LA ESTRATEGIA

ODILIA YURLEY AVILA MARTIN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLANES DE MERCADEO
MAX ANTONIO CAICEDO GUERRERO
BOGOTÁ, D.C.
2019

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 1. Investigue diferentes conceptos y ejemplos de la estrategia.

La estrategia propiamente dicha proviene de las actividades militares, esta se debe entender

como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes a partir de los conflictos humanos.

[ CITATION Cla30 \l 3082 ].

El diccionario Webster´s define a la estrategia como la ciencia y el arte de utilizar las fuerzas

políticas, económicas, psicológicas y militares de una nación o de un grupo de naciones para

darle el máximo soporte a las políticas adoptadas en tiempo de paz o de guerra[CITATION Web84 \l

3082 ].

La estrategia es un conjunto de políticas y acciones definidas para tratar de alcanzar los objetivos

a largo plazo.[ CITATION Per97 \l 3082 ]

La estrategia es una ciencia incipiente en el ámbito empresarial, tiende a ser prescriptiva,

normativa a convertirse en algo administrativo, predecible, cuantificable y controlable.

La estrategia es en la empresa hoy en día, el tema gerencial más importante y lo seguirá siendo.

La estrategia empresarial ha cambiado de la lucha clásica por lograr la mayor participación en el

mercado, a la configuración de escenarios dinámicos de oportunidades de negocios que generan

riqueza, a proponer enfoques estratégicos audaces para mantenerse en un nuevo mundo de

ecosistemas empresariales.

La estrategia es un plan abstracto que debe convertirse en un plan de acción y esto no se puede

materializar de la noche a la mañana.

Estrategia corporativa: Colocar a la organización en posición para realizar su misión con

eficacia y eficiencia.

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Estrategia empresarial: Es una rama de la administración de empresas y se basa en los

conocimientos de otras ciencias el marketing y las finanzas corporativas. Esta estrategia presenta

tres niveles: Estrategia corporativa, de negocios y funcional, la estrategia corporativa es la que

decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, la sinergia entre las unidades de

negocio.

Estrategia de negocios: Determina como desarrollar las actividades correspondientes a la

unidad estratégica.

Estrategia funcional: Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios, incluye las

estrategias de comercialización, desarrollo de nuevos productos, recursos humanos, financieras,

legales y de tecnología de la información.

Estrategia de tecnología: Desarrollo de tecnologías.

Estrategia de producción: Elaboración de un nuevo producto.

Estrategia de recursos humanos: Diseño de actividades de selección, desarrollo del factor

humano.

Estrategias financieras: Inversiones.

[ CITATION Lui13 \l 3082 ].

2. Seleccione las variables y casos más importantes para su trabajo.

Trabajo en el sector avícola, administrando galpones de gallinas ponedoras y las variables

más importantes dentro de mis funciones son:

Producción: Diseñar estrategias de planeación y clasificación del producto, teniendo como

objetivo simplificar los tiempos de ejecución de limpieza y peso.

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Análisis financiero: Seguimiento y control de gastos, ingresos y ventas.

Inventarios: Control de entradas y salidas del producto.

3. Elabore una tabla, mapa o algún otro recurso que le permita explicar claramente lo

que es una estrategia y sus principales características.

Ver Anexo 1. Mapa conceptual de la estrategia.

4. Explique al menos dos ejemplos de estrategias en el contexto empresarial.

 Entrar en nuevas zonas geográficas: Debemos analizar en qué áreas se presenta mayor

demanda de productos y servicios, encontrar clientes potenciales y optimizar las rutas de

distribución.

 Establecer un mercado especifico: Buscar mayor eficiencia, enfocándonos en un

mercado especifico y especializarnos en él.

5. Diseñe sus conclusiones frente al tema.

 El concepto estrategia es aplicable a cualquier situación que nos exija perseguir un

objetivo, desde cualquier área de una organización se deben buscar estrategias para

alcanzar el objetivo trazado.

 La toma de decisiones estratégicas es una organización es un proceso permanente,

verificando la evolución, identificando desviaciones y teniendo en cuenta las

posibilidades de lograr el objetivo.

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 Es fundamental utilizar las técnicas y herramientas que se han desarrollado para

posicionar de la mejor manera a la empresa, toda organización debe diseñar estrategias

acordes a la realidad de mercado actual.

 Es importante planear y tener en cuenta hacia donde nos conduce la planeación, ya que al

planear establecemos y alcanzamos los objetivos.

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ANEXOS

Anexo 1. Mapa conceptual de la estrategia.

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REFERENCIAS CONSULTADAS

Clausewitz, C. (1816-1830). De la guerra libro III.

Manene, L. M. (2013). ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: TIPOLOGÍA , CARACTERÍSTICAS
Y USO. Obtenido de http://www.luismiguelmanene.com/2013/05/31/estrategias-
empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso/
Perez. (1997). Estrategia, gestion y habilidades directivas. Ediciones Díaz de Santos.
Webster’s. (1984). Webster’s Dictionary. Springfield, Estados Unidos.