Buenas noches a continuación doy solución al caso practico de la unidad 1 dirección financiera.

 
1) Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? ¿Quién las debe proporcionar o elaborar? Y ¿por qué?

R/ Los históricos de la empresa en todas las áreas funcionales de esta son una pieza
fundamental como inicio de partida para elaborar el resto del presupuesto. las áreas de
producción. ventas, contabilidad y logística son las áreas más importantes ya que participan en
toda la cadena funcional y administrativa de la compañía. 
2) La necesidad recurrente de incrementar la financiación necesaria puede estimarse de
forma independiente o debe resultar de la integración de todos presupuestos.  
R/ Debe integrarse en todos los presupuestos ya que la compañía debe tener un engranaje con
todas las áreas de apoyo todas deben tener el mismo objetivo y para que el resultado sea
positivo es necesario la integración de todos los presupuestos de la compañía.  
 
3) Los presupuestos individuales de los puntos de venta, que por otro lado no se han
venido haciendo, ¿podrían utilizarse para el presupuesto general? Es más, ¿Tendría
sentido empezar precisamente por ahí, por los presupuestos de los puntos de venta?
R/ Estos presupuestos son importantes ya que podemos determinar qué puntos de ventas son
rentables y cuáles no, que puntos de ventas les falta poco para llegar a punto de equilibrio y que
puntos de ventas no son rentables. 
 
4) Y dentro de los puntos de venta, las previsiones de inversiones, consumos y gastos y
por descontado ventas, no son los mismos ni parecidos, los de los puntos de venta
nuevos o recién abiertos que los de los que llevan ya 6 meses o un año. ¿Tiene sentido
analizarlos por separado los de nueva apertura de los ya consolidados?  
 
R/ Independiente de la antigüedad se podría hacer un promedio de ventas y   con esto poder
comparar en que debemos mejorar uno del otro, replicar las estrategias comerciales que hayan
tenido éxito, costos de mano de obra se puede encontrar oportunidades de mejora.
 
5)¿Podría esto tener que ver con la petición del departamento de riesgos del banco?  
R/ Claro es necesario ante una grande inversión mirar detalladamente cada uno de los puntos de
venta, mirar su margen de rentabilidad, gastos y rendimiento mirar el campo de acción de cada
uno, perfil de cada cliente y su proyección comercial y de crecimiento.
 
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