FACTORES Importacia

procesos procedimientos, control de indicadores y seguimiento

C
de informacion
17%
B sistema de informacion 20%
F capital humano 12%
A organizar el espacio de manera eficaz 18%
D ralacion con los clientes 17%
E maquinaria 16%
100%

# Causa Factores
1 Distribucion de espacios inadecuados A
2 Organización de espacios poco eficiente en el almacén A
3 Organización poco eficiente en el almacén A
4 Definición de ubicaciones no establecidas A
5 Sobreacumulación de productos en los pasadizos A

6 Planificación de contratación de personal extra inexistente B

7 Personal poco comprometido B

8 Falta de motivación B
9 Incentivo escasos B
10 Capacitación del personal deficiente B
11 Liderazgo inexistente B
12 Formación inadecuada y procastinación B
13 Proceso con ausencia de controles e indicadores C
14 Coordinación entre área C
15 Clasificación de bultos en descarga es innecesaria C
16 Procedimiento actual no se cumple C
17 Políticas de control de inventarios no definidas C
18 Supervisión deficiente C
19 Falta de seguimiento y control C
20 Mal estado del pedido C
21 Pedidos duplicados C
22 No culminación de ruta C
23 Formato de hoja de ruta inadecuado C
24 Seguimiento de procesos y registros ineficiente C
25 Coordinación de responsables internos incompleto C
26 Local cerrado D
27 Dirección errónea D
28 Escaso flujo de información con clientes D
29 Plan de Mantenimiento inexistente E
30 Cantidad de máquinas insuficientes E
31 Plan de mantenimiento de vehículos inexistente E
32 Lentitud del sistema F
33 Información incompleta F
34 Desfasado respecto a sistemas actuales F
35 Soporte Técnico ineficaz F
Nivel de vinculacion Ponderado Peso Acumulado

13 2.21 0.38 38%

5 1 0.17 56%
7 0.84 0.15 70%
4 0.72 0.13 83%
3 0.51 0.09 92%
3 0.48 0.08 100%
5.76

seleccion de factores
2.1
1.89 83%
1.68
70%
1.47
1.26 56%
1.05
38%
0.84
0.63
0.42
0.21
0
procesos sistema de capital humano organizar
procedimientos informacion espacio d
, control de manera e
indicadores y
seguimiento de
informacion

Ponderado Acumulado
 FACTORES Ponderado Acumulado

procesos procedimientos, control de

indicadores y seguimiento de informacion
2.21 38%
sistema de informacion 1 56%
capital humano 0.84 70%
organizar el espacio de manera eficaz 0.72 83%
ralacion con los clientes 0.51 92%
maquinaria 0.48 100%
5.76

seleccion de factores 100%

2.1 92% 100%
1.89 83% 90%
1.68 80%
70%
1.47 70%
1.26 56% 60%
1.05 50%
38%
0.84 40%
0.63 30%
0.42 20%
0.21 10%
0 0%
procesos sistema de capital humano organizar el ralacion con los maquinaria
procedimientos informacion espacio de clientes
, control de manera eficaz
indicadores y
seguimiento de
informacion

Ponderado Acumulado
 Problemas N° de incidentes 2016 Acumulado
exceso de costos en las operaciones de entrega de pedidos 40 40%
diferencia entre el stock del sistema vs el stock fisico 28 68%
exceso de hr utilizadas en recepcion 17 85%
averias de vehiculos 5 90%
tiempo muerto en embalajes 4 94%
fallas de selladora 3 97%
retrasos de proveedor 2 99%
reproceso de embalaje 1 100%
100

PROBLEMAS DE SAVAR
40
35
30
25
20
15
10
5
0
exceso de diferencia exceso de hr averias de tiempo muerto fallas de retrasos
costos en las entre el stock utilizadas en vehiculos en embalajes selladora proveed
operaciones de del sistema vs recepcion
entrega de el stock fisico
pedidos
DE SAVAR
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
mpo muerto fallas de retrasos de reproceso de
embalajes selladora proveedor embalaje
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO
1 PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICO
1.01 Ingeniero industrial MES 3 S/ 6,000.00
2 EQUIPO Y MOBILIARIO
2.01 Lap Top, procesador I9 UND 1 S/ 6,000.00

Impresora multifuncional, impresión

2.02
wifi, sistema de tinta continuo
UND 1 S/ 400.00
2.03 Escritorio y silla UND 1 S/ 1,000.00
3 MATERIALES Y OTROS
3.01 Papel bond A4 MILLAR 4 S/ 30.00
3.02 Lapicero CAJA 4 S/ 15.00
3.03 Lapices CAJA 3 S/ 8.00
3.04 Folders PAQUETE 3 S/ 10.00
3.05 Perforador UND 3 S/ 15.00
3.06 Engrapador UND 3 S/ 13.00
3.07 Grapas CAJA 3 S/ 12.00
3.08 Fastener CAJA 3 S/ 5.00
3.09 Resaltadores DOCENA 1 S/ 7.00
3.1 Post it PAQUETE 10 S/ 5.00
4 ALQUILERES Y SERVICIOS
4.01 Ambiente para la oficina tiempo 4 S/ 1,400.00
4.02 Telefonia e internet gb 1 S/ 200.00
4.03 Telefonia movil gb 2 S/ 500.00
4.04 Energia electrica kw 4 S/ 700.00
4.05 Movilidad tiempo 4 S/ 2,500.00
4.06 Empastado tiempo 4 S/ -
TOTAL: CUARENTA Y CINCO MIL CUATROCIENTOS VEINTISEIS Y 00/100 SOLES
IMPORTE (S/)
S/ 18,000.00
S/ 18,000.00
S/ 7,400.00
S/ 6,000.00

S/ 400.00
S/ 1,000.00
S/ 426.00
S/ 120.00
S/ 60.00
S/ 24.00
S/ 30.00
S/ 45.00
S/ 39.00
S/ 36.00
S/ 15.00
S/ 7.00
S/ 50.00
S/ 19,600.00
S/ 5,600.00
S/ 200.00
S/ 1,000.00
S/ 2,800.00
S/ 10,000.00
S/ -
S/ 45,426.00
 NOMBRE DE TAREA DURACION COMIENZO
0 Mejora de proceso de almacen SAVAR Corporacion logistica SA 77
1 FASE 1 Seleccionar 7 5/4/2020
2 seleccionar los subprocesos a desarrollar 7 5/11/2020
3 FASE 2 Registrar 18
4 Levantamiento de informacion 5 5/18/2020
5 Observacion del trabajo 10 5/23/2020
6 Reuniones con el personal operativo 3 6/2/2020
7 FASE 3 Examinar 8
8 Analisis de procesos 4 6/5/2020
9 Identificar oportunidades de mejora 4 6/9/2020
10 FASE 4 Establecer 20
11 Establecer manual de instructivo 5 6/13/2020
12 Establecer indicadores de productividad 7 6/18/2020
13 Establecer formatos de control 8 6/25/2020
14 FASE 5 Evaluar 4
15 Evaluar las diferentes alternativas de solucion 4 7/3/2020
16 FASE 6 Definir 20
17 Diseñar el nuevo metodo 20 7/7/2020
 FIN

5/11/2020
5/18/2020

5/23/2020
6/2/2020
6/5/2020

6/9/2020
6/13/2020

6/18/2020
6/25/2020
7/3/2020

7/7/2020

7/27/2020