Salario emocional vs salario monetario

Hoy en día para las empresas es de suma importancia competir, pero, no solo entre
ellas, ahora la competencia es poder fidelizar a sus colaboradores en cada uno de
los perfiles de puestos y roles en los cuales se están preparando y sus
competencias son de gran importancia para la empresa.

La dicotomía “vivir para trabajar, trabajar para vivir” es probablemente una de las
más discutidas en lo que respecta al empleo. La búsqueda de un equilibrio entre
vida personal y profesión ha evolucionado con el paso de los años. Hace unas
décadas era impensable pensar en algo que no fuese encontrar una empresa en la
que asentarse y prosperar, entendiendo prosperar como ganar cada vez más dinero
y escalar posiciones en la jerarquía vertical. Sin embargo, en los últimos años ha
tomado forma un concepto que cada vez tienen en cuenta más empresas.

Características del salario emocional

 Reconocimiento personal: A todos nos gusta que nos digan que nuestro
trabajo está bien hecho. Que nuestro superior tenga alguna palabra de elogio
hacia nosotros puede aumentar nuestra motivación, además de que por parte
de la empresa esta acción a la par que sencilla es gratuita.

 Teletrabajo: Esta iniciativa es una de las que más positivamente valoramos

los empleados, ya que nos permite mejorar la conciliación laboral y evitar los
inconvenientes del desplazamiento (gastos, estrés, tráfico).

 Flexibilidad horaria: Una medida sencilla, sin coste para la empresa y que

mejora en gran medida la productividad y la felicidad de los trabajadores. No
todos trabajamos igual de bien en las mismas horas del día, así que no sólo
es positivo porque fomenta la conciliación laboral, sino que también ayuda a
incrementar el nivel de eficacia. La lástima es que hay ciertas actividades
empresariales en las que esta modalidad no es posible.

 Contar con un lugar de trabajo agradable: Si el espacio lo permite, contar

con una zona donde los empleados puedan tomarse un descanso, o contar
con oficinas de luz natural o presencia de plantas, puede ayudar a la hora de
que se sientan más cómodos en el lugar de trabajo.
  Favorecer la vida sana: Ofrecer servicios de fisioterapia, hacer alguna
sesión de yoga, o disponer de una pequeña mesa de ping pong, son algunas
de las acciones que podrían llevarse a cabo relacionadas con el deporte y la
vida sana. Además de favorecer la felicidad, ayuda a reducir los niveles de
estrés.

Deben revaluar sus propósitos, ética y valorar a sus empleados involucrado en los
procesos de la compañía, no basta con un salario mínimo, sino que se debe pensar
en valores de mayor importancia y peso para ello.

Si bien el salario emocional plantea numerosas ventajas para incrementar la

satisfacción laboral de los individuos, a la vez de convertir las organizaciones en
entidades más competitivas y atractivas para los sujetos, existen ciertas
restricciones.

Una de las condiciones para que la recompensa no monetaria surta el efecto

deseado en los empleados, es que las necesidades económicas básicas se
encuentren adecuadamente cubiertas. El problema es que actualmente, además de
estar en una época donde la gestión de talento se ha hecho importante, estamos
también en una en la cual el trabajo ya no posee la centralidad que poseía
antiguamente. Esto conlleva a una flexibilización del trabajo y de su lugar en la vida
de las personas, y ya no es función de las organizaciones asegurar la continuidad
del mismo a los empleados. La flexibilidad, si bien considerada un factor de salario
emocional

Peor aún en esta época de pandemia, necesitamos un apoyo salarial mucho mejor,
ya que la estabilidad económica de muchas familias a sido reducido en cierta por la
crisis actual. Lo que ha provocado un mayor grado de nivel de desempleo.

Entonces podemos concluir que ambos tipos de salarios deben llevarse cada uno de
la mano y buscar un punto de convergencia para poder subsistir y así ayudar al
ayudar ha poder rendir de la mejor manera y que se sienta uno con la empresa.