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Te Progra Final
Te Progra Final
SECCIÓN: J
ALUMNOS:
A. Preparación o Habilitación
A este proceso también se le denomina Trabajo Contributario (TC). Es el proceso que
ocurre fuera del Frente de Trabajo. Ejemplo: Se analizan alternativas como
utilización de Concreto Normal o Concreto Premezclado.
B. Transporte
A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)
Al Almacén
Al frente de Trabajo: Es el lugar donde ocurren los Procesos Constructivos.
C. Montaje o Colocación
Este proceso es considerado como Trabajo Productivo (TP). Indicamos a
continuación los procesos.
D. Tiempos Improductivos
Considerado como un Trabajo no Contributorio (TNC).
Una vez que ya se tiene la propuesta que va a dar solución a la necesidad y se poney
en marcha esta, se pasa alo que se llama administración del proyecto. El esfuerzo de
la administración de proyectos tienes que estar centrado en establecer un plan de
línea base que proporciona un plan de ruta para indicar como se logra el alcance del
proyecto en tiempos y dentro del presupuesto establecido.
Una programación de un plan que se vaya a seguir consiste de los siguientes puntos.
La duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realización de por ejecutar es la colocación de pintura en
baño se debe considerar al el tiempo para la aplicación de las pinturas, el tiempo
que tarde en secar la misma.
Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa usando la
duración estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de inicio
estimado y el tiempo de terminación requerida. Los retrasos en una obra afectan
ya sea al dueño del proyecto o al contratista puesto que aumentan también los
costos.
Una vez que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminación de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para cada
actividad que muestre por una parte los tiempos más tempranos en los que se
puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos más tardíos en
que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de entregar el
proyecto en el tiempo pactado.
Actividades
-Movilizaciones
-Trabajos preliminares
-Instalaciones provisionales
-Cadena de objeto
Etapa I
Etapa II->Esta etapa es sobre la cual se trabajará.
En el gráfico de la norma tecnológica, se muestran las duraciones del ciclo tecnológico (τ)
y del ciclo de producción (TCP) de cada una de las 3 cadenas especializadas, así como de la
cadena de objeto.
PARA LA SUPERESTRUCTURA
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
ACABADOS HUMEDOS
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
ACABADOS SECOS
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
4. NORMAL TECNOLÓGICA
Las etapas tecnológicas fueron divididas de la siguiente manera:
Dónde:
AS
Figura 3: Etapa Tecnológica de los Acabados Secos que es horizontal vertical ascendente
CADENA DE OBJETO
5 RITMICO
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
72 64 1 31 14 108 109 72 180
VER ANEXO 1
CIMENTACIONES
NIVELACION DEL TERRENO
REFINE, NIVEL. Y COMPACT./ TERRENO NORMAL C/ RODILLO m
1,875 144.0 13.0 13.0 6.0
LISO VIBRATORIO 2 .00 0 2 0 0 2
EXCAVACIONES
m
EXCAVACIONES MASIVAS 563 360.0 1.5 2.0 2.0
3 .40 0 7 0 0 1
RELLENOS
RELLENO COMPACTADO CON MAQUINA m 4 300 1. 2 2.
3 68.70 .00 56 .00 00 1
CONCRETO SIMPLE
DESENCOFRADO SOBRECIMIENTOS m 4 28 1. 2 2.
2 3.27 .00 55 .00 00 1
CONCRETO ARMADO
CIMIENTOS REFORZADOS
ZAPATAS CONECTADAS
VIGAS DE CIMENTACION
m
CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 VIGAS DE CIMENTACION 36. 24.0 1.5 2.0 1.0
3 14 0 1 0 0 2
m
ENCOFRADO NORMAL VIGAS DE CIMENTACION 113 15.6 7.2 7.0 4.0
2 .60 0 8 0 0 2
m 22.96 10 2.30 2 2
SUMINISTRO E INSTALACION DE PASAMANOS FE Ø 2" 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE DIVISIONES METALICAS EN m 23.50 7.2 3.26 3 3
SS.HH. 1
PUERTA BATIENTE - DOBLE HOJA DE VIDRIO TEMPLADO m2 4.50 4 1.13 1 1
BRONCE 10 MM 1
m2 2.79 4 0.70 1 1
MAMPARA BATIENTE DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 10 MM 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE PUERTA METALICA DOBLE m2 46.33 3 15.44 15 8
HOJA CON PLANCHA DE FIERRO 2
SUMINISTRO E INSTALACION ESCALERA TIPO GATO DE FIERRO un
2 1.5 1.33 1 1
(ANCHO=0.50 M, ALTURA = 2.80 M) d 1
SUMINISTRO E INSTALACION ESTRUCTURA METALICA EN glb 1 0.5 2.00 2 1
FACHADA PRINCIPAL 2
m2 6.44 6 1.07 1 1
INSTALACION DE ESPEJO INCOLORO 6 MM (EMPOTRADO) 1
INSTALACION DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 8 MM EN m2 13.83 4.5 3.07 3 3
FACHADA PRINCIPAL 1
m2 1.92 1 1.92 2 2
TABIQUE DE BLOK DE VIDRIO (19 X 19 X 8 CM) 1
m2 95.15 26 3.66 4 2
TABIQUE SIMPLE DE DRYWALL (E = 10.49 CM) 2
m2 400 70 5.71 6 3
INSTALACIONES ELECTRICAS (CABLEADO) 2
Hipótesis de aplicación:
La primera y segunda ley fundamental, es aplicable para este caso teórico, otros
procesos requieren deducir otras expresiones.
T= (m+n-1)K
P p Q
N= <> <>
ts mKs mK
P
Q=
s
p
i=
t
Pc
I=
T
Donde:
VER ANEXO 3
La curva de recursos es una herramienta que sirve de guía para la gestión del uso de los recursos
en forma acumulativa (de ahí su otro nombre de curva “S”), principalmente los financieros, pero
puede también usarse para otro tipo de recursos materiales, a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Esta herramienta es una aplicación que sirve para determinar la correcta aplicación y
uso del presupuesto del proyecto, ya que indica período a período cómo se ha ejecutado el costo
respectivo de cada actividad, lo cual comparado con el plan ideal nos puede indicar si nuestro
proyecto puede terminarse dentro del presupuesto especificado.
La curva “S” es una herramienta que es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto,
ya que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del gasto es lo que debería
ser. Por otro lado es la base para aplicar la metodología de gestión de valor ganado, para
determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder
determinar tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.
La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se beneficia al tener
información de fácil acceso que sirve para lograr un buen monitoreo del uso de los recursos y que
al realizarlo éste cumpla con los requerimientos, las normas y las políticas establecidas tanto por la
organización como por la entidad financiadora del proyecto. Además de esto, la curva permite
mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y seguimiento del proyecto
y notar cualquier uso indebido que permita evitar cualquier riesgo relacionado con el uso
inadecuado de los recursos del proyecto.
CURVA S DE SUPERESTRUCTURAS
12
10
8
CUADRILLAS
0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO (días)
CURVA S ACABADOS HUMEDOS
12
10
8
CUADRILLAS
0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO (días)
10
8
CUADRILLAS
0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO(días)
Factores a considerar:
1-Clima
2-Temperatura
3-Altitud
4-Lluvias
5-Materiales Locales
7-Equipos Locales
8-Accesos
9-Agua
10-Energía Eléctrica
11-Topografía
12-M.A. Social
13-M.A. Físico
14-M.A. Económico
15-M.A. Laboral
16-Canteras
Señalización
Espacio donde se construye casa de máquinas
Edificio a
construir 7 pisos,
5 sótanos
9. ORGANIZACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVA DE LA OBRA
(ORGANIGRAMA)
La organización de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y
normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y
eficiencia los objetivos de economía, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen
de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una asignación
clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona sepa el papel que debe cumplir y la
forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.
La organización interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en un
organigrama. En él se determinan los estándares de interrelación entre los órganos o cargos,
definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los
objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su
funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podría decir que hay tantos tipos
de organización como de obras.
Una buena organización de una obra supone ventajas económicas, de ejecución en plazos, de
seguridad y calidad. Con todo, no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de personal contratado
temporalmente y con escasa preparación. Además, los proyectos suelen presentar numerosos
cambios a lo largo de su ejecución por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias. Todo
ello hace que la organización de la obra sea una de las claves decisivas en el éxito de la obra.
La propia dinámica de las obras hace inviable una organización reglamentaria, basada en normas
rígidas establecidas de antemano. Una estructura de estas características, propia de las
administraciones públicas, tiene la ventaja de resolver problemas similares de la misma forma. Sin
embargo, el funcionamiento de la obra es lento y burocrático; es decir, carece de la flexibilidad
necesaria para adaptarse a las situaciones cambiantes de la propia obra.
Las obras suelen estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la más simple y antigua
caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde las comunicaciones entre los miembros
de la organización siguen la línea jerárquica establecida y la transmisión de órdenes, actuaciones,
obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas de la organización lineal pasa por
su sencillez, facilidad de implantación y estabilidad. La construcción es un campo propicio a esta
modalidad de organización, especialmente en obras pequeñas y medianas, no demasiado
especializadas, con tareas estandarizadas y rutinarias, y con plazos de ejecución usuales.
Existen obras que, bien por su dimensión, complejidad o largos plazos de ejecución requiere de
asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de una organización funcional,
donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningún superior una autoridad total
sobre los subordinados. Esta organización facilita la descentralización de las decisiones y la
comunicación directa sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una organización funcional
pura podría llevar a una pérdida de autoridad de mando, a una subordinación múltiple de distintos
departamentos especializados y a confundir los objetivos.
Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones anteriores, en
las obras de determinada complejidad se propone una organización jerárquica-consultiva. En
este tipo de organizaciones el principio de autoridad única se mantiene y son los órganos
consultivos o de apoyo los que aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus
actividades. La jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras que los especialistas
proveen los servicios de consultoría y asesoría.
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción
propiamente dicha. En la Figura 8.2 se presenta un organigrama tipo para estas obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fácil que
dependa del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre sus
cometidos se encuentran:
Plano de Ubicación
Plano de Elevación
Órganos de Asesoramiento
Órgano de Apoyo
-Oficina de Administración
-Unidad de Contabilidad
-Área de Almacén
Unidad de Personal
Órganos de Línea
-Gerencia de Estudios
-Gerencia de Obras
Ejemplo:
LICENCIA DE OBRA
Requisitos:
1. Solicitud de trámite.
2. Copia de la escritura pública o minuta (inscrita Trámite jefe de la alcalde en Registros Públicos),
título de propiedad o Documentario subgerencia de copia literal de dominio infraestructura.
3. Recibo por derecho de revisión y calificación del proyecto.
d) Estudio de suelos a partir de 4 niveles - vivienda comercial a partir del primer nivel.
6. Derecho de pago.
Se debe tener en cuenta el Plazo de Ejecución de la obra y los Recursos a Emplear. Posteriormente
se escogerá un método de Programación, ya sea el CPM, PERT u otro para su respectiva
programación por el método elegido.