CLASE VIRTUAL SOBRE COMPLEMENTO DE MODELO DE NEGOCIO

El modelo de negocio representa la

estrategia de valor de la organización
alrededor de la ventaja competitiva y el
producto.

Modelo Tecnológico

Detalla los procesos y sistemas necesarios para aplicar el modelo de negocio. Ejemplo :
El modelo tecnológico de un banco es la plataforma de servicios, de inversiones, las
bases de datos, los indicadores, etc.

MODELO TECNOLOGICO

INPUTS PROCESOS OUTPUT

Información de entrada Sistemas Sistemas C to C

Bases de datos Flujogramas Balance
Información del entorno Flujo de caja
Inversiones Indicadores

MODELO CORPORATIVO

Una vez que definimos el flujo óptimo para generar valor, debemos construir un modelo
de futuro, que incluya estrategias de crecimiento a largo plazo redefiniendo la ventaja
competitiva y el producto. Ejemplo, un vendedor de frutas que incorpora una línea de
jugos y de platos en base a frutas.
ANALISIS FODA para Redefinición del producto Estructura organizacional
determinar situación y de la ventaja con las nuevas unidades
actual, amenazas y competitiva de negocio
oportunidades

APLICACIONES – EJEMPLO DEL HOME MANAGENENT

Tomemos como ejemplo a la empresa administradora de hogares. El modelo de negocio

básicamente era “facilitarle la vida al cliente” con un servicio integral o segmentado de
administración de hogares en temas de compras, limpieza, seguridad, educación, etc.

Los principales procesos son de selección de personal, selección de proveedores,

sistema de gestión y control, reportes a los clientes, etc.

MODELO TECNOLOGICO

INPUTS PROCESOS OUTPUT

Bases de datos (clientes, Sistemas (ERP, Oracle,) Sistemas C to C

proveedores, inversiones, Flujogramas Sistemas M to M ( compras
PNP, empresas, personal) Redes semánticas inteligentes)
Redes sociales Balance
Flujo de caja
Indicadores
Estados del cliente

Como se aprecia el modelo tecnológico es el soporte de los procesos de la empresa que

requiere de mucha información e integración para poder gestionar la organización. Nótese
que se basa en un ERP para integrar procesos.
MODELO CORPORATIVO

ANALISIS FODA “Generar oportunidades de Cómo integrar las líneas de

desarrollo del cliente” negocio?
Ventaja competitiva de
proceso y producto. Nuevos negocios Holding, alianzas
(inmobiliario, estratégicas
Oportunidad de incorporar emprendimiento,
nuevas líneas de negocio consultoría, logística para
emprendedores)

En el modelo corporativo se observa que pasa del posicionamiento o concepto de

“facilitarle la vida al cliente” a “Generar oportunidades de desarrollo del cliente” lo cual
supone incorporar líneas de negocio adicionales”