Unidad Temática N° 1

Construcción del Conocimiento

Organizacional:
Evolución de ideas en Dirección y
Gestión
 Las Organizaciones son sistemas sociales
compuestos por individuos y grupos de
individuos que a través de la utilización de
recursos desarrollan actividades
interrelacionadas y coordinadas para el logro
de un objetivo común, dentro de un contexto
con el cual establecen una influencia recíproca
 La Administración es la ciencia y arte de
lograr un objetivo determinado con la mínima
utilización de recursos
Evolución de Ideas en Administración

Si bien existen antecedentes a los

conocimientos administrativos desde la
antigüedad, los cambios sociales y del
sistema productivo comienzan a ser
notorios a partir de la Edad Media
 Evolución de Ideas en Administración

A mediados del Siglo XVIII apareció en

Inglaterra el primer telar con movimiento
mecánico de lanzadera y la primera máquina
de hilar algodón
Por otra parte, la construcción de una máquina
de vapor capaz de funcionar en forma
controlable (James Watt, 1769) completó los
adelantos técnicos que acompañaron los
mencionados cambios sociales
Evolución de Ideas en Administración
Evolución de Ideas en Administración
Desmontadora de algodón
 Evolución de Ideas en Administración
En la Primera y Segunda Revolución Industrial
se puso énfasis en la maquinaria como factor
generador de eficiencia y se descuidó la
organización de la mano de obra, que además no
gozaba de ninguna protección
Es dentro de este marco donde aparecen los
primeros trabajos orgánicos considerados como el
eslabón inicial de los estudios de Administración
 Evolución del concepto organizacional
Objetivo: Abrir la discusión reflexiva que permita
abordar, comparar, integrar y criticar las diferentes
corrientes con el fin de entender la realidad actual

Enfoque temporal y estático

Corrientes
de
pensamiento

Clásicos Relaciones Burocracia Teoría de la Teoría de los Actualidad

humanas organización sistemas

1880 1925 1935 1950 1960 1970 2000

 Enfoque Dinámico
Diferentes modos de abordar el pensamiento
administrativo
Psicología

Individuo / tarea Grupo / social

formal informal

Operacional Escuela Clásica Escuela de

(estructurado / Teoría de la Relaciones
Morfología adentro) Burocracia Humanas
decisional Teoría de la Actualidad
Político (no Organización Cultura
estructurado / Neoclásicos Valores
afuera) Teoría de los Participación
Sistemas
 Análisis dinámico
El aspecto operacional posee íntima relación con
la tarea que desarrolla cada nivel, por
consiguiente es estructurado y analiza la
organización hacia adentro; el enfoque político la
relaciona con el contexto, resultando más flexible
El concepto de individualidad implica el
comportamiento del hombre aislado en su tarea,
consciente, formal, dependiendo de propósitos
explícitos; lo social involucra un comportamiento
que depende del grupo de modo inconsciente,
informal y con elevados contenidos implícitos
 Evolución de Ideas en Administración
Escuela Clásica de Administración
(1880 – 1925)
Área Industrial: Escuela de Administración
Científica (Frederick Winslow Taylor, EEUU)

Área Administrativa y de Dirección General:

Escuela de Administración Industrial y General
(Henri Fayol, Francia)
Evolución de Ideas en Administración Escuela
Clásica de Administración (1880 – 1925)
Contexto político, económico y social
(1870- Segunda Revolución Industrial)
 Elevado crecimiento industrial
 Espíritu capitalista
 Búsqueda de la autonomía económica
 Utilización de nuevas fuentes de energía
(electricidad, petróleo)
 Importantes inventos científicos (motor a
explosión, teléfono)
 Renovación técnica (acero como principal material
de construcción)
 Desarrollo de las comunicaciones y transportes
Evolución de Ideas en Administración Escuela
Clásica de Administración (1880 – 1925)
Contexto político, económico y social
(1870- Segunda Revolución Industrial)
 Aumento de la población mundial (descubrimiento de
vacunas y sueros)
 Corriente migratoria de Europa hacia América
 Emigración desde el campo hacia la ciudad (baja de
los precios agrícolas, mecanización)
 Aumento de la proporción de asalariados (pero
mejoran las condiciones laborales en comparación con
el período de la Primera Revolución Industrial)
 Surgen las ideas sobre el aprovechamiento más
racional del trabajo humano
 Evolución de Ideas en Administración
Escuela Clásica de Administración Científica

TAYLOR

 MÉTODOS CIENTÍFICOS Y RACIONALES

 RENDIMIENTO MÁXIMO A TRAVÉS DEL

AUTOMATISMO RIGUROSO
 DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN
 Evolución de Ideas en Administración:
Escuela de Administración Científica
Objetivos Principales
 Especializar cada una de la operaciones del trabajo
(fijación de métodos y tiempos estándares, especificación
a través de órdenes de trabajo, tarjetas de instrucción)
 Seleccionar, entrenar, enseñar y formar al trabajador,
asignándole la tarea más elevada posible
 Colaborar con los operarios para que las tareas se
realicen según los principios elaborados
 Dividir la responsabilidad y el trabajo entre la gerencia
y los operarios (separación de la responsabilidad del
planeamiento y control de la producción, de la
de su ejecución)
 Evolución de Ideas en Administración:
Escuela de Administración Científica
Objetivos Principales
 Proporcionar a los trabajadores un incentivo
monetario que los induzca a comportarse según las
pautas establecidas (inducción a realizar el máximo
esfuerzo físico)
 Establecer una adecuada supervisión a través de
capataces, especializados en cada tipo de tarea, a
efectos de instruir al personal y controlar las
operaciones (equipo de supervisión funcional)
 Aplicar métodos científicos de investigación y
experimentación
 Asegurar el máximo de prosperidad al empleado y al
empleador desarrollando cada rama del negocio a su
más alto grado de perfección, de modo tal que la
prosperidad pueda ser permanente
 Evolución de Ideas en Administración
Escuela de Administración Científica

El sector empresarial acogió con gran interés

las ideas del Ing. Taylor (por ejemplo la
empresa Ford redujo el tiempo requerido para
la construcción de un chasis de automóvil de
12, 5 a 1,5 horas disminuyendo su costo en un
74%; sus ventas aumentaron de 78000 a
248000 unidades)
Evolución de Ideas en Administración: Escuela
Clásica de Administración Industrial y General

Surge en Francia contemporáneamente

a la Escuela de Administración
Científica, siendo su principal
precursor el Ing. Henri Fayol
 Evolución de Ideas en Administración:
Escuela Clásica de Administración
Industrial y General

FAYOL
 ESTUDIO DE LA DIRECCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN

 EFICIENCIA A TRAVÉS DE LA ADECUADA

INTERRELACIÓN ENTRE SUS ÓRGANOS
ESTRUCTURALES
Comparación entre ambas escuelas

Taylor Fayol
Doctrina del trabajo Doctrina del gobierno
obrero en la de la empresa
explotación
Estudio de las Enfoque desde la
funciones del organización hacia
operario hasta llegar sus órganos
a las atribuciones de componentes
la gerencia
Especialización en Especialización de la
todos los niveles o unidad de mando o
administración centralización
funcional

Ambas doctrinas se complementan

Evolución de Ideas en Administración: Escuela
Clásica de Administración Industrial y General
Funciones básicas de la empresa
Técnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De Seguridad
Administrativas
Evolución de Ideas en Administración: Escuela
Clásica de Administración Industrial y General
Principios Generales de la Administración
1. División del trabajo (especialización en una función
determinada)
2. Autoridad y responsabilidad (la segunda como corolario
de la primera)
3. Disciplina
4. Unidad de mando (principio de autoridad única)
5. Unidad de dirección (cada grupo de actividades debe
poseer el mismo objetivo)
6. Subordinación del interés particular al interés general
7. Remuneración justa (recompensa al esfuerzo)
Evolución de Ideas en Administración: Escuela
Clásica de Administración Industrial y General
Principios Generales de la Administración
8. Centralización
9. Jerarquía (es el camino que debe seguir el proceso
comunicativo)
10. Orden (un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
11. Equidad
12. Estabilidad del personal (la inestabilidad es al mismo
tiempo el efecto y la causa de una mala administración)
13. Iniciativa (posibilidad de dar a cada persona oportunidades
de decidir y ejecutar, restringida a los límites de la jerarquía,
de la disciplina y del orden)
14. Espíritu de equipo (armonía y unión del personal)
Evolución de Ideas en Administración: Escuela
Clásica de Administración Industrial y General
Desarrollo de un Manual de Procedimientos
Administrativo
Estudio general del problema a resolver
Establecer el programa de acción
Establecer el cuadro de organización, que representa las
líneas de autoridad de la empresa
Definir el nivel de las comunicaciones, los informes,
cantidad y periodicidad
Establecer comités entre jefes cuando se justifiquen
Establecer tiempos para cada tarea
Asignar la responsabilidad de cada tarea a una persona
y controlarla en forma efectiva
Evolución de Ideas en la Administración: Teoría
Sociológica de las Relaciones Humanas
Esta teoría fue básicamente un movimiento de
oposición a la Teoría Clásica; en los EEUU (país
democrático en 1940) la Escuela Científica era
considerada como un sofisticado proceso de
explotación a favor de los intereses patronales
El principal precursor fue el Psicólogo
George Elton Mayo
Evolución de Ideas en la Administración: Teoría
Sociológica de las Relaciones Humanas
Orígenes de la Teoría
a)La necesidad de democratizar y humanizar la
administración en relación con el conflicto en
la organización
b)El desarrollo de las Ciencias Humanas
c) El nacimiento de los sindicatos
d)El estudio de la influencia de las variables
psicológicas de los operarios en el proceso
productivo: Se analizó el efecto de la
iluminación en el trabajo
 Evolución de Ideas en la Administración: Teoría
Sociológica de las Relaciones Humanas
 Secomprobó que la cantidad de trabajo desarrollada por
un operario no es función de su capacidad fisiológica, sino
que está condicionada por pautas sociales
 Se abandona la concepción tecnicista del
hombre – máquina
 Se aceptó que la especialización a ultranza no es la
forma más eficiente de división del trabajo; los operarios
no reaccionan a la conducción como individuos sino como
miembros de un grupo
 La llegada de la Teoría Humanística impone un nuevo
lenguaje de la administración: motivación,
liderazgo, comunicación
 El homo econumicus se sustituye lentamente por el
homo socialis
Evolución de Ideas en la Administración:
Movimiento Neoclásico

Este movimiento tiene sus orígenes entre

las décadas del `40 y `50
Sus principales representantes fueron H.
Maynard con su Manual de Ingeniería
Industrial y L. Alford y J. Bangs con su
Manual de Producción
 Evolución de Ideas en la Administración:
Movimiento Neoclásico

Se pueden identificar dos corrientes definidas: los

seguidores de Taylor y los de Fayol
Se destacaron por sus estudios de organización de
la fábrica, planeamiento y control de la
producción, gestión de compras, control de stocks,
estandarización y racionalización de materiales,
estudio de los métodos y tiempos adaptados a la
producción en masa, disposición y localización de
fábricas, manipulación de materiales, control de
calidad, mantenimiento preventivo y de
emergencia, etc.
 Evolución de Ideas en la Administración:
Movimiento Neoclásico
Establecieron una serie de principios de Dirección,
estudiaron aspectos referidos al personal y
desarrollaron sistemas de presupuestación, sistemas de
costos y esquemas remunerativos
Además profundizaron en el análisis de tipos
organizacionales diversos a través de su representación
en organigramas y aplicaron los manuales de funciones
que fueron de enorme ayuda en el proceso de
estandarización de tareas
Fueron pioneros en el tratamiento de sistemas de
planeamiento
Evolución de Ideas en la Administración:
Estructuralismo

El Modelo Burocrático de Max Weber

(adoptado a partir de 1940) se basa en
una serie de normas que regulan el
comportamiento de los miembros de una
organización, confiriendo de este modo
un alto grado de predictibilidad
 Evolución de Ideas en la Administración:
Estructuralismo-Modelo Burocrático
Fundamenta su modelo de control social en la autoridad
legal (depende de las normas, leyes y reglamentos
establecidos), no dejando lugar al pensamiento o iniciativa
individual (autoridad tradicional y autoridad carismática)
Las tareas administrativas deben estar diferenciadas y
altamente especializadas
Ningún cargo está fuera de la relación jerárquica, las
comunicaciones deben tener carácter formal
Separación entre la propiedad y la administración (los
funcionarios que administran poseen más poder que los
propietarios, ya que en las sociedades modernas la propiedad
está fragmentada entre muchos accionistas)
 Evolución de Ideas en la Administración:
Teoría de la Organización
Esta Escuela, también llamada Teoría del
Comportamiento Humano en la Organización, comienza a
desarrollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial y se
prolonga hasta la década del sesenta
Analiza los aportes realizados por las
diferentes Escuelas e integra los aspectos formales e
informales (relaciones interpersonales) de la organización
Aporta el concepto de hombre administrativo
Da importancia al planteamiento de objetivos y al
proceso de decisión (relación entre las actividades de la
Organización y los fines previstos)
 Evolución de Ideas en la Administración:
Teoría General de los Sistemas
Surge de un grupo de científicos de distintas
disciplinas que desarrollan una teoría totalizadora e
interdisciplinaria (1954)
Es una concepción de la realidad como una totalidad
que pone especial énfasis en la relación dinámica de
sus elementos integrantes
Si bien el enfoque Sistémico (que sugiere una visión
totalizadora, integradora y abarcativa del problema) surge
en contraposición al enfoque Analítico (estudio
individual de cada componente), se debe tener en cuenta
que ambos enfoques se complementan
 Evolución de Ideas en la Administración:
Teoría General de los Sistemas

Se define el sistema como un todo integrado por

sus elementos interrelacionados que poseen
atributos diferentes de los de sus elementos
constituyentes y produce fenómenos propios que
no se derivan solamente de dichos elementos
Esta Teoría relaciona las organizaciones con el
contexto en donde actúan y con los otros sistemas
 Evolución de Ideas en la Administración:
Teoría General de los Sistemas
Las Organizaciones son sistemas complejos:
 Están compuestas por una gran variedad de
componentes o elementos dotados de funciones
especializadas
 Estos elementos están organizados en niveles
jerárquicos internos
 Los diferentes niveles y elementos individuales
están unidos por una gran variedad de enlaces de lo
que resulta un elevado número de interconexiones
 Las interacciones no son lineales
Evolución de Ideas en la Administración:
Teoría General de los Sistemas
Las organizaciones se estudian como sistemas
abiertos ya que se encuentran en constante
interacción con su ambiente, obteniendo de este
modo la posibilidad de crecimiento y
transformación

Entrada Salida
Estímulo Respuestas
Sistema
Insumos Resultados
Dato Información
 Cuadro Resumen
Período / Énfasis en Contexto vigente
Corriente de ideas
1905 a 1925 Estructura, Sistema liberal económico.
Autores Clásicos planeamiento, Concepción autoritaria.
remuneraciones, Trabajadores inmigrantes no
normas, control, especializados. Motivación
principios económica. Expansión
1925 a 1935 Eliminación conflicto. Término de la emigración.
Relaciones Motivaciones no Participación sindical más
Humanas económicas. activa. Regímenes socialistas en
Comportamiento social el poder

1935 a 1950 Segunda Guerra Mundial.

Estructuralistas / Concepto de autoridad Mundo en conflicto.
Burocracia Desaparición de dictaduras.
Participación e integración
democrática
 Cuadro Resumen
Período / Énfasis en Contexto vigente
Corriente de ideas

1950 a 1960 Planteo de objetivos. Expansión económica de las

Teoría de la Proceso decisorio. ciencias y de las técnicas.
Organización Decisiones complejas. Mayor
información. Colonialismo
político-económico

1960 a 1970 Coordinación Crisis del petróleo. Fin de la

Teoría de los interciencias. Relación expansión económica.
Sistemas con otros sistemas del Expansión de Japón y países de
contexto e internos extremo Oriente. El mundo es
cada vez más pequeño e
interrelacionado
 Evolución de Ideas en la Administración
Luego, en la década de 1980, se originó un nuevo
modelo de Administración como consecuencia de las
siguientes causas:
Sociales:
• Crecimiento demográfico desmesurado
•Modificación en la estructura de la población
(mayor proporción de jóvenes y ancianos)
•Centros de poder que ejercen influencia sobre las
organizaciones (sindicatos, agencias oficiales,
cámaras, asociaciones)
Evolución de Ideas en la Administración
(a partir de 1980)

Políticas:
•Crisis energética
•Conflictos bélicos (Irán-Irak, Afganistán, Líbano,
etc.)
•Apertura de los países del Este de Europa
•Comunidad Económica Europea programada
para 1992
 Evolución de Ideas en la Administración
(a partir de 1980)

Económicas:
•Tasas de interés oscilantes
•Paridades cambiantes erráticas
•Precios del oro con valores récord
•Reemplazo del dinero por redes bancarias que
interconectan el mundo al instante
•Endeudamiento externo de los países menos desarrollados
•Altibajos en la Bolsa (octubre de 1987 en Wall Street)
Evolución de Ideas en la Administración
(a partir de 1980)

Tecnológicas:
• La obsolescencia de las industrias basadas en el
funcionamiento electromecánicos obligó a la
incorporación de los desarrollos electrónicos e
informáticos
 Evolución de Ideas en la Administración
(a partir de 1980)

Comerciales:
•Expansión de las exportaciones industriales frente a las
de productos primarios
•Influencia de entidades (Banco Mundial, FMI, etc.) en
las decisiones del manejo de la economía de muchos
países
•Influencia de Japón, Hong Kong, Singapur, Corea
sobre el comercio mundial y crecimiento económico
 Evolución de Ideas en la Administración
(a partir de 1980)

Consecuencias:
En el medio donde actúan las organizaciones:
Alta turbulencia, incertidumbre e inestabilidad,
competencia
En los sistemas internos de las organizaciones:
Necesidad de cambio permanente, de innovación
continua; aprender el manejo de la discontinuidad,
la impredictibilidad, la creatividad y la flexibilidad
Evolución de Ideas en la Administración:
Administración Estratégica
El pensamiento estratégico crea una cultura de
organización válida para enfrentar los desafíos del
presente y del futuro:
Sentimiento empresario de todos los miembros
de la organización
Desarrollo de ventajas competitivas
Excelencia y calidad
Invención de oportunidades
Participación en las decisiones
Gerencia no estática (control descentralizado)
Satisfacción del cliente
 Evolución de Ideas en la Administración:
Administración Estratégica
Las decisiones estratégicas son aquellas que
establecen la orientación general de una empresa y
su viabilidad máxima
Se componen de tres elementos esenciales:
1.- Las metas u objetivos que deban alcanzarse
2.- Las políticas que guiarán o limitarán la acción
3.- Los programas que deberán lograr las metas
definidas dentro del límite establecido
Evolución de Ideas en la Administración:
Administración Estratégica

Genera las principales políticas y planes de

acción para lograr las metas, define la esfera
de negocios que aspira la empresa, establece
la clase de organización económica y humana
y precisa la naturaleza de las contribuciones
económicas y no económicas que la
organización intenta aportar a sus accionistas,
empleados, clientes y a las comunidades
Evolución de Ideas en la Administración:
Administración Estratégica

La estrategia de la empresa es el vínculo

con su entorno y el mecanismo para
asegurar la consistencia interna; es el
centro del modelo de gestión adoptado
Nuevo concepto: Administración Estratégica

Creencias

Ef
cia

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en
ici

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Ef

ad
Normas

Recursos Conversión Posición Mercados

Estrategia

Objetivos
In

n
teg

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ta
ra

ap
ció

Ad
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Organización
 La Empresa

La empresa es un ente que produce bienes y

servicios, por su cuenta y riesgo, para
satisfacer necesidades ajenas, invirtiendo a
largo plazo para obtener el máximo beneficio
 La Empresa
Particularmente, en el campo de la
organización debe poseer una estructura de
jerarquías con sus respectivas misiones y
funciones para las personas físicas o jurídicas
que intervienen bajo los objetivos y políticas
que se establezcan

Debe existir una estructura formal de

organigrama que manifieste la relación entre
las distintas partes del ente
 La Empresa

Por su parte, y en el campo jurídico-legal,

que una empresa sea un ente significa que
existe bajo la forma de persona jurídica de
forma societaria de acuerdo a las
legislaciones del sistema económico
 La Empresa
Finalmente, para ser un ente individualizado
requiere instalaciones y una ubicación
geográfica real o virtual; estos atributos son
los que comúnmente se denominan fondo de
comercio

Otros elementos importantes lo constituyen

la marca y toda su cultura reconocida por el
universo de clientes y potenciales clientes
 La Empresa

La búsqueda de la satisfacción de las

necesidades ajenas lleva implícito el
ofrecimiento de productos de los que se
desconoce el grado de aceptación; la
incertidumbre sobre el resultado de la
aceptación se denomina riesgo
 La Empresa

Debido a que la realización de un producto

requiere de una inversión inicial
(maquinarias, insumos, etc.), el negocio de la
empresa será obtener el máximo beneficio a
lo largo de la vida útil del proyecto
productivo
 La Empresa

La empresa es una organización económica

Los elementos de identificación de este tipo

de institución son los siguientes:
 Tamaño: Localización:

Gran empresa Nacional

Mediana empresa Regional
Pequeña empresa Continental
Microempresa Internacional
Propiedad: Nacionalidad:

Pública Nacional
Privada Extranjera
Mixta
 Objetivos:

Económicos (con fines de lucro)

No económicos (beneficencia, servicios

públicos, etc.)
 Productos:

Bienes (productos tangibles)

Servicios (salud, educación, seguros,

transportes, comunicaciones, energía, etc.)
 Grado de integración:

Totalmente integrada (desde la materia

prima hasta el producto terminado)

Parcialmente integrada (dependencia y

vulnerabilidad hacia los procesos de
integración anteriores y posteriores)
 Tecnología:

Tradicional de procesos discontinuos

Moderna de procesos integrados y

continuos
 Composición orgánica:

Caracterización de los niveles jerárquicos

- Nivel político, de dirección o superior

- Nivel administrativo, gerencial o intermedio

- Nivel operativo, ejecutivo o inferior

 Composición orgánica:
Formas de división del trabajo
- Funcional (producción, comercialización, finanzas,
personal)
- Por producto (producto A, producto B, etc.)
- Por proceso
- Por localización geográfica (internacional, continental,
regional, nacional, etc.)
- Por unidad económica (caso de los grupos económicos,
holdings)
- Mixtas
 El Empresario

El empresario es un agente económico que

deberá contar con un elevado conocimiento
del mercado al que pretende ofrecer sus
productos
Debe poseer una personalidad que le permita
acometer riesgos sin que éstos se encuentren
acotados
 El Empresario
Debe dominar el Sistema Empresa:
La empresa buscará el máximo beneficio
interactuando con los bancos que tratarán de prestar
el mínimo capital a la mayor tasa posible; asimismo,
los clientes tratarán de obtener el producto de mayor
calidad al menor precio
Por su parte, el Estado tratará de ofrecer la
infraestructura de menor calidad posible y cobrar la
mayor tasa de impuestos y los proveedores intentarán
entregar insumos de baja calidad al mayor precio
 El Empresario

Clientes Bancos

Empresa

Estado
Proveedores
 Desarrollo empresarial y forma societaria

Exceptuando los casos en que las empresas son

creadas por otras empresas, las creaciones a
partir del esfuerzo de personas físicas se inician
bajo las formas societarias más elementales:
-Sociedad colectiva: Todos los socios poseen
responsabilidad solidaria e ilimitada. En caso de
quiebra son todos responsables, incluso con su
propio patrimonio de manera ilimitada
 Desarrollo empresarial y forma societaria

- Sociedad en comandita: Coexisten socios de

responsabilidad ilimitada (socios colectivos o
administradores) y socios de responsabilidad
limitada al aporte de capital que hicieron a la
sociedad (comanditarios); estos últimos no
intervienen en la administración de la sociedad
 Desarrollo empresarial y forma societaria

-Sociedad de responsabilidad limitada: es aquélla en

que los socios no responden, en principio, más que
hasta el valor de los aportes efectuados a la sociedad
Es una sociedad comercial, no puede emitir acciones,
no requiere estructura pública para formalizarse ni
autorización del gobierno; los socios no pueden ser
más de veinte, los que deben suscribir el monto de
capital social y hacer efectivo el 50% (si en lugar de
dinero se integra con elemento o máquinas, la
integración debe ser del 100%
 Desarrollo empresarial y forma societaria
-Sociedad anónima: Es la simple asociación de
capitales para formar una empresa; asegura la
continuidad de la firma a lo largo del tiempo y
disminuye el riesgo personal de los dueños, ya que en
caso de inconvenientes patrimoniales, solo se pierde el
patrimonio neto de la firma que adopta la forma de
persona jurídica
Las sociedades anónimas, que pueden ser cerradas o
abiertas en función de si sus acciones cotizan o no en el
mercado de valores, cuentan con un grupo de dueños
que se denominan accionistas y que poseen títulos
(acciones) por aportes de capital
 Desarrollo empresarial y forma societaria
-Sociedad anónima: Los accionistas, reunidos en
asamblea, designan un directorio con presidente,
vicepresidente y a un síndico que presenciará las
reuniones de directorio resguardando los intereses de
los accionistas; el directorio dirige las acciones de la
firma y periódicamente proponen la distribución de los
beneficios entre los accionistas
La S.A. debe cumplir con una serie de requisitos para
su constitución: un determinado número de socios,
integrar un cierto capital, redactar estatutos,
publicación en el boletín oficial
Desarrollo empresarial y forma societaria

-Sociedad de hecho: Es una sociedad

irregular, no reglada, en donde dos o más
personas se juntan para un negocio
determinado
No se debe declarar el capital aportado y en
caso de quiebra, si los socios son
demandados, deben responder con su
patrimonio (no el de la sociedad)
Desarrollo empresarial y forma societaria

-Sociedad de capital e industria: Es

aquélla en donde uno o varios aportan el
capital y otro u otros el trabajo,
respondiendo los primeros ilimitada y
solidariamente
Desarrollo empresarial y forma societaria

- Sociedades de economía mixta: Se

constituyen para cumplir con
necesidades de orden colectivo; en
general están formadas por el Estado y
por particulares