GESTION DEL TALENTO GESTION DEL CONOCIMIENTO GESTION POR COMPETENCIA

Debería considerarse, Es el proceso por el Herramienta

la principal inquietud cual una organización, estratégica
de los gerentes, facilita la transmisión indispensable para
directores generales y de informaciones y enfrentar los nuevos
responsables de habilidades a sus desafíos que impone
recursos humanos de empleados, de una el medio. Es impulsar a
las organizaciones. manera sistemática y nivel de excelencia las
Esta gestión es eficiente. Es competencias
fundamental en un importante aclarar individuales, de
mercado competitivo que las informaciones acuerdo a las
y globalizado, donde y habilidades no necesidades
las organizaciones tienen porque estar operativas, garantiza
tienen a diferenciarse, exclusivamente dentro el desarrollo y
cada vez mas, por su de la empresa, sino administración del
capital humano que pueden estar o potencial de las
generarse personas, de lo que
CARACTERISTICAS generalmente fuera de saben hacer o podrían
 No es patrimonio un ella hacer
patrimonio a
diferencia de otro CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
tipo. Los  El conocimiento es Al determinar el modelo de
conocimientos, la personal, en el sentido gestión por competencias que
experiencia, las de que se origina y se implementara en la
habilidades, etc son reside en las personas, organización, hay que tener
patrimonio personal que la asimilan como presente cuales son las
 Las actividades de las resultado de su propia características que deben
personas en las experiencia poseer las competencias, con
organizaciones son  Su utilización, que carácter general
voluntarios, la puede repetirse sin  Adecuadas al negocio
organización debe conocimiento ¨se  Adecuadas a la
contar con el mejor consumo¨ como realidad actual y
esfuerzo personal para ocurre con otros futura
lograr los objetivos bienes físicos, permite  Operativas,
 La experiencia y los ¨entender ¨ los codificables y
conocimientos son fenómenos que las manejables
intangibles y son personas perciben  Exhaustiva
manifestados por los  Sirve de guía par la  Terminología y
comportamientos de acción de las evolución
los empleados de la personas, en el  De fácil identificación
organización sentido de decidir que
hacer momento OBJETIVOS
PROCESO PRECESO  La mejora y
 Admisión  Organizar simplificación de la
 Aplicación  Filtrar gestión integrada R.H
 Compensación  Presentar  La generación de un
 Desarrollo  Usar proceso de mejora
 Mantenimiento  Detectar continue la calidad y
  Monitoreo  Seleccionar asignación de los
R.H
OBJETIVOS OBJETIVOS  La coincidencia de la
 Cumplir con las  Analizar, distribuir y gestión de los R.H las
disposiciones legales facilitar al acceso al líneas estratégicas del
 Ayudar a la conocimiento de una negocio
organización a organización  La vinculación del
alcanzar sus objetivos centralizada o directivo en la gestión
y realizar su misión distribuida de sus R.H
 Proporcionar  Transmitir los  La contribución al
competitividad a la procesos de negocio desarrollo profesional
organización eficientemente de las personas y da la
 Desarrollar y modelos organización en un
mantener la calidad de  Capacitar y dar entorno cambiante
vida en el trabajo soporte a todos los  La toma de decisiones
niveles del personal de forma objetiva y
que permita un con criterios
desarrollo mas homogéneas
eficiente de sus
funciones