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Actividad I
Actividad I
IUFRONT
SAN CRISTOBAL – EDO. TACHIRA
Realizado por:
Javier Quintero Altuve
C.I: V-19.134.849
0
INDICÉ
Índice 1
Introducción 2
I LA ORGANIZACIÓN COMO INSTITUCIÓN EMPRESARIAL. 3
Definición de Organización 3
Objetivo de la Organización 3
Características de la organización 4
Tipos de organización. 5
Principales áreas que constituyen la Estructura organizativa de la
9
organización
Elementos de la organización 11
La organización como sistema abierto 12
Estructura organizativa de la empresa 13
Componentes de la estructura 13
Variables de la estructura organizacional 13
Principales áreas/unidades que la constituyen 13
Principios de Organización empresarial 14
La empresa como institución 15
La responsabilidad social de la empresa 16
La empresa como sistema social 16
II RESUMEN 19
Conclusiones 20
1
INTRODUCCIÓN
2
MODULO I
ORGANIZACIÓN Y METODOS
La Organización como institución empresarial.
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
Sistema de elementos que tienen estructura y función y por ende relación
con otros elementos. Si estudiamos su estructura, estudiamos su estática; si
estudiamos su función, estudiamos su dinámica. Los sistemas se componen
de subsistemas, es decir, sistemas subordinados funcionalmente. Los
sistemas son naturales, sociales y mentales. Los sistemas naturales realizan
su asociación por razones físicas, la energía material, y por razones instintivas;
los sistemas sociales y mentales realizan su asociación con intervención de la
conciencia.
OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN
Los objetivos constituyen el conjunto de actividades internas de la
organización para alcanzar sus fines, estos objetivos se convierten así en fines
menores que se debe lograr para alcanzar el fin máximo, los objetivos
constituyen los resultados concretos que deben ser obtenidos (eficacia) por
cada uno de los elementos de la organización, los cuales deben hacerlo con
economía de recursos (eficiencia).
Según Harold Koontz, los objetivos de la organización son aquellos
aspectos materiales, económicos, comerciales y sociales, en dirección a los
cuales las organizaciones dirigen sus energías y sus recursos, esos aspectos
son utilidades, rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social,
productividad, productos o servicios de calidad, buena percepción del cliente,
etc. Son los objetivos que desea lograr, con el fin de operar satisfactoriamente
dentro del entorno socioeconómico.
3
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Carácter específico:
La estructura se debe diseñar dependiendo de la empresa y a la función de
sus características específicas.
Carácter dinámico:
Una eficiente organización puede desarrollar cambios permanentes. En ese
caso la estructura debe comprender cierta flexibilidad para que pueda
enfrentar los cambios que puedan suceder en el futuro.
Carácter humano:
En el diseño estructural, es necesario que se tengan en cuenta las aptitudes
de las personas que integran la empresa.
Ascenso en la organización:
El carácter humano conduce a problemas organizacionales como, el ascenso
de las personas de un estado de jerarquía a otro. Se puede dar la posibilidad,
de que una persona esté preparada para asumir un determinado cargo, pero
no otro de manera inmediata. Las personas buscan la forma de ascender, sin
participar que entrarán a una nueva etapa que no conocen, lo que puede
provocar el fracaso y no seguir ascendiendo.
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Asignación de responsabilidades:
Es necesario que haya una autoridad adecuada, para que pueda haber
responsabilidad, ya que esta no es delegada, sino asignada.
Unidad de mando:
A todo empleado le corresponde el mando de una sola autoridad.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
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decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan
personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.
Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende
estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre
los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos
sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
más de los siguientes tipos de organización:
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Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es
el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal
y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos
de organización y reducir sus desventajas. En la organización
línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más
complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten
órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos
de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los
órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el
principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría
y servicios especializados.
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Organizaciones Según su Grado de Centralización:
Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
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PRINCIPALES ÁREAS QUE CONSTITUYEN LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
La estructura organizativa u operacional no surge por azar. Lo que la
determina y configura la estructura organizativa es una necesidad de
adaptación a las situaciones concretas de la organización, expresadas en
términos de recursos humanos y materiales de necesidades técnicas,
económicas y sociales de objetivos. Según tales situaciones, la estructura se
configura de una forma u otra.
Como ejemplo de estructura en embrión podemos considerar la formada por
las funciones de Dirección, Administración, Recursos Humanos, Comercial,
Compras y Operaciones.
Las crecientes necesidades de coordinación entre las distintas partes del
sistema que se va constituyendo llevan, como desarrollo lógico, a la creación
primero de uno y después de varios niveles de posiciones intermedias, entre
el supremo órgano directivo y los ejecutores. Este proceso de especialización
vertical es el que lleva a la subdivisión de las tareas en el ámbito del grupo,
según el tipo, la naturaleza y la importancia de las decisiones a tomar y de la
autoridad que implican. Al mismo tiempo, el aumento de las dimensiones de la
empresa o la mayor complejidad de las actividades desarrolladas llevan a una
progresiva distribución de las funciones ejecutivas entre un número creciente
de puestos de trabajo y de unidades (especialización horizontal).
La estructura, por consiguiente, viene a tomar la forma de una pirámide, en
la que en la base se encuentran los puestos de trabajo meramente ejecutivos;
subiendo, por el contrario, las funciones ejecutivas que van reduciéndose en
cada nivel a medida que se amplían las funciones directivas.
Los órganos que participan de las funciones directivas en los distintos
niveles, se suelen distinguir en tres grupos fundamentalmente, a saber:
9
La alta dirección en sentido estricto: Consejo de Administración, Consejo
Delegado, presidente, etc.
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ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
Son aquellos
Elementos Factores de la factores que Ej. La tierra, el trabajo, y el
que producción intervienen en capital
componen a la producción.
una
organización Es el proceso que se ejerce, para amortizar los
Dirección
objetivos individuales con los de la organización.
Ej. Edificios, rodados, muebles y
Materiales
útiles, instalaciones, etc.
El capital, la marca, la imagen,
Recursos Inmateriales
etc.
El grupo humano que sostiene
Humanos
la organización.
• En el crecimiento.
• En el hecho de volverse más complejo a medida que crece.
• En el hecho de que haciéndose más complejo, sus partes exigen una
creciente interdependencia.
• Porque su vida tiene inmensa extensión comparada con la vida de sus
unidades componentes.
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• Porque en ambos casos existe creciente integración acompañada por
creciente heterogeneidad".
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formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad».
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA
• Eficiencia
• Innovación
• Flexibilidad y adaptabilidad
• Facilidad para el rendimiento y desarrollo personal
• Facilidad para la formulación e implantación de estrategias
• Facilidad para la comunicación y coordinación
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• Actividades contables: inventarios, balances, costos, estadísticas, etc.
• Actividades administrativas: (o de dirección) previsión, organización,
mando, coordinación, control.
Jerarquía:
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Unidad de mando:
Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe
asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que
a un sólo jefe.
Difusión:
La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe
publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de
la empresa que tengan relación con el mismo.
Coordinación:
Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos).
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Del equilibrio:
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios
o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura
para cumplir los objetivos de la empresa.
De flexibilidad
Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la
estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En
cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar
y reaccionar ante el cambio.
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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
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cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y
ésta existe cuando:
Las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí,
alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales. De esta manera las organizaciones son unidades
sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos
específicos
17
2. RESUMEN
18
CONCLUSIONES
19