las

problemáticas psicosociales entre las que podemos enunciar diferentes tipos de
violencias que afectan la convivencia entre padres e hijos y vecinos; embarazos
adolescentes que en muchos casos incrementan la pobreza familiar; maternidad y
paternidad irresponsable; privaciones afectivas que sostienen los factores de
riesgo frente al ciclo de delincuencia juvenil y de conductas adictivas y que se
unen en algunas ocasiones a la deserción escolar o la no concreción de años
escolares; abusos sexuales y permanencia de adolescentes en lugares
nocturnos, son algunas de las problemáticas que se presentan actualmente en los
adolescentes del municipio y que vislumbran el panorama que vivirán los niños y
niñas en los próximos años, sino se toman medidas que unidas a las estrategias
existentes fortalezcan la infancia y la adolescencia amalfitana para sortear las
situaciones que generan el desarrollo, la publicidad y la globalización.

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 Juventud
Teniendo en cuenta información de población estimada en la base de datos del

Sisben por sexo y edades simples de 18 a 26 años el municipio de Amalfi tiene la
siguiente población joven.

DE EDAD
18-26 3.494 1.778 1.716 1.920 1.574
109
109
Este grupo poblacional carece de una Política Pública de Juventud que sea
avalada por la mayoría de la población, ya que su elaboración no contó con la
participación de todos los jóvenes del Municipio, así mismo no se tiene
conformado el Consejo Municipal de Juventudes, y actualmente se está
conformando la coordinación de juventudes en el Municipio, que permitirá que los
jóvenes tengan su representante.
 Grupos vulnerables (Adulto Mayor, Discapacitados, Desmovilizados,

Desplazados, Afro descendientes, Población Victima del Conflicto
Armado, Red Unidos).
 Adulto Mayor
El Municipio de Amalfi cuenta con una población de 21.759 habitantes según

Sisben, la población adulta mayor de 60 años asciende a 2.276, lo que quiere
decir que el 10.4 % de la población Amalfitana es adulta Mayor, de los cuales 500
adultos están inscritos en el programa de puertas abiertas, correspondiendo esto

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solo al 2.3% de la población adulta inscrita a grupos de la tercera edad (Ver
gráfico 17).
En la población adulta mayor del municipio de Amalfi, se presentan condiciones

de abandono, mal nutrición, deficiencia de vivienda digna, insuficientes actividades
y espacios lúdicos que los integren y los incluyan.
En la actualidad existen 54 adultos mayores, recluidos en el asilo, donde 36 son

hombres y 18 son mujeres, de estos se tiene que 33 Adultos Mayores se
encuentran en situación de abandono y de escasos recursos, algunos de estos
adultos pagan un aporte voluntario.
110
110
Fuente: Secretaria de Salud y Bienestar Social
La cabecera Municipal cuenta con dos grupos organizados, Catia con 110
personas en el programa y Renacer con 18. El resto de los adultos inscritos al
programa pertenecen al área rural, teniendo acompañamiento únicamente las
siguientes veredas: boquerón, Risaralda, portachuelo, la maría, Montebello, la
pradera, la Manguita, la clara y la Guayana; en este momento no se cuenta con
un dato exacto del número de adultos inscritos al programa por vereda.

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Municipio de Amalfi
Los diferentes grupos han contado con apoyo de la administración Municipal
quien actualmente cuenta con las instalaciones de la sede del Centro día para el
adulto mayor, donde se vienen promoviendo actividades lúdica, recreativas,
educativas, ocupacionales, artísticas y deportivas de gran acogida por la
comunidad.
El Programa de Protección Social Al Adulto Mayor (subsidio) cuenta con 261

adultos beneficiarios y una base de priorizados de 249 adultos mayores, por lo
anterior la Administración Municipal a través de la Secretaria de Salud y Bienestar
social agotará recursos para solicitar al Ministerio de Protección Social
ampliación de cobertura para este programa
El Programa Juan Luis Londoño de la Cuesta cuenta con “Almuerzos Calientes “

para atender a 250 Adultos Mayores, los cuales reciben acompañamiento por 111
111
parte de la Administración con actividades de promoción, prevención y lúdico
recreativas, es importante mencionar que el Ministerio de la Protección Social
para el año 2012 cambia de modalidad por ración para preparar (paquetes
alimentarios).
Discapacidad
La población en situación de discapacidad del municipio de Amalfi es de 462

personas según la base de datos del SISBEN a corte del mes de febrero de 2012,
de dicha población el 60% reside en zona urbana, el 38% reside en zona rural, y el
2% en el Corregimiento de Portachuelo, el 54% pertenece al sexo masculino y el
46% al sexo femenino, la mayoría de la población se encuentra en la zona
urbana.
En cobertura en salud el 12% pertenece al Régimen Contributivo, el 57% al

Subsidiado, el 4% al Régimen Especial y el 27% no pertenece a ninguno.
En nivel educativo el 33% cursó la primaria, el 9% secundaria, el 1% Universidad y

el 57% no tiene nivel educativo
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Municipio de Amalfi
Clasificación de tipo de discapacidad en el municipio: Sensorial (auditiva, visual,
habla): 35%, Cognitiva: 21%, Motriz: 37%, Múltiple: 7%. (Ver Gráfico 18).
112
112
Fuente: Secretaria de Salud y Bienestar Social
Dentro de los problemas identificados encontramos que:
 Las personas en situación de discapacidad del municipio de Amalfi, además

de enfrentarse a una realidad humana que limita plenamente las
actividades cotidianas y la incorporación a la sociedad, el rechazo familiar y
la exclusión se ven enfrentadas a condiciones de extrema pobreza que les
dificulta acceder a servicios de atención y rehabilitación, más aun cuando
su residencia se ubica en el área rural se hace difícil su desplazamiento al
casco urbano.
 Pocas oportunidades para incorporarse a la vida laboral y productiva.
 Escasos programas y espacios de participación cultural, social y deportivos.
 Accesibilidad deficiente a espacios públicos y medios de transporte.
 Viviendas en condiciones físicas deplorables.
 Falta de programas de atención integral para la discapacidad en el
municipio.
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 Escases de recurso humano calificado para la atención de la discapacidad.
 Abandono de las familias, motivo por el cual no cuentan con residencia fija.
 Falta de un espacio físico adecuado destinado para el trabajo de la
discapacidad.
 Su pensamiento los limita porque experimentan sentimientos de frustración
e impotencia ante la situación a la que están expuestos, los cuales
manifiestan con resentimiento e inadaptabilidad social, que les impide
buscar salidas de superación o afecta su relación con la sociedad.
 La colectividad no los percibe como personas en igualdad de derecho y con
otras capacidades, sino como personas diferentes e incapaces.
 Algunas familias los perciben como una carga o un problema, al no tener
los recursos ni el conocimiento suficiente de cómo tratarlos y no se sienten
en capacidad de comprenderlos.
113
113
 Falta adecuación de lugares públicos en cuanto accesibilidad para

discapacitados, los lugares públicos en su mayoría no están adecuados, se
observa que presentan ramplas de difícil acceso, los baños no cumplen con
los reglamentos indicados, su espacio es muy reducido, entre otros.
 Las personas con alguna discapacidad se deben enfrentar generalmente a
varios tipos de barreras, social, cultural y física.
En el diagnóstico encontrado se puede evidenciar que el municipio no cuenta con

una política pública de discapacidad que permita adoptar acciones en pro de la
calidad de vida de los discapacitados; se encuentra también que las personas en
situación de discapacidad en su mayoría además de su condición, son de bajos
recursos económicos y no cuentan con espacios acondicionados al interior de sus
hogares, y en muchos de los casos no pueden acceder a tratamientos
fisioterapéuticos que les permita el mejoramiento de la calidad de vida.
En cuanto a las familias, se encuentra que en muchos casos no hay aceptación de

la problemática, lo que no les permite la adaptación a su nueva forma de vida
tanto a la persona en condición de discapacidad como su entorno, esto a su vez
limita al paciente para acceder a espacios de participación; por lo que se hace
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Municipio de Amalfi
necesario tener un acompañamiento integral para la persona en situación de
discapacidad.
A continuación se presentan dos tablas donde se muestra la población total

diferenciada por tipo de discapacidad y edad de la persona en situación de
discapacidad:
114
114

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Población con registro para la localización y caracterización de
las personas con discapacidad
Área de residencia y sexo, según estructuras o funciones
corporales que presentan alteraciones
Estructuras o Total Cabecera municipal Rural disperso

funciones Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
corporales
Total 964 459 505 436 183 253 528 276 252
El sistema nervioso 186 85 101 70 26 44 116 59 57
Los ojos 128 63 65 55 26 29 73 37 36
Los oídos 56 30 26 25 8 17 31 22 9
Los demás órganos 16 7 9 10 4 6 6 3 3 115

115
de los sentidos
(olfato, tacto, gusto)
La voz y el habla 77 40 37 46 24 22 31 16 15
El sistema 133 56 77 61 27 34 72 29 43
cardiorrespiratorio y
las defensas
La digestión, el 29 8 21 19 4 15 10 4 6
metabolismo, las
hormonas
El sistema genital y 26 13 13 15 6 9 11 7 4
reproductivo
El movimiento del 196 101 95 90 40 50 106 61 45
cuerpo, manos,
brazos, piernas
La piel 9 5 4 5 2 3 4 3 1
Otra 108 51 57 40 16 24 68 35 33
Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía

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Municipio de Amalfi
Población con registro para la localización y caracterización de las personas con

discapacidad
Condición de afiliación, según sexo y edad.
Grupos Total Con afiliación a salud Sin afiliación a salud

de edad
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 379 193 186 252 129 123 127 64 63
116
116
De 0 a 4 16 8 8 9 6 3 7 2 5
años
De 5 a 9 35 17 18 20 8 12 15 9 6
años
De 10 a 14 37 27 10 23 18 5 14 9 5
años
De 15 a 44 107 55 52 59 32 27 48 23 25
años
De 45 a 59 52 22 30 38 16 22 14 6 8
años
De 60 132 64 68 103 49 54 29 15 14
años y
más
Fuente: DANE Marzo 2010 - Dirección de Censos y Demografía

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Municipio de Amalfi
Desmovilizados
Un desmovilizado es aquel que por decisión individual abandone voluntariamente

sus actividades como miembro de organizaciones armadas al margen de la ley,
esto es, grupos guerrilleros y grupos de autodefensa, y se entregue a las
autoridades de la República.
Actualmente el municipio de Amalfi cuenta con 83 desmovilizados registrados en

el listado censal que lleva el sisben, de los cuales 50 son hombres y 33 son
mujeres; esta es una población que no es muy significativa en el municipio de
Amalfi, de igual manera es un grupo priorizado en todos los programas sociales
que realizará el municipio. 117
117
Afrodescendientes
En el municipio de Amalfi se dará pleno estimulo acorde a la ley a la población afro

descendiente que este reconocida como tal ante el ministerio del Interior. La
población afro descendiente en Amalfi tiene una organización naciente, no cuenta
con un terreno de arraigo y no se les ve manifestación cultural que los identifique
como tales.
Familias en Acción
El programa Familias en Acción ingresó al Municipio de Amalfi en el año 2003 con

450 familias de los niveles 1 del SISBEN y la población en situación de
desplazamiento, donde el Estado hacía un aporte económico de 38 millones de

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
pesos y el municipio en contraprestación aportaba el funcionario para hacer todo
lo relacionado con las actividades asociadas al programa.
En la actualidad el programa Familias en Acción en el Municipio de Amalfi cuenta

con 1.486 familias activas en el Nivel uno del SISBEN y 152 familias en situación
de desplazamiento para un total de 1.638, y 205 familias inactivas por diferentes
novedades presentadas ante el sistema; estas personas serán nuevamente
ingresadas al sistema, una vez se tenga clara la directriz de acuerdo a la
normativa vigente del nivel nacional.
Para el funcionamiento del programa en nuestro municipio, el Estado hace un

aporte económico de $183.215.000 pesos aproximadamente, los cuales son
entregados a las familias beneficiarias que se encuentren activas en el momento,
estos subsidios condicionados de nutrición y educación, son entregados por medio 118
118
de una entidad financiera debidamente acreditada y vigilada por la
Superintendencia Financiera.
Subsidio de Nutrición
Este subsidio está destinado al apoyo nutricional de los menores de siete años de
la familia beneficiaria, este podrá ser destinado a complementar la alimentación
durante la etapa crítica del crecimiento y desarrollo de los niños y niñas, el cual
será condicionado a la participación de la familia en los controles de crecimiento y
desarrollo, de acuerdo con las normas establecidas por el Ministerio de la
Protección Social.
Para recibir el subsidio, las familias demuestran que efectivamente sus niños
menores de siete años, están asistiendo a las citas de control de crecimiento y
desarrollo programadas de acuerdo con la edad, en las instituciones prestadoras
de servicios de salud del municipio. El subsidio corresponde a uno por familia, no
importa el número de niños menores de siete años pertenecientes a la familia.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Subsidio Escolar
El subsidio escolar contribuye a incentivar la asistencia escolar y el rendimiento de

los niños de 7 a 18 años, en los diferentes establecimientos escolares. Se entrega
mediante el reconocimiento monetario a cada niño de la familia beneficiaria que
curse primaria (entre 2º. y 5º grado) o secundaria (entre 6º. y 11º. grado), el cual
está condicionado a la asistencia escolar (mayor al 80%) en un período.
Para recibir el subsidio escolar las familias deben certificar que los menores
matriculados en primaria y secundaria no presentan ausencias injustificadas
superiores al 20% de las clases programadas durante un bimestre.
Vale la pena anotar que por el subsidio de nutrición el núcleo familiar recibe
100.000 pesos y por subsidio de educación la familias reciben por cada niño que 119
119
tenga matriculado y asistiendo a la aulas de clase: en primaria $30.000 y
secundaría $60.0000
De acuerdo al convenio establecido en el año de 2009, entre Acción Social y el
Ente Territorial, el municipio deberá dar estricto cumplimiento en el aporte de
logística y una oficina dotada con los implementos necesarios para funcionar al
público, y un funcionario con el perfil especificado por Acción Social; al igual que
los implementos necesarios para desarrollar las actividades inmersas en el Plan
de Acción y el normal proceso operativo inerte a este; actividades que se vienen
desarrollando satisfactoriamente tomando en cuenta que la Administración
Municipal se encuentra comprometida con el lema especifico del programa que es
la erradicación de la extrema pobreza de nuestras comunidades con el propósito
de mejorarles la calidad de vida de las familias más vulnerables de nuestro
municipio.
Es de notar que el Programa Familias en Acción en el Municipio cuenta con un

Comité municipal de Madres Lideres y un Comité Municipal de madres veedoras
los cuales juegan un papel importante para el buen proceso y desarrollo de las
actividades que tienen que ver con los deberes y derechos de las madres titulares
dentro del programa.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
También se cuenta con un Comité de Certificación, el cual está conformado por el
señor Alcalde, el señor Personero, el Secretario de Salud y Bienestar Social,
Educación, el Administrador del SISBEN y el Enlace Municipal.
Estrategia de Superación de Pobreza Extrema – Red Unidos
Teniendo en cuenta la importancia de la superación de la pobreza extrema en el

país, el Plan Nacional de Desarrollo - PND establece que las entidades territoriales
formularán Planes para la Superación de la Pobreza Extrema que estarán
incluidos en los Planes de Desarrollo y en los Presupuestos Anuales, los cuales
120
120
deben construirse con base en la metodología establecida por el Departamento
Nacional de Planeación. Esta directriz se refuerza en el artículo 9 de la Ley 1450
de 2011 donde se estableció lo siguiente:
1. Estrategias
a. El municipio establecerá una meta de superación de pobreza extrema entre

el 30% y el 50% de las familias acompañadas por la Red UNIDOS, aportando al
cumplimiento de la meta nacional de promoción de 350.000 familias hacia la
Senda de la Prosperidad.
b. Focalizar al menos el 30% de la oferta de los programas sociales del

territorio priorizando la atención de la población en extrema pobreza, buscando dar
cumplimiento a los logros básicos familiares de la Red para la Superación de la
Pobreza Extrema –Red UNIDOS.
c. Reconocer el Sistema de Información de UNIDOS, como herramienta de

focalización e instrumento para la toma de decisiones.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
d. Implementar un Plan Local para la Superación de la Pobreza Extrema en el
Municipio.
e. Adaptar los programas sociales y la oferta municipal en general de manera

que responda a las necesidades de la población y apunte al cumplimiento de los
logros básicos por alcanzar.
f. Contar con un Delegado Municipal que lidere, retroalimente y enriquezca la

ejecución de la estrategia en el municipio y que deberá articularse con el gabinete
municipal, las entidades con presencia, competencia y responsabilidades en el
territorio y en las diferentes dimensiones de la estrategia.
g. Generar procesos de fortalecimiento institucional que apunten a resolver los 121

121
factores que obstaculizan el cumplimiento de las metas planteadas para la Red
UNIDOS.
h. Lograr que el 100% de entidades responsables de la prestación de servicios

sociales participen en el Consejo Municipal de Política Social y se vinculen
activamente a la Red UNIDOS. (Este porcentaje puede variar de acuerdo al
diagnóstico de pobreza extrema en el municipio y/o a la dimensión de UNIDOS
que presente un mayor déficit en el porcentaje de cumplimiento
i. Realizar seguimiento y verificación al cumplimiento de las metas y

compromisos planteados en el marco de este componente presentando avances
al Consejo Municipal de Gobierno y tomando las medidas de ajuste que sean
necesaria
 Equidad de Género.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
El municipio de Amalfi no es ajeno al fenómeno de la FEMINIZACIÓN DE LA
POBREZA, además de continuar con barreras culturales que dificultan la
participación de la mujer fuera del ámbito doméstico, no tiene acceso a la tierra,
créditos, a empleo decente y bien remunerado.
La pobreza es una condición que acompaña a muchas personas del municipio, y

esta deplorable realidad tiene rostro de mujer, porque afecta más, directa e
indirectamente al sexo femenino.
Las estadísticas presentan una realidad difícil de ignorar: manifestada

principalmente en desempleo, bajo nivel educativo, mala alimentación, escasos
servicios de salud, viviendas frágiles e indignas, son las condiciones que
acompañan a muchas familias amalfitanas. Veamos algunos datos tomados de la 122
122
oficina del SISBEN:
DISTRIBUCIÓN TOTAL DE LA POBLACIÓN AMALFITANA
TOTAL
100% 23.487
POBLACION
Mujeres 48,78% 11.457
Hombres 51,22% 12.030
Fuente: Sisben
TOTAL
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS 100% 11.457
MUJERES
MUJERES DEL MUNICIPIO
Mujeres Urbanas 53,84% 6.168
Mujeres Rurales 46,16% 5.289

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
ANALFABETISMO
34% 3.895
FEMENINO
Fuente: Sisben
123
123
ANALFABETISMO EN LA POBLACIÓN FEMENINA DEL MUNICIPIO
Fuente: Sisben

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
CUBRIMIENTO EN SALUD DE LA POBLACIÓN FEMENINA
SEGURIDAD
100% 11.457
SOCIAL
Mujeres Afiliadas 70,77% 8.108
Mujeres No
afiliadas 29,33% 3.360
Fuente: Sisben
124
124
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS MUJERES DEL MUNICIPIO
TOTAL
100% 11.457
MUJERES
CUBRIMIENTO EN SALUD DE LA POBLACIÓN FEMENINA IDENTIFICADAS

EN EL AREA URBANA Y RURAL

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
MUJERES CON
SEGURIDAD 100% 8.108
SOCIAL
El termino ¡Pobreza con rostro de Mujer!: hace referencia a que sobre la

125
125
espalda de la mujer recae en gran medida la responsabilidad social de su familia,
sobre ella recae la tarea de evitar no sólo su propio hundimiento como género,
sino la crisis familiar y por ende de la comunidad amalfitana
Sin embargo aun bajo esta condición, la mujer amalfitana es productora y

administradora económica, vela por la vida y el bienestar de su unidad familiar. Es
la mujer economista que provee y en esa medida le gana la partida al futuro.
La mayoría de mujeres amalfitanas son seres humanos valiosos, capaces de

jugarse su vida, su tiempo, su salud, su cuerpo para lograr la vida y el bienestar
para los suyos.
Las mujeres de Amalfi aunque escasas de recursos económicos tienen poder. El

Poder como capacidad de encontrar nuevas formas de organización con miras a
una vida cualitativamente mejor: es así como contamos en el municipio con;
grupos de productoras, artesanales, asociativos, pequeñas comerciantes, entre
otras. Todo eso son manifestaciones del poder como capacidad de vivir,
posibilidad de transformación; por eso se presenta un listado que hace relación a
las diferentes organizaciones de Mujeres, existentes en el municipio:

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Municipio de Amalfi
TABLA 1. Relación de grupos organizados de mujeres
AREA RURAL
Asociación de mujeres del Encanto “AME”

Proyectos: Plantas aromáticas, Taller de
confección
Asociación de Mujeres Nueva Vida, Vereda La
Guayana
Proyectos: Elaboración papel artesanal de
ASOCIACIONES DE buchón de Agua Elaboración de comidas para
MUJERES atención trabajadores.
126
126
AREA URBANA
Asociación de Mujeres de Amalfi “ASOMA”

Proyectos: Taller de Modistería, Atención de
eventos
Asociación de Mujeres AMECAFA
Proyectos: Servicio Restaurante
12 Juntas de Acción Comunal Rurales con
COMITÉ DE MUJERES
Proyectos:
COMITES DE MUJERES  Sensibilización para que en las próximas

DE JUNTAS DE ACCIÓN elecciones de dignatarios de las juntas de
COMUNAL RURALES Acción comunal todas queden con COMITÉ
DE MUJERES.( 55 JAC)
 Capacitación sobre Asociatividad,
empresarismo e importancia de la mujer en
los organismos comunales.
 Proyectos productivos con especies menores
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(piscicultura, aves de corral, cerdos) en
veredas Montebello, El Silencio, Monos,
Boquerón)
 Elaboración de productos lácteos y
conservas de frutas (Mujeres vereda La
Manguita)
 Cultivos de hortalizas y procesamiento de las
mismas. (Vereda Guayabito)
 Taller de Confecciones Sector Tamara,
Vereda Risaralda
Construcción del PLAN DE ACCIONES
POBLACION FEMENINA POSITIVAS PARA LA MUJER AMALFITANA
DEL MUNICIPIO con todas las amalfitanas y poder operativizar 127
127
LA POLITICA PUBLICA.
Se quiere cambiar la desesperanza por oportunidades, buscando que las mujeres

amalfitanas no sean consideradas un sector débil y mucho menos golpeado.
Las violencias contra las mujeres amalfitanas
La información sobre la situación de violencias de la Mujer Amalfitana no se

encuentra actualizada ni sistematizada, desafortunadamente la precariedad e
insuficiencia de la información producida por las autoridades gubernamentales no
está consolidada, no se le hace seguimiento a los procesos iniciados en cada
dependencia a donde llegan las mujeres con algún tipo de violencia.
A continuación se presentan datos compilados en la Mesa Municipal de

Erradicación de las Violencias contra las Mujeres Amalfitanas a octubre 25 de
2011:
INSTITUCION TIPO DE No.

FECHA SEGUIMIENTO
INFORMANTE VIOLENCIAS VIOLENCIAS

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Física 4 No
ESE HOSPITAL EL
2009
CARMEN
Abuso sexual 0 Especifica
ESE HOSPITAL EL Física 9 No

2010
CARMEN Abuso sexual 2 Especifica
2011 ESE HOSPITAL EL Física 3 No

CARMEN
Octubre Abuso sexual 5 Especifica
Física /verbal 8
2011 No
COMISARIA DE
Verbal 1
Octubre FAMILIA Especifica
Física 2 128
128
2011 Física 6 No
FISCALIA
Octubre Física / Verbal 3 Especifica
2011 ESTACION POLICÍA Física 8

No se hace
Setiembre. AMALFI Verbal 1
Es importante anotar que la violación a los derechos fundamentales de las

MUJERES, todavía persiste de manera generalizada, además que muchas de
ellas, especialmente las del área rural, ni siquiera se acercan a denunciar los
abusos que con ellas se cometen.
En la comunidad femenina joven tenemos problemas de drogadicción por

consumo de drogas psicoactivas, embarazos en adolescentes, abuso sexual, y
violencia intrafamiliar.
 Cultura

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Municipio de Amalfi
Ciudadela Educativa Mutambé
La Ciudadela Educativa y Cultural es un proyecto público de gobierno creado por

la necesidad de generar proyectos y alternativas de comunicación; generando el
intercambio y flujo de información a nivel subregional; de manera tal que los
actores sociales del municipio y región puedan acceder a las tics.
La construcción de la cultura Ciudadela Educativa Cultural desde la formación de

valores sociales en nuestro municipio tiene como objetivo generar y apoyar
proyectos de vida que puedan emprender los niños, niñas y jóvenes, a través de
los grupos culturales y artísticos que redunden en el mejoramiento de su calidad
de vida; fortalecerá capacitaciones en torno a proyectos de gestión y promoción 129
129
cultural, es un espacio para prácticas y actividades educativas, culturales y de
comunicación.
Ausencia de articulación e integración en procesos artísticos, culturales y

educativos con calidad con las demás instituciones del municipio, incluyendo la
I.E. Pueblo Nuevo, quien es la institución tutora.
Casa de la Cultura
La casa de la cultura cuenta con una infraestructura dotada de un auditorio con

capacidad para 300 personas, biblioteca pública, salón (hall) de exposiciones,
museo arqueológico al servicio de la comunidad Amalfitana.
Brinda la cátedra municipal articulada con el proceso educativo municipal para el

fortalecimiento de la cultura e identidad Amalfitana, fortaleciendo la buena imagen
del municipio, oportunidad para potenciar turísticamente nuestro territorio por su
gente, el trazado de sus calles, el tigre, su riqueza hidrográfica, paisajes, represas
hidroeléctricas, historia cultural y capacidad hotelera.

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La administración de la casa de la cultura, cuenta con el consejo de cultura, el cual
está comprometido y en actitud propositiva acompañando los procesos
culturales, artísticos y recreativos de la comunidad Amalfitana, además, cuenta
con un gestor cultural profesional que articulará todos procesos culturales del
municipio, gestionará recursos con el Ministerio de Cultura, Instituto de Cultura,
ONGs y otras instituciones que aportarán al desarrollo cultural del municipio.
La Escuela de Música Jorge Montoya que atiende alrededor de 500 niños, niñas y
jóvenes en coros, cuerdas, banda musical y banda músico-marcial. La escuela
tiene un buen equipamiento instrumental para el acompañamiento de sus
estudiantes.
130
130
 Deportes, recreación, actividad física y educación física.
La función social del Estado se mide por su contribución al bienestar, a la calidad

de vida y en últimas, a la comodidad de los habitantes. El deporte, la recreación, la
educación física y recientemente, la actividad física hacen parte de esos bienes
socialmente necesarios para garantizar una vida digna y por ello se reconocen
como derechos sociales, en el marco de los derechos humanos.
El municipio cuenta con los siguientes escenarios deportivos en el área urbana:
Coliseo cubierto, Placa polideportiva auxiliar, Cancha de futbol municipal, Placa
polideportiva Pueblo Nuevo, Cancha de futbol Pueblo Nuevo, Placa polideportiva
Ecoparque. De igual manera, la Institución Educativa Gerardo Montoya y Eduardo
Fernández Botero, cuentan con placas polideportivas, así mismo se cuenta con
dos parques infantiles (en unidad deportiva, Calle Colombia y Ecoparque), sin
embargo, estos escenarios requieren:
 Iluminación (2 placas polideportivas Pueblo Nuevo)
 Encerramiento, trazado e infraestructura (placa Pueblo Nuevo)
 Encerramiento, drenaje e iluminación (cancha de futbol Pueblo Nuevo)

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 Cambio de piso (placa I. E. Eduardo Fernández Botero)
 Los parques infantiles requieren mantenimiento permanente, pues no se
puede olvidar que la población beneficiaria son menores de edad y
cualquier elemento deteriorado puede representar peligro.
En las Instituciones Educativas se cuenta con placa polideportiva en las veredas
La Clara, Montebello, Portachuelo, Arenas Blancas, Pocoró arriba, Naranjitos, La
María, la Blanquita, la Manguita, Romazón, Mondragón, la Guayana, la Gurria, las
Ánimas, Boquerón, San Agustín, Porocó abajo, Risaralda, Naranjitos y el
corregimiento de Portachuelo en las veredas la Picardía, Montenegro, la Estrella,
Risaralda, Manzanillo, Silencio Monos, cuentan con canchas deportivas.
De igual manera se requiere una intervención urgente para recuperar los
siguientes escenarios deportivos: Pista de bicicrós (mal estado), Pista de atletismo 131
131
(abandono), piscina municipal (mal estado)
En general todos estos escenarios rurales y urbanos requieren ser iluminados
permitiendo que la comunidad se apropie de su utilización en horarios nocturnos,
considerado el tiempo más oportuno para la práctica del deporte, la recreación y la
actividad física, lo cual conlleva al buen aprovechamiento del tiempo libre, de igual
manera los habitantes consideran que se deben adaptar los espacios deportivos y
recreativos a los habitantes con discapacidad, además, de la dotación de los
mismos acorde a las necesidades de los grupos poblacionales.
Los aspectos más importantes para resaltar en el desarrollo de la Educación
Física, La Recreación, El Deporte y la Actividad Física en el municipio se tiene la
realización de una final juegos deportivos departamentales, la participación y
buena figuración a nivel departamental en los deportes de: Voleibol, fútbol de
salón, bicicrós y tenis de mesa, desarrollo de proyectos recreativos como las
vacaciones creativas, carruseles lúdicos, recreo vías, realización de torneos
internos en varios deportes y categorías urbanos y rurales, apoyo y capacitación a
madres comunitarias, el programa por su salud muévase pues el cual es muy
acogido por la comunidad.

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Es importante resaltar la labor que desempeña la Mesa de Educación Física, ente
que direcciona todo lo concerniente al área de coordinación con el Instituto de
Deportes. Sin embargo, se hace necesario crear el Centro de Educación Física
como estrategia de fortalecimiento y empoderamiento del área, especialmente en
la ruralidad.
Desde las instituciones educativas urbanas se lidera dos grandes proyectos
deportivos que comprometen el sector educativo los cuales son: Festival
Recreativo Escolar dirigido a estudiantes de básica primaria; y los Juegos
Deportivos Inter clases dirigido a estudiantes de básica secundaria y media; así
mismo, se incluyen los Juegos del Magisterio el cual es coordinado y dirigido por
SEDUCA, con el apoyo de otras entidades gubernamentales y privadas y que
hacen parte del programa Calidad de la Educación, como estímulo y estrategia de
132
132
vida saludable para los docentes y directivos docentes, evento en el cual el
municipio de Amalfi ha sido sede en varias versiones.
Los programas de actividad física realizados con continuidad son:
 Por su salud muévase pues:
 Torneo internos (7): Torneo Veredal de futbol, Municipal de futbol de salón
veteranos, Municipal juvenil de baloncesto, futbol 8 institucional, Torneo
juvenil de futbol, infantil de futbol y Festival de tenis de mesa
 Participación en Eventos de carácter Competitivo:
Juegos deportivos intercolegiados con participación de 90 deportistas y

resultados obtenidos: Campeón en futbol de salón masculino (A) SUB 14;
Campeón en voleibol femenino (B) SUB 17 y Campeón en lanzamiento de bala.
Juegos deportivos departamentales con participación de 70 deportistas, no se
lograron triunfos a nivel regional
En la final departamental se logró medalla de bronce y medalla de oro con el
deportista Julián Osorio en el deporte del bicicross.

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PROBLEMÁTICA IDENTIFICADAS EN LAS MESAS DE PARTICIPACIÓN
VEREDAL
1. Uno de principales problemas identificados en las mesas veredales se

refleja en la presentación el servicio de salud en el municipio de la ESE
Hospital el Carmen al no tener fichos suficientes para la atención adecuada
y oportuna de los pacientes que llegan diariamente al hospital y en especial
a la población campesina. El promedio de personas que consultan a diario
en el hospital oscilan entre 80 y 90 personas, de las cuales sólo alrededor
de 40 y 50 son atendidas, viéndose las demás personas en la obligación
de acudir al servicio de urgencias o devolverse a sus hogares sin recibir la
atención oportuna. En salud se presentan problemas de oportunidad y de 133
133
calidad, dado que las personas que logran ser atendidas, no quedan
satisfechas con el servicio que se les brinda.
2. En cuanto a la educación se aqueja la baja calidad de la misma en

las diferentes instituciones educativas a nivel urbano y rural, además de la
precaria calidad de algunos docentes que envían a las instituciones rurales
al demostrar poco conocimiento frente a los temas a enseñar, seguido la
comunidad también llama la atención sobre falta de mantenimiento y
mejoramiento de la infraestructura rural y la adecuación de los servicios
públicos domiciliarios que promuevan las buenas prácticas de salud de los
estudiantes.
3. Otro de los problemas identificados en las mesas veredales es la

atención a la primera infancia, al aducir sobre la insuficiencia de programas
y proyectos que apunten a la atención integral de los niños y niñas menores
de 5 años, ya que esta población es vulnerable y presenta casos de
enfermedades tradicionales y presentan casos de maltrato familiar.

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Municipio de Amalfi
4. En el tema de infancia y adolescencia, se hace expresa la
preocupación al hacer falta proyectos de capacitación a padres sobre la
crianza y manejo de sus hijos en esta edad, esta situación repercute en que
los niños y adolescentes ya se ven inmiscuidos en problemas de
drogadicción y trabajo infantil.
5. Al hablar de la juventud, las comunidades manifiestan que esta

población en la actualidad posee pocas oportunidades de acceso a un
trabajo digno e ingreso a la educación superior lo que los hace bastante
vulnerables a ingresar a hacer actividades que no corresponden a su edad
y estado social.
6. De igual manera, en el tema de los grupos vulnerables, se

manifiesta que este tipo de población posee poco acompañamiento con 134
134
programas y proyectos que los incluya y les permita llevar su vida con
dignidad y tranquilidad, además, hay una insuficiente política pública que
permita y garantice el mejoramiento de su calidad de vida como
ciudadanos.
7. En el mismo sentido, al hablar de la mujer, consideran que en el

municipio y en sus hábitos culturales existe y perdura el maltrato físico y
sicológico hacia las personas del sexo femenino a lo que se le suma las
pocas fuentes de empleo que les permita llevar a cabo sus proyectos de
vida como personas autónomas.
8. Igualmente en el tema de cultura, se da cuenta de que los

habitantes del municipio en general no tienen conciencia para cuidar el
patrimonio cultural del municipio, en el mismo sentido, falta
acompañamiento e incentivación a los grupos culturales haciendo énfasis
en el apoyo al talento humano y habilidades artísticas de los mismos.
9. Finalmente en todo lo relacionado con Deporte y Recreación, se

tiene que hay muy poco acompañamiento por parte de la instituciones
deportivas, especialmente en las comunidades de la zona rural; también se

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Municipio de Amalfi
evidencia la falta de escenarios deportivos adecuados para la práctica del
Deporte; lo que dificulta el esparcimiento y recreación de los niños, niños y
jóvenes del Municipio.
EJES TEMÁTICOS DE LA LINEA 2: DESARROLLO HUMANO INTEGRAL

INCLUSIVO
DESCRIPCIÓN DE LA LÍNEA: Este desarrollo humano integral inclusivo, solo es

posible alcanzarlo, mediante un sistema educativo de calidad, con coberturas
óptimas de salud y elevados índices culturales de pertinencia y relevancia, capaz
135
135
de garantizar un sin número de valores, conocimientos y destrezas arraigadas en
toda la población, más allá de la propia institucionalidad, constituyendo a la salud,
educación, el deporte, la cultura y la inclusión en la estrategia maestra del
desarrollo para el desarrollo integral.
OBJETIVO GENERAL DE LA LINEA: Elevar la calidad de vida de la población

amalfitana, mediante la ejecución de programas de Desarrollo humano Integral
INDICADOR DE IMPACTO: % de NBI del municipio de Amalfi
LINEA BASE: NBI del Municipio de Amalfi 45.3%
META DE IMPACTO: Disminuir en 1% el NBI del Municipio
PROGRAMA 1: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SISTEMA GENERAL DE

SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD
OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR DE LINEA META RESPONSABLE

Garantizar con eficiencia y -% de usuarios 89% -Incrementar en un Secretaria de

eficacia el acceso al afiliados al sistema 3% el número de Salud
sistema general de general de seguridad usuarios afiliados al

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seguridad social en salud social en salud. sistema general de
de la población amalfitana seguridad social en
salud.
- Tasa de mortalidad 17.3% -Reducir en 2.3% la
en infantil tasa de mortalidad
infantil
0%
- Mantener en 0 la
- Tasa de mortalidad
tasa de mortalidad
Materna
materna

2.1.1 Continuidad y % de personas 93% Aumentar en un 3% Secretaria de 136

136
ampliación del afiliadas en el las personas Salud
régimen régimen subsidiado afiliadas al régimen
subsidiado para la subsidiado.
población de los
niveles 1 y 2 del
Sisben
2.1.2 Fortalecimiento -% de población 100% -Mantener en 100% Secretaria de

de la prestación y pobre no asegurada la atención a la Salud
desarrollo de atendida. población pobre no
servicios de salud asegurada que
incluyendo como demande los
mínimo al 30% de 9 servicios de salud
-Número de médicos
la población
atendiendo en la - Aumentar en 3
identificada en la
ESE hospital del médicos en la ESE
estrategia red
Carmen. 45% hospital del
unidos y víctimas
del conflicto Carmen.
-% del territorio
armado cubierto con - Cubrir el territorio
brigadas de salud en 100% con
brigadas de salud
en el cuatrienio.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2.1.3 Fortalecimiento -% de cumplimiento 100% -Cumplimiento del Secretaria de
de la salud del POA 100% de las Salud
pública en el acciones del POA
municipio de -Tasa de mortalidad
Perinatal 17.3% -Reducir en 2.3% la
Amalfi en el
marco de la tasa de mortalidad
estrategia de perinatal
atención primaria -Tasa de mortalidad 0%
-Mantener en 0 la
en salud. por desnutrición en tasa de mortalidad
menores de 5 años por desnutrición en
menores de 5 años
0% -Mantener en 0 la
-Tasa de mortalidad
tasa de mortalidad
por enfermedad
diarreica aguda EDA
por Enfermedad 137
137
diarreica Aguda
en menores de 5
EDA en menores
años
de 5 años
0% - Mantener en 0 la
Salud Infantil -Tasa de mortalidad tasa de mortalidad
por Infección por Infección
Respiratoria aguda respiratoria Aguda
IRA en menores de 5 IRA en menores de
años. 5 años
4%
-Porcentaje de niños -Disminuir en 2%
con bajo peso al en porcentaje de
nacer niños con bajo
peso al nacer
2%
- Disminuir en 1%
-Prevalencia de la prevalencia de
desnutrición global o desnutrición global
bajo peso para la en niños menores
edad en niños de 5 años.
menores de 5 años

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
0.45%
-Tasa de mortalidad - Disminuir a 0 la

en menores de 1 año tasa de mortalidad
en menores de 1
año.
81%
-Porcentaje de -Aumentar en 4%
nacidos vivos con del porcentaje de
cuatro controles nacidos vivos con
prenatales o mas cuatro o más
91% controles
prenatales
-Porcentaje de
-Aumentar en 3% el
atención institucional
Salud Sexual y
del parto
porcentaje de 138
138
Reproductiva atención
institucional del
47% parto.
-Prevalencia de uso
de métodos de
anticoncepción en
-Aumentar en un
las mujeres de 15-49
13% la prevalencia
años) actualmente
de métodos de
unidas y no unidas,
anticoncepción en
sexualmente activas.
las mujeres de 15-
49 años.
2.1.4 Cobertura de -% de cobertura en 89.9 % Aumento en un Secretaria de

vacunación vacunación del 95% la cobertura Salud
municipio. en vacunación del
municipio
-Aumentar en 13%
-Cobertura de 82%
la cobertura de
vacunación con DPT vacunación en DPT
en menores de 1 año en menores de 1
84% año
-Cobertura de
vacunación en triple - Aumentar en 11%
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Municipio de Amalfi
viral en niños de 1 la cobertura de
año vacunación en
Triple viral en niños
de 1 año.
2.1.5 Fortalecimiento % de comités de 4 Mantener activos el Secretaria de

de la promoción salud activos comités 100% de los Salud
social en salud activos comités de salud
2.1.6 Prevención, Número de N.D 4 campañas Secretaria de

vigilancia y campañas educativas en el Salud
control de riesgos educativas para la cuatrienio
profesionales prevención,
vigilancia y control
de riesgos
profesionales 139
139
2.1.7 Mantener la % de cobertura de 1.532 Mantener la Secretaria de

cobertura de los niños de 5-14 años cobertura de 1532 Salud
restaurantes atendidos en niños de 5-14 años
escolares en restaurantes beneficiados en los
modalidad escolares. restaurantes
almuerzo para escolares
niños de 5-14
años
2.1.8 Continuidad del % de cobertura de 3.596 Mantener la Secretaria de

programa de niños de 5-14 años cobertura de 3.596 Salud
Seguridad atendidos en MANA niños de 5-14 años
Alimentaria y beneficiados en el
Nutricional- programa MANA
MANA- en la
modalidad
desayunos
infantiles a la
población de 5-14
años
2.1.9 Terminación y % Terminación y 100% del Plan Secretaria de

ajustes al plan ajustes al plan local Local de seguridad
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
local de seguridad de seguridad 80% alimentaria Salud
alimentaria alimentaria: terminado y
ajustado
2.1.10 Dotación de Número de ND 10 Restaurantes Secretaria de

menaje a los restaurantes escolares dotados Salud
restaurantes escolares dotados con menaje
escolares en con menaje
situación
prioritaria.
2.1.11 Dotación de Número de ND 5 botiquines Secretaria de

botiquines para botiquines dotados a dotados Salud
algunos líderes los líderes
comunitarios en comunitarios
salud. 140
140
2.1.12 Implementación Número oficinas de 0 1 oficina de Secretaria de

de la oficina de atención al usuario atención al usuario Salud
atención al implementadas implementada
usuario
2.1.13 Procesos % elaboración del 0 50% del PAMEC Secretaria de

integrales para la PAMEC (Programa (Programa de Salud
gestión de la de Auditoría para el Auditoría para el
calidad de la Mejoramiento de la Mejoramiento de la
atención en Salud Calidad de la Calidad de la
atención en salud) atención en salud)
elaborado
2.1.14 Fortalecimiento % de Bases de 50% 100% de Bases de Secretaria de

de los Sistemas Datos de Salud Datos Actualizadas Salud
de Información en Actualizadas
Salud

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PROGRAMA 2: MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD Y PERTINENCIA DE
LA EDUCACIÓN

Mejorar la calidad, - Instituciones 1 -3 Instituciones Secretaria de

cobertura y pertinencia de educativas con nivel Educativas con Educación
la educación en la alto en las pruebas nivel alto en las
población amalfitana saber pruebas saber
-% de cobertura - Aumentar en 3%
95%
educativa en el la tasa de cobertura
municipio educativa del
municipio
141
141
2.2.1 Mejoramiento - Número de 100 - 220 docentes Secretaria de

de la calidad docentes capacitados. Educación
de la capacitados en el
educación cuatrienio.
-Número de modelos - Mantener y

4 fortalecer 4
educativos
mantenidos y modelos
fortalecidos. educativos.
4
- Numero de - 8 estímulos
estímulos otorgados otorgados a
a docentes. docentes en el
1 cuatrienio.
- Número de
estímulos otorgados - 4 estudiantes
a estudiantes premiados en el
0 cuatrienio
- Número de Plan
Educativo revisado y -1 plan educativo
ajustado revisado y ajustado

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2.2.2 Mejoramiento - Número de 15 - 57 instituciones Secretaria de
de ambientes instituciones educativas Educación
de aprendizaje educativas del intervenidas.
municipio
intervenidas - 228 acciones para
el mejoramiento de
N.D
- Número de ambientes de
acciones realizadas aprendizaje.
para el mejoramiento
de ambientes de
aprendizaje
2.2.3 Fortalecimient Número de 3 Mantener en 3 el Secretaria de

o de la instituciones de número de Educación 142
142
educación educación superior instituciones de
superior presentes en el educación superior
(Universidad municipio presentes en el
de Antioquia, municipio
Tecnológico
de Antioquia y
Servicio
Nacional de
Aprendizaje
SENA)
2.2.4 Implementació % de 0 10% del Plan Secretaria de

n del Plan implementación del Decenal de Educación
Decenal de Plan Decenal de Educación
Educación Educación. implementado
2.2.5 Ampliación de - Número de 5406 - Aumentar a 5900 Secretaria de

la cobertura personas en edad matricula el número de Educación
educativa en escolar que acceden dos en estudiantes que
el municipio a la educación en el 2011 acceden a la
incluyendo municipio educación en el
como mínimo municipio.
al 30% de la - Número de
población estudiantes -400 estudiantes

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
vinculada a la vinculados a la 102 vinculados a la
estrategia red modalidad de ciber modalidad de ciber
unidos y a las colegio colegio en el
víctimas del cuatrienio.
conflicto.
PROGRAMA 3: ATENCIÓN INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA

Garantizar la atención % de niños y niñas 39.57% 50% de niños y Secretaria de

integral a niños y niñas de de 0 a 5 años niñas de 0 a 5 años Educación
0 a 5 años en el municipio atendidos para su atendidos para el 143
143
de Amalfi desarrollo integral desarrollo integral

2.3.1 Implementació Número de niños y 0 800 niños y niñas Inder

n del centro de niñas vinculados al de 0 a 5 años
enriquecimient centro de atendidos en el
o motriz enriquecimiento Centro de
motriz enriquecimiento
motriz
2.3.2 Elaboración de Número de políticas 0 1 política pública Secretaria de

la Política públicas de primera elaborada Educación
Pública de la infancia elaboradas
primera
infancia

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2.3.3 Terminación y % de centros de 70% 100% de la Secretaria de
dotación del atención a la primera terminación del Salud-educación
centro de infancia terminados centro de atención
atención integral a la primera
integral a la infancia-CAPI
primera
infancia
(CAPI)
2.3.4 Implementació Número de 0 1 estrategia Secretaria de

n de la estrategias implementada Educación-Salud
estrategia de 0 implementadas
a siempre
2.3.5 Creación de la Número de unidades 0 1 unidad creada Secretaria de

unidad de creadas Educación-Salud144
144
acompañamie
nto a la
primera
infancia,
infancia,
adolescencia y
juventud
2.3.6 Acciones de Numero de acciones ND 4 acciones de Secretaria de

apoyo a la de apoyo a la apoyo a la primera Educación
primera primera infancia infancia
infancia
PROGRAMA 4: INFANCIA Y ADOLESCENCIA

RESULTADO BASE
Desarrollar las acciones Número de 9 Mantener y Secretaria de

pertinentes que propendan instituciones aunando fortalecer las 9 Educación
por la atención integral a esfuerzos para la instituciones
garantía de derechos aunando esfuerzos
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
niños, niñas y adolescentes de niños, niñas y para la garantía de
adolescentes derechos

PRODUCTO BASE
2.4.1 Implementación de Número de niños, 90 700 niños, niñas y Inder

Escuelas de niñas y adolescentes adolescentes de 6 a
Iniciación y de 6 a 17 años 17 años en las
Formación vinculados a Escuelas Escuelas de
Deportiva de Iniciación y Iniciación y
Formación Deportiva Formación Deportiva
2.4.2 Implementación de % de implementación 0 Implementar un 50% Secretaria de

la estrategia de de la estrategia AIEPI de la estrategia Salud
Atención Integrada AIEPI en el 145
145
a las Enfermedades cuatrienio
Prevalentes de la
Primera Infancia)-
AIEPI.
2.4.3 Movilización en Número de políticas 0 1 política de infancia Secretaria de

torno a la de infancia y y adolescencia Educación
Reestructuración de adolescencia reestructurada
la política pública de reestructuradas
infancia y
adolescencia
2.4.4 Implementación de % de la política púbica 0 25% de la política Secretaria de

la política pública de de infancia y pública de infancia y Educación
infancia y adolescencia adolescencia
adolescencia implementada implementada
2.4.5 Campañas de Numero de Campañas 1 4 campañas de Secretaria de

sensibilización para de prevención del prevención del Educación
prevención del embarazo adolescente embarazo
embarazo en adolescente
adolescentes

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2.4.6 Acciones para la Numero de acciones 0 4 acciones para la Casa de Justicia
prevención del para la prevención del prevención del
Trabajo Infantil trabajo infantil trabajo infantil.
PROGRAMA 5: JUVENTUD

RESULTADO BASE
Aumentar acciones tendientes Número de 0 10 instituciones públicas Secretaria de

a la consecución de una instituciones y privadas vinculadas con Educación
atención integral a los jóvenes públicas y programas de atención
amalfitanos privadas integral a los jóvenes
vinculadas con 146
146
programas de
atención integral
a los jóvenes

PRODUCTO BASE
2.5.1 Movilización en Número de 0 1 política púbica de Secretaria de

torno a la políticas juventud reestructurada Educación
Reestructuración públicas de
de la política juventud
pública de juventud reestructuradas
2.5.2 Implementación de % de 0 20% de la política pública Secretaria de

la política pública implementación de juventud Educación
de juventud de la política implementada
pública de
juventud
2.5.3 Fortalecimiento de Número de ND 10 clubes juveniles Secretaria de

los clubes juveniles clubes juveniles fortalecidos Educación
fortalecidos

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2.5.4 Fortalecimiento del Número de 0 1 sistema municipal de Secretaria de
sistema municipal sistemas juventud fortalecido Educación
de juventud municipales de
juventud
fortalecidos
2.5.5 Creación del CMJ Número de 0 1 Consejo Municipal de Secretaria de

(Consejo Municipal consejos juventud creado Educación
de Juventud) municipales de
juventud
creados
2.5.6 Incentivar la -Número de N.D -1000 jóvenes Secretaria de

adquisición de jóvenes capacitados en Educación
habilidades para la capacitados en habilidades para la vida
vida en los jóvenes habilidades para 147
147
del municipio la vida
N.D -1000 jóvenes
- Número de
jóvenes participando en la
participando en elaboración de su
la elaboración proyectos de vida
de su proyectos
de vida
2.5.7 Elección del Número de 0 1 coordinador de Secretaria de

coordinador de coordinadores juventud elegido Educación
juventudes de juventud anualmente
elegidos
2.5.8 Fortalecimiento del Número de 0 1 hogar juvenil Secretaria de

Hogar Juvenil hogares campesino fortalecido Educación
Campesino Juveniles
campesinos
fortalecidos
2.5.9 Campañas para la Numero de N.D 4 campañas realizadas Casa de Justicia.

prevención campañas para prevención
temprana del delito realizadas para temprana del delito y
y riesgo del prevención riesgo de reclutamiento

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
reclutamiento temprana del forzado
forzado delito y riesgo
de reclutamiento
forzado.
PROGRAMA 6: GRUPOS VULNERABLES

RESULTADO BASE
Incrementar acciones que % población 30% Aumentar en un 10% la Secretaria de

mejoren la calidad de vida de vulnerable vinculación de las Salud
las personas en condición de vinculada a personas en situación de
vulnerabilidad programas de vulnerabilidad a los 148
148
promoción programas de promoción
social. social

PRODUCTO BASE
2.6.1 Implementación de Número de ND 300 personas en Inder

programas personas en condición de
deportivos y condiciones de vulnerabilidad atendidas
recreativos para la vulnerabilidad
población atendidas
vulnerable
2.6.2 Elaboración e - Número de 0 -1 política pública de Secretaria de

implementación de políticas discapacidad elaborada. Salud
la política pública públicas de
de discapacidad discapacidad
elaboradas.
0
% de la política
-3 % de la política
pública de
implementada
discapacidad
implementada

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
2.6.3 Elaboración e % de la política 0 3 % de la política del Secretaria de
implementación de pública para el adulto mayor Salud
la política pública adulto mayor implementada
para el adulto implementada.
mayor.
2.6.4 Fortalecimiento y Número de 5 5 programas para la Secretaria de

mantenimiento programas atención de la población Salud
programas para la realizados para en condición de
atención de la la atención de la vulnerabilidad fortalecidos
población en población en y mantenidos
condición de condición de
vulnerabilidad vulnerabilidad
2.6.5 Apoyo al programa % del programa 80% Mantener en un 100% el Secretaria de

Familias en Acción familias en programa de familias en Salud 149 149
acción acción
mantenido
2.6.6 Apoyar el alcance % de 100% Mantener en 100%el Secretaria de

de los logros en las Estrategias para apoyo del desarrollo de la Salud
dimensiones la superación de estrategia Red Unidos
establecidas para la pobreza
la superación de la extrema
pobreza extrema apoyadas.
del programa Red
Unidos
2.6.7 Gestión para la Número de 1 20 acercamientos para la Secretaria de

construcción del gestiones construcción del centro de Salud
centro de realizadas para discapacidad
discapacidad construcción del
centro de
discapacidad

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Municipio de Amalfi
PROGRAMA 7: EQUIDAD DE GÉNERO

RESULTADO BASE
Lograr la equidad de género y % de mujeres 7.41% Aumentar en un 30% la Secretaría de

autonomía de la mujer participando en participación de la mujer Desarrollo rural,
Amalfitana. procesos de en procesos de equidad. Ambiental y
equidad. Comunitario

PRODUCTO BASE
2.7.1 Capacitación para % de mujeres 5% 15% de las mujeres Secretaría de

la mujer Amalfitana, capacitadas Amalfitanas capacitadas 150
Desarrollo rural, 150
que le permita ser Ambiental y
protagonista de su Comunitario
propio desarrollo.
2.7.2 Desarrollo de Número de 12 Aumentar en 10 Secretaría de

proyectos proyectos proyectos productivos Desarrollo rural,
productivos para la productivos para la mujer realizados Ambiental y
mujer realizados para en el municipio Comunitario
la mujer
2.7.3 Implementar Número de 52 Disminuir en un 15% el Secretaría de

acciones positivas casos de número de casos de Desarrollo rural,
para disminuir la violencia contra violencia contra la mujer. Ambiental y
violencia contra la la mujer que se Comunitario
mujer. presentan en el
municipio.
2.7.4 Implementar la -% de la política 5% -50% de la política pública Secretaría de

política pública de pública de la implementada Desarrollo rural,
la mujer en el mujer Ambiental y
municipio implementada. Comunitario
- Número de -1000 mujeres vinculadas

850 a espacios de
mujeres

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
vinculadas en el participación
espacios de
participación
2.7.5 Creación e Número de 0 1 oficina coordinadora de Secretaría de

implementación de oficinas de la mujer implementada y Desarrollo rural,
la oficina de coordinación de funcionando. Ambiental y
coordinación de la la mujer Comunitario
mujer implementadas
y funcionando
2.7.6 Apoyo a Número de 6 por 24 eventos realizados Secretaría de

conmemoración de eventos de la año alusivos a la mujer Desarrollo rural,
los días especiales mujer realizados Ambiental y
de la mujer Comunitario
151
151
2.7.7 Elaboración del Número de 0 1 plan decenal de la Secretaría de
plan decenal de la planes mujer elaborado Desarrollo rural,
mujer decenales de la Ambiental y
mujer Comunitario.
elaborados
PROGRAMA 8: CULTURA

RESULTADO BASE
Fomentar la apropiación social Número de 800 5.000 personas Secretaria de

del patrimonio cultural material personas persona vinculadas a programas Educación
e inmaterial del municipio vinculadas a s artísticos y culturales en
programas vinculad el municipio
artísticos y as a
culturales program
as
artísticos
y
culturale

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
s

PRODUCTO BASE
2.8.1 Implementación del % del Plan 0 20% del Plan Decenal de Secretaria de
Plan Decenal de Decenal de Cultura implementado Educación
Cultura Cultura
implementado
2.8.2 Fortalecimiento y Número de 0 10 eventos locales y Secretaria de

proyección regional eventos locales regionales para Educación
de la Ciudadela y regionales proyección de la
Educativa y Cultural para proyección ciudadela realizados en
Mutambé de la ciudadela el cuatrienio
realizados 152
152
2.8.3 Fortalecimiento de Número de N.D 13 grupos culturales Secretaria de

los grupos culturales grupos fortalecidos Educación
urbanos y rurales culturales
fortalecidos
2.8.4 Ampliación y Número de 0 1 escuela de música Secretaria de

adecuación de la escuelas de ampliada y adecuada Educación
infraestructura física música
de la escuela de ampliadas y
música adecuadas
2.8.5 Fortalecimiento de la Número de 450 1000 niños, niñas y Secretaria de

ludoteca municipal niños, niñas y adolescentes Educación
adolescentes de participando en
0 a 17 años programas artísticos,
participando en lúdicos y culturales.
programas
artísticos,
lúdicos y
culturales
2.8.6 Fortalecimiento de la Número de 350 600 personas vinculadas Secretaria de

personas persona a las diferentes

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
casa de música vinculadas a las s modalidades de la Educación
diferentes vinculad escuela de música.
modalidades de as
la escuela de
música.
2.8.7 Apoyo a los Número de 5 30 eventos artísticos Secretaria de

diferentes eventos eventos culturales apoyados al Educación
artísticos-culturales artísticos año
del municipio culturales
apoyados
2.8.8 Fortalecimiento de la Número de N.D 1.000 libros, textos y Secretaria de

biblioteca pública libros, textos y material bibliográfico y Educación
municipal material cibergráfico en el
bibliográficos y cuatrienio 153
153
cibergráfico
adquiridos
2.8.9 Recuperación del Número de 1 60 actividades de Secretaria de

patrimonio histórico y actividades recuperación del Educación
cultural del municipio realizadas para patrimonio material e
la recuperación inmaterial del municipio.
del patrimonio
material e
inmaterial del
municipio
2.8.10 Ampliación y Número de 0 1 casa de la cultura Secretaria de

adecuación de la casas de la ampliada y adecuada Educación
infraestructura física cultura
de la casa de la ampliadas y
cultura adecuadas

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Municipio de Amalfi
PROGRAMA 9: DEPORTE Y RECREACIÓN

RESULTADO BASE
Incrementar la cultura en la Número de 3.200 Aumentar a 6.000 el Inder

práctica del deporte, personas que personas número de personas que
recreación, actividad física y practican alguna practican alguna actividad
educación física favoreciendo actividad deportiva, física y
el desarrollo humano, el deportiva, física recreativa durante el
bienestar y la calidad de vida y recreativa. cuatrienio
de la población amalfitana

PRODUCTO BASE
154
154
2.9.1 Fortalecimiento del Número 1.800 Mantener 1.800 personas Inder
programa por su personas personas vinculadas al programa
salud muévase pues vinculadas al por su salud muévase
programa por su pues
salud muévase
pues
2.9.2 Adecuación de Número de 3 5 escenarios deportivos y Inder

escenarios escenarios recreativos adecuados
deportivos deportivos y
recreativos
adecuados
2.9.3 Construcción de Número de 0 1 escenario deportivo y Inder

escenarios escenarios recreativo construido en
deportivos y deportivos y el sector de pueblo
recreativos recreativos nuevo.
construidos.
2.9.4 Construcción Número de 0 1 gimnasio al aire libre Inder

gimnasio al aire libre gimnasios al construido
en el municipio de aire libre
Amalfi construidos

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Municipio de Amalfi
2.9.5 Fortalecimiento de la Número de 6 12 participaciones en Inder
participación en participaciones eventos deportivos
eventos deportivos en eventos locales, regionales,
locales, regionales, deportivos departamentales y
departamentales y locales, nacionales en el
nacionales regionales, cuatrienio
departamentales
y nacionales
2.9.6 Implementación del % del Plan 0 50% del Plan Decenal del Inder
Plan Decenal de Decenal de Deporte implementado
Deporte del Deporte
municipio implementado
2.9.7 Amalfi Recreativa Número de N.D 10 eventos recreativos Inder

eventos realizados 155
155
recreativos
realizados
2.9.8 Juegos deportivos Número de N.D 4 convenios establecidos Inder

del sector educativo convenios entre secretaría de
como juegos realizados educación y el INDER
escolares e inter
colegiados
2.9.9 Fortalecimiento de la - Número de 0 -4 Convenio con Inder

práctica de la convenios con Secretaria de educación
educación física Secretaria de para las clases de
educación para educación física
las clases de
educación física
realizados.
0
- Número de -1 centro de educación
centros de física creado y operando.
educación física
creado y
operando
0
-1 plan municipal de
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
- Número de educación física
planes elaborado.
municipales de
educación física
elaborados
-5 escenarios deportivos
0
de las instituciones
- Número de educativas adecuados.
escenarios
adecuados del
sector educativo
156
156

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
157
157

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
3. LINEA: DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE
PREÁMBULO
Amalfi cuenta con una economía basada en la actividad minera, comercial,

agropecuaria, en la construcción de mega proyectos, venta de servicios, siendo la
actividad minera, hoy el primer renglón de la economía, pasando de la minería
artesanal tradicional a la explotación minera tecnificada en la mayoría de las
veredas de nuestro municipio, ejerciendo esta; sin hacer uso racional de los
recursos naturales y utilizando tecnologías apropiadas.
El sector agropecuario se identifica, por los cultivos de pan coger, café, cacao, la
158
158
explotación forestal, el fique, la ganadería; este sector aporta gran parte en la
producción total del Municipio, por lo que se puede ubicar como el segundo
renglón de la economía. No obstante, la productividad y la competitividad de
economía local son bastantes bajas.
No se cuenta con una estrategia de comercialización de los productos, ni con un

sitio de acopio, para su recolección, que permita tener márgenes de existencia
para garantizar la oportunidad de su comercialización.
Teniendo en cuenta lo anterior, la línea 3. Desarrollo Económico Sostenible,

pretende reactivar la economía del municipio estimulando el trabajo, mediante la
motivación a emprender proyectos productivos, innovando el mejoramiento
genético, alcanzando niveles de eficacia, que estimulen la economía y los ingresos
en el sector; para que el desarrollo en lo humano, se fortalezca, solucionando
efectos originados en causas como el poco poder adquisitivo de la comunidad.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL POR NÚCLEOS DE PARTICIPACICIÓN VEREDAL Y URBANO PARA LA

CONSTRUCCIÓN PLAN DE DESARROLLO “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” 2012-2015
ECONÓMICA
GANADERÍA MINERÍA AGRICULTURA FUENTES DE ACOMPAÑAMIENTO PROYECTOS

ABASTECIMIENTO INSTITUCIONAL PRODUCTIVOS
1 Insuficientes 1 Minería 1 Insuficiente 1 Insuficiente 1 Poco 1 Ausencia de

canales para la explotada de canales para la contratación acompañamient proyectos
comercialización manera comercialización de mano de o de los entes productivos en
y remuneración artesanal por los y remuneración obra local con gubernamental (café, 159 159
caña,
de los productos campesinos. de los productos sus es en los fique, frutales,
pecuarios. agrícolas. respectivas procesos. entre otros).
2 Pozos mineros prestaciones
2 Pastos sin explotados por 2 Ausencia de sociales. 2 2 Insuficientes
renovación. multinacionales. incentivos para la Desmotivación diagnósticos
producción. 2 Producción en los procesos de
3 Insuficiente para el con las nuevas comercializaci
contratación de 3 Baja autoconsumo administracione ón para la
mano de obra productividad por bajos s. implementació
local en la agrícola por costos de n de proyectos
explotación actividades sin venta y altos 3 Deficiencia en productivos.
minera diversificación y costos de políticas de
que sirven para el producción. apoyo y
autoconsumo. capacitación a
3 Difícil grupos
4 Cultivos acceso a vulnerables.
tradicionales sin créditos
renovación. bancarios. 4 Se requiere
de una entidad
5 Ausencia de 4 Inexistencia que trabaje por
tecnologías de centros de el dinamismo
apropiadas en el acopio agropecuario.
sector. regionales
6 Baja calidad en
Oscar Mario
las García Rendón
semillas
usadasSu en
Alcalde
losAmigo
cultivos
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SECTORIAL LÍNEA 3 ELABORADO POR PARTE DE LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
 Turismo
El municipio de Amalfi cuenta con un gran recurso turístico, cuenta con hermosos
paisajes y recursos naturales que lo hace un lugar privilegiado. A continuación se
realiza un recuento de los principales lugares turísticos del municipio:
 Valle Ricachón, donde se encuentra el aeropuerto municipal.

160
160
 Ecoparque Julio Assuad.
 Petroglifos, se encuentran ubicadas en el Encanto.
 Embalses Porce II y Porce III.
 Fuente de San Ignacio.
 Proyectos productivos agropecuarios.
Principales Renglones Económicos del Municipio de Amalfi
Café: Es uno de los principales renglones de la economía del municipio con 1.875
Hectáreas establecidas, tienen comité municipal de cafeteros y cuenta con la
representación de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia quien se encarga
de la comercialización del café; tiene un total de 50 veredas productoras, entre las
principales se encuentran: Las Animas, La Gurria, La Maria, Montebello,
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Guayabito, El Encanto, El Retiro representadas en 1.622 fincas, para el año 2012,
1.367 familias producen café en el municipio; las demás veredas producen en
pequeña escala.
El estado actual de la caficultura en el municipio indica que falta

establecimientos de café, sin embargo, anualmente se están renovando 200
hectáreas de café correspondiente al 10% de la caficultura del municipio, a esto se
le suma que la producción anual en arrobas de café es de 148.783@ con un
promedio de 90@ por hectárea, correspondientes a $12.784.155.216 pesos
anuales. Las alternativas de solución para la caficultura en el municipio se basan
principalmente en el desarrollo de programas y proyectos que brinden asistencia
técnica permanente y que aporten recursos para renovación de cafetales.
161
161
A continuación se consigna una radiografía cafetera a enero del 2012 entregada
por la Federación Nacional de Cafeteros.
RADIOGRAFÍA CAFETERA. MUNICIPIO DE AMALFI ANTIOQUIA. ENERO 2012
CONCEPTO DATOS EDAD DENSIDAD
Número veredas 50
cafeteras
Número de fincas 1.622

cafeteras
Número de familias 1.367

cafeteras
Área en café en 1.875

hectáreas
Edad promedio 7.8 años
Densidad promedio 3.984 árboles por

hectárea

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Café tecnificado en 1.432 4.4 años 4.086
hectáreas
Café envejecido en 431 18 años 3.690

hectáreas
Café tradicional en 12 34 años 2.398

hectáreas
Hectáreas resistentes 1.023 55%

a la roya
Hectáreas 852 45%

susceptibles a roya
Producción en arrobas 148.783

162
162
Valor cosecha $12.784.155.216
Cacao: Ocupa un renglón importante de la economía del municipio con 667 has
establecidas, se tienen dos asociaciones de productores; las veredas productoras
son: San Miguel, El Tigrillo, El Encanto, Arenas Blancas, María Teresa, La
Cristalina, El Silencio, La Picardía, Pinto limón, La Manguita, Mondragón, El
Guiaco.
El estado actual de los cultivos de cacao indica que falta establecimiento de

cacao, hay Cacaotales viejos, y existen cacaotales poco productivos y faltan
beneficiaderos.
Caña Panelera: También es uno de los principales renglones de la economía del

municipio con 729 Has establecidas, tienen asociación de paneleros y un centro
de acopio, las principales veredas productoras son: Portachuelo, Naranjitos,
Guamocó, La Aldea, Risaralda, Támara, El Silencio, Montebello, La María.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
El estado actual de los cultivos de caña panelera indican que falta semilleros de
variedades mejoradas, hay existencia de cañas viejas, hay cultivos de caña
improductivos y trapiches en mal estado.
Cultivo de Fique: Es una alternativa económica para algunos productores del

municipio con 412 Has establecidas (mayor área establecida en Antioquia), tienen
asociación de fiqueros y artesanos de la cabuya; las principales veredas
productoras de fique son: El encanto, Guayabito, El Retiro, La Blanquita, La María,
Montebello, Manzanillo, San Julian, Pocoró, Romazón.
El estado actual de los cultivos de fique indican que faltan recursos para el
sostenimiento del fique, faltan beneficiaderos y capacitación para el
aprovechamiento de la cabuya, y hay desmotivación de los productores por el bajo 163
163
precio.
Cultivos de pancoger (plátano, yuca, maíz, frijol): En la mayoría de las familias

campesinas cultivan para el autoconsumo y comercialización en pequeña escala,
las principales veredas productoras son: El Guaico, María Teresa, Risaralda, La
María, El Encanto, San Miguel y las demás veredas cultivan para su propio
sustento.
El estado actual de los cultivos de pancoger indican que falta establecimiento de

cultivos de plátano, falta establecimiento de cultivos de yuca, falta establecimiento
de cultivos de maíz, falta establecimiento de cultivos de Frijol, además faltan
canales de comercialización de los productos y falta banco de semillas
certificadas.
Ganadería: Es otro de los principales renglones de la economía del municipio,

cuenta con 29.084 cabezas de ganado con un 17% de producción de leche y un
83% de doble propósito ( carne) de baja calidad genética, tienen cooperativa de
lecheros y un centro de acopio.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Las principales productoras, son todas las veredas del municipio. El estado actual
de la ganadería se puede ver que hay ganadería de baja calidad genética, hay
bajos precios de la ganadería en pie, al igual que bajos precios de la leche
pagados en el centro de acopio, hay escasa calidad en la oferta nutricional del
ganado (pastos y Leguminosas) y falta mejorar el programa para el mejoramiento
genético.
En la actualidad existe un convenio ICA- municipio, convenio que apoya los

procesos sanitarios y epidemiológicos de las enfermedades de control oficial
(Aftosa, Brucelosis, Peste porcina, Encefalitis equina y peste aviar) de los
animales del municipio.
El sector agropecuario del municipio tiene una gran demanda en oferta y calidad
en la prestación del servicio de asistencia técnica, el municipio cuenta con 54 164
164
veredas para las cual el servicio es deficiente por su gran extensión. Los
principales problemas que se presentan en relación son el sector agropecuario
son: Carencia de técnicos para cada proyecto, falta actualización y capacitación
para los técnicos al servicio del municipio, falta apoyo logístico ( medios
transporte, equipos, insumos locativos), falta formulación de PAM (Programa
Agropecuario Municipal) y falta personal para acompañamiento permanente.
Según el anuario estadístico de Antioquia 2010, el municipio de Amalfi tuvo una

representación en la producción de bovinos tal como lo muestra la siguiente tabla:
Total Machos Hembras
Bovinos
Menor 12 12-24 24-36 Mayor 36 Menor 12 12-24 24-36 Mayor 36
29.445 2.646 4.381 4.514 1.362 2.648 2.944 3.644 7.306
Gráfico. Inventario Bovino por sexo y edad en los municipios de Antioquia, por subregión 2010
De igual manera, la participación en la explotación bovina y producción de leche

fue:

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
TIPO DE EXPLOTACIÓN LECHERÍA
leche Doble propósito carne ESPECIALIZADA TRADICIONAL DOBLE PROPÓSITO
% Vaca en ordeño Litros por día Vaca en Litros por Vaca en Litros por
ordeño día ordeño día
5.0 17.0 78.0 0 0.0 0 0.0 1200 2.50
Gráfico. Explotación bovina y producción de leche en los municipios de Antioquia, por subregión
2010
En cuanto al número de équidos y hectáreas de pasto existentes en el municipio

hay:
EQUDOS HECTÁREAS DE PASTO
165
165
Caballar Mular Asnal Total Corte Natural Mejorado Forrajero Silvopastoril Total
Número Hectáreas
2460 10 1605 4075 262 18000 30000 0 0 48262
Gráfico. Número de équidos y hectáreas en pasto en los municipios de Antioquia, por subregión
2010
 Comercio
La actividad comercial en el municipio de Amalfi es muy diversificada, dado que en

el municipio de Amalfi hay un gran de establecimientos comerciales, son
alrededor de 661 negocios, a los que se les factura el impuesto de industria y
comercio. Predominando las tiendas de abarrotes y víveres y los almacenes.
En el municipio de Amalfi se cuenta con las siguientes instituciones financieras:

Cooperativa Multiactiva Riachón, Davivienda y un PAC de Bancolombia;
entidades que realizan todas las actividades de ahorro y crédito en el Municipio.
Sin embargo, se requiere que en el municipio de Amalfi se amplié la variedad de
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Municipio de Amalfi
instituciones bancarias, no solo por los beneficios que trae la sana competencia de
mercado para los usuarios, sino porque hay algunos programas nacionales que se
realizan por intermedio de entidades bancarias especificas como es el caso del
Banco Agrario, y para el caso de Amalfi esta condición ha limitado el acceso a
créditos.
 Minería
Amalfi pertenece a los distritos mineros de Antioquia, donde según el Plan

Nacional de Desarrollo Minero 2019, se entiende por distrito minero como
166
166
aquellas subregiones cuyas actividad minera es económica o socialmente
significativa, y, en mayor o menor grado, constituye un soporte a las estructuras
socioeconómicas locales, regionales, o nacionales. Cada distrito tiene
características propias relacionadas con el segmento o segmentos de productores
presentes, con el destino y volumen de su producción minera y con el perfil del
potencial minero y ambiental de su territorio.
El distrito minero del Nordeste está compuesto por los municipios de: Amalfi,
Segovia, Remedios, Anorí, San Roque, Maceo, Caucasia, El Bagre, Zaragoza,
Nechí, Tarazá y Cáceres. Los principales productos mineros son: oro, plata y
platino. Es el distrito con mayor producción nacional de oro y plata, seguidos de
arcilla y calizas.
De manera más específica el municipio tiene explotaciones de aluvión, caliza,

dolomita, oro, arcilla y platino.
La actividad minera en el municipio de Amalfi, está siendo realizado en primer

lugar por personas del municipio y foráneos, y en segundo lugar y con una
explotación mas tecnificada y más fuerte se encuentran varias multinacionales,
como: Rio Amarillo, Mineros S.A, Anglo Gold Achanti, entre otras que poseen
títulos pero no hacen presencia en la zona.
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Finalmente, para el año 2007 el municipio tuvo una producción anual de 62.108
gramos de oro, y de 14.552 gramos de plata.
 Cooperación internacional
Este es un programa nuevo para el municipio, por lo que no se tienen información;

lo que se busca con este programa es atraer recursos de entidades
gubernamentales y no gubernamentales tanto del interior como del exterior, que le
puedan servir al municipio para desarrollar proyectos que beneficien a la
comunidad amalfitana.
167
167
 Ciencia, Tecnología e Innovación
El municipio de Amalfi, tiene como propósito afianzar los procesos concernientes a

la formulación y ejecución de proyectos de ciencia, tecnología e innovación, los
cuales pueden ser desarrollados desde las diferentes Instituciones Educativas del
municipio, y la consolidación de sistemas y programas tecnológicos que permitan
fortalecer los procesos internos por parte de la administración municipal facilitando
el acceso de los ciudadanos a los diferentes servicios que ofrece la institución.
Dentro de los procesos que la administración municipal debe fortalecer es el

programa Gobierno en línea, la cual apoya la modernización del Estado
promoviendo el acceso de los ciudadanos y servidores públicos a los servicios del
Gobierno en todos los municipios del país.
El sistema de Gobierno en línea es ofertado por el Ministerio de las Tecnologías

de la Información y las Comunicaciones, tiene como política el 0 papel, ayudando
así a mejorar la calidad del medio ambiente y la conservación del ecosistema
Colombiano, con la política de 0 papel se pretende implementar el servicio de
trámites y servicios en línea, lo que permitirá que los usuarios puedan agilizar sus
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Municipio de Amalfi
trámites sin necesidad de hacer procesos largos y dispendiosos de tiempo y
dinero. Esta política está enmarcada en la normatividad regida por el Decreto 19
de 2012, Decreto 3485 de 2001 y Ley 962 de 2005.

VEREDAL
1. El turismo del municipio no se ha aprovechado de la manera

adecuada, es por esto que se requiere adecuar y potencializar los lugares
turísticos que posee el municipio y de la misma manera se requiere realizar
168
168
un estudio o exploración de nuevos lugares que se puedan convertir en
potenciales turísticos, sobre todo en el área rural.
2. Los proyectos productivos en el municipio requieren ser

fortalecidos ya que debido a esto se mejoran los ingresos económicos de
las comunidades y de la misma manera se expande la oferta de los
productos agrícolas, lácteos, entre otros que se producen en el municipio,
asimismo, se genera la necesidad de fortalecer las asociaciones o
agremiaciones existentes para aumentar su productividad y competitividad.
3. En cuanto al comercio, las comunidades que trabajaron en las

mesas, aducen que se debe incentivar la comercialización de los productos
agrícolas, artesanales y en general todo lo que se produce en el municipio;
para generar con esto aumento en los ingresos de las familias productoras,
lo que estimula a las personas para obtener su sustento por medio del
trabajo de la tierra.
4. La minería que actualmente se explota en el municipio aunque es

uno de los principales renglones de la economía, está siendo artífice del
daño ecológico en las veredas, por otro lado, la comunidad se queja de que

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
los terrenos donde existen reservas de oro están siendo vendidos a las
multinacionales para que estos sean explotados.
5. Una de las problemáticas existentes en los municipios y en general

en todas las entidades territoriales, es la falta de recursos económicos para
invertir en sectores importantes como la ciencia, la tecnología, el arte, entre
muchos otros sectores generadores de bienestar en la población. Es por
esto que la cooperación internacional se convierte en la herramienta de
gestión que permite acceder a recursos a través de proyectos con
entidades nacionales e internacionales para invertir en sectores
estratégicos para el desarrollo del municipio.
6. El municipio cuenta con una insuficiente cobertura en las

tecnologías de la información y la comunicación, que dificultan la 169
169
conectividad de las personas y el acceso a nuevos sistemas de información
tecnológicos que estimulen la innovación, tanto en el ámbito educativo
como laboral; y que permitan el mejoramiento de los procesos productivos
que se realizan en el municipio y el aprovechamiento de economías de
escala.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
EJES TEMÁTICOS DE LA LINEA 3: DESARROLLO ECONÓMICO
SOSTENIBLE
DESCRIPCIÓN DE LA LÍNEA: La línea de Desarrollo Económico Sostenible

pretende reactivar la economía del municipio estimulando el trabajo, mediante la
motivación a emprender proyectos productivos, innovando en el mejoramiento
genético, alcanzando niveles de eficacia, que estimulen la economía y los ingresos
en el sector; con el fin de fortalecer el desarrollo humano.
OBJETIVO GENERAL DE LA LINEA: Desarrollar acciones integrales tendientes

170
170
a la generación de bienestar económico en la población amalfitana.
INDICADOR DE IMPACTO: Tasa de desempleo municipal
LINEA BASE: Tasa de Desempleo Municipal 12.7%
META DE IMPACTO: Disminuir en 1.5% la tasa de desempleo del municipio
PROGRAMA 1: TURISMO

Promover el desarrollo Número de 0 10 programas y Secretaría de

turístico del municipio de lugares y lugares turísticos Planeación
Amalfi en el ámbito local, programas fortalecidos en el
departamental, nacional e turísticos municipio
internacional establecidos en
el municipio


Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
3.1.1 Elaboración del Número de 0 1 Plan turístico Secretaría de
Plan Turístico planes turísticos elaborado Planeación
municipal elaborados
3.1.2 Implementación del % del Plan 0 10% del plan Secretaría de

Plan turístico turístico turístico Planeación
municipal implementado implementado
3.1.3 Aprovechamiento Número de 0 3 acciones de Secretaría de

turístico del acciones de aprovechamiento Planeación
patrimonio aprovechamiento del patrimonio
inmaterial del del patrimonio inmaterial del
municipio inmaterial del municipio
municipio realizadas
realizadas
171
171
3.1.4 Aprovechamiento Número de 0 8 acciones de Secretaría de
turístico del acciones de aprovechamiento Planeación
patrimonio material aprovechamiento del patrimonio
del municipio del patrimonio material del
material del municipio
municipio realizadas
realizadas
3.1.5 Fortalecimiento del Número de 0 3 actividades Secretaría de

ecoturismo en el actividades eco ecoturísticas Planeación
municipio turísticas realizadas
realizadas

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PROGRAMA 2: PROYECTOS PRODUCTIVOS AGROPECUARIOS

Establecer cultivos y Número de 2.000 5.000 personas Secretaría de

programas de explotación personas beneficiadas Desarrollo Rural,
pecuaria que apliquen la beneficiadas con proyectos Ambiental Y
tecnificación y los métodos con proyectos productivos en Comunitario.
apropiados productivos en el municipio
el municipio
NUM PROYECTO INDICADOR DE LINEA META RESPONSABLE 172

172
3.2.1 Renovación de - Número de 600.000 -1.000.000 de Secretaría de

1.000.000 árboles árboles de café árboles de café Desarrollo Rural,
de café con el establecidos. establecidos. Ambiental Y
componente de Comunitario.
-Número de 150Has -250 hectáreas
seguridad
alimentaria hectáreas renovadas y
renovadas y sembradas
sembradas.
3.2.2 Establecimiento Número de 940 200 nuevos Secretaría de

de 200 huertos de huertos de huertos huertos de Desarrollo Rural,
cultivos de cultivos de cultivos de Ambiental Y
pancoger pancoger Establec pancoger Comunitario.
establecidos. idos establecidos
3.2.3 Caracterización -% de área rural 5% 10 % área rural Secretaría de

de áreas caracterizada. caracterizada. Desarrollo Rural,
productivas en la Ambiental Y
zona rural del - Número de -60 muestras Comunitario.
muestras 0 tomadas y
municipio.
tomadas y analizadas
analizadas
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
3.2.4 Renovación de Número de 20ha 100 hectáreas Secretaría de
los cultivos de hectáreas de de caña Desarrollo Rural,
caña en zonas de caña renovada renovadas Ambiental Y
influencia de Comunitario.
panelera
3.2.5 Adecuación de Número de 0 5 trapiches Secretaría de

trapiches trapiches adecuados Desarrollo Rural,
paneleros de adecuados Ambiental Y
acuerdo a la Ley Comunitario.
779 de la norma
INVIMA
3.2.6 Construcción de Número de 250 100 nuevos Secretaría de

módulos de módulos de módulos de Desarrollo Rural,
beneficio beneficio beneficio Ambiental Y 173
173
ecológico para el ecológico ecológico para Comunitario.
café implementados. el café
implementados
3.2.7 Mantenimiento de Número de 617 617 hectáreas Secretaría de

cultivos de cacao hectáreas de de cacao Desarrollo Rural,
implementando el cacao mantenidas Ambiental Y
componente de mantenidas Comunitario.
seguridad
alimentaria
3.2.8 Establecimiento Número de 46ha 160 nuevas Secretaría de

del cultivo de hectáreas de hectáreas de Desarrollo Rural,
caucho en el caucho cultivos de Ambiental Y
municipio de establecidas caucho Comunitario.
Amalfi establecidas
3.2.9 Mejoramiento en -Número de 6 -10 máquinas Secretaría de

la transformación máquinas adquiridas. Desarrollo Rural,
y beneficio de adquiridas. Ambiental Y
fique -7 núcleos Comunitario.
- Número de 0 capacitados y
núcleos de fortalecidos en
productores la

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
capacitados en transformación
transformación del fique
del fique
3.2.10 Establecimiento Número de N.D 100 huertos Secretaría de

de huertos huertos frutícolas Desarrollo Rural,
frutícolas en el frutícolas establecidos Ambiental Y
área rural del establecidos Comunitario.
municipio
3.2.11 Construcción de Número de 310 1.000 nuevas Secretaría de

huertas caseras huertas caseras huertas caseras Desarrollo Rural,
en el área urbana establecidas establecidas Ambiental Y
y rural del Comunitario.
municipio
174
174
3.2.12 Reactivación del Número de 0 1 banco de Secretaría de
banco de semillas bancos de semillas Desarrollo Rural,
del municipio de semillas reactivado Ambiental Y
Amalfi reactivados Comunitario.
3.2.13 Fortalecimiento al Número de 300 900 hembras Secretaría de

programa de hembras bovinas y Desarrollo Rural,
mejoramiento bovinas y porcinas Ambiental Y
genético bovino y porcinas intervenidas Comunitario.
porcino del intervenidas reproductivame
municipio reproductivame nte
nte
3.2.14 Establecimiento Número de 25 100 nuevos Secretaría de

de arreglos arreglos arreglos Desarrollo Rural,
sirvopastoriles y sirvopastoriles y sirvopastoriles y Ambiental Y
agroforestales en agroforestales agroforestales Comunitario.
el municipio de establecidos establecidos
Amalfi
3.2.15 Establecimiento Número de 0 100 bancos de Secretaría de

de bancos de bancos de proteinas Desarrollo Rural,
proteínas en el proteínas establecidos Ambiental Y
área rural del

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
municipio establecidos Comunitario.
3.2.16 Reactivación de Número de 1 4 programas de Secretaría de

los programas de programas de explotación Desarrollo Rural,
explotación explotación pecuaria de Ambiental Y
pecuaria de pecuaria de especies Comunitario.
especies menores especies menores
menores reactivados
reactivados
3.2.17 Fortalecimiento Número de 0 1 programa de Secretaría de

de programas de programas de manejo de razas Desarrollo Rural,
manejo de razas manejo de razas criollas y sus Ambiental Y
criollas y sus criollas y sus cruces Comunitario.
cruces cruces fortalecido
fortalecidos 175
175
3.2.18 Elaboración del Número de 0 1 plan Secretaría de

Plan planes Agropecuario Desarrollo Rural,
Agropecuario elaborados Municipal Ambiental Y
Municipal (PAM) elaborado Comunitario.
PROGRAMA 3: COMERCIO

Habilitar canales de Número de N.D 2 Canales de Secretaría de

comercialización y canales de comercializació Desarrollo Rural,
estrategias de mercadeo comercialización n habilitados Ambiental Y
en las diferentes habilitados Comunitario.
actividades económicas
del municipio

3.3.1 Asesoría y - Número de 4 -6 sectores Secretaría de

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
acompañamient sectores productivos Desarrollo Rural,
o a los productivos acompañados Ambiental Y
productores acompañados en en la cadena Comunitario.
locales en la la cadena productiva,
cadena productiva, mercadeo y o
productiva, mercadeo y o procesamiento
mercadeo y procesamiento.
procesamiento N.D -1 estrategia
de los productos - Número de implementada
con visión estrategias para la
supramunicipal. implementadas comercializació
para la n a precios de
comercialización mercado de los
a precios de productos
mercado de los locales
productos locales
176
176
3.3.2 Bancarización Número de 1 20 gestiones de Secretaría de

del municipio gestiones con con las Desarrollo Rural,
entidades entidades Ambiental Y
bancarias bancarias Comunitario.
realizadas
3.3.3 Fortalecimiento Número de 0 4 acciones Secretaria de

del acciones realizadas para Planeación
emprendimiento realizadas para el el
y la fortalecimiento fortalecimiento
competitividad del del
en el municipio emprendimiento emprendimiento
de Amalfi y la y la
competitividad competitividad
PROGRAMA 4: MINERIA


Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Promover la legalización Número de 1 10 Secretaría de
de la minería en el acercamientos acercamientos Desarrollo Rural,
municipio de Amalfi de la anuales Ambiental Y
institucionalidad Comunitario.
y el sector
minero en la
búsqueda de
estrategias para
facilitar la
legalización de la
minería

3.4.1 Elaboración del % del censo 0 100% del censo Secretaría de 177
177
censo minero minero minero Desarrollo Rural,
elaborados elaborado Ambiental Y
Comunitario.
3.4.2 Asistencia Número de 20 80 minas Secretaría de

Técnica Minera minas visitadas visitadas para la Desarrollo Rural,
para la asistencia asistencia Ambiental Y
técnica. técnica Comunitario.
3.4.3 Acompañamient Número de 0 1 cooperativa Secretaría de

o para el cooperativas acompañada y Desarrollo Rural,
fortalecimiento acompañadas y fortalecida Ambiental Y
de la fortalecidas. Comunitario.
cooperativa
multiactiva de
mineros
3.4.4 Adelantar Número de 1 Acercamiento a Secretaría de

acciones para la acercamientos 7 instituciones Desarrollo Rural,
caracterización con instituciones (6 Ambiental Y
de los minerales públicas y multinacionales Comunitario.
en el municipio privadas para la e ingeominas)
de Amalfi caracterización

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
de minerales
PROGRAMA 5: COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Implementar la unidad de Número de 0 1 unidad de Secretaria de

cooperación internacional unidades de cooperación Planeación
en el municipio. cooperación internacional
internacional implementada

PRODUCTO BASE CUATRENIO 178
178
3.5.1 Creación de la Número de 0 1 oficina de Secretaria de
oficina de oficinas de cooperación Planeación
cooperación cooperación internacional
internacional en internacional creada
el municipio creada.
3.5.2 Gestión para la Número de 0 5 gestiones Secretaria de

formación y el gestiones realizada para la Planeación
intercambio de realizadas para formación y el
conocimientos la formación e intercambio de
intercambio de conocimiento
conocimiento
3.5.3 Gestión para la Número de 0 5 gestiones Secretaria de

consecución de gestiones realizada para la Planeación
recursos realizadas para consecución de
técnicos, la consecución recursos
tecnológicos y de recursos técnicos,
financieros técnicos, tecnológicos y
tecnológicos y financieros
financieros

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PROGRAMA 6: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Promover la ciencia, la Número de 0 4 sectores Secretaria de

tecnología y la innovación sectores apoyados con Planeación
para el desarrollo del apoyados con actividades de
municipio. actividades de ciencia,
ciencia, tecnología o
tecnología o innovación
innovación

179
179
3.6.1 Creación y Número de 0 1 semillero de Secretaria de
apoyo a los semilleros de investigación Planeación
semilleros de investigación creado y
investigación creados y apoyado
apoyados.
3.6.2 Implementación Número de N.D 57 instituciones Secretaria de

de las TIC en instituciones educativas Planeación
las IE, IER y educativas implementando
CER implementando la TICs
las TICs
6.3.3 Fortalecimiento % de la 25% 75% estrategia Secretaria de

y continuidad de estrategia gobierno en Planeación
la estrategia gobierno en línea
gobierno en línea implementada
línea implementada
3.6.4 Fortalecimiento Número de IE, 0 30 IE, IER, o Secretaria de

de la estrategia IER, CER CER Planeación
Antioquia Virtual fortalecidas con fortalecidas con
la estrategia la estrategia
Antioquia Virtual Antioquia Virtual

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
3.6.5 Gestionar la Número de 0 10 acciones Secretaria de
ampliación de acciones realizadas para Planeación
cobertura de las realizadas para la ampliación de
telecomunicacio la ampliación de cobertura de las
nes en el las telecomunicacio
municipio de telecomunicacio nes
Amalfi nes
180
180

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
181
181

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
4. LINEA: DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y EFECTIVA
PREÁMBULO
Es reto de esta administración generar espacios de participación, donde se fortalezca el ejercicio de

interacción de la comunidad con las entidades del orden territorial, el municipio, y las demás
instituciones del Estado, como lo son por ejemplo, la fuerza pública que brindan seguridad y que en
estos momentos sufren de desconfianza y desprestigio social, según la percepción de la comunidad.
Se debe procurar entonces, la participación de la comunidad para contribuir a un proceso de

182 182
fortalecimiento al interior de la fuerza pública de manera que se fortalezca la relación fuerza pública-
comunidad amalfitana, con la defensa de los derechos humanos, y promoviendo el desarrollo
comunitario.
De otro lado, dentro de la estructura Administrativa del Municipio, se cuenta con la Secretaría de
Planeación, cuya función es formular las políticas para planear el desarrollo del municipio, en
concordancia con el Esquema de Ordenamiento Territorial y el Plan de Desarrollo Municipal, los cuales
tienen como fin lograr el cumplimiento de los objetivos planteados por los mismos, y así contribuir al
cumplimiento misional de la Administración Central del Ente Territorial, además, se cuenta con el
apoyo de la secretaría de Gobierno, con todo lo relacionado al modelo estándar de calidad en pro del
desarrollo y del fortalecimiento institucional.
El municipio cuenta con una capacidad instalada, capaz de construir modelos de desarrollo exitoso y
competitivo, generando confianza en la comunidad, y estimulando procesos participativos donde el bien
común, prime sobre el bien particular.
El Municipio de Amalfi, no posee un edificio donde pueda concentrar su potencial humano, para la
prestación eficiente de los servicios a la comunidad en general, carece de un sistema unificado de
información, en la actualidad posee algunos equipos técnicos, sin embargo, son insuficientes para el
buen desempeño laboral.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL POR NÚCLEOS DE PARTICIPACIÓN VEREDAL Y URBANO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” 2012-2015
POLÍTICA
NUESTROS NUESTRAS PARTICIPACIÓN DERECHOS

SEGURIDAD HUMANOS Y
GOBERNANTES REPRESENTACIONES CIUDADANA
CONVIVENCIA
1 Insuficiente 1 Insuficiente gestión 1 Insuficiente 1 Juntas de Acción 1 Insuficientes

atención a la y comunicación de ética y Comunal manuales de
población rural los líderes compromiso por desmotivadas para convivencia para el
por parte de la comunitarios y parte de la fuerza ejercer procesos fomento de
183183
la
personería. grupos de trabajo. pública hacia la comunitarios. tolerancia.
comunidad.
2 Insuficiente 2 Insuficientes 2 Insuficiente 2 Altos índices de
compromiso por procesos para el 2 Insuficiente acompañamiento crítica destructiva y
parte de la relevo generacional atención de la administración chismes.
comisaría de con jóvenes líderes inmediata en municipal a las JAC
comunitarios. casos de del municipio. 3 Vulneración de los
familia.
violencia en las derechos de la salud
3 Buena 3 Desmotivación por veredas. 3 Insuficientes y educación.
percepción de la parte de las establecimientos
comunidades por 3 Insuficientes físicos para el buen 4 Incremento de los
comunidad en
incumplimiento de los herramientas de desempeño de las índices de maltrato
cuanto al actual
procesos comunicación JAC. familiar.
alcalde
municipal y su emprendidos por la para la
4 Insuficientes 5 Insuficiente
equipo de administración información
capacitaciones capacitación en la
trabajo. municipal oportuna de
sobre sensibilización y
eventos que
organizaciones respeto de los
afecten la
comunitarias, derechos humanos.
seguridad.
empresarismo,
6 Presencia de
liderazgo,
grupos al margen de
compromiso,
la ley que al instalar
democracia,
minas antipersonales
conciencia política
promueven el
para los habitantes
desplazamiento de
Oscar Mario García Rendón del municipio.
los habitantes.
Su Alcalde Amigo
5 Desmotivación de
los jóvenes
Dirección: Calle 19 Santander No. 21-39 PBX 8301919 – Telefax: 8 30 03 80 para
participar
Nit: 890.981.518-0 Site Web: www.amalfi-antioquia.gov.co en
procesos
comunitarios.
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SECTORIAL LINEA 4. ELABORADO POR PARTE DE LA
 Participación Comunitaria
Aunque se cuenta con un buen número de organizaciones en el trabajo

participativo se evidenciaron algunas falencias, donde el reto es fortalecer estas
juntas de acción comunal para que crezcan y se consoliden las organizaciones
comunitarias.
184
184
Organizaciones de primer grado
El municipio tiene 64 Juntas de Acción Comunal distribuidas así 6 urbanas y 58

rurales, cada una de estas debidamente organizada y con mesa directiva; y con
personerías jurídicas.
Organizaciones de segundo grado
Solo se cuenta con una organización de segundo grado en el municipio que es

ASOCOMUNAL.
Organizaciones productivas
Se cuenta con 25 organizaciones legalizadas ante cámara de comercio.
Se encontraron las siguientes debilidades:

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
-PARTICIPACION: Poco compromiso de la comunidad con la organización por
desmotivación y pocas oportunidades de desarrollo organizacional, empresarial y
económico
-ANALFABETISMO y poco grado de escolaridad (AREA RURAL) que dificulta la

administración de la organización como registro en de libros y la transmisión de
las capacitaciones dadas por las diferentes instituciones.
-SALONES O CASETAS COMUNALES: Solo el 30% de las JAC rurales tienen

caseta comunal, 10% con ramadas, el 60% no tiene un lugar de reunión (lugar
de encuentro las CER), en el área urbana ninguna cuenta con su salón comunal.
Poca capacitación acorde con el objeto social de las JAC. No existe un formato o
guías de gestión de fácil manejo para los comunales y organizaciones 185
185
productivas. No se cuenta con escuela de liderazgo comunitario y empresarial.
 Saneamiento y Fortalecimiento Fiscal.
Al interior de la administración municipal, exactamente la secretaría de Hacienda y

Planeación, deben emprender acciones, tendientes a mejorar el porcentaje de
recaudos, con el fin de estimular los recursos propios, no solo a través del cobro
eficaz de los tributos, si no de realizar un manejo eficiente de las finanzas del
municipio.
También es preciso disponer de condiciones financieras, tributarias y contables

que permitan al ente territorial el cumplimiento de lo dispuesto en sus planes,
programas y proyectos, fundamentado en principios de la eficiencia y la eficacia, la
oportunidad; propendiendo por un servicio de calidad y que de cumplimiento a las
metas fijadas.
Se cuenta con las siguientes herramientas:

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Marco fiscal de mediano plazo: El MFMP es la línea de base del análisis de la
estructura financiera de la administración municipal, el cual conforme a la ley debe
ser revisado anualmente en la ejecución de sus metas, para determinar los ajustes
y medidas necesarias para corregir los posibles incumplimientos, así mismo las
proyecciones futuras realizando las previsiones de cualquier situación interna o
externa que pueda afectar directamente la situación financiera y el desempeño de
la administración municipal.
En la elaboración de este, se toma como base las ejecuciones presupuestales

reales históricas y se hace la proyección a 10 años o más.
De acuerdo a revisión de la ejecución presupuestal del año 2011 el municipio

cumplió con lo establecido en la ley 617 de 2000 con un porcentaje del 53.17% 186
186
sobre el 80% que permite la ley, de acuerdo a la información que está en
preparación se debe esperar la certificación de la Contraloría General de la
República- CGR, quien da la definitiva ante este caso.
Se debe implementar estrategias para fortalecer los recursos propios del

municipio, igualmente la utilización y buen manejo del presupuesto de gastos
guardando la racionalización del gasto en la parte de funcionamiento para seguir
logrando el cumplimiento de las normas.
POAI: Plan Operativo Anual de Inversiones. Señala los proyectos de inversión

clasificados por sectores, órganos y programas, teniendo en cuenta el Plan de
Desarrollo y el Plan Plurianual de Inversiones, identificando fuente de financiación.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Tributos Municipales: Los impuestos predial e industria y comercio son los

recursos propios más significativos para nuestro municipio, por lo que se debe 187
187
prestar mayor atención a la fortaleza de éstos, si observamos los siguientes datos
hay un incremento en el impuesto predial para el año 2009 debido a la gestión
contratada para la recuperación de cartera morosa mediante cobro coactivo.
Predial Unificado 2008 2009 2010 2011
Vigencia actual 457.199.992,49 437.312.637,00 413.282.510,00 432.055.622,49
Interés 105.295.690,00 215.845.898,00 222.796.000,00 87.382.769,00
vigencias anteriores 152.827.602,00 203.788.938,00 179.789.100,00 303.136.830,00
Total Recaudo 715.323.284,49 856.947.473,00 815.867.610,00 822.575.221,49
Peso/Ingresos corrientes 4,94% 6,99% 6,60% 5,86%
Industria y Comercio 2008 2009 2010 2011
Vigencia actual 1.241.516.353,00 1.211.714.447,00 964.353.084,00 788.764.117,00
Interés 8.806.830,00 20.213.861,00 28.206.000,00 12.236.389,00

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
vigencias anteriores 32.727.352,00 25.058.259,00 28.630.126,00 44.064.667,00
Total Recaudo 1.283.050.535,00 1.256.986.567,00 1.021.189.210,00 845.065.173,00
peso/Ingresos corrientes 8,86% 10,25% 8,26% 6,02%
Código de Rentas: Es una herramienta de ordenamiento de las finanzas

públicas de los entes territoriales locales, con el objetivo de ser una guía para que
puedan planificar objetivamente las rentas municipales, buscando la viabilidad
financiera de los municipios y estabilidad progresiva para el cumplimiento de las
metas establecidas.
El código de rentas vigente para nuestro municipio está aprobado mediante 188
188
Acuerdo Municipal 014 de 2007, el cuál debe ser actualizado a través de un
estudio para realizar la actualización del mismo, como la incorporación de los
nuevos procedimientos tributarios, también como la derogatoria de algunos
tributos que por ley ya perdieron su vigencia. Esto conlleva a que por falta de
adopción no es posible utilizarlo como herramienta legal de recaudo por parte de
la Secretaría de Hacienda.
Actualización Catastral
El Catastro es un inventario de la totalidad de los bienes inmuebles de una región,

permanente y metódicamente actualizado mediante cartografía con sus
respectivos límites.
 Contiene información relativa a esos bienes inmuebles: datos gráficos

(cartografía parcelaria y croquis catastral) y alfanuméricos (físicos, económicos y
jurídicos).
 La base gravable para el cobro del Impuesto predial unificado es el avalúo
catastral al cual se le aplica la tarifa fijada por el Concejo.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Las Actualizaciones catastrales se deben realizar cada 5 años, en nuestro
Municipio fue realizada en el año 2005 con vigencia 2006, tanto para el área
urbana como rural; por lo que la base de datos será ajustada a la realidad, con
incorporaciones de nuevas edificaciones y modificaciones de los predios
existentes, como mejoras realizadas a cada predio.
Esta gran inversión se verá reflejada en el incremento gradual del recaudo de este
importante impuesto tributario que redundará en beneficio de las finanzas
municipales, aumentando notablemente los recursos propios de la entidad
Saneamiento contable.
189
189
Cartera Morosa: El Municipio de Amalfi posee a la fecha una cartera morosa
muy alta, que con la recuperación de ella o parte de ella se demostrará un gran
esfuerzo fiscal.
A continuación se muestra un análisis de cartera a 31 de diciembre de 2011 con

los impuestos más importantes y representativos de la localidad.
Impuesto Predial
DEUDA POR ZONAS A LA FECHA
Nro Predios URBANO RURAL
4.058 988.234.971
3.010 2.361.707.534
TOTAL 3.349.942.505
Cartera morosa a 31 de diciembre de 2011

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
VIGENCIAS ANTERIORES RECARGOS TOTAL MOROSOS
1.586.844.826 1.585.097.627 3.171.942.453
RESUMEN FACTURACION 1ER TRIMESTRE 2012
RESUMEN propietarios TOTAL DEUDA
No morosos 3.826 130.583.847
Cuotas de 1 a 4 1.406 133.715.586

190
190
Cuotas de 5 a 8 590 127.308.899
de 8 en adelante 2.968 3.030.224.740
TOTAL FACTURACION 3.421.833.072
Impuesto Industria y Comercio
A la fecha aparecen inscritos y activos 656 establecimientos. Se hace necesario

un censo de establecimientos abiertos al público para proceder a la depuración de
la base de datos, visitando cada establecimiento y confirmar lo declarado como
ventas mensuales para atacar la evasión de impuestos y ser más equitativos en el
cobro.
Cartera morosa a 31 de diciembre de 2011. (Establecimientos activos).
VIGENCIA ANTERIOR RECARGOS TOTAL MOROSOS
44.097.052 3.357.806 47.454.858

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Otros Impuestos
Recuperación de cartera de otros impuestos tales como: valorización,

Microempresas, amortización de lotes y viviendas.
Igualmente se debe realizar el cobro de cuotas partes jubilatorias que deban las
diferentes entidades al Municipio, trámites de recuperación de dineros ante el
FONPET.
De ahí la necesidad de incrementar el recaudo de los recursos propios del

Municipio, ofreciendo oportunidades de cancelación de impuestos mediante
acuerdos de pago y otros mecanismos.
191
191
 Fortalecimiento Institucional.
La Secretaría de Planeación, al igual que las demás secretarías y la

Administración, debe contar con un Plan de capacitación de acuerdo a las
funciones y necesidades de cada una de las secretarías, para proyectar la
secretaría en los procesos de Planificación, por ejemplo: Elaboración de
proyectos, MGA, manejo de cartas catastrales entre otros.
Debe realizarse una nueva estructura administrativa, reorientando el manual de

funciones y procedimientos y una escala salarial satisfactoria.
La Administración Municipal, tiene retos importantes como la Elaboración del Plan

de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Por el Amalfi Que Todos Queremos” y la
actualización del Esquema de Ordenamiento Territorial para el 2023, por esta
razón es denominado este año EL AÑO DE LA PLANEACIÓN en el Municipio de
Amalfi, y el personal adscrito a esta dependencia debe actualizarse en modelos de
planificación y organización del territorio.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Eficiencia y Eficacia: Se puede definir la eficiencia como la relación entre los
recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se
entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un
mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o
menos recursos.
Este programa es muy extenso, por lo que se debe hacer un diagnóstico al

interior de la administración municipal y encaminar proyectos que permitan
aportar y promover la mejora en la capacidad de la institución que conlleven a
responder con eficiencia y eficacia a la visión y objetivos del Plan de Desarrollo.
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y

objetivos. La eficacia hace referencia a la capacidad para lograr lo que se
propone. 192
192
Lo cual lleva a concluir que estos son los objetivos y principios normativos más
fundamentales para la organización y funcionamiento de la administración.
Además, se debe priorizar en este tema ya que la calificación del Municipio para la
distribución de Recursos del Sistema General de Participaciones- SGP por parte
de la nación depende de estos ítems, donde el municipio ha estado muy bien
referenciado.
En este caso solo se pretende abordar los temas que competen a la secretaría de
Hacienda. Así:
EFICIENCIAS
EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
EFICIENCIA
PONDERACIÓN ADICIONAL TOTAL
FISCAL EFICIENCIA
POR ACTUALIZACIÓN DEL EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
SISBÉN ADMINISTRATIVA
6 7 8 9=7+8

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
200.194.103 284.354.603 9.545.576 293.900.179
Cuadro 1. Fuente _ DISTRIBUCIÓN ONCE DOCEAVAS VIGENCIA 2012 POR FÓRMULA. Conpes 148 de 2012
De igual manera es necesario fortalecer el Bienestar Social de los empleados del

Municipio de Amalfi, Pago de vacaciones, prestaciones sociales, dotación de
calzado y vestido de labor, pago de primas, pago de viáticos, capacitaciones,
dotación de mobiliario y útiles de escritorio, dotación de equipos de computo e
impresoras con licencias originales, por celebración de convenios con cajas de
compensación para la recreación y el disfrute de actividades lúdicas.
Es deber de la actual administración retomar ejercicios exitosos realizados por las

administraciones anteriores, e incluir en el Actual Plan de desarrollo metas que
quedaron iniciadas, y a las que se les debe dar continuidad. Además del Plan de 193
193
Desarrollo es responsabilidad de la secretaria de Planeación generar herramientas
como el Plan Indicativo, planes de acción y POAI.
El CTP, esta renovado y se han convocado a que hagan parte activa del proceso
de elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, para que conozcan de primera
mano, cual es la metodología, el proceso de conformación, los diagnósticos y la
priorización de los proyectos para este cuatrienio.
Banco de Proyectos: El banco de programas y proyectos de inversión municipal

es un instrumento dinámico de la planeación que registra los programas y los
proyectos viables técnica, ambiental, socio-económica y legalmente susceptibles
de ser financiados con recursos públicos en el territorio municipal, permite
concretar y darle coherencia a los planes de desarrollo, así como realizar labores
de análisis y ejecución de las inversiones públicas, y del seguimiento y evaluación
de los resultados.
El Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Amalfi, ha venido

funcionando, iregularmente, pues no se cuenta con una persona permanente, si
no que se contrata la elaboración del proyecto, por lo anterior se requiere de un

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profesional al frente de éste, para la elaboración de los proyectos para presentar a
las demás entidades del orden departamental, Nacional e Internacional.
Su accionar ha apuntado hacia la formulación, pero el énfasis debe colocarse en

los procesos de seguimiento y evaluación con dos fines: en primer lugar como un
proceso organizativo para la buena marcha en la ejecución de los proyectos y en
segundo, como respuesta ante la desconfianza que en el país se ha generado
frente al destino de los dineros públicos.
Licencias de construcción: La secretaría de planeación, otorga las licencias de

construcción y urbanísticas en el municipio, todas las solicitudes de licencia, se les
da tramite, con la radicación de los requisitos mínimos exigidos según la norma
NS2010 y se da la asesoría según corresponda, una vez con el lleno completo de 194
194
los requisitos, recibe, radica y pasa el secretario de Planeación, para que revise y
apruebe los planos y otorgue la licencia, esta secretaria tiene hasta 45 días para
revisar, otorgar o no la licencia.
Existe la debilidad al no realizarse un proceso de seguimiento y control a las

licencias otorgadas; esto se da por las múltiples ocupaciones de los funcionarios
de la secretaria de Planeación.
Control del espacio público: Es evidente el mal uso del espacio público en el
Municipio de Amalfi, por parte de peatones, vehículos, motos, bicicletas y
caballistas. Sumado a esto los dueños de almacenes, ocupan las aceras y el
frente de los almacenes con maniquíes y mercancía exhibida, obstaculizando el
tránsito normal de peatones.
Un gran número de vendedores ambulantes evaden el pago en la secretaría de

hacienda, de la misma manera lo hacen los dueños de construcciones en las
ejecuciones de sus obras.
Los vendedores estacionarios, hacen manejo indebido de desechos líquidos y

sólidos, arrojándolos al piso ocasionando malos olores, generando basuras, y
afeando una de las mejores vistas que tiene el municipio, su parque principal.
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Debe hacerse un rutinario control al espacio público y coordinar con la secretaría
de hacienda para los respectivos cobros.
Esquema de Ordenamiento Territorial: Actualmente existe el Esquema de

Ordenamiento Territorial de acuerdo a algunas características de nuestro
Municipio según la Ley 388 de 1997, adoptado mediante acuerdo Nº 004 del 27 de
Mayo de 2000.
Es urgentemente necesaria la actualización del Esquema de Ordenamiento

Territorial, de acuerdo a la normatividad vigente y a las necesidades más sentidas
del Municipio, pues se encuentra completamente obsoleto.
Se debe continuar con la gestión de búsqueda de recursos ante otras entidades

para la actualización del mismo como herramienta básica de planificación. 195
195
Estratificación Socioeconómica: En el año 2010, se implementó la

estratificación socioeconómica para las fincas dispersas del Municipio de Amalfi,
se cumplió el debido proceso en las fases de implementación, fue adoptada
mediante acuerdo 043 de marzo de 2010 y entregado a la superintendencia de
servicios públicos domiciliarios y a cada una de las empresas prestadoras de
servicios para su implementación en las tarifas para el cobro de los servicios
públicos en el área rural. Se cuenta con el comité de estratificación y
actualmente opera en forma regular, se atienden inquietudes e interrogantes y
reclamaciones por parte de la comunidad; la secretaría de planeación opera y
actualiza el software de estratificación del área urbana y rural.
Es de aclarar que la estratificación socioeconómica urbana, se encuentra

desactualizada y no posee cartografía DANE actualizada, además no posee los
conjuntos urbanos nuevos.
Sisbén: El Sisbén es un instrumento de focalización individual que identifica los

hogares, las familias o los individuos más pobres y vulnerables, por tal razón el
Sisbén, dentro del proceso de focalización se enmarca en la primera etapa:
identificación, este a su vez, el sistema de información colombiano que permite
identificar a la población pobre potencial beneficiaria de programas sociales.
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Se encuentra encuestado el 98% de la comunidad amalfitana, se pretende
terminar a través de encuestas por demanda, para cubrir el 100% de la población
amalfitana.
Monitoreo evaluativo del plan de desarrollo: El monitoreo evaluativo es una

herramienta indispensable para hacer seguimiento a la buena ejecución de cada
uno de los proyectos en el transcurso del cuatrienio.
Rendición Pública de Cuentas: La rendición de cuentas y la transparencia son

dos componentes esenciales en los que se fundamenta un gobierno democrático.
Por medio de la rendición de cuentas, se explica a la comunidad sus acciones y se
acepta consecuentemente la responsabilidad de las mismas.
En el 2011, fue convocada toda la comunidad en general, en especial los 196

196
integrantes del Consejo Territorial de Planeación, representantes de instituciones y
fuerzas vivas del Municipio, para darles a conocer la gestión y el avance del Plan
de acción 2010.
Políticas públicas
- Política pública de la juventud. (Es de aclarar que esta se entregó, sin embargo,
no se aprobó).
- Política pública de la niñez, la infancia y la adolescencia.
En estas políticas apenas se inicia el proceso de diagnóstico de la problemática,

nombrando el coordinador de juventudes y retomando diagnósticos del Plan de
Seguridad Ciudadana, debe realizarse convocatoria abierta para la conformación
de ésta.
Rendición de informes
El Municipio ha cumplido a cabalidad con la rendición de cuentas a los diferentes

entes de control que los requieren.
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De acuerdo a la calidad de la información suministrada se desprenden cantidad
de beneficios para el ente territorial; además de posicionarlo en el ranking de
desempeño fiscal a nivel nacional y departamental por el buen manejo y utilización
de los recursos, en la que el Departamento Nacional de Planeación - DNP realiza
un seguimiento al desempeño de las administraciones territoriales en el ámbito de
las finanzas públicas que se logran mediante la medición de los siguientes
aspectos:
• La capacidad de las entidades territoriales para autofinanciar su

funcionamiento.
• El grado de dependencia de las transferencias.
• El esfuerzo por fortalecer los recursos fiscales.
• La capacidad de ahorro de las entidades territoriales. 197
197
• El peso relativo de la inversión en el gasto total.
• La capacidad de respaldo del servicio de la deuda.
• Los cambios en los resultados fiscales frente a los alcanzados en la
vigencia anterior.
Modelo Estándar de Control Interno MECI: Es el Conjunto de principios,

fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que
ordenados entre sí y unidos a las personas que conforman una organización
pública, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su función
administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generándole capacidad de
respuesta ante los diferentes públicos o grupos de interés que debe atender.
Actualmente el MECI no se encuentra implementado en el Municipio, pero es un

compromiso de esta administración realizar el levantamiento de todos los
procesos de cada una de las secretarias, para lograr implementar en un 100% el
MECI.
Actualmente la Alcaldía Municipal cuenta con una calificación de cumplimiento

sobre el Modelo Estándar de Control Interno MECI de 91.29 %

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Desarrollo del Talento Humano: Se tuvo un avance significativo en el pago de
obligaciones laborales, tal es el caso del pago de días dominicales que se
adeudaban a los funcionarios por modificación del horario laboral y no
reconocimiento del incremento dominical.
Se tiene implementado dentro de la entidad realizar el diagnóstico de las

necesidades de capacitación de los funcionarios, para posteriormente proceder a
realizar el Plan Integral de Capacitación PIC.
En lo que tiene que ver con la obligación de los Secretarios de Despacho y Jefes
de Oficina de calificar el personal de Carrera Administrativa, actualmente la
entidad se encuentra a paz y salvo con esta obligación, y se enviaron las
calificaciones a la CNSC, sin embargo, se necesita mayor compromiso de
quienes deben realizar esta actividad para hacerlo de manera objetiva, darle la 198
198
importancia que ello se merece y aprovechando la herramienta para el crecimiento
personal y profesional de los empleados.
Se cuenta con los diferentes manuales, códigos, procesos, procedimientos y

documentos de interés de la entidad, se recomienda hacer una actualización,
modificación y organización de los mismos. Por que las funciones de los
empleados han cambiado, variado, suprimido y no existe un derrotero claro para
la realización de los procedimientos de cualquier funcionario.
Estructura Organizacional: La entidad cuenta con una planta de personal

compuesta por 41 funcionarios, de los cuales 19 son de Carrera Administrativa, 9
provisionales, 9 de libre nombramiento y remoción y 4 por periodo.
También se cuenta con organigrama debidamente aprobado mediante Acto

Administrativo (Decreto Nº212 de 2008).
Es importante aclarar que en lo que respecta al tema del deporte se descentralizó

el INDER mediante Acuerdo Nº036 de diciembre 2 de 2009) y todavía continua
inmerso dentro de la estructura del Municipio, situación que debe modificarse por
la alta dirección.

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Comunicación Pública:
• Se tiene establecido como política operativa, utilizar los servicios de las

Emisoras Locales “La Voz de Amalfi” y “Radio Mutambe”, se genera un
espacio radial diario a las 12:00 m y se genera un espacio de una (1) hora
los días sábados. Lo anterior con el fin que cada Secretario, funcionario,
contratista o demás personas que estén involucradas con la entidad
divulguen su gestión.
• Adicionalmente, la entidad cuenta con una oficina de comunicaciones,

dentro de la cual contamos con los servicios del Coordinador de
comunicaciones, quien es el encargado de hacer todos los cubrimientos de 199
199
radio y prensa. También es fundamental el apoyo de otra persona en esta
oficina, pues el coordinador tiene que hacer todos los cubrimientos de las
actividades que programe el municipio.
Medios locales de comunicación:
El Municipio de Amalfi, cuenta con el siguiente inventario de comunicaciones.
Emisora La voz de Amalfi: Emisora comercial, con presencia en el territorio hace

cuatro décadas; dirigida por María Elena González Morales. Tiene los estudios
de grabación y emisión ubicados en la carrera 21 Sucre nº 21-56 de Amalfi
Antioquia. Anteriormente afiliada a la cadena nacional caracol (en la actualidad no
cuentan con esa afiliación). Trasmite a través de los 1460 KHZ y a través de la
web por www.lavozdeamalfi.com, Tiene una programación de 24 horas continuas al
aire.
Se logró identificar que la cobertura de la emisora no es del 100% en el territorio

Amalfitano, por ejemplo en el corregimiento de Portachuelo, el Cañón del mata, los
Toros, Tinita, son algunas de las veredas a las cuales no se tiene presencia.
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En el casco urbano se aprecia los altos costos actuales por sus servicios
prestados a la comunidad (al no tener competencia comercial tiene el total del
mercado monetario).
Por su carácter de emisora comercial se convierte muy denso la emisión de la

parte de promoción de los establecimientos y entidades alcanzando en ocasiones
hasta los 25 minutos de comerciales continuos.
Emisora Radio Mutambé: Emisora de carácter educativo y cultural, comienza su

operación en el 2010 con equipos precarios, bajo la dirección del Señor Dairón
Villegas, actual Coordinador, esta emisora pertenece al programa de ciudadelas
educativas por lo tanto la Gobernación de Antioquia realiza la implementación y el 200
200
municipio debe velar por el funcionamiento de la misma, en el 2011 es fortalecida
con equipos nuevos y de última tecnología por parte de la Gobernación.
Está ubicada en la ciudadela educativa y cultural Mutambé en el último piso de la

torre de comunicaciones, el director es pagado por la administración a través de
una monitoria. Cuenta con el apoyo de la oficina de comunicaciones y prensa del
municipio. No tiene participación activa en el comercio. Falta implementación de
imagen y desarrollo competitivo de la entidad. No trasmite en internet.
Otras: A través de la web la comunidad urbana puede acceder a diferentes

emisoras presentes en el Municipio, esto lo hacen mayormente la comunidad
joven, y profesionales. Sectorialmente se escuchan emisoras radicadas en otros
municipios como Cerro Azul en el casco urbano, y en la zona rural predominan las
emisoras foráneas al municipio.
Sistema de televisión comunitaria: Pertenece a la Asociación Antena Parabólica

de Amalfi, la cual está legalmente constituida. Mediante una junta de asociados;
se eligen una junta directiva la cual por un periodo de dos años realiza la
vigilancia y control de la asociación y del canal local.

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El canal cuanta con el siguiente personal: Director – subdirector – editor – y
camarógrafo.
Cuenta además, con una programación diaria de lunes a domingo, de 10:00am a

800: pm, en el espacio que no tiene emisión de programas trasmiten caracteres
(avisos en letras). Durante el último año se ha fortalecido en cuanto a equipos
técnicos y recurso humano, de manera precaria ya que los equipos son
numerosos y muy costosos.
No cuentan con una sede propia y por ser de carácter comunitario los servicios
que presta a la comunidad son de costos muy bajos e incluso algunos gratuitos.
La distribución de la señal es realizada a través de cableado lo que hace que las

personas que no paguen el servicio no puedan acceder a él y solo hacen 201
201
presencia en el caso urbano. (No emiten a ninguna vereda del municipio)
 Seguridad y convivencia ciudadana
En materia de seguridad y convivencia las estadísticas que se tienen son las que
aparecen en el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana, programa
Departamentos y Municipios Seguros, encontramos la siguiente problemática:
Delitos y Contravenciones más Comunes
 Homicidio
 Fabricación, tráfico, distribución, porte y consumo de estupefacientes
 Violencia Intrafamiliar
 Inasistencia Alimentaria
 Hurtos de Bicicleta
 Lesiones personales
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 Consumo de alucinógenos
 Perturbación tranquilidad pública
 Riña y Escándalo
 Consumo de bebidas alcohólicas
 Chisme
Zonas más afectadas del municipio
 Barrio Zacatín
 Barrio Pueblo Nuevo 202

202
 Sector La Pola
 Sector Cantarrana
 Sector Paso Malo
 El Barrio
 Sector Céntrico
 Zona Rosa y parque principal
En el Municipio se cuenta con una Estación de Policía, con Comandancia de

Distrito, SIJIN, acompañamiento del EMAS y una Base Militar.
Para el buen funcionamiento y prestación de los servicios que estas entidades

prestan, el Municipio sumista a través del Fondo Local de Seguridad para la
movilidad el suministro de gasolina, grasas y aceites y derivados del petróleo con
destino a los vehículos y motocicletas, también suministra repuestos, mano de
obra.

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Se apoya a la fuerza pública en alimentación y alojamiento cuando realicen
actividades de seguridad en el Municipio. Pago de servicios públicos (Telefonía,
agua, energía). Mantenimiento de los equipos de cómputos y suministro de banda
ancha e internet, papelería.
La fuerza pública apoya a su vez al municipio en los eventos masivos

programados por el mismo, tanto con el personal que se encuentra en la localidad,
como con personal de otras jurisdicciones.
Como conclusión del trabajo realizado en las mesas urbanas para la construcción
del Plan de Desarrollo, se puede mencionar que es una constante la pérdida de
credibilidad, confianza, aumento de corrupción, mala imagen, vulneración de
Derechos Humanos y demás faltas que se cometen en las instituciones policiales
y militares para con la comunidad, especialmente con la población juvenil. 203
203
Para contrarrestar estas debilidades, el Municipio de Amalfi, a través de la

Secretaria de Gobierno debe trabajar fuertemente en la parte educativa para
animar a los ciudadanos a denunciar, sensibilizar a la comunidad sobre los
derechos y deberes que asigna el estado colombiano, realizar un trabajo de
seguimiento a quejas y reclamos incorporados por los ciudadanos, manejo de
relaciones con los altos mandos militares y policiales para en casos de necesitar
traslados se realicen de forma oportuna y por personal calificado.
Casa de Justicia.
La casa de justicia del municipio de Amalfi se encarga de orientar los procesos de

acceso a la Justicia, donde están vinculados tanto autoridades formales como no
formales, y se encarga de promover programas, alianzas y ejecutar proyectos que
tienden al fortalecimiento de la justicia y el acceso de los ciudadanos a ella.
Actualmente en la casa de justicia funcionan las siguientes dependencias:
Coordinación: Es la encargada de seguir los lineamientos establecidos por el

Ministerio del Interior y de Justicia y de la alcaldía del municipio de Amalfi, con el
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fin de defender las políticas generales que se tienen en la casa de justicia, y de
velar por el buen funcionamiento de esta junto con el de los servidores allí
presentes.
Personería: Vela por la protección del interés común, promoción de los derechos
humanos con fundamento en el sistema jurídico nacional y la vigilancia de la
conducta oficial, bajo principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía,
celeridad, imparcialidad y publicidad
Inspección Municipal de Policía: Es la encargada de dirigir y coordinar

programas para la aplicación de medidas preventivas y correctivas a fin de lograr
la convivencia pacífica y tranquilidad comunitaria y velar por el cumplimiento de
los derechos civiles y garantías sociales, conservando el Orden Público interno y
204
204
emprendiendo campañas de seguridad con el apoyo de las autoridades de policía.
Comisaria de Familia: Es un espacio de reflexión, orientación y conciliación, en el

que se busca que los derechos de todos los miembros de la familia sean
reconocidos y respetados, facilitando una convivencia armónica, pacífica y de
respeto entre ellos, mediante una atención integral que se brinda a la familia, con
la intervención de profesionales no sólo en el área jurídica sino psicosocial.
Centro de Recepción de Información CRI: Se encarga de recibir y orientar a las

personas que requieren los servicios que presta esta dependencia. Por lo regular,
las personas no saben a dónde ni a quién recurrir para manifestar los problemas
que se les presenta, por lo que el centro es la oficina que se encarga de
orientarlos.
Policía Comunitaria: se encargan del desarrollo personal, la atención a la

juventud, la educación y la prevención integral de los padres y educadores en
cuanto a la responsabilidad social.
Centro de Conciliación: Fortalece y consolida el mecanismo alternativo de

resolución de conflictos en el municipio de Amalfi, que tiene como objetivo
principal desarrollar la convivencia comunitaria, utilizando el criterio de la equidad
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como una herramienta esencial de su aplicación , en especial la figura de la
conciliación en Equidad. Brindar apoyo pedagógico y realizar jornadas de
conciliación en las zonas más vulnerables y así acercar los ciudadanos a la
justicia.
Oficina de atención integral a víctimas del conflicto: Son los encargados de

orientar a la reconstrucción psicosocial de las poblaciones afectadas por la
violencia y darles a conocer los beneficios que por ley les otorga el gobierno
nacional.
Oficina de Asuntos étnicos (afro descendientes): Son los encargados de

ejecutar proyectos civiles, ambientales, culturales, sociales y de atención básica
en salud con la participación activa de la comunidad; gestiona recursos ante
entidades estatales, privadas y de cooperación técnica internacional, para la 205
205
obtención de recursos económicos, técnicos y/o científicos que permitan apoyar
proyectos dirigidos al sector empresarial, para el buen desarrollo de las
comunidades afro descendientes.
En lo que tiene que ver con los servicios que allí se prestan se debe continuar
apoyando en temas como:
- Prevención de la violencia intrafamiliar
- Educación sexual y reproductiva
- Formación en valores a la familia
- Educación cívica y coordinación de programas juveniles
- Capacitación en temas sobre abuso sexual
- Capacitación sobre la ley de infancia y adolescencia
- Capacitación para la prevención de la deserción a la vida estudiantil

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- Fortalecimiento de los Derechos Humanos y al Derecho Internacional
Humanitario
- Educación, Promoción y Prevención en problemas de drogadicción, alcoholismo

y tabaquismo.
- Promoción y prevención del delito por medio de la cultura cívica
- Fortalecimiento de las instituciones publicas
El municipio reporta altos índices de violencia intrafamiliar, desplazamiento

forzado, problemas de convivencia ciudadana y aumento considerable del
consumo de alucinógenos por parte de menores de edad; algunos de estos casos,
especialmente los de violencia intrafamiliar en el área rural se hace compleja una 206
206
atención inmediata ya que no se dispone de un vehículo para el desplazamiento a
las veredas tanto para campañas de prevención, como en los casos que ameritan
urgencia, de igual manera se dificulta el traslado de menores ya sea en casos
donde los derechos de los niños son vulnerados por sus padres, como en casos
de menores delincuentes donde se hace necesario trasladarlos a otro municipio
que sea de competencia los jueces especializados en infancia y adolescencia.
Motivo de Consulta Atenciones
Conflictos Familiares 1073
Problemas penales 123
Conflictos entre vecinos 376
Problemas relacionados con

Desplazamiento Forzado por 684
Violencia…

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Problemas civiles 654
Problemas Laborales 176
Violación de Derechos Humanos 487
Atención, apoyo y/u orientación

503
Psicológica...
Solicitud de información 1111
Total Solicitudes 5187
 Fortalecimiento Judicial
207
207
Tiene como objetivo general atender de forma eficiente, eficaz y oportuna los
procesos jurídicos en contra del municipio de Amalfi, contratando los servicios de
un abogado experimentado, de igual manera este debe estar encargado de
alimentar la página de la contraloría para la rendición de procesos.
 Fortalecimiento carcelario.
Centros de Reclusión: La Secretaria de Gobierno está encargada de la dirección

de la Cárcel municipal, la coordinación de la misma está a cargo del señor MARIO
HUMBERTO MESA IBARBO, Guardián. En la actualidad está conformada por
cuatro (4) guardianes municipales que se encuentran en provisionalidad y dos por
contrato de prestación de servicios.
Es un Centro de Reclusión donde se encuentran detenidos las personas que han

sido sindicadas de cometer algún delito y se están pendientes del fallo de
condena, una vez esto ocurre el secretario solicita al INPEC el traslado del interno
y cuando este es viable se presenta dicho traslado.En la actualidad se encuentran
trece (13) personas detenidas, doce (12) hombres y una (1) mujer.

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El Municipio, atiende lo referente a la alimentación de los internos para eso
contrata los servicios de una Asociación de Mujeres que les brindan un servicio
con calidad y oportunidad, con el Hospital el Carmen se contratan los servicios
médicos, odontológicos y elaboración de exámenes de laboratorio, con las
diferentes organizaciones y grupos del Municipio se les brinda actividades lúdicas,
culturales, recreativas entre otras. Se brinda una alimentación sana, se les
suministran los implementos de aseo, los internos pueden leer, ver televisión,
escuchar música, reciben las visitas de sus familiares, amigos y cónyuges los
días sábados y domingos.
Al personal de la Guardia, se les cancela oportunamente su salario, pago de

horas extras, viáticos, dotación de calzado y vestido de labor. Aunque se cuenta
con una cárcel Municipal, la infraestructura se encuentra en pésimo estado, no 208
208
brinda las condiciones de seguridad, la guardia no cuenta con el armamento y la
munición adecuada y suficiente para prestar el servicio de cuidado y custodia de
los internos, a pesar de que los diferentes grupos organizados del municipio
colaboran con la distracción de los internos, no se cuenta con programas y
procesos definidos y permanentes para la resocialización de los mismos.
 Equipamiento municipal
Nro. Establecimiento Estado Entidad Administradora
1 Palacio Municipal (Antiguo) Malo Municipio (SG)
2 Matadero Municipal Bueno Municipio (SDRAC)
3 Plaza de Ferias Municipales Bueno Municipio (SDRAC)
4 Casa de la Cultura Bueno Municipio (SE)
5 Casa de Música Bueno Municipio (SE)

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6 Ciudadela Educativa Bueno Municipio (SD)
7 Instalaciones depósitos Bueno Municipio (SD)

PANORAMA
8 Centro Comunitario Alto de Bueno Municipio (SIFSPD,

las Henaos. Educación)
9 Ecoparque “Julio Assuad” Bueno Municipio (SIFSPD)
10 Centro Comercial La Plaza Regular Comodato Junta

Administradora
11 Fábrica de Bloques Bueno Comodato J.A.C. Pueblo

209
209
Nuevo
12 Coliseo “Jaime Restrepo” Regular Comodato Junta Equina
13 Coliseo Cubierto Regular INDERAM
14 Sede Bomberos Voluntarios Regular Cuerpo de Bomberos

Voluntarios
15 Cárcel Municipal Regular Municipio (Sria de Gobierno)
16 Planta de Energía de Regular Municipio (SIFSPD)

Caracolí
17 Casa de Justicia Buena Municipio (SG)
18 Catastro Bueno Municipio (SH)
19 AMECAFA Bueno Municipio (SDRAC)
20 Oficina de Saneamiento Bueno Municipio (SISP)
21 Almacén Municipal Bueno Municipio (SISP)

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22 Finca Municipio (Boquerón) Regular Municipio (SDRAC)
23 Instalaciones base militar Regular Municipio (SISP)

soldados de mi pueblo
24 54 C.E.R Y I.E.RURALES Regular Municipio (SE)
25 5 I.E. URBANAS Regular Municipio (SE)
Prioridades
210
210
Palacio Municipal: El palacio municipal, es considerado el edificio público más
importante dentro de un municipio, debido a que en éste se concentra toda la
autoridad civil y administrativa, pues es allí, donde toda la comunidad demanda
todos los servicios administrativos, por lo cual debe de gozar de una
infraestructura física y estructural adecuada que garantice la seguridad y el acceso
de toda la población, incluida la discapacitada.
El Palacio Municipal (edificio ubicado en la calle 20 Bolívar Nro. 20-52 – parque

principal), tiene un alto grado de deterioro, en cuanto a pilares, pisos, pasamanos,
techos, escaleras y unidades sanitarias. Allí se encuentran operando aún en las
oficinas ubicadas en la fachada principal, la Secretaría de Desarrollo Rural
Ambiental y Comunitario.
Actualmente, la administración municipal, presta sus servicios a la comunidad en

las instalaciones de la plaza de mercado, a través de las dependencias: Alcaldía,
Secretaría de Gobierno, Secretaría de Hacienda, Secretaría de Infraestructura y
Planeación, Secretaría de Salud, Secretaría de Tránsito y Transporte, MANA,
SISBÉN y Acción Social.

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Planta de Caracolí
Estas instalaciones se encuentran ubicadas a lo largo de la vía que de Amalfi,

conduce a la ciudad de Medellín, exactamente a la altura del km11+00, vereda
Caracolí, estas instalaciones están compuestas de: Una bocatoma que se
compone de una vivienda para los operadores, una acequia, túnel de conducción
al tanque de captación y de allí por tubería metálica es conducida el agua a la
casa de maquinas ubicada en la parte inferior de la vía hacia Medellín, sus
infraestructura se encuentran en regular estado y no brinda seguridad a los que
laboran allí e igualmente a los equipos y generadores de energía, ésta micro
central se encuentra en funcionamiento, la cual viene generando energía hace
mas de 60 años sobre la quebrada Caracolí y dado el estado actual de los equipos
y la casa de máquinas, requieren una pronta inversión, si se quiere seguir 211
211
generando energía y percibiendo recursos económicos de la venta de ésta.
 Atención a víctimas de la violencia
El Municipio de Amalfi, entre el período 1997 y 2007, no ajeno a la problemática

de violencia e inseguridad, presente en todo el País, ha presentado un incremento
de población que por algún motivo ha sufrido los estragos de la violencia, tales
como: personas en situación de desplazamiento, víctimas de minas antipersonal,
los huérfanos y viudas que han puesto sus muertos en este conflicto que por más
de 50 años ha azotado el país.
El municipio de Amalfi, se comporta como un municipio Receptor y expulsor de la

población desplazada; se cuenta con una base de datos de alrededor de 1.280
personas.

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VEREDAL
1. Entre los principales problemas que se encontraron en esta línea,

es la falta de acompañamiento a Juntas de Acción Comunal por parte de
las instituciones municipales, en consecuencia se presenta una pérdida de
liderazgo en las comunidades trayendo como consecuencia la falta de
líderes comunitarios jóvenes que se empoderen de los procesos
comunitarios así como la capacitación a los nuevos y actuales líderes que
viven en las diferentes veredas del municipio.
2. Otro problema que presenta el municipio en la actualidad es el alto

porcentaje de dinero que deja de percibir gracias a la cartera morosa
debido falta de pago de los contribuyentes de sus impuestos. Es por este 212
212
motivo que se hace necesario implementar estrategias que permitan el
saneamiento y fortalecimiento fiscal del municipio a fin de que se puedan
implementar proyectos que incentiven el pago de obligaciones de los
Amalfitanos, y que disminuyan la cultura del no pago y de la evasión de
impuestos.
3. En cuanto al fortalecimiento institucional, se tiene la necesidad de

aumentar la capacidad instalada local del municipio, así como el
implementar herramientas de planificación que permitan el desarrollo
territorial, además de actualizar el esquema de ordenamiento territorial,
gestionar la adquisición de equipos tecnológicos e implementar el banco de
programas y proyectos.
4. El ente judicial también requiere ser fortalecido en el municipio, ya

que a criterio de los habitantes existe un desconocimiento general de las
funciones y beneficios que tiene la casa de la justicia, además del poco
acceso de las comunidades a esta entidad, a esto se le suma la falta de
acompañamiento hacia las comunidades para el acceso a los programas
que permitan la restitución de derechos.

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5. En las mesas veredales se hace reconocimiento del tema de
seguridad y convivencia ciudadana, donde los habitantes aquejan el
desconocimiento general de los derechos humanos, además de la
descomposición social que enfrenta la juventud y que los lleva a participar
en actos vandálicos, y a desconfiar de la fuerza pública del municipio.
6. Finalmente, existe un déficit en el equipamiento municipal en

cuanto a que hay un deterioro de los edificios públicos y la falta del palacio
municipal que devuelva la identidad y centralice los servicios que brinda la
administración para recuperar la institucionalidad y la gobernabilidad del
Municipio.
EJES TEMÁTICOS DE LA LINEA 4: DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Y

EFECTIVA 213
213
DESCRIPCIÓN DE LA LÍNEA: Es reto de esta administración propender espacios

de participación, donde se fortalezca el ejercicio de interacción de la comunidad
con las entidades del orden territorial, el municipio, y las demás instituciones del
Estado.
OBJETIVO GENERAL DE LA LINEA: Aumentar la participación ciudadana, el

fortalecimiento institucional y el buen gobierno para mejorar la capacidad instalada
local
INDICADOR DE IMPACTO: Puesto Ocupado en el ranking de desempeño integral

departamental
LÍNEA BASE: Puesto 33 a nivel Departamental
META DE IMPACTO: Subir 3 puestos en el ranking de desempeño integral a nivel

departamental

Su Alcalde Amigo
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PROGRAMA 1: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

Fortalecer los espacios de Número de 89 100 Secretaría de

participación comunitaria organizaciones organizaciones Desarrollo Rural,
presentes en el municipio comunitarias comunitarias Ambiental y
de Amalfi acompañadas y acompañadas y Comunitario
activas activas

4.1.1 Fortalecimiento Número de juntas 65 Mantener las 64 Secretaría de

del programa de acción juntas de acción Desarrollo Rural, 214
214
formación de comunal comunal Ambiental y
formadores fortalecidas y fortalecidas con Comunitario
acompañadas. el programa y 1
de
ASOCOMUNAL
4.1.2 Construcción Número de 0 1 plan de Secretaría de

del Plan de planes de desarrollo Desarrollo Rural,
desarrollo desarrollo comunitario Ambiental y
comunitario comunitario construido Comunitario
(JAC) construidos
4.1.3 Promoción y Número de 95 100 Secretaría de

apoyo a los organizaciones organizaciones Desarrollo Rural,
procesos de formadas y formadas y Ambiental y
participación apoyadas en apoyadas en Comunitario
ciudadana procesos de procesos de
participación participación
ciudadana ciudadana
4.1.4 Equipamiento y Número de 15 64 casetas Secretaría de

mejoramiento casetas comunales Desarrollo Rural,
de las casetas comunales equipadas y Ambiental y

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Municipio de Amalfi
comunales mejoradas mejoradas Comunitario
4.1.5 Fortalecimiento Número de juntas 64 64 juntas de Secretaría de

y capacitación a de acción acción comunal Desarrollo Rural,
las Juntas de comunal fortalecidas y Ambiental y
Acción Comunal fortalecidas y capacitadas Comunitario
capacitadas.
PROGRAMA 2: SANEAMIENTO Y FORTALECIMIENTO FISCAL

Sanear y fortalecer las Índice de 73.09% Incremento a Secretaria de 215

215
finanzas públicas del desempeño fiscal 75% el índice de Hacienda
municipio desempeño
fiscal

4.2.1 Otorgamiento Número de 4 4 amnistías de Secretaria de

de amnistía de amnistías de intereses y Hacienda
intereses y intereses y beneficio de
beneficio de beneficio de pronto pago
pronto pago pronto pago para el
otorgadas cuatrienio
4.2.2. Saneamiento % del pasivo 0 20 % del pasivo Secretaria de

del pasivo y pensional pensional Hacienda
cuotas partes recuperado recuperado
pensionales
mediante
recursos
FONPEC
(Fondo Nacional
de Prestaciones
de Entidades

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Municipio de Amalfi
Territoriales)
4.2.3 Implementación % de 0 100% de la Secretaria de

de la unidad de implementación unidad de cobro Hacienda
cobro coactivo de la unidad de coactivo
cobro coactivo implementada
4.2.4 Realización de Numero de 0 2 campaña Secretaria de

campañas campañas educativa para Hacienda
educativas para educativas para incentivar el
incentivar el incentivar el pago pago de
pago de de impuestos impuestos
impuestos realizadas realizada en el
cuatrienio
4.2.5 Actualización e Numero de 0 1 estatuto de Secretaria de 216

216
implementación estatutos de renta renta Hacienda
del estatuto de actualizados e actualizado e
renta municipal implementados implementado
4.2.6 Elaboración del Numero de 0 1 censo Secretaria de

censo y censos elaborado y Hacienda
depuración de elaborados y actualizado
bases de datos actualizados permanentemen
de permanentemente te
contribuyentes .
activos
PROGRAMA 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Establecer mecanismos de Número de 0 8 herramientas Secretaria de

planificación que permitan herramientas de de planificación Planeación
el desarrollo institucional y planificación implementadas
la gestión administrativa implementadas

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
4.3.1 Elaboración del Numero de 0 1 plan de Secretaria de

plan de planes de desarrollo Planeación
desarrollo desarrollo elaborado
municipal. elaborados
4.3.2 Monitoreo, -% del plan de 0 -100% del plan Secretaria de

seguimiento y desarrollo de desarrollo Planeación
evaluación del monitoreado y monitoreado y
Plan de evaluado. evaluado.
Desarrollo
Municipal y - Número de -4 rendiciones
0
rendición de rendiciones de de cuentas en el
cuentas cuentas cuatrienio 217
217
realizadas
4.3.3 Actualización y Numero de 0 1 esquema de Secretaria de

ajuste del esquemas de ordenamiento Planeación
esquema de ordenamiento territorial
ordenamiento territorial actualizado y
territorial actualizados y ajustado
ajustados
4.3.4 Actualización % de 0 100% de la Secretaria de

catastral urbana actualización actualización Planeación
y rural catastral catastral
implementado implementada
4.3.5 Actualización % de 0 100% de la Secretaria de

nomenclatura actualizaciones actualización en Planeación
urbana en la nomenclatura
nomenclatura urbana
urbana implementada
implementadas
4.3.6 Implementación % del SIPLAN 0 100% del Secretaria de

del Sistema de implementado SIPLAN Planeación
Planeación

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Institucional implementado
(SIPLAN)
4.3.7 Actualización % del SISBEN 0 Mantener en Secretaria de

continua del mantenido 100% el Planeación
SISBEN funcionamiento
del SISBEN
4.3.8 Implementación % del banco de 0 100% del Banco Secretaria de

del Banco de proyectos de proyectos Planeación
Proyectos implementado implementado
municipal
4.3.9 Implementación % del MECI 70% 100% del MECI Control Interno
y mantenimiento implementado implementado
del MECI 218
218
(Modelo
Estándar de
Control Interno)
4.3.10 Implementación % del SGC 1% 5% de Control Interno

del SGC implementado implementación
(Sistema de del SGC
Gestión de
Calidad)
4.3.11. Diseño de Plan Numero de 0 1 plan de Secretaria de

de Medios planes de medio medios Planeación
diseñados diseñado
4.3.12 Implementación % de 0 5% del plan de Secretaria de

del Plan de implementación medios Planeación
medios del plan de implementado
medios
4.3.13 Elaboración del Número de 0 1 plan de Secretaria de

plan de planes de bienestar social Gobierno
bienestar social bienestar social para servidores
para los para servidores públicos y
servidores públicos y jubilados

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
públicos y jubilados elaborado en el
jubilados elaborado cuatrienio
4.3.14 Implementación % del plan de 0 5% del plan de Secretaria de

del plan de bienestar social bienestar social Gobierno
bienestar social implementado implementado
para servidores
públicos y
jubilados
4.3.15 Elaboración del Numero de 0 1 plan integral Secretaria de

plan integral de planes integrales de capacitación Gobierno
capacitación de capacitación para empleados
para empleados para empleados elaborado
elaborados
219
219
4.3.16 Implementación % del plan 0 10% plan de Secretaria de
del plan integral integral de integral de Gobierno
de capacitación capacitación capacitación
a empleados implementado implementado
4.3.17 Elaboración del Número estudios 0 1 estudio Secretaria de

estudio técnico técnicos de técnico de Gobierno
de reestructuración reestructuración
reestructuración administrativa administrativa
administrativa elaborados elaborado
4.3.18 Fortalecimiento % de la 5% 40% de la Secretaria de

de la capacidad capacidad capacidad Gobierno
instalada local instalada local instalada local
fortalecida fortalecida
PROGRAMA 4: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

Fortalecer la operatividad % de disminución 18 Disminuir en Secretaria de

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
de la seguridad ciudadana, de actos 50% el número Gobierno
facilitando la movilidad de delictivos en el de actos
la fuerza pública y municipio. delictivos en el
organismos de seguridad, municipio
para la protección de la
comunidad amalfitana

4.4.1 Crear la figura Número de 0 1 cargo de Secretaria de

del corregidor cargos creados corregidor Gobierno
en el creado
corregimiento
de Portachuelo
220
220
4.4.2 Campañas de Numero de 0 4 campañas de Secretaria de
desestimulación campañas de desestimulación Gobierno
al porte y desestimulación al porte y
tenencia de al porte y tenencia de
armas tenencia de armas
armas
4.4.3 Implementación Numero de 0 1 programa de Secretaria de

del programa de programas de la la rumba segura Gobierno
la rumba segura rumba segura implementado
en el municipio implementados
4.4.4. Fortalecimiento - Numero de 0 -5 vehículos Secretaria de

de la fuerza vehículos adquiridos en el Gobierno
pública adquiridos para la cuatrienio.
fuerza pública
- Sostener el
-% de 100% del pie de
100%
sostenimiento del fuerza pública
pie de fuerza en el municipio
pública.
4.4.5 Adecuación y Numero de bases 0 1 base militar Secretaria de

mantenimiento militares

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
de la base adecuadas adecuada Gobierno
militar de Amalfi
4.4.6 Implementar Número de 2 4 acciones Secretaria de

acciones para la acciones implementadas Gobierno
erradicación de implementadas para la
minas para la erradicación de
antipersonal erradicación de minas
minas antipersonal
antipersonal
4.4.7 Instalación de Numero de 0 10 cámaras de Secretaria de

cámaras de cámaras de seguridad Gobierno
seguridad que seguridad adquiridas e
permitan una adquiridas instaladas
mayor vigilancia 221
221
en el área
urbana del
municipio

promoción y campañas de promoción y Gobierno
prevención del promoción y prevención del
delito por medio prevención del delito por medio
de la cultura delito por medio de la cultura
cívica de la cultura cívica en el
cívica cuatrienio

promoción entre campañas de promoción para Gobierno
la ciudadanía promoción para la la confianza en
para la confianza en las las autoridades
confianza en las autoridades legales en el
autoridades legales. cuatrienio
legales
4.4.10 Gestionar la Numero de 1 8 propuestas Secretaria de

construcción del propuestas presentadas Gobierno
CAI en Pueblo presentadas para para la
la construcción la construcción la
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Nuevo construcción del construcción del
CAI en Pueblo CAI en Pueblo
Nuevo Nuevo
PROGRAMA 5: FORTALECIMIENTO JUDICIAL

Fortalecer la operatividad Número de 8 12 campañas Secretaria de

de la seguridad ciudadana, campañas para la Gobierno
facilitando la movilidad de realizadas por la protección de la
la fuerza pública y casa de justicia comunidad
organismos de seguridad, con la Amalfitana en el 222
222
para la protección de la interinstitucionalid cuatrienio
comunidad amalfitana ad para la
protección de la
comunidad
Amalfitana

4.5.1 Fortalecimiento % casa de la 40% Incrementar en Secretaria de

integral de la justicia fortalecida 20% el Gobierno
casa de justicia en dotación y fortalecimiento
equipo, recurso de la casa de la
humano, recurso justicia.
técnico, casos
atendidos,
salidas zonales y
ampliación de la
estructura física.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
4.5.2 Brigadas de Número de 15 20 brigadas de Secretaria de
atención y brigadas de atención y Gobierno
acompañamient atención y acompañamient
o del grupo de acompañamiento o anuales
profesionales de en el año realizadas
la justicia en los
diferentes
centros zonales
4.5.3 Brindar Número de 1 4 Secretaria de

capacitaciones capacitaciones capacitaciones Gobierno
a conciliadores en equidad en equidad
en equidad brindadas brindadas
brindadas
4.5.4 Implementación Número de 0 1 hogar de paso Secretaria de 223

223
del hogar de hogares de paso implementado Gobierno
paso implementados
4.5.6 Gestionar la Número de 0 4 gestiones para Secretaria de

certificación del gestiones para la la certificación Gobierno
Centro de certificación del del centro de
Conciliación de centro de conciliación de
Casa de Justicia conciliación de Casa de Justicia
Casa de Justicia
4.5.7 Elaboración del Número de PIU 0 1 PIU elaborado Secretaria de

PIU (Plan elaborado Gobierno
Integral Único
de atención de
víctimas)
4.5.8 Implementación % del PIU 0 5% del PIU Secretaria de

del PIU implementado implementado Gobierno
4.5.9 Apoyo y Número de 10 50 familias con Secretaria de

fortalecimiento a familias con niños, niñas y Gobierno
la familia con niños, niñas y adolescentes en
niños, niñas y adolescentes en riesgo de

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
adolescentes en riesgo de amenaza y
riesgo de amenaza y vulneración de
amenaza y vulneración de derechos.
vulneración de derechos.
derechos. atendidas
PROGRAMA 6: FORTALECIMIENTO CARCELARIO

Propender por el bienestar % de 60% 100% población Secretaria de

y la seguridad de las acompañamiento carcelaria Gobierno
personas que se a la población acompañada 224
224
encuentran recluidas en el carcelaria en
centro carcelario municipal programas de
resocialización

4.6.1 Mantenimiento y Número de 0 1 cárcel Secretaria de

adecuación de cárceles adecuada y Gobierno
la adecuadas y mantenida
infraestructura mantenidas
física de la
cárcel municipal
4.6.2 Capacitación a Número de 0 5 Secretaria de

los guardianes capacitaciones a capacitaciones Gobierno
de la cárcel los guardianes de a los guardianes
la cárcel de la cárcel
realizadas realizadas
4.6.3 Adquisición de Número de 6 6 elementos de Secretaria de

elementos de elementos de seguridad y Gobierno
seguridad y seguridad y custodia por
custodia por custodia por parte parte de los

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
parte de los de los guardias guardias
guardias adquiridos adquiridos
4.6.4 Adquisición e Número de 0 4 cámaras de Secretaria de

instalación de cámaras de seguridad al Gobierno
cámaras de seguridad al interior de la
seguridad al interior de la cárcel municipal
interior de la cárcel municipal adquiridas
cárcel municipal instaladas
PROGRAMA 7: EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

RESULTADO BASE CUATRENIO 225
225
Mantener la infraestructura Número de 10 20 bienes Secretaria de

física de las dependencias bienes de uso públicos Infraestructura
y bienes de uso público del público intervenidos en
municipio de Amalfi intervenidos el cuatrienio

4.7.1 Gestiones para Número de 0 5 gestiones para Secretaria de

la plantas la Infraestructura
repotenciación repontenciadas repotenciación
planta de la planta
microcentral de microcentral de
Caracolí Caracolí
4.7.2 Construcción % de 0 20% de Secretaria de

del palacio construcción del construcción del Infraestructura
municipal palacio municipal palacio
municipal
4.7.3 Adecuación de % de plantas de 70% 100% de la Secretaria de

la planta de sacrificio planta de Infraestructura
sacrificio adecuadas sacrificio

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
municipal adecuada
4.7.4 Adecuación del Número de patios 0 1 patio del Secretaria de

patio del parque del parque parque Infraestructura
automotor automotor automotor
adecuados adecuado
4.7.5 Adecuación del Número de cosos 0 1 coso Secretaria de

coso municipal municipales municipal Infraestructura
adecuados adecuado
4.7.6 Adecuación del Número de 0 1 hogar de paso Secretaria de

hogar de paso hogares de paso adecuado Infraestructura
canino adecuados
4.7.7 Saneamiento y % de los bienes 0 30% de los Secretaria de 226

226
valoración de inmuebles bienes Infraestructura-
los bienes saneados inmuebles que Hacienda-
inmuebles del requieren Planeacion
municipio saneamiento
4.7.8 Mejoramiento Número de 14 Aumentar en 10 Secretaria de

del bienes mejorados los bienes Infraestructura-
equipamiento mejorados Planeación
municipal
4.7.9 Adecuación del % de eco-parque 70% 100% del eco- Secretaria de

eco-parque adecuado parque Infraestructura
adecuado
PROGRAMA 8: ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE LA VIOLENCIA

Ofrecer alternativas de % de víctimas de 0 100% de la Secretaria de

atención a las víctimas de la violencia población Gobierno
la violencia residentes en atendidas para víctima atendida
para reparación
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Municipio de Amalfi
el municipio de Amalfi reparación judicial judicial

4.8.1 Implementación Número de 0 1 programa de Secretaria de

de programas programas de atención, Gobierno
de atención, atención, asistencia y
asistencia y asistencia y reparación
reparación reparación integral integral a las
integral a las a las víctimas del víctimas del
víctimas del conflicto armado conflicto armado
conflicto implementados implementado
armado
227
227

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
228
228

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
5. LINEA: HABITABILIDAD Y AMBIENTE
PREÁMBULO
La línea 5 del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Por el Amalfi que Todos
Queremos”, está enfocada en la Habitabilidad y el medio ambiente; el cual, es un
compromiso explícito de la administración municipal con la población que habita el
territorio y con el territorio mismo, en tanto se entiende por habitabilidad, las
condiciones físicas y no físicas que permiten la permanencia humana en un lugar
y su supervivencia; dentro las condiciones físicas encontramos todo el proceso de
229
229
transformación del territorio y de transformación arquitectónica y dentro de la
condiciones no físicas, se encuentra las relaciones sociales de los seres humanos.
En este orden de ideas, esta línea está enfocada al cuidado y conservación de los
recursos naturales, dado que lo que se quiere lograr no es la no explotación de los
recursos naturales, sino garantizar que esa explotación asegure la regeneración
de las especies. También en esta línea se trabajará el tema de vivienda, como
uno de los principales retos de esta administración, de asegurar que la población
amalfitana tenga viviendas dignas, con acceso a servicios públicos y que se pueda
disminuir sustancialmente el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda del
municipio.
A continuación se puede observar el diagnóstico situacional que se obtuvo en las

mesas de participación veredales en los temas concernientes a esta línea, y que
sirve de insumo, para identificar los proyectos que se van a ejecutar en este
cuatrienio:

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL POR NÚCLEOS DE PARTICIPACIÓN VEREDAL Y URBANO PARA LA

CONSTRUCCION PLAN DE DESARROLLO “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” 2012-2015
Deficiente
AMBIENTAL
capacitación y
acompañamiento en
el cuidado de los
BOSQUES Y AGUA SERVICIOS recursos naturales
FAUNA VIVIENDA SUELOS
PÚBLICOS
1 Inadecuado 1 Insuficiente 1 Insuficientes 1 Insuficientes 1 Degradación de

aprovechamiento de capacitación en el condiciones de aseo programas de suelos por minería
maderas nativas. manejo adecuado básico. vivienda nueva y a cielo abierto.
de los recursos usada.
2 Aumento de la tala hídricos y sólidos. 2 Insuficientes fuentes 2 Deterioro 230
del230
indiscriminada de de abastecimiento de 2 Incumplimiento a la suelo por la
árboles sin 2 Agotamiento de agua para el consumo comunidad con los aplicación de
repoblamiento. las fuentes de agua humano. proyectos de agroquímicos y
por causa de la vivienda. minería.
3 Deterioro de los deforestación y 3 Inadecuado manejo y
hábitats de flora y minería. disposición de aguas 3 Insuficiente 3 Insuficiente
fauna a causa de la negras. adecuación de programas
deforestación. 3 Insuficiente escuelas y casetas agrícolas
calidad de agua por 4 Manejo inadecuado comunales. amigables con el
4 Inadecuado manejo la aplicación de de residuos sólidos. medio ambiente
de micro cuencas sin agroquímicos y 4 Insuficientes
protección y minería. 5 Insuficientes procesos de
conservación. programas de estratificación,
cobertura eléctrica y legalización de
5 Necesidad de alumbrado público. predios y viviendas
estufas eficientes y
huertos leñeros para 6 Ofertar el servicio de
disminuir el impacto energía eléctrica
del bosque. subsidiado para las
familias más pobres
6 Caza irracional de del municipio.
especies animales
que están en vía de 7 Insuficiente cobertura
extinción. en telecomunicaciones

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
DIAGNÓSTICO SECTORIAL LINEA 5. ELABORADO POR PARTE DE LA
 Vivienda
A pesar de los programas de vivienda, ejecutados por el Municipio, este sector

presenta deficiencia en la parte cuantitativa y cualitativa, en las viviendas del
área urbana y rural del Municipio. También se evidencia un alto índice de
ilegalidad de las viviendas, no se ha realizado el proceso de escrituración de
los programas de vivienda del Municipio, y además la comunidad en general,
no legaliza los predios, como forma de evasión del impuesto predial. 231
231
La Administración Municipal “POR EL AMALFI QUE TODOS QUEREMOS”, en

convenio con la Empresa VIVA, debe adelantar un proyecto de legalización de
predios tanto en el área urbana como rural en cuanto a (Posesión y promesas
de venta, mejoras, reglamento de propiedad horizontal, particiones y sucesión),
dado que el Municipio de Amalfi deja de percibir recursos propios por la no
inclusión en la base de datos del impuesto predial municipal.
 Mejoramiento de entornos para vivienda digna
El mejoramiento de entornos de vivienda, busca principalmente el aumento de

la calidad de vida de las familias, por medio de la adecuación de las
inmediaciones de algunos sectores deprimidos y que se encuentran más
alejadas del centro; interviniendo efectivamente las vías, andenes, parques,
arborización, antejardines y otros que si bien no son vivienda, afectan su
entorno y por ende, la calidad de la misma.
Hay insuficiencia en el municipio de proyectos de mejoramiento de entorno

urbanístico, esto especialmente en las viviendas nuevas; también se tiene
insuficiente espacio público disponible, y el existente está siendo ocupado por

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
venteros ambulantes, vehículos, bicicletas y toda clase de obstáculos que no
permiten la correcta movilización por andenes y vías.
 Servicios Públicos Domiciliarios.
Empresas de servicios públicos domiciliarios:
A.A.S S.A E.SP (Acueducto y Alcantarillado). El sistema, fue adquirido por el

Municipio.
ASER Servicios (Presta el servicio de Aseo en general 100% área urbana y

232
232
5% del área rural):
AMALFI S.A. Empresa de Servicios Públicos Domiciliarios, donde el Municipio

de Amalfi, es accionista minoritario. Tiene a cargo la administración de la
Planta de Caracolí y el mantenimiento y mejoramiento de alumbrado público
urbano y rural.
EPM (Presta el servicio de suministro, transporte, distribución de energía, al

igual que el mantenimiento de las redes). Sería muy recomendable realizar un
estudio para que dicha empresa realice el mantenimiento, reparación,
reposición y mejoramiento del alumbrado público urbano y rural. Cobertura de
Energía área urbana 99.5% y en el área rural 66.8%
EDATEL (Comunicaciones-Internet). La cobertura en Internet de Edatel es de

un 70%.
Acueductos veredales.
Corregimiento de Portachuelo: Construido desde 1.993 aproximadamente,

cuenta con una micro cuenca protegida, un acueducto veredal con tanque
desarenado y un tanque de almacenamiento. La infraestructura de riego del

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Municipio de Amalfi
acueducto y las acometidas están en buen estado, con agua suficiente; la
necesidad urgente es la planta de potabilización para el acueducto.
Vereda la María: Construido entre los años 1.992 y 1.993 aproximadamente,

actualmente requiere del mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura
existente y ampliación de la misma, no cuenta con agua potable.
Montebello parte Alta: Construido entre los años 1.993 y 1.994

aproximadamente, actualmente requiere del mejoramiento y mantenimiento de
la infraestructura existente y ampliación de la misma, no cuenta con agua
potable.
233
233
Chorritos: Construido entre los años 1.998 y 1.999 aproximadamente, con
recursos del Municipio de Amalfi, comité de Cafeteros y Comunidad,
existente y ampliación de la misma.
Vereda Risaralda: Construido entre los años 2.005 aproximadamente, con

recursos del Municipio de Amalfi, comité de Cafeteros y Comunidad,
existente y ampliación de la misma.
Manzanillo-San Julián: Construido entre los años 1.998 y 1999

aproximadamente, con recursos del Municipio de Amalfi, comité de Cafeteros y
Comunidad, actualmente requiere del mejoramiento y mantenimiento de la
infraestructura existente y ampliación de la misma.
 Agua Potable y Saneamiento Básico:
Plan maestro de acueducto y alcantarillado: Es un reto para la

administración 2012-2015 “Por el Amalfi que todos queremos”, la elaboración y

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
ejecución del Plan maestro de acueducto y alcantarillado, para contribuir con el
mejoramiento de la calidad de vida de la población amalfitana.
Alcantarillado corregimiento de Portachuelo: Sé cuenta con una cobertura

de alcantarillado en el corregimiento de Portachuelo del 70%. La infraestructura
de éste no se cuenta en buen estado.
Pozos sépticos: Hay alrededor de 21 pozos sépticos y 11 unisafas, en el área

urbana, sectores de la granja, cantarrana y Sacatín, en el área rural en las
veredas La Manguita, la Gurría, Montebello-La Pradera, la Víbora y en el
corregimiento de Portachuelo.
Abastos veredales: Se deben buscar otros sistemas (Acueductos) que

beneficien no a un particular si no a una comunidad y buscar otras
234
234
cofinanciaciones ya sea ante entidades de orden particular, públicas, privadas,
departamental, nacional, EPM, gerencia de servicios Públicos, etc.
 Electrificación
Actualmente se cuenta con una cobertura rural del 70% de las veredas y el
100% de los barrios electrificadas, quedando aún algunas veredas sin este
servicio como: Arenas Blancas, Pavas, el Crucero Mata, la Areiza, San Miguel,
el Castillo, el Tigrillo, la Picardía, Mondragón, el Jardín, Quebradona, el Cañal,
la Vetilla, Naranjal, los Toros, Tinitacita, Tinitá y Pinto-Limón y algunos sectores
de las veredas de Guayabito, el Retiro, la Manguita, el Dorado, Monos.
Alumbrado público: El Municipio de Amalfi, cuenta con 980 luminarias, esta

inversión se ha visto reflejada en el mejoramiento de vida de la población en
general. Se realizan dos recorridos nocturnos y uno diurno semanal lo que le
permite a la empresa Amalfi S.A E.S.P, tener en promedio 5 luminarias por
semana que presentan alguna falla técnica en su normal funcionamiento.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
 Medio Ambiente.
El municipio de Amalfi, cuenta con una gran variedad de recursos naturales, y

una gran riqueza hídrica, a continuación se muestra la composición del
territorio en cuanto a diversidad en flora y fauna:
1. Flora es de aproximadamente el 40 % del territorio y está compuesta por

bosques naturales, tanto intervenidos como no intervenidos, donde se pueden
destacar especies como el abarco, cedro, maqui, laureles, lechosos y variedad
de cocos, entre otros más sin embargo, no se tiene un diagnóstico cuantificado
de la realidad del área del municipio en este tema, para los bosques plantados
se tiene un conocimiento no oficial sobre la cantidad de áreas plantadas por no
contar con información oficial por parte de las empresas reforestadoras; las 235
235
cuales no son obligadas a reportar la siembra de áreas y mucho menos al no
tener políticas claras sobre los usos del suelo, el cual es definido prácticamente
por los compradores de estas tierras quienes deciden cual es el uso que se les
da sin contar con el municipio, las principales veredas que hacen uso del
bosque por medio de aprovechamientos forestales son La Areiza, San Miguel,
El Crucero Mata, El Tigrillo, La Picardía, El Jardín, Mondragón, y cuentan con
(20) veinte aprovechamientos de los cuales hay (15) quince activos (3) tres
terminados y (2) dos iniciando tramites .
2. Recursos fauna donde se destacan: guaguas, tigrillos, diferentes clases de
primates, armadillos, reptiles y diversidad de aves las cuales tampoco están
inventariadas, para este tema se tiene que algunas universidades e incluso
EPM han realizado estudios sobre fauna en el municipio pero no se cuentan
con estos estudios disponibles o si se han entregado al municipio no se han
hecho de forma adecuada al no tenerse unas reglas claras sobre quien las
debe manejar y la forma en que se deben dar a conocer a toda la comunidad.
3. Aguas se tienen identificadas unas fuentes de aguas que constituyen la riqueza
de este recurso pero, en el cuidado, protección y conservación no se tienen las
normas o leyes aplicadas en el municipio que permitan tener un control sobre
ellas, la responsabilidad de la aplicación de la norma se diluye, de estas
fuentes se surten tanto los acueductos rurales en las veredas LA MARIA,
MONTEBELLO, RISARALDA, BOQUERON, PORTACHUELO, los acueductos

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Municipio de Amalfi
veredales son (8) ocho en (6) seis veredas como el acueducto urbano que
suerte todo el casco urbano.
4. El aire, al ser un municipio pequeño aun no se evidencian grandes afectaciones
de este recurso pero se debe tener en cuenta que existe un parque automotor
que está creciendo y en la actualidad es considerable, no se hacen controles
de emisiones de fuentes móviles de forma periódica, no se cuentan con
instrumentos para la medición de la contaminación del aire por fuentes móviles
(parque automotor) fuentes fijas (compras de oro, restaurantes, explotaciones
agropecuarias y ebanisterías), además de la contaminación por ruido apenas
se inició con las campañas de capacitación a la comunidad generadora de
ruido sobre la normatividad, se han realizado algunas mediciones de ruido por
parte de la autoridad ambiental CORANTIOQUIA, quien ha hecho algunos
236
236
requerimientos, pero por la falta de equipos de medición se ha hecho muy difícil
su verificación.
 Disposición y manejo adecuado de residuos sólidos
En el municipio se tiene poca cultura del reciclaje, lo que ocasiona que no se

puedan aprovechar los residuos sólidos encontrados en las basuras que se
originan en las viviendas, las instituciones educativas, el comercio, entre otros
generadores de importante cantidad de material reciclable, y que las
actividades de recolección y disposición final sean más complejas.
En el municipio hace falta mucha educación tanto en el manejo de las basuras

como en la conservación y preservación del medio ambiente; que es muchas
veces amenazado por los malos hábitos en el manejo de las basuras, que son
depositadas en cualquier lugar; generándose un problema de taponamiento de
alcantarillas, que en muchas ocasiones ha sido causa directa de las
inundaciones que ha atravesado el municipio.
En la actualidad el servicio de recolección de las basuras esta asiendo

prestado por una Empresa privada que se llama ASER Servicios S.A.

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
VEREDAL
1. La vivienda en el municipio, presenta un déficit tanto cualitativo

como cuantitativo en el área urbana y rural, a esto se le suma las
viviendas que tienen problemas de legalización de predios y los altos
costos de los arriendos y el valor para acceder a vivienda digna en el
municipio.
2. En cuanto al entorno del municipio hace falta un mejoramiento

del mismo sobre todo alrededor de las viviendas, lo cual genera
inseguridad e incomodidad para vivir, haciendo que los habitantes no se 237
237
sientan en un lugar digno para vivir.
3. El acueducto y el alcantarillado también presenta un gran

problema en el municipio ya que en su totalidad se encuentran obsoletos
presentándose inundaciones cada vez que hay olas invernales, es por
esto que se hace necesario la adecuación e implementación del Plan
Maestro de Acueducto y Alcantarillado, además, se hace necesario la
cobertura de los servicios públicos domiciliarios en el área rural del
municipio.
4. En las mesas veredales al hablar del medio ambiente, los

habitantes dicen que existen grandes zonas deforestadas, con grandes
daños causados por la minería y la poca conciencia de los habitantes
por cuidar los recursos renovables y no renovables del municipio,
además, de la inexistencia de un plan ambiental.
5. Finalmente, cuando se les habló de los residuos sólidos, los

habitantes hablan de que existe poca conciencia sobre el manejo
adecuado de los mismos que les permita tener un ambiente más limpio y
sano para sus familias y generaciones venideras

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
EJES TEMÁTICOS DE LA LINEA 5: HABITABILIDAD Y AMBIENTE
DESCRIPCIÓN DE LA LÍNEA: La línea 5 habitabilidad y ambiente, es un

compromiso explícito de la administración municipal con la población que
habita el territorio y con el territorio mismo, en tanto se entiende por
habitabilidad, las condiciones físicas y no físicas que permiten la permanencia
humana en un lugar y su supervivencia; dentro las condiciones físicas
encontramos todo el proceso de transformación del territorio y de
transformación arquitectónica y dentro de la condiciones no físicas, se
encuentra las relaciones sociales de los seres humanos.
OBJETIVO GENERAL DE LA LINEA: Mejorar las condiciones de habitabilidad 238

238
de la comunidad amalfitana mediante el aprovechamiento sostenible de los
recursos
META DE IMPACTO: Reducir a 0.6 el coeficiente de concentración de la tierra

GINI
LINEA BASE: Coeficiente de concentración de la tierra GINI es de 0.62
INDICADOR DE IMPACTO: Coeficiente de concentración de la tierra GINI
PROGRAMA 1: VIVIENDA

Reducir el déficit cuantitativo Incrementar la N.D Promover la Secretaria de

y cualitativo de vivienda oferta de construcción y Infraestructura
vivienda digna mejoramiento
en la entidad de 500
territorial en el viviendas en el
cuatrienio cuatrienio


Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
5.1.1 Construcción de - Número de N.D -300 viviendas Secretaria de
vivienda nueva en vivienda nueva nuevas Infraestructura
el municipio construida en el construidas en
incluyendo como área urbana el área urbana
mínimo los 30% incluyendo
de la población - Número de mínimo un 30%
N.D
vinculada a la viviendas de personas
estrategia red nuevas identificadas en
unidos y la construidas en la Red UNIDOS.
población víctima el área rural
del conflicto. -120 viviendas
nuevas
construidas en
el área rural
incluyendo
mínimo un 30%
239
239
de personas
identificadas en
la Red UNIDOS
5.1.2 Mejoramiento de -Número de N.D -100 de Secretaria de

vivienda urbana y viviendas viviendas Infraestructura
rural incluyendo mejoradas en el mejoradas en el
como mínimo el área urbana área urbana
30% del incluyendo el incluyendo el
población 30% de 30% de las
vinculada a la personas personas
estrategia red identificadas en identificadas en
unidos y la la Red UNIDOS. la Red UNIDOS.
población víctima
del conflicto. - Número de -200 de
viviendas N.D viviendas
mejoradas en el mejoradas en el
área rural área rural
incluyendo el incluyendo el
30% de 30% de las
personas personas
identificadas en identificadas en
la Red UNIDOS la Red UNIDOS
5.1.3 Legalización de - Número de N.D -30 Predios Secretaria de

predios y predios legalizados en Infraestructura
viviendas urbanas legalizados el área urbana

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
y rurales urbanos incluyendo el
incluyendo el 30% de
30% de las personas
personas identificadas en
identificadas en la estrategia
la estrategia Red UNIDOS
Red UNIDOS.
N.D -10 Predios
- Número de legalizados en
predios el área rural
legalizados incluyendo el
rurales 30% de
incluyendo el personas
30% de las identificadas en
personas la estrategia
identificadas en Red UNIDOS.
240
240
la estrategia
Red UNIDOS -250 viviendas
legalizadas en
- Número de el área urbana
viviendas incluyendo el
urbanas 30% de
legalizadas personas
incluyendo el identificadas en
30% de las la estrategia
personas Red Unidos
identificadas en
la estrategia
Red UNIDOS
PROGRAMA 2: MEJORAMIENTO DE ENTORNOS PARA VIVIENDA DIGNA

Mejorar el entorno mediante Número de 0.7 Incrementar el Secretaria de

la puesta en marcha estrategias para índice de Infraestructura
estrategias de ordenamiento incrementar el espacio público
urbano, donde se incluya espacio público disponible a 1.5
simultáneamente la puestas en m2/hab
transformación física, la marcha
intervención social, la
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Municipio de Amalfi
gestión institucional y la
participación comunitaria.

5.2.1 Fortalecer el Número de 0 265 hectáreas Secretaria de

banco de tierras hectáreas de de tierra Infraestructura
del municipio de tierra disponible disponible para
Amalfi para fortalecer fortalecer el
el banco de banco de tierras
tierras del del municipio
municipio
5.2.2 Construcción y m2 de espacios 0 17.600 m2 de Secretaria de

adecuación de público espacio público Infraestructura 241
241
espacio público construido y construido y
en la zona urbana adecuado adecuado
y rural
5.2.3 Inspección y Número de N.D 1 Inspección de Secretaria de

Vigilancia en la Unidades de espacio público Gobierno.
regulación del espacio público creada.
espacio Público. creadas
PROGRAMA 3: SERVICIOS PÚBLICOS PARA APORTAR A LA CALIDAD DE VIDA DE LOS

AMALFITANOS

Mejorar la calidad y -% de ampliación 100% - Mantener la Secretaria de

cobertura en la prestación de cobertura de cobertura de Infraestructura
de los servicios públicos servicios acueducto en un
domiciliarios en el área esenciales 100% en el área
urbana y rural del urbana
municipio de Amalfi.
- Ampliar la
95.5% cobertura de
alcantarillado al
97% en el área

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Municipio de Amalfi
urbana
100% - Mantener la
cobertura del
100% del
servicio de aseo
en el área
urbana
100% - Mantener el
100% del
servicio de
energía en el
área urbana
5% - Alcanzar la 242
242
cobertura de
acueducto en un
15% en el área
rural
1%
- Alcanzar la
cobertura de
alcantarillado al
5% en el área
rural
- Alcanzar la
5%
cobertura del
20% del servicio
de aseo en el
68.5% área rural
- Alcanzar el
90% del servicio
de energía en el
área rural

5.3.1 Acompañamiento Número de 0 -5 convenios Secretaria de

de los procesos convenios para construir Infraestructura
para la realizados acueductos

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Municipio de Amalfi
construcción y veredales.
mejoramiento de
acueductos 0 5 convenios para
veredales y multi mejorar
veredales en el acueductos
municipio de veredales
Amalfi existentes
5.3.2 Construcción del % ejecución del 60% Alcanzar el 90% Secretaria de

Plan Maestro de Plan Maestro de de ejecución del Infraestructura
Acueducto y Acueducto y Plan Maestro de
Alcantarillado Alcantarillado Acueducto y
Alcantarillado
5.3.3 Gestión de Número de 32 23 veredas Secretaria de

recursos para la veredas electrificadas Infraestructura 243
243
construcción de electrificadas
redes eléctricas
en el área rural
5.3.4 Soluciones Número de N.D 50 soluciones Secretaria de

individuales de soluciones individuales de Infraestructura
tratamiento de individuales de tratamiento de
aguas residuales tratamiento de agua construidas
agua
construidas.
5.3.5 Habilitación y/o Número de 0 100 viviendas Secretaria de

inclusión de viviendas nuevas nuevas Infraestructura
viviendas nuevas conectadas a la conectadas a la
a la red eléctrica red eléctrica red eléctrica
5.3.6 Gestión para la Número de 0 5 gestiones para Secretaria de

actualización de gestiones la actualización Infraestructura
redes de gas en documentadas de redes de gas
el área urbana para la en el área
actualización de urbana
redes de gas en documentadas
el área urbana

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Municipio de Amalfi
PROGRAMA 4: MEDIO AMBIENTE AMIGABLE Y SOSTENIBLE

Disminuir el deterioro del Número de 60 ha 150 hectáreas Secretaría de

medio ambiente con hectáreas recuperadas con Desarrollo Rural,
acciones eficientes que recuperadas por reforestación. ambiental y
restauren, conserven y la degradación comunitario
protejan, mediante el de actividades
aprovechamiento antrópicas o por
sostenible de los recursos efectos
naturales. naturales

PRODUCTO BASE CUATRENIO 244
244
5.4.1 Capacitación en Número de 2.000 6.000 personas Secretaría de

educación personas capacitadas en Desarrollo Rural,
ambiental capacitadas en educación ambiental y
educación ambiental comunitario
ambiental
5.4.2 Construcción de Número de 150 Aumentar en 100 Secretaría de

estufas eficientes estufas las estufas Desarrollo Rural,
y huertos leñeros eficientes y eficientes y ambiental y
en el área rural huertos leñeros huertos leñeros comunitario
construidas construidas
5.4.3 Implementación Número de 50 80 sistemas Secretaría de

de sistemas sistemas silvopastoriles Desarrollo Rural,
silvopastoriles, silvopastoriles, implementados ambiental y
agroforestales agroforestales comunitario
implementados
5.4.4 Acciones para la Número de 0 4 acciones para Secretaría de

implementación acciones para la la implementación Desarrollo Rural,
de los certificados implementación de los certificados ambiental y
de incentivos de los de incentivos comunitario
forestal certificados de forestal realizadas
incentivos
forestal

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Municipio de Amalfi
5.4.5 Elaboración del Número de 0 1 plan ambiental Secretaría de
plan ambiental planes municipal Desarrollo Rural,
municipal ambientales elaborado ambiental y
municipales comunitario
elaborados
5.4.6 Fortalecimiento Número de 11 Aumentar en 8 los Secretaría de

de los grupos grupos grupos Desarrollo Rural,
ambientales del ambientales ambientales ambiental y
municipio fortalecidos fortalecidos comunitario
5.4.7 Creación de red Número de 0 1 red de Secretaría de

protección de redes de protección de Desarrollo Rural,
flora y fauna protección de flora y fauna ambiental y
flora y fauna creada comunitario
creadas 245
245
5.4.8 Gestión para la Número de 1 20 acciones de Secretaría de

adquisición de gestiones acercamiento Desarrollo Rural,
áreas de interés documentadas para la ambiental y
para la protección para la adquisición de comunitario
de acueductos adquisición de áreas de
municipales áreas de protección de
protección de acueductos
acueductos
5.4.9 Adquisición y Número de lotes 0 1 lote adquirido Secretaría de

adecuación de adecuados para para la Desarrollo Rural,
lote para la la escombrera escombrera ambiental y
escombrera municipal comunitario
municipal
5.4.10 Acompañamiento Número de 6 57 instituciones Secretaría de

a los PRAES instituciones educativas Desarrollo Rural,
(Proyecto educativas acompañadas ambiental y
Ambiental acompañadas con los PRAES comunitario
Escolar)
5.4.11 Realización de la Número de 0 4 semanas Secretaría de

semana semanas Ambientales Desarrollo Rural,
Ambiental Ambientales realizadas en el ambiental y
realizadas cuatrienio comunitario

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5.4.12 Creación de la Número de 0 1 Unidad de Secretaría de
Unidad de Unidades de Gestión Desarrollo Rural,
Gestión Gestión Ambiental creada ambiental y
Ambiental Ambiental en el cuatrienio comunitario
Municipal- Creadas
UGAM-
5.4.13 Mantenimiento de Número de 80Ha 150 Hectáreas Secretaría de

áreas hectáreas mantenidas Desarrollo Rural,
reforestadas o mantenidas ambiental y
recuperadas comunitario
5.4.14 Aprovechamiento Número de N.D 14 Hectáreas con Secretaría de

forestal de áreas hectáreas aprovechamiento Desarrollo Rural,
de interés aprovechadas forestal ambiental y
comercial del comunitario 246
246
municipio
5.4.15 Recuperación de Número de N.D 80 Hectáreas Secretaría de

zonas Hectáreas degradadas por la Desarrollo Rural,
degradadas por la degradadas por minería ambiental y
minería la minería recuperadas comunitario
recuperadas
5.4.16 Repoblamiento Número de N.D 24.000 especies Secretaría de

del bosque especies nativas nativas Desarrollo Rural,
natural con entregadas y entregadas y ambiental y
especies nativas sembradas sembradas comunitario
que contribuyan a
la recuperación
de los hábitats
naturales de la
fauna.
5.4.17 Acompañamiento Número de N.D 8 proyectos Secretaría de

ambiental a los proyectos productivos con Desarrollo Rural,
proyectos productivos con acompañamiento ambiental y
productivos acompañamient ambiental comunitario
ejecutados en el o ambiental
Municipio
5.4.18 Monitoreo e -Numero de N.D -10 Monitoreos Secretaría de

implementación monitoreos atmosféricos y a Desarrollo Rural,
de acciones para atmosféricos y a las fuentes ambiental y
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Municipio de Amalfi
mejorar la calidad fuentes hídricas. hídricas comunitario
atmosférica y de
las fuentes -Número de - 5 acciones
hídricas. acciones implementadas
implementadas para el
para el mejoramiento de
N.D
mejoramiento la calidad
de la calidad atmosférica y del
atmosférica y agua
del agua
PROGRAMA 5: DISPOSICIÓN Y MANEJO ADECUADO DE RESIDUOS SÓLIDOS
OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR DE LINEA META RESPONSABLE 247

247
Disminuir los problemas % de residuos 13.5 Aumentar en un Secretaría de

ambientales y de salud de sólidos 20% el Desarrollo Rural,
la población por medio aprovechados aprovechamiento ambiental y
efectivo y responsable de de los residuos comunitario
disposición de los residuos sólidos generados
sólidos en el municipio

5.5.1 Seguimiento al Número de 1 1 plan de manejo Secretaría de

plan de manejo planes de integral de Desarrollo Rural,
integral de manejo integral residuos sólidos ambiental y
residuos sólidos de residuos monitoreado comunitario
(PGIRS) sólidos con
seguimiento
5.5.2 Acompañamiento % de grupos 0 100% de grupos Secretaría de

a los grupos recuperadores recuperadores de Desarrollo Rural,
recuperadores de de residuos residuos sólidos ambiental y
residuos sólidos sólidos acompañados comunitario
acompañados

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PARTE FINANCIERA:
248
248
PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
MARCO ESTRÁTEGICO 2012
LINEAS PROGRAMAS libre destin sgp Regalias Otros Total Programa Total Linea
LINEA 1 : Mantentenimiento y
AMALFI mejoramiento de la 15.000.000 136.000.000 0 1.370.000.000 1.521.000.000
COMPETITIVA malla vial
Caminos de
0 5.000.000 0 5.000.000 10.000.000
Herradura
Puentes 0 0 0 300.000.000 300.000.000
Medios alternativos
de transporte 5.000.000 0 0 0 5.000.000
2.336.000.000
Prevención y atención
de Desastres 0 0 160.000.000 250.000.000 410.000.000
Tránsito y transporte
85.000.000 0 0 0 85.000.000
Implementación de
esquemas regionales 5.000.000 0 0 0 5.000.000
249
249
LINEA 2: Mejoramiento de la
DESARROLLO calidad del sistema
HUMANO general de seguridad
25.000.000 3.347.709.914 0 571.000.000 3.943.709.914
INTEGRAL social en salud
INCLUSIVO
Mejoramiento de la
calidad y pertinencia
de la educación 0 579.216.316 160.000.000 45.000.000 784.216.316
Atención integral a la
primera Infancia 8.000.000 137.000.000 0 0 145.000.000
5.541.132.518
Infancia y
Adolescencia 45.000.000 45.000.000 0 0 90.000.000
Juventud 20.000.000 20.000.000 0 0 40.000.000

Grupos vulnerables
38.000.000 30.000.000 0 132.000.000 200.000.000
Equidad de Género 20.000.000 25.000.000 0 0 45.000.000
Cultura 0 44.231.266 0 90.000.000 134.231.266

Deporte y recreaciòn
0 158.975.022 0 0 158.975.022
LINEA 3: Turismo 45.000.000 0 0 0 45.000.000

DESARROLLO Proyectos productivos
ECONOMICO Agropecuarios 215.000.000 180.000.000 0 0 395.000.000
SOSTENIBLE
Comercio 5.000.000 0 0 0 5.000.000

515.000.000
Minería 18.000.000 0 0 0 18.000.000
Cooperación
internacional 2.000.000 0 0 0 2.000.000
Ciencia, Tecnologia e
50.000.000 0 0 0 50.000.000
innovación

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
LINEAS PROGRAMAS libre destin sgp Regalias Otros Total Programa Total Linea
LÍNEA 4: Participación
71.000.000 0 0 0 71.000.000
DEMOCRACIA Comunitaria
PARTICIPATIVA Saneamiento y
Y EFECTIVA Fortalecimiento Fiscal 53.000.000 0 0 0 53.000.000
Fortalecimiento
400.000.000 0 0 1.100.000.000 1.500.000.000
Institucional
Seguridad y
Convivencia 10.000.000 0 0 225.000.000 235.000.000
Ciudadana 2.504.010.072
Fortalecimiento
110.000.000 61.010.072 0 0 171.010.072 250
250
Judicial
Fortalecimiento
100.000.000 60.000.000 0 0 160.000.000
Carcelario
Equipamento
273.800.000 35.200.000 0 0 309.000.000
Municipal
Atención a víctimas
5.000.000 0 0 0 5.000.000
LINEA 5 : Vivienda 58.944.185 150.000.000 0 0 208.944.185

HABITABILIDAD Mejoramiento de
Y AMBIENTE entorno para vivienda 0 23.633.121 0 0 23.633.121
digna
Servicios públicos
para aportar a la
0 500.000.000 0 4.080.000.000 4.580.000.000 5.175.377.306
calidad de vida de los
amalfitanos
Medio Ambiente 0 0 0 255.000.000 255.000.000
Manejo y Disposición
de residuos sólidos 0 7.800.000 0 100.000.000 107.800.000
TOTALES POR FUENTE DE

1.682.744.185 5.545.775.711 320.000.000 8.523.000.000 16.071.519.896 16.071.519.896
FINANCIACIÓN

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
LINEAS PROGRAMAS libre destin SGP REGALIAS OTROS Total Programa Total Línea
AMALFI mejoramiento de la 0 100.000.000 0 150.000.000 250.000.000
Caminos de
0 5.000.000 0 5.000.000 10.000.000
Herradura
Puentes 0 0 0 250.000.000 250.000.000
Medios alternativos
de transporte 20.000.000 0 0 30.000.000 50.000.000
805.000.000
de Desastres 0 0 0 200.000.000 200.000.000
35.000.000 0 0 0 35.000.000
Implementación de
251
251
HUMANO general de seguridad 30.000.000 3.448.141.211 0 588.130.000 4.066.271.211
INCLUSIVO
Mejoramiento de la
0 596.592.805 0 46.350.000 642.942.805
de la educación
5.656.176.494
Infancia y
60.000.000 70.000.000 0 0 130.000.000
Adolescencia
Juventud 30.000.000 20.000.000 0 0 50.000.000
Grupos vulnerables
50.000.000 30.000.000 0 135.960.000 215.960.000
Equidad de Género
40.000.000 25.000.000 0 0 65.000.000
Cultura 0 45.558.204 0 92.700.000 138.258.204

0 160.744.273 0 0 160.744.273
LINEA 3: Turismo 50.000.000 0 0 0 50.000.000

SOSTENIBLE
Comercio 5.000.000 0 0 0 5.000.000
Minería 25.000.000 0 0 0 25.000.000 422.000.000
Cooperación
2.000.000 0 0 0 2.000.000
internacional
innovación 60.000.000 0 0 0 60.000.000

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
90.000.000 0 0 0 90.000.000
Fortalecimiento
150.000.000 0 0 0 150.000.000
Institucional
Seguridad y
Convivencia 131.226.511 0 0 231.750.000 362.976.511
1.514.053.795
Ciudadana 252
252
Fortalecimiento
205.000.000 76.077.284 0 0 281.077.284
Judicial
Fortalecimiento
220.000.000 110.000.000 0 0 330.000.000
Carcelario
Equipamento
250.000.000 0 0 0 250.000.000
Municipal
5.000.000 0 0 0 5.000.000
LINEA 5 : Vivienda 70.000.000 180.000.000 0 0 250.000.000

Y AMBIENTE entorno para vivienda
0 46.962.115 0 0 46.962.115
digna
Servicios públicos
para aportar a la
0 500.000.000 0 0 500.000.000 1.191.962.115
amalfitanos
Medio Ambiente 0 0 0 275.000.000 275.000.000
de residuos sólidos 0 0 0 120.000.000 120.000.000

1.733.226.511 1.580.039.399 0 1.030.000.000 9.589.192.404 9.589.192.404
FINANCIACIÓN

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Caminos de
0 5.000.000 0 10.000.000 15.000.000
Herradura
Puentes 0 0 0 250.000.000 250.000.000
Medios alternativos
de transporte 25.000.000 0 0 35.000.000 60.000.000
845.000.000
de Desastres 0 0 0 200.000.000 200.000.000
40.000.000 0 0 0 40.000.000
Implementación de 253
253
INCLUSIVO
Mejoramiento de la
0 614.490.590 0 47.740.500 662.231.090
de la educación
5.874.601.788
Infancia y
65.000.000 75.000.000 0 0 140.000.000
Adolescencia
Juventud 35.000.000 25.000.000 0 0 60.000.000
Grupos vulnerables
55.000.000 35.000.000 0 140.038.800 230.038.800
Equidad de Género
45.000.000 30.000.000 0 0 75.000.000
Cultura 0 46.924.950 0 95.481.000 142.405.950

0 167.566.601 0 0 167.566.601
LINEA 3: Turismo 50.000.000 0 0 0 50.000.000

SOSTENIBLE
Comercio 5.000.000 0 0 0 5.000.000
Minería 28.000.000 0 0 0 28.000.000 430.000.000
Cooperación
2.000.000 0 0 0 2.000.000
internacional
innovación 65.000.000 0 0 0 65.000.000
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi

80.000.000 0 0 0 80.000.000
Fortalecimiento
155.000.000 0 0 0 155.000.000
Institucional
Seguridad y
Convivencia 135.223.306 0 0 238.702.500 373.925.806
1.529.302.319 254
254
Ciudadana
Fortalecimiento
205.000.000 76.077.284 0 0 281.077.284
Judicial
Fortalecimiento
220.000.000 114.299.229 0 0 334.299.229
Carcelario
Equipamento
250.000.000 0 0 0 250.000.000
Municipal
5.000.000 0 0 0 5.000.000
LINEA 5 : Vivienda 70.000.000 190.000.000 0 0 260.000.000

0 60.990.978 0 0 60.990.978
digna
Servicios públicos
para aportar a la
0 500.000.000 0 0 500.000.000 1.215.990.978
amalfitanos
Medio Ambiente 0 0 0 275.000.000 275.000.000

1.785.223.306 1.646.367.491 0 1.060.000.000 9.894.895.085 9.894.895.085
FINANCIACIÓN
Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
Caminos de
0 10.000.000 0 10.000.000 20.000.000
Herradura
Puentes 0 0 0 260.000.000 260.000.000
Medios alternativos
de transporte 25.000.000 0 0 35.000.000 60.000.000
880.000.000
de Desastres 0 0 0 200.000.000 200.000.000
50.000.000 0 0 0 50.000.000
Implementación de
255
255
INCLUSIVO
Mejoramiento de la
0 632.925.307 0 49.172.715 682.098.022
de la educación
6.084.539.842
Infancia y
70.000.000 75.000.000 0 0 145.000.000
Adolescencia
Juventud 40.000.000 30.000.000 0 0 70.000.000
Grupos vulnerables
60.000.000 40.000.000 0 144.239.964 244.239.964
Equidad de Género
50.000.000 35.000.000 0 0 85.000.000
Cultura 0 48.332.699 0 98.345.430 146.678.129

0 174.443.599 0 0 174.443.599
LINEA 3: Turismo 50.000.000 0 0 0 50.000.000

SOSTENIBLE
Comercio 5.000.000 0 0 0 5.000.000
Minería 30.000.000 0 0 0 30.000.000 430.944.718
Cooperación
2.000.000 0 0 0 2.000.000
internacional
innovación 70.000.000 0 0 0 70.000.000

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi

85.000.000 0 0 0 85.000.000
Fortalecimiento
155.000.000 0 0 0 155.000.000
Institucional
Seguridad y
Convivencia 136.780.005 0 0 245.863.575 382.643.580
Ciudadana 1.552.643.580 256
256
Fortalecimiento
205.000.000 80.000.000 0 0 285.000.000
Judicial
Fortalecimiento
220.000.000 120.000.000 0 0 340.000.000
Carcelario
Equipamento
250.000.000 0 0 0 250.000.000
Municipal
5.000.000 0 0 0 5.000.000
LINEA 5 : Vivienda 70.000.000 224.749.729 0 0 294.749.729

0 60.990.978 0 0 60.990.978
digna
Servicios públicos
para aportar a la
0 500.000.000 0 0 500.000.000 1.260.740.707
amalfitanos
Medio Ambiente 0 0 0 280.000.000 280.000.000

1.838.780.005 1.714.685.425 0 1.090.000.000 10.208.868.847 10.208.868.847
FINANCIACIÓN

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Municipio de Amalfi
BIBLIOGRAFIA
BANCO DE INICIATIVAS REGIONALES PARA EL DESARROLLO DE

ANTIOQUIA. Potencial minero de Antioquia. Medellín: Editores LEA, la
enciclopedia de Antioquia, 2008. 84 p.
COLOMBIA, ANTIOQUIA, MEDELLÍN. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO 257

257
DE PLANEACIÓN: Anuario Estadístico de Antioquia 2010. Departamento
Administrativo de Planeación, 2010. 1361 p.
COLOMBIA, CUNDINAMARCA, BOGOTÁ DC. DEPARTAMENTO NACIONAL

DE PLANEACIÓN. Orientaciones para incluir metas de resultado en los planes
de desarrollo de las entidades territoriales. Bogotá: Departamento Nacional de
Planeación, 2011. 236 p.
COLOMBIA, ANTIOQUIA, MEDELLÍN. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DE PLANEACIÓN: Plan de desarrollo departamental: Antioquia la más
Educada. Medellín 2012-2015. Departamento Administrativo de Planeación,
2012. 263 p.
COLOMBIA, CUNDINAMARCA, BOGOTÁ DC. DEPARTAMENTO NACIONAL

DE PLANEACIÓN. Plan Nacional de desarrollo: Prosperidad para Todos 2010-
2014. Bogotá. Departamento Nacional de Planeación, 2010. 1119 p.

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Municipio de Amalfi
COLOMBIA, CUNDINAMARCA, BOGOTÁ DC. MINISTERIO DE LA
PROTECCIÓN SOCIAL. Plan Nacional de Salud Pública: Avances y retos en el
fortalecimiento de la salud pública en Colombia. Bogotá. Ministerio de la
Protección Social, 2008. 7 p
258
258

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Municipio de Amalfi
ANEXOS
1. ARTICULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “POR EL

AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” CON LOS OBJETIVOS DE
DESARROLLO DEL MILENIO
Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, es un programa emprendido por las

Naciones Unidas que apunta a mejorar las siguientes temáticas en los países
de todo el mundo. Tales objetivos son:
 Reducir la pobreza extrema y el hambre.

 Educación universal. 259
259
 Igualdad entre géneros.
 Reducir la mortalidad de los niños y niñas.
 Mejorar la salud materna.
 Combatir el VIH Sida.
 Sostenibilidad del medio ambiente.
 Fomentar una asociación mundial.
El plan de desarrollo municipal se relaciona con los Objetivos del Milenio así:
LINEA ESTRATEGICA QUE

PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN AL
CONTRIBUYE AL LOGRO DE
OBJETIVOS DEL MILENIO LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL
LOS OBJETIVOS DEL
MILENIO
MILENIO
-Reducir mortalidad de niños. Línea 2: Desarrollo Humano -Mejoramiento de la calidad del sistema
-Mejorar la salud materna. Integral Inclusivo general de seguridad en salud.
-Combatir el VIH Sida -Mejoramiento continuo de la calidad y
-Educación universal. pertinencia de la educación.
-Reducir la mortalidad en niños. -Atención integral a la primera infancia.
-Igualdad entre géneros -Equidad de género
-Reducir la pobreza extrema y el Línea 3: Desarrollo Económico -Proyectos productivos agropecuarios.
hambre. Sostenible -Ciencia, tecnología e innovación
-Fomentar una asociación mundial
-Sostenibilidad del medio ambiente Línea 5: Habitabilidad y -Medio ambiente amigable y sostenible.
ambiente -Disposición y manejo adecuado de
residuos sólidos

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Municipio de Amalfi

AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” CON EL PLAN DE
DESARROLLO NACIONAL “PROSPERIDAD PARA TODOS” 2010-
2014
El Plan de Desarrollo Nacional “Prosperidad para Todos” es el documento base

donde se consignan todos los programas, planes y proyectos que promoverán
el desarrollo de todos los departamentos del territorio Colombiano, dicho plan
se justifica en 5 locomotoras del desarrollo sustentadas así:
 Nuevos sectores basados en la innovación.

 Sector agropecuario. 260
260
 Vivienda.
 Infraestructura de transporte y comunicaciones.
 Sector minero-energético
El plan de desarrollo municipal se relaciona con el Plan de Desarrollo Nacional

así:
LINEA ESTRATEGICA QUE

LOCOMOTORAS DEL CONTRIBUYE AL PROGRAMAS QUE CONTRIBUYEN AL
DESARROLLO OBJETIVO DE LAS OBJETIVO DE LAS LOCOMOTORAS
LOCOMOTORAS
-Infraestructura de transporte y Línea 1: Amalfi -Mantenimiento y mejoramiento de
comunicaciones competitiva la malla vial.
-Caminos de herradura.
-Puentes.
-Implementación de esquemas
regionales
-Nuevos sectores basados en Línea 3: Desarrollo -Proyectos productivos
la innovación. Económico Sostenible agropecuarios.
-Sector agropecuario. -Ciencia, tecnología e innovación.
-Sector minero-energético -Minería
-Vivienda Línea 5: Habitabilidad y -Vivienda.
ambiente -Mejoramiento de entornos para

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vivienda digna

AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” CON VISIÓN COLOMBIA 2019
El plan de desarrollo “Por el Amalfi que Todos Queremos” 2012-2015 se

encuentra articulado a Visión Colombia 2019 dado que están incluidos
programas sociales que le apuntan a la equidad social que buscan alcanzar el
desarrollo humano integral de los habitantes Amalfitanos, en donde a su vez la
administración municipal dará todo su potencial apoyado en el recurso humano
para estar al servicio de los ciudadanos. 261
261

AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” CON EL PLAN DE
DESARROLLO DEPARTAMENTAL “ANTIOQUIA LA MAS
EDUCADA” 2012-2015
El Plan de Desarrollo Departamental "Antioquia la más educada” es el

documento base donde se consignan todos los programas, planes y proyectos
que promoverán el desarrollo de todos los municipios del territorio Antioqueño,
dicho plan se justifica en 7 líneas sustentadas así:
 Línea 1: Antioquia legal.
 Línea 2: La educación como motor de transformación de Antioquia.
 Línea 3: Antioquia es segura y previene la violencia.
 Línea 4: Antioquia es incluyente y social.
 Línea 5: Antioquia es verde y sostenible.
 Línea 6: Proyecto integral regional de Urabá.
 Línea 7: Antioquia sin fronteras.

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Municipio de Amalfi
El plan de desarrollo municipal se relaciona con el Plan de Desarrollo
Departamental así:
LINEAS ESTRATEGICA DEL

PROGRAMAS DEL PLAN
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN MUNICIPAL QUE
MUNICIPAL QUE APUNTAN A LAS
PLAN DEPARTAMENTAL APUNTAN A LAS LINEAS
LINEAS DEPARTAMENTALES
DEPARTAMENTALES
-Línea 2: La educación como motor Línea 2: Desarrollo Integral -Mejoramiento continúo de la calidad
de transformación de Antioquia. Inclusivo y pertinencia de la educación.
-Línea 4: Antioquia es incluyente y -Equidad de género
social.
-Línea 3. Antioquia es segura y Línea 4: Democracia -Seguridad y convivencia ciudadana
previene la violencia participativa y efectiva -Fortalecimiento judicial
-Línea 5: Antioquia es verde y Línea 5: Habitabilidad y -Medio ambiente amigable y262

262
sostenible ambiente sostenible.
-Disposición y manejo adecuado de
residuos sólidos
Le falta la línea de Antioquia sin Línea 1: Amalfi Competitiva -Implementación de esquemas
fronteras regionales

AMALFI QUE TODOS QUEREMOS” EL PLAN ESTRATÉGICO DE
ANTIOQUIA-PLANEA
El Plan Estratégico de Antioquia es el resultado de la unión de los entes

público-privados que trabajan juntos por el desarrollo de Antioquia teniendo en
cuenta la visión del departamento para el año 2020 el cual se compromete
colectivamente con la construcción de un nuevo proyecto ético-político de
antioqueñidad, como medio para alcanzar un desarrollo social sostenible, con
impacto nacional y proyección internacional.
El plan se sustenta en 4 líneas estratégicas así:
 Línea 1.Integrar y articular territorialmente a Antioquia: Región equitativa

y que se integre internamente en sus aspectos territoriales, sociales,
culturales, económicos y político administrativos, de tal manera que sea
competitiva, sostenible y atractiva.

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Municipio de Amalfi
 Línea 2. Promover el cambio para un desarrollo humano equitativo y
sostenible: Elevar de manera equitativa y permanente la calidad de vida
en salud, educación, nutrición, seguridad, vivienda, recreación y justicia
como de las asociadas con el desarrollo personal y social.
 Línea 3. Revitalizar la economía antioqueña: Movilizar a los antioqueños

hacia un modelo de desarrollo fundamentado en la democracia
económica, la equidad social, el equilibrio territorial y la sostenibilidad
ambiental, orientado a recuperar la dignidad del trabajo honesto en
artes, oficios y profesiones.
 Línea 4. Reconstruir el tejido social: Preservar y desarrollar el capital

social para garantizar la cohesión ciudadana y crear las condiciones
263
263
para el desarrollo armónico como gran propósito de los antioqueños,
basado en el respeto al otro, la solidaridad y la convivencia pacífica.
Es así como el Plan de Desarrollo se relaciona con el Plan Estratégico de

Antioquia, articulando proyectos que apuntan al desarrollo del departamento,
reflejados en las líneas 1, 2, 3, 4 y 5, en proyectos específicos de promoción y
prevención de la salud; educación; equidad de género; adecuación,
mantenimiento de vías de acceso, puente y caminos de herradura y la
participación comunitaria como agentes principales para la garantía de los
derechos y el disfrute del bienestar social.
6. PARTICIPACIÓN DE LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EN EL

PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE AMALFI.
La administración municipal incorporó en la elaboración del plan de desarrollo

municipal, un ejercicio participativo que vinculó a toda la población del área
urbana y rural del municipio, se realizó con ellos un ejercicio prospectivo, en el
cual se les preguntaba sobre como visionaban el municipio en 12 años, y con
las respuestas a esta pregunta se construyó la visión del municipio de Amalfi.
Así mismo, se realizó un diagnóstico sobre las necesidades más sentidas en

cada uno de los núcleos veredales, hasta los cuales se desplazó el equipo de
gobierno, y por último, se realizó una jornada que tenía como principal objetivo
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Municipio de Amalfi
listar una lluvia de proyectos, que según la comunidad podían resolver sus
problemas y/o aprovechar las potencialidades de cada vereda.
Este ejercicio participativo vinculó no solo a la población adulta, sino a toda la

población infantil del municipio. Es así, como se realizaron actividades lúdico-
culturales por cada uno de los ciclos vitales, para poder extraer la información
relevante y ser incluida en el plan de desarrollo municipal.
Primera infancia: Para la población en edad de 0 a 5 años, se realizó una

actividad lúdico-cultural, en donde se convocaron a todas las instituciones
educativas del municipio, haciendo un trabajo con los niños y las niñas en la
realización de una pancarta titulada, El Amalfi que todos los niños y niñas
sueñan. 264
264
Esta actividad pretendía que los niños y niñas plasmaran a través de la pintura
los sueños e imaginarios que tienen frente al municipio en un futuro, es así
como en esta actividad se extendió en el parque principal un telón grande con
pinturas para que así los niños y niñas de la primera infancia plasmaran sus
ideales.
Para ampliar el análisis de las ilustraciones, mientras que los niños y niñas
pintaban el equipo técnico realizaba preguntas sobre qué estaban dibujando y
qué es lo que quieren reflejar; a continuación, se presenta un conglomerado de
los ideales de los niños y niñas Amalfitanos.
En el análisis de la pancarta, los niños y niñas del municipio apuntan a

necesidades que han sido relevantes entre la misma comunidad y otras
necesidades más desde su imaginario infantil.
Dentro de las necesidades globales, los niños y niñas apuntan a la

reconstrucción de las vías de acceso del municipio, construcción y adecuación
de equipamientos locativos y recreativos, adecuación del sistema paisajístico
del municipio, fortalecimiento del sistema de transporte, construcción y
adecuación de viviendas, el fomento del empleo a los habitantes del municipio,

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Municipio de Amalfi
en cuanto a la educación desean tener espacios educativos adecuados y
ambientados con dibujos y material didáctico.
En las necesidades que están dentro de sus imaginarios infantiles, los niños y
niñas sueñan con un municipio en paz, sin violencia, con muchos juguetes y
actividades recreativas constantes, el fortalecimiento de valores como la
alegría, amistad, y la armonía entre ellos mismos para una sana convivencia.
A continuación se presentan unas fotos que reflejan la actividad llamada: El

Amalfi que todos los niños y niñas sueñan.
265
265
Fuente: Coordinación de Comunicaciones. Alcaldía municipal de Amalfi
Fuente: Coordinación de Comunicaciones. Alcaldía municipal de Amalfi

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Infancia y adolescencia: Para la elaboración del plan de desarrollo también se
realizó un trabajo con los niños, niñas y adolescentes llamado cartografía
social, la cartografía tiene como fin, plasmar por medio de dibujos el imaginario
que se tiene de un territorio en un lapso de tiempo futuro, convirtiéndose en su
futuro deseado, un futuro que quieren ver reflejado en el municipio.
A continuación se mostrarán algunos dibujos realizados dicha actividad con su

respectiva interpretación.
266
266

Su Alcalde Amigo
Municipio de Amalfi
267
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Municipio de Amalfi
268
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270
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Plan de Desarrollo Amalfi 2012-2015 Aprobado

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Municipio de Amalfi

“Por El Amalfi Que Todos Queremos”

OSCAR MARIO GARCÍA RENDÓN

OSCAR MARIO GARCÍA RENDÓN

JAIME ALBERTO CORREA ÁLVAREZ

WILMAR EDILSÓN RAMÍREZ PÉREZ

ORLANDO DE JESÚS GÚZMAN MONTOYA

FEDERICO GIL JARAMILLO

Oscar Mario García Rendón

JESSICA ALEJANDRA ZAPATA RESTREPO

ANDERSÓN FERNANDO OSORIO ÁLVAREZ

ANA MARÍA PRECIADO ESCOBAR

Oscar Mario García Rendón

EQUIPO TÉCNICO ELABORACION DEL PLAN

JULIO IVÁN ISAZA CARDONA

CLAUDIA MARÍA GÓMEZ ATEHORTÚA

ALEJANDRA MARÍA COLORADO RENDÓN

Oscar Mario García Rendón

Gracias a las Instituciones Interconexión Eléctrica ISA S.A. E.S.P., el

Oscar Mario García Rendón

3 REPRESENTANTES DEL SECTOR EDUCATIVO: 1 REPRESENTANTE ACUEDUCTO VEREDALES

- Dorián Astrid Llano Lopera - Nubia Rosa Londoño Atehortúa

- Melquis Chica Muñoz

- Alba Cristina Arango Hernández

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR AMBIENTAL

- Gustavo Rendón Jaramillo - Roberto Antonio Isaza Vásquez

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DEPORTE Y

- Olga Lucía Mafla Ramírez - Mery Hernández Castro

2 REPRESENTANTES DEL SECTOR ADULTO

- Clara Isabel González - Mariela Giraldo Zapata

- Bertha Ramírez Londoño

5 REPRESENTANTES DEL SECTOR DE 1 REPRESENTANTE DE UNIDADES

- Oscar Alberto Villegas - Germán Arboleda

- Juana Consuelo Murillo Fonnegra

- Aracelly Correa Cifuentes

- Nilsa Azeneth Roldán

- Aquileo de Jesús Carvajal

Oscar Mario García Rendón

- Cesar Zapata Barragán - Jaime Alberto Vallejo Londoño

2 REPRESENTANTES DEL SECTOR 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR

- Katherine Julied Zapata Llano

- Johan Sebastián Saldarriaga Jaramillo - Diego de Jesús Jaramillo

1 REPRESENTANTE POR CADA UNA DE LAS 3 REPRESENTANTES DEL SECTOR

- Iván Ladino - Martín Horacio García Gómez

- Wilmer Fuerte Zambrano - Luis Eduardo Velásquez Velilla 7 7

2 REPRESENTANTES DEL SECTOR

- Duber Cuartas Luján Ruiz - Mario Alcides Hernández Salazar

- Ángel Vanegas - Jhonsón Henao Valdés

1 REPRESENTANTES SECTOR MEDIOS DE

- Carlos Jiménez Avendaño - Miguel Ángel Posada

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR ECONOMIA 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR

- Luis Enrique Salazar Sánchez - Luz Noelia Gil Pérez

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DE LA

Oscar Mario García Rendón

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR PRESTADOR

- Antonio Cuartas Muriel - Julián Fernando Ibarbo Gil

1 REPRESENTANTE SECTOR DE LOS 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR INFANCIA Y

- Yonis Manuel Rodríguez Requeña - Ligia Elena Ramírez

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR CABALLISTAS 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR CAFETEROS

- María Eugenia Ruiz - José Luis Ospina Gil

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DE LA 1 REPRESENTANTE DEL SECTOR DEL SECTOR

- María Eugenia Jaramillo Alzate - Gloria Eugenia Valencia

1 REPRESENTANTE DEL SECTOR PESQUERO