Asignatura:

Generación de Empresas I

Catedrática:
Licenciada Claudia Jeannete Núñez Azzad

Avance II – Grupo No. 3:

Integrantes:
Angélica Marina Idiáquez Palacios 31111156
César Steven Dávila Maradiaga 31441282
Godofredo Martínez Montoya 30941054
Haylin Sirey Alberto Alvarado 31641141
Mariela Jackelyne Ordoñez Sánchez 31811127
Oscar Ernesto Hernández Benítez 31621003
Sheylla María Sánchez Cruz 318111068
Zoe Lineth Zúniga Zúniga 31411926
Tania Lizbeth Barahona Andino 314111215

Fecha de entrega:
2 de agosto, 2020
 ÍNDICE

ANALISIS DEL MACROENTORNO.....................................................................................................3

Bibliografía................................................................................................................................................4

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 ANALISIS DEL MACROENTORNO

El entorno en que se realizara la actividad de la empresa lo dividimos en entorno interno y entorno

externo.

Entorno interno: Se identifica que todos los departamentos que conforma la empresa se relacionan
entre sí, para poder operar de una mejor forma de satisfacción hacia los consumidores de tal manera
que se analizó el entorno interno de la siguiente forma:

 Mercado: Se realizó la segmentación de mercado para Conocer el mercado de sus esencias

y ser capaces de sintetizar y de analiza su gustos y preferencias en el sentido de mejorar
las decisiones del departamento de mercadeo para llevar un mejor control sobre todo,
controlar el funcionamiento y las bases sobre las que se asienta el comportamiento de los
consumidores posibles.
 Clientes: Todo aquellos que consumidores que practican algún deporte o les gusta la
actividad física, Se analizó que es en él se concentra la demanda los clientes potenciales y
reales que compran o pueden comprar nuestro producto.
 Competidores: Se investigó todas aquellas empresa que venderían este tipo de producto
como ser DICOSA S.A , BIO MEIDCA y asi situaciones se elige un producto o marca
sin una deliberación previa ya que estas compras conllevan poca o ninguna búsqueda de
información o evaluación de marcas alternativas para decidir cuál seleccionar.
 Proveedores: Los proveedores se escogió SEGURIEX S.A , DICARTON S DE R.L
como segunda opción.

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  Red de distribución: La compra de estos productos se hará a través de las plataformas
inicialmente de Facebook en la que ingresarán nuestros clientes, les solicitará sus datos
personales (nombre, ubicación y teléfono) posteriormente les llevara a la sección donde
podrán visualizar el producto a comprar y demás especificaciones del producto que
deseen, al seleccionar su elección se le contactara para recibir su entrega, donde se irán
guardando cada información del nuestro clientes, al final de que el cliente haya
seleccionado lo que desea comprar, se consultará la opción de pago (tarjeta de crédito o
débito o efectivo), nuestra modalidad de entrega será la siguiente, se hará el pago contra
entrega del producto, es decir en el momento que el cliente lo reciba pagara. En aquellos
casos que los productos excedan de L.10, 000.00, se solicitara al cliente un anticipo del
50% del monto y el restante contra entrega. El medio de distribución es con nuestros
motoristas. Sin cobro de envio.
 Entidades administración y social: Analizamos medios de comunicación, cámaras de
comercio sociales, culturales, políticas y administrativas (los Ministerios), y todos
aquellos instituciones y organismos que influyen en el desarrollo de las actividades que
en cada momento la empresa esté llevando a cabo todo en cumplimiento de las mismas.
 Entidades Financieras y seguro: Analizamos la Banca, y todos aquellos estamentos y
organismos que influyen en el desarrollo delas actividades que en cada momento la
empresa esté llevando a cabo.

Bibliografía

Big Oferts. (11 de Mayo de 2020). https://www.youtube.com/. Obtenido de

https://www.youtube.com/: https://www.youtube.com/watch?v=BsAYueNc7-4

El impacto económico de COVID-19 (nuevo coronavirus). (s.f.). Obtenido de

https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/strategy/articles/el-impacto-economico-de-covid-
19--nuevo-coronavirus-.htmlInfobae. (2019). Crearon un basurero inteligente que se
programa con una app. https://www.infobae.com/, 1.

Lopez, M. (30 de junio de 2015). https://www.youtube.com. Obtenido de Enmente:

https://www.youtube.com/watch?v=obtZtbm45a8

4
Lorena Martinez. (29 de junio de 2020). Crean primera mascarilla transparente y con filtros de
carbono. (T. Digital., Ed.) https://tiempo.hn, https://tiempo.hn/mascarilla-transparente-
filtros-carbono/.

Organización Panamericana de la Salud. (11 de Marzo de 2020). https://www.paho.org.

Obtenido de https://www.paho.org: https://www.paho.org/es/tag/enfermedad-por-
coronavirus-covid-19

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https://www.undp.org/content/undp/es/home/coronavirus.html

Revista del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias. (2009). Obtenido de

https://www.medigraphic.com/cgi-bin/new/resumen.cgi?IDAsport.es. (21 de marzo de
2020). https://www.sport.es. Obtenido de Paulo Dybala ya no tiene el coronavirus:
https://www.sport.es/es/noticias/calcio/paulo-dybala-tiene-coronavirus-7952922

¿Qué es COVID-19? | COVID-19 Honduras—OFICIAL. (s. f.). Recuperado 2 de agosto de 2020,

de https://covid19honduras.org/?q=que-es-covid-19