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En el capitulo sexto de crear o morir nos habla de como Josep pep guardiola o
mas conocido como Pep Guardiola gano un récord de 14 campeonatos nacionales
e internacionales frente al club Barcelona y todo esto lo gano gracias a la
innovación de aun estar el las buenas rachas. La innovación en el Barcelona fue
un proceso gradual y que llevo tiempo, con cada surgimiento por medio de pep
guardiola a pesar de que no fue un gran futbolista destaco más que el deporte la
manera de innovar utilizando toda su inteligencia, destaco especialmente el
llamado “ futbol socialista” en donde todos los jugadores del equipo tenían que
jugar y hacer su interpretación en la cancha, esto es un punto muy importante en
la ingeniería industrial ya que en una organización todos deben cumplir una
función y todos deben ser importantes frente a esta, el papel que todos cumplen
es fundamental y como Pep Guardiola lo gerentes de las organizaciones deben de
tener ello en cuenta.
Dentro del Barcelona se mantiene la filosofía de ganador pero siempre con la
innovación que estos tienen, aun estén triunfando hay que seguir innovando, así
es como se les plasma a los niños del barca para que lo implementen de grandes,
y de esta misma manera fue como Pep Guardiola gano los campeonatos, todo ello
después de una derrota y es allí, en donde la ingeniería industrial tiene un gran
campo, la mayoría de las empresas tiene problemas o se encuentran en
momentos críticos es allí donde el ingeniero industrial entra para innovar, y para
llevar al triunfo a la empresa y aun estando en el triunfo seguir innovando, pongo
como ejemplo a Instagram es una empresa que cada día innova mucho mas a
pesar de que es una de las redes sociales mas importantes en el mundo.
Pep guardiola genero su filosofía que hoy en día En el terreno de juego se
mantiene, él les decía a sus jugadores que les perdonaría los errores pero lo que
jamás perdonaría seria no dar al cien su esfuerzo, porque el esfuerzo de cada
persona es lo que hace al equipo mas grande, su filosofía se convirtió en algo
grande y algo que los jugadores tenían siempre en cuenta era “El juego ofensivo”
algo que destaco siempre al FC Barcelona, pero mas allá de que esto destacara al
FC Barcelona se aseguró de que para tener una buena organización decidió
contratar un equipo de personas para cada jugador en donde se mantuviera al
tanto para que en el juego todo se construyera mejor, este es un método que las
empresas deberían implementar ya que en las empresas se debe tener en cuenta
cada una de las áreas funcionales para que estas pueden ir de la mejor manera,
es decir, que ninguna vaya mas que otra sino que todas deben ser una para llegar
mas lejos y destacar a las organizaciones.
Con lo dicho anteriormente, el contratar a personas especializadas para cada uno
de los jugadores era una motivación para .os jugadores, ya que cada uno es
diferente que el resto, no todos tiene las mismas capacidades de los demás, y es
esto lo que se debe tener en cuenta las empresas ya que no todos los
trabajadores son iguales y todos presentan capacidades diferentes, una de las
áreas funcionales que se deben tener en cuenta son los de recursos humanos,
estar pendientes de sus trabajadores; más allá que un club siempre tuvieron en
cuenta que era un solo equipo, y esto llevo a que el FC Barcelona llevara más allá
esto a unas ayudas, juagaban partidos para UNICEF y es allí donde se
destacaron, sus camisetas llevaban unicef que es a quienes representan esto fue
lo que genero un marketing inverso, ayuda por ayuda.
Guardiola genero una serie de estrategias para su innovación una de ellas era
estudiar detenidamente al quipo rival y de ello sacan sus victorias y sus derrotas,
esto es muy importante dentro de las empresas mirar la competencia y determinar
como mejorar y determinar de las derrotas unas ayudas para ello, el trabajo
generalmente consiste en destacar lo mejor de cada uno. Guardiola destaco
parámetros básicos uno de ellos es la comunicación, él era uno mas del equipo y
lo que mas le preocupaba era que sus jugadores fueran felices con lo que hacían,
para ello motivaba y corregía cuando lo fuera necesario para eu todo fuera un
triunfo, otro de sus parámetros es la intensidad en el trabajo diario, esforzarse
cada día por lo que se realiza y mejorar, porque entre mas intensidad se presente
mayor frutos habrá, y el ultimo de ellos la estrategia como manejar diferentes
aspectos de manera adecuada y en uno solo que ayude a que los jugadores
comprendan adecuadamente las reglas. Esto parámetros no solo son importantes
en el futbol como lo realizo Guardiola sino en toda empresa puede ser y tiene que
ser implementado, Guardiola es un Steve Jobs del futbol, pero con conocimientos
arduamente importantes.