1Caso Práctico – Unidad 3

Daniel Sanders.
Agosto de 2020.

Corporación Universitaria de Asturias.

Administración y Dirección de Empresas.
Business Plan.
 Enunciado

Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado

completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de
hitos con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio

de un 55% del capital de la compañía.

Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

Desarrollo

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

Pienso que no se debe aceptar la oferta del inversor ya que un 55% de la compañía es

excesivo teniendo en cuenta que ésta solo cubre los 9 meses de realización y para ese
entonces ya existe una valoración de 2.000.000 um

2. Proponga un calendario de rondas de financiación

Un calendario de rondas de financiación podría ser:

 Hito Plazo de Necesidad Utilidad
realización fiannciera

Versión 2.0 3 meses 100.000 um 30%

spftware

Ensayos médicos 9 meses 500.000 um 35%

realizados

Primer usuario 6 meses 500.000 um 35%

Piloto

Alianza Comercial 6 meses     700.000 um 35%

Otro calendarior:

600.000 de inmediato y 1.200.000 al año siguiente por un 30% del capital de

la empresa

CONCLUSIONES

 La búsqueda de financiación es una tarea prácticamente continua, en la que en

ocasiones las rondas se encadenan prácticamente sin descanso
 En conclusión y muy importante es el papel decisivo que tienen las finanzas
de la startup en su estrategia del negocio
 El modo correcto de enfocar una negociación con inversores no es entonces
tratar de obtener concesiones basándose en la potencia de nuestros
argumentos, sino conseguir el mejor acuerdo que satisfaga nuestros intereses
y que sea aceptable por la otra parte.

BIBLIOGRAFIA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf1.pdf