Universidad

José Cecilio Del Valle

 Asignatura: Administración de Recursos Humanos I

 Trabajo: Informe de exposición

 Alumnos: Cristian Javier Mejía

Stephany Saraí Romero
Rolando Mejía
Mariela Melissa Lira
María Fernanda Irías
Luis Gerardo Hernández

 Catedrático: Licda. Francis Vanessa Padilla Martínez

 Fecha de entrega: 15 de agosto de 2020

 OBJETIVOS
 Mostrar las diferentes áreas a considerar dentro de la calidad de vida
en el trabajo u empresa.
 Dar a conocer las ventajas de la mejora de la calidad de vida en el
trabajo dentro de una empresa.
 Advertir las consecuencias de tomarle poca importancia a la calidad
de vida en el trabajo para los empleados.

“Calidad de Vida en el Trabajo”

  HIGIENE LABORAL
Desde el punto de vista de la administración de recursos humanos, la salud y la
seguridad de las personas representan una de las principales bases para conservar una
fuerza de trabajo laboral adecuada. La higiene y la seguridad laboral son dos
actividades relacionadas porque garantizan que en el trabajo haya condiciones y
materiales capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados.
Definición de salud (OMS) es un estado total de bienestar físico, mental y social, y no
sólo consiste en la ausencia de males o enfermedades.
La higiene laboral se refiere al conjunto de normas y procedimientos que busca
proteger la integridad física y mental del trabajador.
La higiene laboral implica el estudio y el control de las condiciones de trabajo, ya que
son las variables situacionales que influyen en el comportamiento humano.
Un plan de higiene laboral generalmente incluye los puntos siguientes:
Un plan organizado: el cual no sólo entraña la prestación de servicios médicos,
sino también de enfermeros y auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el
tamaño de la empresa.

Servicios médicos adecuados: los cuales incluyen un botiquín de primeros

auxilios. Además facilidades como:
 Exámenes médicos de admisión.
 Atención de lesiones personales provocadas por males profesionales.
 Primeros auxilios.
 Control y eliminación de áreas insalubres.
 Registros médicos adecuados.
 Supervisión de la higiene y la salud.
 Relaciones éticas y de cooperación con las familias de los empleados
enfermos.
 Utilización de hospitales de buena categoría.
 Exámenes médicos periódicos de revisión y control.

Prevención de riesgos para la salud, a saber:

 Riesgos químicos (como intoxicaciones, dermatitis industriales, entre
otros).
 Riesgos físicos (como ruidos, temperatura extrema, radiaciones
ionizantes y no ionizantes y otros).
 Riesgos biológicos (como agentes biológicos, microorganismos
patógenos, etcétera).

Servicios adicionales
  Programa informativo para mejorar los hábitos de vida y para esclarecer
asuntos de higiene y de salud.
 Programa formal de convenios o colaboración con autoridades e
instituciones locales, a efecto de que presten servicios de radiografía,
servicios recreativos, oferta de lecturas, películas, etcétera.
 Evaluaciones interdepartamentales (por parte de supervisores, médicos
y ejecutivos) para detectar si aparecen las señales de desajuste que se
deriven de cambios de tipo de trabajo, de departamento o de horario.
 Previsiones para ayuda económica que cubra casos esporádicos de
ausencia prolongada del trabajo por enfermedad o accidente, por medio
de planes de seguro de vida grupal o de seguro médico de grupo. De esta
manera, el empleado que se ausente del trabajo percibirá su salario
normal, que se complementa con este plan.
 Extensión de prestaciones médicas a empleados jubilados, incluidos los
planes de pensión o de jubilación.

Objetivos de la higiene laboral

La higiene laboral es de carácter eminentemente preventivo, pues su objetivo es la salud
y la comodidad del trabajador, al evitar que se enferme y se ausente provisional o
definitivamente del trabajo.
Entre los principales objetivos de la higiene laboral están:
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas
o que tienen discapacidades físicas.
Prevenir que se agraven los males y las lesiones.
Conservar la salud de los trabajadores y aumentar su productividad por medio
del control del ambiente laboral.

 CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO

Son tres los grupos de condiciones influyen considerablemente en el trabajo de las
personas:
1. Condiciones ambientales del trabajo: como iluminación, temperatura, ruido y otros.
2. Condiciones de tiempo: como duración de la jornada laboral, horas extra, periodos de
descanso, etcétera.
3. Condiciones sociales: como organización informal, relaciones, estatus, entre otros.
La higiene laboral se ocupa del primer grupo; es decir, de las condiciones ambientales
del trabajo, aun cuando no se desentiende totalmente de los otros dos grupos. Al hablar
de las condiciones ambientales del trabajo nos referimos a las circunstancias físicas que
rodean al empleado como ocupante de un puesto en la organización. Es decir, al
ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña un puesto.
Los tres puntos más importantes de las condiciones ambientales del trabajo son:
 Iluminación
 ruido
 condiciones atmosféricas.
1. Iluminación
Iluminación se entiende como la cantidad de luz que incide en el lugar de trabajo del
empleado. La mala iluminación cansa la vista, altera el sistema nervioso, contribuye a la
mala calidad del trabajo y es la responsable de una parte considerable de los accidentes.
2. Ruido
El efecto desagradable de los ruidos depende de:
 Intensidad del sonido.
 Variación de los ritmos o irregularidades.
 Frecuencia o tono de los ruidos.
3. Temperatura
Una de las condiciones ambientales importantes es latemperatura. Existen puestos cuyo
lugar de trabajo se caracteriza por elevadas temperaturas, en el otro extremo hay puestos
cuyo lugar de trabajo impone temperaturas muy bajas. En otras palabras, cada jefe es
responsable de los asuntos de seguridad de su área, a pesar de que la organización
cuente con un departamento de seguridad para asesorar a los jefes sobre este asunto.
4. Humedad
La humedad es consecuencia del alto contenido higrométrico del aire. Existen
condiciones ambientales de gran humedad en el lugar de trabajo, es el caso de la mayor
parte de las fábricas textiles, que exigen un elevado grado higrométrico para el
tratamiento de los hilos. Por otra parte, existen condiciones ambientales de poca o nula
presencia de humedad; por ejemplo la industria de la cerámica donde el aire debe ser
seco. En estos dos ejemplos extremos, la insalubridad constituye la característica
principal.
 SEGURIDAD LABORAL.
La seguridad y la higiene laboral son actividades entrelazadas que repercuten
directamente en la continuidad de la producción y en la moral de los empleados. La
seguridad laboral es el conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas
utilizadas para prevenir accidentes, sea con la eliminación de las condiciones inseguras
del ambiente, con la instrucción o convencimiento de las personas para que apliquen
prácticas preventivas, lo cual es indispensable para un desempeño satisfactorio del
trabajo. Cada vez son más las organizaciones que crean sus propios servicios de
seguridad. Según sea el esquema de organización de la empresa, los servicios de
seguridad tienen el objeto de establecer normas y procedimientos, con la aplicación de
tantos recursos como sea posible para prevenir accidentes y controlar los resultados
obtenidos. Muchos servicios de seguridad no obtienen resultados o hasta fracasan
porque no se apoyaron en directrices básicas delineadas y comprendidas por la dirección
de la empresa o porque diversos aspectos de los mismos no se desarrollaron
debidamente. El programa de seguridad se debe establecer a partir del principio de que
es posible prevenir accidentes siempre y cuando se apliquen medidas de seguridad
adecuadas y que éstas sólo se podrán aplicar correctamente por medio de un trabajo de
equipo. En términos estrictos, la seguridad es una responsabilidad de línea y una
función de staff. En otras palabras, cada jefe es responsable de los asuntos de seguridad
de su área, a pesar de que la organización cuente con un departamento de seguridad para
asesorar a los jefes sobre este asunto.
Recuerde: La CIPA El departamento de seguridad de la organización no es lo mismo
que la Comisión Interna para la Prevención de Accidentes (CIPA).
La CIPA es la encargada de señalar los actos inseguros de los trabajadores y las
condiciones de inseguridad. En fi n, debe fiscalizar lo que ya existe, pues el
departamento de seguridad señala soluciones.
Un plan de seguridad implica los requisitos siguientes:
1. La seguridad en sí es una responsabilidad de línea y una función de staff debido a su
especialización.
2. Las condiciones de trabajo, el ramo de actividad, el tamaño, la ubicación de la
empresa, etc., determinan los medios materiales para la prevención.
3. La seguridad no se debe limitar tan sólo al área de producción. Las oficinas, los
almacenes, etc., también presentan riesgos cuyas implicaciones afectan a toda la
empresa.
4. El plan de seguridad implica, necesariamente, que la persona se adapte al trabajo
(selección de personal) y que el trabajo se adapte a la persona (racionalización del
trabajo), así como los factores sociopsicológicos, lo cual explica por qué muchas
organizaciones vinculan la seguridad al departamento encargado de los recursos
humanos.
5. La seguridad laboral moviliza todos los elementos necesarios para la capacitación y el
adoctrinamiento de técnicos y obreros, el control del cumplimiento de normas de
seguridad, la simulación de accidentes, la inspección periódica de los equipos contra
incendio, los primeros auxilios y la elección, adquisición y distribución de una serie de
prendas (lentes de seguridad, guantes, overoles —o monos—, botas, etc.) para el
personal de ciertas áreas de la organización.
Es importante aplicar los principios siguientes:
1. Apoyo activo de la administración: que incluye la presencia de un programa de
seguridad completo e intensivo, la comunicación en reuniones periódicas con los
supervisores, los resultados alcanzados por ellos y las medidas para mejorar las
condiciones de trabajo. Los supervisores, con ese apoyo, deben actuar para que los
subordinados trabajen con seguridad y produzcan sin accidentes.
2. Contar con personal dedicado exclusivamente a la seguridad.
3. Instrucciones de seguridad para cada actividad.
a) Instrucciones de seguridad para trabajadores novatos. Deben ser proporcionadas por
los supervisores, quienes pueden hacerlo con perfecto conocimiento de causa, en el
lugar de trabajo. Las instrucciones generales corren a cargo del departamento encargado
de la seguridad.
b) Realización del programa de seguridad por medio de la supervisión. Todo el mundo
tiene responsabilidades definidas en el programa, pero los supervisores asumen la
responsabilidad de línea. Ellos son personas clave en la prevención de accidentes.
c) Integrar al espíritu de seguridad a todos los trabajadores. La prevención de accidentes
es trabajo de equipo, principalmente en lo tocante a la difusión del espíritu de
prevención. Todos los medios de divulgación se deben utilizar para que los empleados
lo asimilen.
d) Extender el programa de seguridad más allá de la compañía. Ver por la seguridad de
la persona en un lugar o una actividad cualquiera, así como eliminar las consecuencias
de los accidentes que ocurren fuera del trabajo, que están tan generalizados y son tan
graves como los que ocurren en la industria.
4. No se debe confundir la CIPA con el departamento encargado de la seguridad. La
primera obedece a un mandato legal, el segundo es creación de la empresa.
Programa de salud y seguridad para organizaciones pequeñas.
La Occupational Safety and Health Administration (OSHA) de Estados Unidos
(Administración para la Salud y la Seguridad Ocupacional) ofrece un programa para
proteger a los trabajadores contra los accidentes ocupacionales basado en cuatro puntos:
1. Lograr el compromiso de la dirección y la participación de los trabajadores: las
actitudes de los dirigentes y los gerentes respecto a la higiene y la seguridad laboral se
reflejan en el comportamiento de los trabajadores.
2. Analizar el lugar de trabajo: los análisis del lugar de trabajo combinan un grupo de
procesos que ayudan a los gerentes a saber qué se debe hacer para asegurar la higiene y
la seguridad laboral.
3. Proceder a la prevención y el control de accidentes: establecer procedimientos y
políticas para la seguridad laboral, basadas en el análisis de los accidentes identificados
previamente. La velocidad para tomar medidas refuerza las reglas para un trabajo
seguro porque permite una comprensión clara y justa del sistema.
4. Capacitar a los gerentes, supervisores y trabajadores: para que los directores y los
gerentes estén seguros de que todos los trabajadores conocen los equipos y materiales
peligrosos con los que trabajan y que saben cómo controlar los accidentes.
Un programa de prevención de accidentes requiere pleno conocimiento del lugar de
trabajo. La seguridad laboral opera en tres áreas principales de actividad, a saber:
1. Prevención de accidentes.
2. Prevención de robos.
3. Prevención de incendios.

 Prevención de accidentes
Los accidentes se definen como sucesos improvistos que producen lesiones, muertes,
pérdidas de producción y daños en bienes y propiedades. Es muy difícil prevenirlos si
no se comprenden sus causas. Ha habido muchos intentos de elaborar una teoría que
permita predecir estas, pero ninguna de ellas ha contado, hasta ahora, con una
aceptación unánime, investigadores de diferentes campos de la ciencia y de la técnica
han intentado desarrollar una teoría sobre las causas de los accidentes que ayude a
identificar, aislar y, en última instancia, eliminar los factores que causan o contribuyen a
que ocurran accidentes. Estos investigadores desarrollaron diferentes teorías tales como:

· La teoría del dominio

· La teoría de la causalidad múltiple
· La teoría de la causalidad pura
· La teoría de la probabilidad sesgada
· La teoría de la propensión de accidente
· La teoría de la transferencia de energía
· La teoría de los síntomas frente a las causas 

Aun cuando existen estas teorías la causalidad de los accidentes es muy compleja y debe
comprenderse de manera adecuada para mejorar su prevención. Puesto que la seguridad
no puede considerarse aun como una ciencia. Ahora bien, esta circunstancia no debe
desalentarnos, ya que la mayoría de las disciplinas científicas (matemática, estadística,
etc.) pasaron por fases de indecisión similares en un momento u otro. El estudio de las
causas de los accidentes resulta muy prometedor, por el momento, las que existen son
de naturaleza conceptual y, como tales, su aplicación en la prevención y el control de
accidentes es limitada. Con tanta diversidad de teorías no resulta difícil comprender que
no exista una única considerada correcta y aceptada unánimemente. En cualquier caso,
esas teorías son necesarias, aunque no suficientes, para establecer un marco de
referencia que permita comprender la aparición de accidentes La creencia de que los
accidentes tienen causas y pueden prevenirse nos obliga a estudiar los factores para
prevenirlos. Al analizar estos factores, pueden aislárselas causas primordiales y
adoptarse las medidas necesarias para impedir que se
repitan. Las causas esenciales pueden clasificarse en “inmediatas” y “concurrentes”. En
el primer caso s
he trata de actos peligrosos del trabajador y las condiciones de trabajo inseguras. En el
segundo de los factores relacionados con la gestión y de las condiciones físicas y
mentales del trabajador. Tienen que converger varias de estas causas para que se
produzca un accidente. Un elemento fundamental para la prevención de los accidentes
es el conocimiento de la naturaleza, la sincronización y las causas del error.

 Prevención de robos (vigilancia)

En términos generales, cada organización tiene su servicio de vigilancia con
características propias. Además, las medidas preventivas se deben revisar
frecuentemente para evitar que la rutina transforme los planes en obsoletos. Un plan de
prevención de robos (vigilancia) generalmente incluye:
1. Control de entrada y de salida de personal. Se trata de un control que puede ser
visual o basado en la revisión personal de cada individuo que ingresa o sale de la
fábrica.
2. Control de entrada y salida de vehículos: La mayor parte de las empresas
fiscaliza los vehículos, con más o menos rigidez, sobre todo los camiones de su
flotilla de transporte o los vehículos que entregan o llevan mercancías o materias
primas. Cuando se trata de vehículos de la empresa, como camiones, camionetas
o automóviles, el vigilante anota el contenido que entra o sale de la fábrica, el
nombre del conductor y, a veces, el kilometraje del vehículo.
3. Estacionamiento fuera del área de la fábrica. En general, las industrias tienen
estacionamiento para los automóviles de sus empleados fuera del área de la
fábrica, con el objeto de evitar el transporte clandestino de productos,
componentes o herramientas. Algunas industrias no permiten que los empleados
tengan acceso a sus automóviles en el estacionamiento durante el horario de
trabajo.
4. Rondines por el interior y por los terrenos de la fábrica. Es muy común
encontrar esquemas de rondines en el interior y en los alrededores de la fábrica,
sobre todo fuera del horario de trabajo, no sólo para efectos de vigilancia, sino
también para la prevención de incendios.
5. Registro de máquinas, equipos y herramientas. Las máquinas, los equipos y las
herramientas que utiliza el personal son registrados e inventariados
periódicamente. Las herramientas y los instrumentos empleados por los obreros
son regresados al término de cada jornada laboral en sus respectivos depósitos,
para efecto de control y para prevenir hurtos.
6. Controles contables. Las áreas de compras, almacenaje, expedición y recepción
de mercancías están sujetas a ciertos controles contables.

 Prevención de incendios
La prevención y el combate de incendios, principalmente cuando se deben proteger
instalaciones y equipos valiosos, exigen una planeación cuidadosa que incluya no sólo
un conjunto adecuado de extintores, sino también las dimensiones del depósito de agua,
el sistema de detección y alarma, así como la capacitación del personal para que
conozca los puntos clave.
Para que haya una reacción, debe haber presencia de:
• Combustible (sólido, líquido o gaseoso).
• Carburante (generalmente el oxígeno de la atmósfera).
• Catalizador (la temperatura).
Clasificación de los incendios Para facilitar la estrategia de su extinción, los incendios
se pueden clasificar en cuatro categorías principales,
1. Categorías de incendios
2. Tipos de combustibles
3. Principales agentes extintores
4. Cuidados principales
Cada categoría de incendio requiere un método de extinción apropiado:
Clase A: incendios cuyo combustible son materiales que deja residuos después de
quemarse, madera, papel y tejidos.
Clase B: incendios producidos por la quema de combustibles líquidos o gaseosos,
material que no dejan residuo después de quemados, gasolina, aceite y grasas.
Clase C: incendios en equipos o instalaciones eléctricas con corriente activa.
Métodos de extinción de incendios
El fuego es el resultado de la reacción de tres elementos (combustible, oxígeno del aire
y temperatura), su extinción exige, por lo menos, la eliminación de uno de los elementos
que componen el triángulo del fuego.
1. Remoción o aislamiento: neutralización del combustible. Consiste en remover el
material que está en combustión o aislar los otros materiales que pudieran
alimentar o propagar el fuego.
Cerrar la llave del tubo de combustible que alimenta el incendio.
• Remover materiales próximos al fuego para delimitar su campo de acción.
• Remover una parte del material incendiado, lo que se puede conseguir con más
facilidad al inicio del incendio.
2. Sofocación: neutralización del carburante. Consiste en eliminar o reducir el
oxígeno del aire en la zona de la llama para interrumpir la combustión del
material. Es el principio que se utiliza cuando se trata de apagar el fuego con un
cobertor o con arena.
3. Enfriamiento: neutralización de la temperatura. Consiste en reducir la
temperatura del material incendiado hasta cesar la combustión.
Tipos de extintores
Existen varios agentes y aparatos extintores de incendio. Los agentes extintores son
materiales empleados para combatir incendios. Para extinguir el fuego es necesario,
además de identificar su categoría, conocer cuál tipo de extintor se debe utilizar. Existen
sistemas móviles y fijos para la extinción de incendios.
1. Espuma. Equipo móvil que emulsiona espuma. Se compone de una estación
emulsionante, un sistema de distribución de la espuma y diques de protección.
2. Gas carbónico. Las instalaciones fijas o movibles de gas carbónico se destinan a
proteger locales sumamente peligrosos, como cabinas de pintura, salas de equipo
electrónico, poros de navíos, máquinas de precisión gráfica, depósitos de aceites.
Sistemas fijos para combatir el incendio Los sistemas fijos para combatir incendios
pueden ser manuales o automáticos. Un especialista debe escoger el mejor proceso.
Entre los sistemas fijos tenemos:
1. Hidrantes y mangueras. Constituye el sistema fijo de prevención de incendios más
utilizado. Los hidrantes son conexiones instaladas estratégicamente, en las partes
internas y externas de los predios y en ellos se acoplarán las mangueras para
combatir los incendios. Los hidrantes se conectan a la tubería principal de agua
destinada exclusivamente a combatir los incendios. Los hidrantes deben ser de largo
calibre y la presión del agua debe estar acorde con el volumen de libras por
centímetro cúbico exigido por ley.
2. Aspersores (rociadores). El equipo fijo está constituido por rociadores automáticos
de agua. Es indicado para incendios de categoría A en su fase inicial y
contraindicada para incendios de categoría B o C. Busca impedir que se extienda el
fuego.
3. Emulsificadores. Equipo fijo que arroja agua a gran presión, con el empleo del
principio de emulsificación de los aceites que así no se queman. Es indicado para
incendios de categoría B, como en fábricas termoeléctricas o calderas de aceite,
llaves protectoras de petróleo, generadoras de vapor, transformadoras, entre otros.

 Calidad de Vida en el Trabajo

El área o condiciones físicas de cada área no son la una parte de una empresa que
importa, también se echa en cuenta las condiciones sociales y psicológicas que se
encuentran en una empresa. Investigaciones recientes demuestran que, para alcanzar la
calidad y la productividad, las organizaciones deben contar con personas motivadas que
se involucren en los trabajos que realizan y recompensadas adecuadamente por su
contribución. Así, la competitividad de la organización pasa, obligatoriamente, por la
calidad de vida en el trabajo. Para atender al cliente externo, no se debe olvidar al
cliente interno. Una organización siempre busca satisfacer las necesidades de sus
compradores de la mejor manera posible, pero para lograrlo se debe de satisfacer
primero a las personas que trabajan dentro de la empresa. Para mejorar la calidad de
vida en el trabajo se aplica un sistema de administración de riesgos. Un riesgo es un
hecho imprevisible, el cual por mas precauciones que una empresa tenga siempre
sucederán. Sin embargo, al aplica esta administración la cual se basa en la identificación
y administración de las condiciones que podrían provocar. La administración de riesgos
requiere de un esquema de pólizas de seguro contra incendio e interrupción de
ganancias, como medio complementario para asegurar el patrimonio y el
funcionamiento de la empresa.
Estos son algunos aspectos a considerar en el perfil y el desarrollo de una empresa para
que esta sea considerada como una empresa fuerte o de gran desempeño:
Ambiente laboral:
• Credibilidad: significa la confianza que los trabajadores depositan en los líderes.
Implica la calidad de la comunicación interna, la ética en la conducción de los negocios,
la forma de dividir las tareas y de resolver problemas.
• Respeto: la forma en que son tratadas las personas, a cuántas participan en las
decisiones que afectan su trabajo, cuáles son las oportunidades de crecimiento y
desarrollo profesional, cómo es la composición de su paquete de prestaciones. Además,
del reconocimiento en el trabajo y la valoración del ser humano.
• Imparcialidad: justicia en los ascensos y ausencia de favoritismo.
• Orgullo: el brillo en los ojos de las personas. Es el placer en lo que uno hace o ponerse
la camiseta de la empresa con sentimiento de dignidad, brío y altivez.
• Camaradería: refleja la convivencia agradable entre los colegas. Depende de las
relaciones personales y de la valoración del trabajo en equipo, lo que evita la
competencia desleal.
Perfil de la empresa
• Prestaciones: lo que importa es la creatividad y la capacidad de la empresa para
enfocarse en las necesidades específicas de su personal. Las inversiones que hacen la
diferencia, para los trabajadores, no siempre son económicas.
• Remuneración: una simple evaluación de los valores sería una manera ineficaz de
comparar en distintos y de estructuras distintas. La remuneración se refiere a la forma
en que los empleados se sienten en relación con lo que reciben por el trabajo realizado.
En este rubro entran los salarios, los bonos, la participación en los resultados y otras
formas de reconocimiento económico. Ética y ciudadanía: la ética se refiere a los
mecanismos oficiales (como un ombudsman o una línea telefónica de denuncia) y a la
facilidad de acceso a ellos de acuerdo con los trabajadores. La ciudadanía se refiere a
los programas creados con miras al bienestar de la comunidad donde opera la empresa,
así como a programas abiertos a la participación de los empleados como voluntarios.
• Desarrollo profesional: se refiere a las oportunidades de crecimiento en equipo, tales
como cursos para la renovación, apoyo a la educación continua, capacitación y
posibilidades reales de promoción. El número de estrellas que tengan señala la cantidad
y la calidad de oportunidades ofrecidas y lo que los empleados consideran que está a su
alcance para mejorar su propia carrera.
• Equilibrio (entre trabajo y vida personal): la puntuación máxima corresponde a las
compañías que consiguen que sus colaboradores armonicen su vida personal y
profesional. Un espacio físico que permita momentos de ocio en los descansos, políticas
de incentivos para la práctica de deportes y preocupación por la salud y el bienestar
personal son fundamentales para este equilibrio.
La calidad de vida en el trabajo (CVT) representa el grado en que los miembros de la
organización pueden satisfacer sus necesidades personales con su actividad en la
organización. La calidad de vida en el trabajo implica una constelación de factores, por
ejemplo: la satisfacción con el trabajo desempeñado, las posibilidades de futuro en la
organización, el reconocimiento por los resultados extrínsecos y contextuales. Afecta
actitudes personales y comportamientos importantes para la productividad, como la
motivación para el trabajo, la capacidad de adaptación y la flexibilidad ante los cambios
en el ambiente laboral, la creatividad y la voluntad para innovar.
Algunos medios pueden elevar la satisfacción de las personas en el trabajo, por ejemplo:
1. Hacer que los puestos sean más divertidos: muchas empresas (como
Southwestern) tienen una cultura de diversión entre sus colaboradores. La
administración deja clara su irreverencia, pero toma la competencia muy en serio. El
ambiente divertido hace que las personas estén más satisfechas con lo que hacen, así
elimina la rutina y la monotonía.
2. Pagar con justicia, brindar prestaciones y oportunidades para la promoción:
esto representa buenos salarios, prestaciones dentro de las necesidades y los
presupuestos de cada quien, esto es un planteamiento sencillo. No debe haber
discrepancias entre lo que las personas reciben y lo que desean.
3. Adecuar a las personas a los puestos de acuerdo con sus intereses y habilidades y, de
ahí, la necesidad de admitir a personas con potencial para desarrollarse en el sentido de
adecuarlas a los puestos correctos.
4. Diseñar puestos para que sean desafiantes y satisfactorios: Esto implica dotar a
las personas con más responsabilidades y proporcionarles mayor variedad, significado,
identidad, autonomía y retroalimentación
Principales factores que determinan la CVT
La CVT asimila dos posiciones antagónicas: por un lado están las reivindicaciones de
los empleados en cuanto al bienestar y la satisfacción laboral; por el otro, está el interés
de las organizaciones en cuanto al efecto potencial que éstos tienen en la productividad
y la calidad. Dado que las necesidades humanas varían de una persona a otra y de una
cultura organizacional a otra, las características individuales (necesidades, valores,
expectativas) y las situacionales (estructura de la organización, tecnología, sistemas de
premios, políticas internas) no son lo único que determina la calidad de vida, puesto que
la actuación sistémica de las características individuales y las organizacionales también
son importantes. El desempeño en el puesto y el clima organizacional son factores de
peso al tratarse de determinar la CVT. Una mala calidad llevaría a la alienación y la
insatisfacción del empleado, a la mala voluntad, al descenso de la productividad, a
comportamientos contraproducentes (como ausentismo, rotación, robo, sabotaje,
demandas sindicales, etc.).
 CONCLUSIONES
 La calidad de vida en el trabajo para un empleado no es solamente un buen trato
o palabras complacientes. Implica la higiene dentro de la empresa, los métodos
para evacuaciones en casos de accidentes o incendios, implica la seguridad y
conformidad que los empleados sienten dentro del área de trabajo.
 Ayudar a la calidad de vida en el trabajo para un empleado no es solo porque se
le quiere hacer sentir bien a ellos. Este lleva muchas ventajas ya que el empleado
al sentirse bien, desempeño un mejor trabajo en su área ayudando al avance y
mejoramiento de la empresa.
 Al tener una calidad de vida en el trabajo baja para los empleados la empresa
tiene muchas posibilidades de decaer, ya que los empleados al no sentirse bien
deciden retirarse de la empresa o no realizan bien su trabajo.