ABRIL MAYO

Atención al detalle

Comunicación asertiva

Concentración

Conocimiento del entorno

Construir y mantener redes de contacto

Creatividad e innovación

Dirección y desarrollo de personal

Evaluación
Habilidad Comercial

Liderazgo

Manejo de la información

Negociación

Organización y método
 Capacidad de distinguir las partes de -  Identifica elementos relevantes de una información o situación.
Capacidad de atender minuciosamente elementos o aspectos relevantes dentro de una tarea, con precisión y duración acorde

- Identifica y tiene en cuenta detalles en la información y/o tareas que revisa o genera.
-  Habla con respeto y propiedad a sus compañeros de trabajo.
Capacidad para expresar con dominio, cl
-  Escucha las opiniones de los demás y dialoga frente a ellas sin imponer las propias.
-  Escucha activamente las ideas y opiniones de sus compañeros.
-  Se expresa de forma clara y precisa.
Capacidad de focalizar y mantener la atención en una tarea específica de manera que se eviten errores y reproceso por distrac
- Es capaz de realizar una actividad puntual sin distraerse con facilidad.

- Es consciente de las condiciones específicas del entorno organizacional.

-  Se informa permanentemente sobre políticas gubernamentales, problemas y demand
-  Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales.
Estar al tanto de las circunstancias y l -  Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para

- Recoge e interpreta información en el mercado que oriente decisiones de beneficio pa

Establecer y mantener relaciones cordiales y recíprocas con redes o grupos de personas internas y externas a la organización q
s de contacto -  Utiliza sus contactos para conseguir objetivos.
-  Comparte información para establecer lazos.
-  Interactúa con otros de un modo efectivo y adecuado.
Capacidad para presentar ideas y méto- Desarrolla ideas nuevas que mejoran los procedimientos, productos o servicios y gene

Capacidad para favorecer el aprendizaje y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialidades y necesidades indiv
-  Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisface
-  Delega y permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral d
-  Tiene en cuenta opiniones de sus colaboradores.
-  Hace uso de las habilidades y recursos de su grupo de trabajo para alcanzar las metas
- Emite juicios acertados a partir de la comprensión y aplicación de reglas, guías o pauta
Capacidad de emitir juicios acertados.
-  Logra ventas rentables, buscando clientes potenciales, identificando adecuadamente
Capacidad de identificar las necesidades
-  Ofrece soluciones de manera persuasiva y cierra negocios efectiva y oportunamente.

-  Mantiene a sus colaboradores motivados.

Capacidad para guiar y dirigir grupos y -  Fomenta la comunicación clara, directa y concreta.
-  Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.
-  Fomenta la participación de todos los procesos de reflexión y toma de decisiones.
-  Recoger solo información imprescindible para el desarrollo de la tarea.
-  Organiza y guarda de forma adecuada la información a su cuidado, teniendo en cuen
Manejar con respeto la información pers -  No publica información laboral o de las personas que puedan afectar la organización
-  Es capaz de discernir qué se puede hacer público y qué no; transmitir información op
Capacidad de llegar a acuerdos de bene-  Dialoga respetuosamente para llegar a acuerdos mutuos.
-  Escucha y atiende a las ideas del otro, respondiendo con argumentos de mediación.

-  Realiza tareas de forma ordenada.

Capacidad de lograr objetivos y metas -  Es consistente con sus actividades siguiendo lineamientos establecidos.
-  Realiza planes de acción buscando soluciones efectivas mediante la programación.
-  Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto.
-  Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organ
Capacidad para determinar eficazmente-  lTraduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles.
 vantes de una información o situación.
vantes dentro de una tarea, con precisión y duración acorde a lo requerido.

a detalles en la información y/o tareas que revisa o genera.

iedad a sus compañeros de trabajo.
los demás y dialoga frente a ellas sin imponer las propias.
deas y opiniones de sus compañeros.

fica de manera que se eviten errores y reproceso por distracción.

ctividad puntual sin distraerse con facilidad.

ciones específicas del entorno organizacional.

mente sobre políticas gubernamentales, problemas y demandas del entorno.
to a las políticas gubernamentales.
ticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales.

mación en el mercado que oriente decisiones de beneficio para el negocio.

o grupos de personas internas y externas a la organización que faciliten la consecución de los objetivos institucionales.
conseguir objetivos.
ara establecer lazos.
n modo efectivo y adecuado.
ue mejoran los procedimientos, productos o servicios y generan beneficios a la organización y/o partes interesadas.

oradores, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las contribucion
formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas.
de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado.
s de sus colaboradores.
es y recursos de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad.
partir de la comprensión y aplicación de reglas, guías o pautas, sin dejarse llevar por favoritismos o subjetividades.

uscando clientes potenciales, identificando adecuadamente sus necesidades.

nera persuasiva y cierra negocios efectiva y oportunamente.

dores motivados.
n clara, directa y concreta.
y de seguridad en sus colaboradores.
de todos los procesos de reflexión y toma de decisiones.
imprescindible para el desarrollo de la tarea.
ma adecuada la información a su cuidado, teniendo en cuenta las normas legales y de la organización.
aboral o de las personas que puedan afectar la organización o a su personal.
é se puede hacer público y qué no; transmitir información oportuna y objetiva.
e para llegar a acuerdos mutuos.
eas del otro, respondiendo con argumentos de mediación.

tividades siguiendo lineamientos establecidos.

buscando soluciones efectivas mediante la programación.
enarios futuros con acierto.
s y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales.
ratégicos en planes prácticos y factibles.
opósitos organizacionales.

secución de los objetivos institucionales.

a organización y/o partes interesadas.

la organización para optimizar la calidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los obje

de productividad.
ar por favoritismos o subjetividades.
les y de la organización.
de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales presentes y futuras.
tucionales presentes y futuras.
 Capacidad de distinguir las partes de un todo para conocer sus princip -  Identifica elementos releva
-  Establece relaciones correc
Análisis -  - Saca conclusiones válidas
Capacidad de atender minuciosamente elementos o aspectos relevantes dentro de una tarea, con pr

Atención al detalle - Identifica y tiene en cuenta

-  Habla con respeto y propie
Capacidad para expresar con dominio, claridad y precisión en forma oral-  Escucha las opiniones de lo
-  Escucha activamente las id
Comunicación asertiva -  Se expresa de forma clara y
Capacidad de focalizar y mantener la atención en una tarea específica de manera que se eviten error
- Es capaz de realizar una acti
Concentración
- Es consciente de las condici
-  Se informa permanenteme
-  Conoce y hace seguimiento
Estar al tanto de las circunstancias y las relaciones de poder que influye -  Identifica las fuerzas polític
Conocimiento del entorno
- Recoge e interpreta informa
Establecer y mantener relaciones cordiales y recíprocas con redes o grupos de personas internas y ex
Construir y mantener redes de contacto -  Utiliza sus contactos para c
-  Comparte información para
-  Interactúa con otros de un
Capacidad para presentar ideas y métodos novedosos y concretarlos en - Desarrolla ideas nuevas que
Creatividad e innovación
Capacidad para favorecer el aprendizaje y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialid
-  Identifica necesidades de fo
-  Delega y permite niveles de
-  Tiene en cuenta opiniones
Dirección y desarrollo de personal -  Hace uso de las habilidades
- Emite juicios acertados a pa
Evaluación Capacidad de emitir juicios acertados.
-  Logra ventas rentables, bus
Capacidad de identificar las necesidades reales de los clientes y lograr -  Ofrece soluciones de mane
Habilidad Comercial
-  Mantiene a sus colaborado
Capacidad para guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesió -  Fomenta la comunicación c
-  Genera un clima positivo y
Liderazgo -  Fomenta la participación d
-  Recoger solo información i
-  Organiza y guarda de forma
Manejar con respeto la información personal e institucional, asegurando-  No publica información lab
Manejo de la información -  Es capaz de discernir qué s
Capacidad de llegar a acuerdos de beneficio mutuo con interlocutores -  Dialoga respetuosamente p
-  Escucha y atiende a las idea
Negociación
-  Realiza tareas de forma ord
Capacidad de lograr objetivos y metas mediante metodologías estableci -  Es consistente con sus activ
Organización y método -  Realiza planes de acción bu
-  Anticipa situaciones y esce
-  Establece objetivos claros y
Capacidad para determinar eficazmente las metas y prioridades institucio
-  Traduce los objetivos estra
-  Establece planes alternativ
Planeación
Entender, organizar y resolver problemas utilizando métodos o fórmulas matemáticas.
Razonamiento numérico - Comprende métodos y fórm
Identificar e implementar alternativas eficientes y efectivas para dar re -  Utiliza distintos recursos pa
-  Identifica oportunidades de
Recursividad
Seguimiento de instrucciones
Ejecutar las instrucciones recibidas en forma correcta y oportuna. - Escucha activamente indica
-  Realiza seguimiento periód
Seguimiento y ControCapacidad de asegurar resultados oportunos mediante el registro y revis-  Genera acciones correctiva
- Diseña mejoras continuar a
-  Identifica y define adecuad
Capacidad para plantear alternativas, e implementar soluciones efectiva-  Analiza causas raíz de los p
Solución de problemas -  Plantea alternativas de solu
-  Implementa soluciones efe
-  Elige con oportunidad, entr
-  Decide bajo situación de pr
Capacidad de elegir una o varias alternativas para solucionar un probl -  Efectúa cambios complejos
Toma de decisiones
Realizar las tareas y responsabilidades a cargo considerando que estos generen beneficio para negoc

Visión de negocio - Encamina todas sus activida

Capacidad para entender las tendencias del entorno, las oportunidades de
-  Establece planes que contr
-  identifica las fortalezas y de
Visión estratégica
 Identifica elementos relevantes de una información o situación.
Establece relaciones correctas entre los datos o información a su disposición.
- Saca conclusiones válidas y útiles para el negocio a partir de la revisión de información relevante.
dentro de una tarea, con precisión y duración acorde a lo requerido.

Identifica y tiene en cuenta detalles en la información y/o tareas que revisa o genera.
Habla con respeto y propiedad a sus compañeros de trabajo.
Escucha las opiniones de los demás y dialoga frente a ellas sin imponer las propias.
Escucha activamente las ideas y opiniones de sus compañeros.
Se expresa de forma clara y precisa.
manera que se eviten errores y reproceso por distracción.
Es capaz de realizar una actividad puntual sin distraerse con facilidad.

Es consciente de las condiciones específicas del entorno organizacional.

Se informa permanentemente sobre políticas gubernamentales, problemas y demandas del entorno.
Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales.
Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales.

Recoge e interpreta información en el mercado que oriente decisiones de beneficio para el negocio.
os de personas internas y externas a la organización que faciliten la consecución de los objetivos institucionales.
Utiliza sus contactos para conseguir objetivos.
Comparte información para establecer lazos.
Interactúa con otros de un modo efectivo y adecuado.
Desarrolla ideas nuevas que mejoran los procedimientos, productos o servicios y generan beneficios a la organización y/o partes intere

s, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las contribuciones d
Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas.
Delega y permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado.
Tiene en cuenta opiniones de sus colaboradores.
Hace uso de las habilidades y recursos de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad.
Emite juicios acertados a partir de la comprensión y aplicación de reglas, guías o pautas, sin dejarse llevar por favoritismos o subjetivid

Logra ventas rentables, buscando clientes potenciales, identificando adecuadamente sus necesidades.
Ofrece soluciones de manera persuasiva y cierra negocios efectiva y oportunamente.

Mantiene a sus colaboradores motivados.

Fomenta la comunicación clara, directa y concreta.
Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.
Fomenta la participación de todos los procesos de reflexión y toma de decisiones.
Recoger solo información imprescindible para el desarrollo de la tarea.
Organiza y guarda de forma adecuada la información a su cuidado, teniendo en cuenta las normas legales y de la organización.
No publica información laboral o de las personas que puedan afectar la organización o a su personal.
Es capaz de discernir qué se puede hacer público y qué no; transmitir información oportuna y objetiva.
Dialoga respetuosamente para llegar a acuerdos mutuos.
Escucha y atiende a las ideas del otro, respondiendo con argumentos de mediación.

Realiza tareas de forma ordenada.

Es consistente con sus actividades siguiendo lineamientos establecidos.
Realiza planes de acción buscando soluciones efectivas mediante la programación.
Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto.
Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales.
Traduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles.
Establece planes alternativos de acción.

matemáticas.
Comprende métodos y fórmulas matemáticas y las aplica en sus actividades laborales.
Utiliza distintos recursos para resolver problemas o solicitudes.
Identifica oportunidades de resolución de problemas.

Escucha activamente indicaciones y las hace efectivas según los lineamientos establecidos.
Realiza seguimiento periódico de calidad y avance a acciones y planes definidos.
Genera acciones correctivas de ser necesario y asegura entrega oportuna de resultados.
Diseña mejoras continuar a sus prácticas de seguimiento.
Identifica y define adecuadamente problemas
Analiza causas raíz de los problemas
Plantea alternativas de solución a los problemas
Implementa soluciones efectivas a los problemas
Elige con oportunidad, entre muchas alternativas, con los proyectos a realizar.
Decide bajo situación de presión o alta complejidad e incertidumbre.
Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o d

neren beneficio para negocio, la empresa y sus partes interesadas a corto mediano y largo plazo

Encamina todas sus actividades a cumplir con los objetivos organizacionales.

Establece planes que contribuyan al cumplimiento y mejora de los objetivos organizacionales.
identifica las fortalezas y debilidades para establecer pautas y prácticas que favorezcan la visión de la empresa.
ósitos organizacionales.

rganización y/o partes interesadas.

lidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales pre

productividad.
por favoritismos o subjetividades.

y de la organización.
ando detecta problemas o dificultades para su realización.
s y metas institucionales presentes y futuras.
Análisis
Atención al detalle
Comunicación asertiva
Concentración
Conocimiento del entorno
Construir y mantener redes de contacto
Creatividad e innovación
Dirección y desarrollo de personal
Evaluación
Habilidad Comercial
Liderazgo
Manejo de la información
Negociación
Organización y método
Planeación
Razonamiento numérico
Recursividad
Seguimiento de instrucciones
Seguimiento y Control
Solución de problemas
Toma de decisiones
Visión de negocio
Visión estratégica
Análisis
Atención al detalle
Comunicación asertiva
Concentración
Conocimiento del entorno
Construir y mantener redes de contacto
Dirección y desarrollo de personal
Evaluación
Liderazgo
Manejo de la información
Negociación
Organización y método
Planeación
Recursividad
Seguimiento de instrucciones
Seguimiento y Control
Toma de decisiones
Visión de negocio
Visión estratégica