Gracias al análisis con el método de ponderación y el método de grado y dificultad

observamos la necesidad de aplicar medidas correctivas al área de producción de la

empresa Paraiso S.A. después de la aplicación se observa que se han reducido los
tiempos de ciclo en específico en el área de costura y acolchonado, el cual es el área que
se identificaron mayores problemas y oportunidades de mejora.

 En conclusión, para mejorar subproceso de fabricación de resortes se tiene que

implementar una maquina que mide, corta y forma el resorte ya que antes se tenía
que hacer esos pasos por separado, al implementar la maquina nos ahorraría en los
tiempos de fabricación del producto.
 Para poder mejorar el subproceso de costura y acolchonado se tiene que agregar
mas operarios ya que ese fue el subproceso con más tiempo de demora.
 Con el mapa de procesos logramos una representación visual de la estrategia de
nuestra organización para identificar problemas y poder solucionarlos directamente.
 Recomendamos usar Bizagi BPM Suite ya que es una herramienta de solución de
Gestión de procesos de negocio que les permite a las organizaciones automatizar
procesos o flujos de trabajo.
 Se recomienda que la empresa establezca seguimientos adecuados en su producción
para optimizar sus procesos, evitando las demoras y mermas producidas por este.
Pudimos identificar los problemas que tenía la empresa gracias a herramientas como
el Ishikawa, la cual luego pudimos detallarlo mejor utilizando al Bizagi Modeler
para luego optimizar.
 Se recomienda a la empresa Paraiso S.A. poner en práctica las medidas de mejora
propuestas en la presente investigación, a fin de reducir los tiempos en el área de
producción en específico área de costura y acolchonado