Asignatura:

Administración financiera

Tema:
Caso Kodak

Presenta:

Sandra Milena Montenegro Aurela ID 319247

Docente:

Norman Ernesto Tapias NRC 696

Bogotá D.C., Colombia Noviembre, 02 del 2019

 Introducción

En el siguiente trabajo se puede encontrar un corto análisis del caso Konrad, problemas que
se interpretaron en el caso, cual fue el papel de la administración de los recursos financieros
y la incidencia en el caso, que papel jugo la subvaloración de la competencia y cuáles
fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa.
¿Cuál fue el primer problema que interpretaron en el caso?

Hace unos años Kodak llego a hacer accesible el tomar una fotografía para todas las
personas, creando cámaras para el uso en general. El negocio que tenían era básicamente
vender cámaras a bajos precios, para que los clientes volvieran luego a comprar los rollos y
suministros para imprimir. El inicio de su caída empieza cuando se crea la primera cámara
digital pero otros fabricantes pudieron hacer estas mismas cámaras de mejor calidad. Kodak
se especializaba en la impresión de fotografías, pero el mundo ya no tenia esta necesidad,
ya que se podía guardar las fotos en CD´s o publicarlas en las redes sociales, a pesar de que
invirtieron dinero en la era digital, también crearon una plataforma online para compartir
las imágenes, aun necesitaban un cambio radical, querían incentivar a las personas a seguir
imprimiendo, pero los tiempos cambiaron y las empresas necesitan innovar para seguir en
el juego de la industria.

Cual fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en el

caso

La administración de los recursos financieros no tuvo un uso adecuado, se manejo de forma

ineficiente, ya que hicieron falta muchos estudios de mercado para poder concluir cual era
la mejor forma de innovar en el mercado. También erraron al creer que implementando
todos sus recursos a una sola estrategia iba a ser mejor, dejando así que mas empresas
aparte de Fujifilm se posicionaran, dejándola en banca rota.

Que papel jugo la subvaloración de la competencia

Kodak se confió de su posicionamiento a nivel mundial, pensando que la empresa japonesa

Fujifilm no sería competencia para ellos y no podría apartarlos de su liderazgo, creyendo
que los consumidores americanos serian fieles a la empresa. Kodak dejo pasar la
oportunidad de ser la marca representativa de las olimpiadas en Los Ángeles (1984), por
ende, Fujifilm gano los derechos de patrocinio, ganando un lugar permanente en el mercado
que pertenecía a Kodak. Fujifilm abrió una fabrica en los Estados Unidos con un plan de
marketing definido, pasando de tener el 10% de la cuota de mercado a tener el 17% en el
año siguiente. Por su lado Kodak intento mejorar su mercado en Japón, pero no tuvo
resultados positivos.

Cuales fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa

Como se ha dicho a lo largo del documento, desde el momento en que Kodak se confió, y
dejo entrar a Fujifilm en su territorio pensando que los americanos serian fieles a su marca,
se equivocó, el no aceptar en participar en un evento publicitario como lo fueron las
olimpiadas de Los Ángeles. Se mantuvo firme en su pensamiento en que era una locura el
cambiarse a la era digital, no apostaron por un cambio exitoso, invirtieron mal, y el hecho
de que se multiplicara la competencia les disminuyo la venta. Aunque pudieron salvar la
empresa, pero no tuvieron éxito, dejándose llevar mucha ventaja.
 Bibliografia

 Texto guía: Ochoa, G. (2012). Administración financiera correlacionada con las

NIF. México, D. F.: McGraw-Hill Interamericana.
 Lawrence J. Gitman, Chad J. Zutter. (2016). Principio de administración financiera. 
 Bañuelos, J., Pérez Novelo, R. y Vega, E. (mayo-julio, 2012). Factores clave del
auge y declive de Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).