Factores internos claves

Fortalezas Ponderacion Calificacion Puntacion ponderada

Frente ala amaenza de la pandemia global

la empresa Aviatur a tomada la decesion
que durante 7 meses podran vendier el
1 30% de sus ventas tradicionales,
imagen de la marca ,Aviatur se
compromete con sus clientes en ofrecer
repartiacion sanitaria mediante su tarjeta
cliente el titullar es trasladado como
paciente, a su lugar de origen con equipos
médicos de alta complejidad

Realizar procesos de salud ocupacional

dentro de otdas su sucurcarles ,pidiendo a
todos sus empleados que tengan en cuenta
las precauciones que hay que tomar al
3 máximo
Innovacion de productos en los servicios
prestados y desarrollo de
4 Gestion en conocimiento
5 capacitaciones
6 Excelente gestion de los emplados

7 Sistemas y canales de informacion

8 Politica en proteccion de datos

 9 Amplios canales de distribucion

Debilidades
Las ventas totales podrian decaer en el año
2020 en un -15,4 %,ademas de eso
tendrian riesgos de : cierre de operadores
,cierre de fronteras y el 50 % de
1 disminucion de vuelos.

No presenta alianza turistica con otras

agencias ,esto no permite que la empresa
2 pueda crecer en un entorno global

Correnel riesgo de bajar la demanda de

colaboradores y demora en servicios
3 ,acuasa del distanciamiento social

4
Falta de capcidad en la informacion por
medio de los canales en redes sociales
5 como : Facebook y instagram
6 Solo se enfoca a un solo sector operando
según su demanda
Los empleados y requerimientos
tienen una estructura delde
dia
al dia ,dejando al descuido nuevas
trabajo muy mecanica ,es decir se enfatizan
oportunidades
en enfoca en : generacion
los manuales productivos de nuevos
Aviatur
productos y sus politicas
servicios que en soloy un
puedan
decanal
suplir
6 capacitacion
el de serviciosdiciendo
y no siempre lo basado
va mas en los procesos en
nuevos
la requerimientos
informacion.
7 continuos internos de la compañía.