Corporación Minuto De Dios.

Centro Regional Zipaquirá

Centro Tutorial Ubaté

Administración salud ocupacional

Electiva CPC.

Estudiantes: Johana carolina Gómez López 593556

 Erika Julieth Páez Caicedo. 573273

Silvia juliana Ruíz López. 634150

ECOPETROL.

La reversión al Estado Colombiano de la Concesión De Mares, el 25 de agosto de 1951,

dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos.

La naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical Oil Company que en
1921 inició la actividad petrolera en Colombia con la puesta en producción del Campo La
Cira-Infantas en el Valle Medio del Río Magdalena, localizado a unos 300 kilómetros al
nororiente de Bogotá.

Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y
Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y
creció en la medida en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.

En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después

compró la Refinería de Cartagena, construida por Intercol en 1956.

En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza de empresa

industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuya
vigilancia fiscal es ejercida por la Contraloría General de la República.

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las

actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y sus afines, conforme a las
reglas del derecho privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo excepciones
consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de

las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño Limón, en asocio con
OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles.
Gracias a este campo, la Empresa inició una nueva era y en el año de 1986 Colombia
volvió a ser en un país exportador de petróleo.

En los años noventa Colombia prolongó su autosuficiencia petrolera, con el

descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio
con la British Petroleum Company.

En 2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana de Petróleos, con el

objetivo de internacionalizarla y hacerla más competitiva en el marco de la industria
mundial de hidrocarburos.

Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modificó la estructura
orgánica de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A., una
sociedad pública por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y
Energía y regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pública número 4832 del
31 de octubre de 2005, otorgada en la Notaría Segunda del Circuito Notarial de Bogotá
D.C., y aclarada por la Escritura Pública número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A.,

la Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero
y para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, ha
acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión
empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero
mundial.

Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de
$15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su
tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las
cuatro principales de Latinoamérica.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL.
 FONTUR.

La campaña ‘Colombia es realismo mágico’, diseñada por el Gobierno Nacional e

inspirada en las experiencias únicas del país, busca ofrecer a los visitantes locales y
extranjeros la oportunidad de disfrutar de parajes naturales, sitios con historia, festivales y
ferias de diverso tipo, así como sabores y aromas propios de esta tierra.

En el marco de este proyecto, Avianca se ha unido a esta campaña y pone a disposición de

los viajeros nacionales e internacionales durante el mes de septiembre, tarifas
promocionales para viajar desde 48 ciudades de América y Europa a 25 destinos del país
reconocidos por su diversidad y riqueza natural, así como por la posibilidad que ofrecen
para el avistamiento de aves y ballenas, o las condiciones para adelantar prácticas
deportivas como buceo, canotaje, snorkel; a los que se suman destinos de playa y sol, sitios
de interés arqueológico y cultural, lugares de interés religioso y una completa opción de
destinos para congresos y convenciones.

“Con esta estrategia vamos a dinamizar la industria turística en temporadas bajas para
impactar positivamente a los diferentes actores del sector como hoteleros, agencias de
viajes, restaurantes y comercio. Es el momento de atraer más turistas extranjeros, tenemos
la oferta, el apoyo del Gobierno Nacional, a un sector privado comprometido y coyunturas
como la devaluación que han convertido a Colombia en un destino más atractivo para los
turistas extranjeros”, aseguró María Claudia Lacouture, presidenta de Pro Colombia.

Asimismo, Eduardo Osorio, Gerente General de Fontur, anotó que “este tipo de sinergias
son positivas para aunar esfuerzos en pro del turismo nacional y la promoción de los
diferentes destinos y productos turísticos que ofrece Colombia permitiendo que ésta se
posicione como un destino de talla mundial”.
Al presentar la campaña, el Presidente de Avianca, Fabio Villegas Ramírez, afirmó: “A
través del concepto ´Colombia es realismo mágico´ queremos darle un nuevo impulso a la
promoción de nuestro país como destino turístico de calidad internacional. Además de
contar con parajes y atractivos de extraordinaria belleza, los diversos actores del sector
turístico estamos listos para ofrecer productos y servicios excepcionales en materia de
conectividad, experiencias y atención. En el caso de Avianca estamos poniendo a
disposición de los viajeros nacionales e internacionales tarifas promocionales de país a país
con descuentos entre un 15 y un 50% sobre la tarifa regular, según origen. Es nuestra
manera de incentivar el turismo por Colombia y permitirle al mundo disfrutar lo mejor de
lo nuestro”, puntualizó el directivo.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL.
 XM.

XM es la filial de ISA especializada en la gestión de sistemas de tiempo real. La gestión de

sistemas de tiempo real consiste en la planeación, diseño, optimización, puesta en servicio,
operación, administración o gerenciamiento de sistemas transaccionales o plataformas
tecnológicas, que involucran el intercambio de información con valor agregado, y
mercados de bienes y servicios relacionados.

XM ofrece servicios de consultoría especializada, capacitaciones y entrenamiento a la

medida para operadores, y en general para quienes requieran adquirir y profundizar
conocimientos sobre la operación de sistemas de potencia y administración de mercados de
energía. Para lo anterior, XM se soporta en una experiencia de más de cuarenta años en la
operación del Sistema Interconectado Nacional y más de 15 años en la administración del
mercado de energía en Colombia, así como en el uso de herramientas especializadas y
conocimiento del estado del arte de la industria.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL.
 COMPARACIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES.

Mirando el organigrama de la empresa Ecopetrol está dividido en 4 áreas que son, área de
soporte, área de verificación, control y soporte de presidencia, áreas corporativas y las
áreas de operación.

El de fontur está dividida en 5 áreas que son secretaria general, gerencia de planeación,
gerencia de promoción y mercadeo, gerencia de competitividad y apoyo a las regiones,
gerencia de infraestructura.

La empresa xm está dividida en varios sectores como dirección de entorno empresarial,

planeación empresarial, equipo de incubación, talento humano, finanzas empresariales,
auditoria interna, entre otras.

Su diferencia seria que en primer lugar son empresas que trabajan distintos sectores, no
manejan la misma producción y pues que las empresas dependen ya de su tamaño de
producción y cantidad de empleados que ellas requieran.