CUADRO COMPARATIVO

PLANEACION ESTTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA

ELABORADO POR:
GINA MORALES S.
CODIGO: 012015207Q
MARIA EUGENIA PASTARNA
CODIGO: 0120152081

ESCUELA DE INGENIROS MILITARES

BOGOTA
AÑO 2017
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 CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y
OPERATIVA
PLANEACION PLANEACION TACTICA PLANEACION
ESTRATEGICA OPERATIVA
• La planeación estratégica Cuando se cuenta con una Por Planeación
es sistemática, es decir, es visión a futuro que va operativa nos referimos
organizada y conducida definiendo el camino y se han a las actividades que se
con base en una realidad establecido los objetivos que realizan de manera
entendida. deberán ser alcanzados, es cotidiana, para mantener
necesario el ritmo de la operación
• Es un proceso que se del área
inicia con el • Contar con un plan de acción correspondiente.
establecimiento de metas para determinar las • Tiene su enfoque en el
organizacionales. actividades, los medios y el presente, es en donde
orden en que serán se desarrollan las
• Define metodología, implementados, pues es así actividades que
prioridades y políticas para como se establece la “Táctica ” conforman el
lograr metas específicas. o método para alcanzar dichos cumplimiento de metas
objetivos. que en su conjunto van
• Desarrolla planes a lograr los objetivos
detallados para asegurar la • Definir los pasos, las propuestos.
implantación de las prioridades a seguir, las • Se diferencia de la
estrategias y obtener así responsabilidades y hasta las planeación táctica en
los fines buscados. personas que se encargarán que la primera (la
de cumplir las metas planeación táctica), se
• Es un proceso para previamente señaladas. refiere a la puesta en
decidir de antemano el tipo marcha y la segunda a
de esfuerzo de • Dentro de todas las áreas de la manera en que se
implantación que se debe la organización, se tiene que pretende llevar a cabo la
hacer, cuándo y cómo se llevar a cabo una planeación operación.
debe realizar, quién lo más detallada. • Define el quien y los
llevará a cabo y qué se recursos con los que se
hará con los resultados. • Cada departamento funcional va a llevar a cabo el plan
(mercadotecnia, finanzas, de acción para
• Deberá entenderse como contaduría, compras, conseguir metas
un proceso continuo, producción, personal y otros) específicas en el
especialmente en cuanto a desempeña un papel presente.
la formulación del rumbo importante dentro del proceso • Este tipo de planeación
organizacional, ya que los de planeación estratégica. le corresponde a los
cambios en el entorno son A los niveles gerenciales y niveles de Jefaturas y
constantes. directivos les corresponde, supervisores, pues son
tanto el diseño como la ellos quienes basándose
• Al agregar el aspecto de implementación de las tácticas en las tácticas y los
VISIÓN al concepto de a utilizar, para alcanzar los objetivos planteados,
Planeación Estratégica nos objetivos. van observando su
conduce a: cumplimiento.

 Llevar a cabo una

planeación conforme
a la visión de un
futuro ideal que nos

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 facilite DISEÑAR con
flexibilidad y tomando
en cuenta las
diversas variables
que intervienen, más
que depender de las
variables externas
para adaptar nuestro
futuro.
 Es mejor contar con
un enfoque proactivo
y creativo, que
provenga del
conocimiento del
entorno y sus
variables y nos ayude
a anticipar
respuestas, mas que
a tener un enfoque
reactivo que
responda mas a la
improvisación que a
la planeación.

CONCLUSIONES

 El cumplimiento de los objetivos propuestos en la planeacion estrategica es a

largo plazo, la tactica es a mediano plazo y la operacional es una estrategia de
cumplimiento de metas a corto plazo.

 La semejanza entre las tres planeaciones es el aporte que los empleados hacen a
las empresas u organiaciones hacen que se cumplan los objetivos y la metas
propuestas en la vision de la empresa.

 La planeacion estrategica es la que da el camino, la tactica define los metodos y la

operativa es la que define los medios para cumplir las metas.