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QUIZ ADMINISTRACION

CUADRO COMPARATIVO
CORTE II

PRESENTADO POR:

LORENA MORALES SANCHEZ


CODIGO: 0120152070
JUAN DAVID CHACON
CODIGO: 0120151064

ESCUELA DE INGENIROS MILITARES


INGENIERIA CIVIL MODALIDAD A DISTANCIA
BOGOTA
AÑO 2017
1
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA
PLANEACION TACTICA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION OPERATIVA
Cuando se cuenta con • La planeación estratégica es Por Planeación operativa
una visión a futuro que va sistemática, es decir, es organizada nos referimos a las
definiendo el camino y se y conducida con base en una actividades que se realizan
han establecido los realidad entendida. de manera cotidiana, para
objetivos que deberán • Es un proceso que se inicia con el mantener el ritmo de la
ser alcanzados, es establecimiento de metas operación del área
necesario: organizacionales. correspondiente.
• Contar con un plan de • Define metodología, prioridades y
acción para determinar políticas para lograr metas • Tiene su enfoque en el
las actividades, los específicas. presente, es en donde se
medios y el orden en que • Desarrolla planes detallados para desarrollan las actividades
serán implementados, asegurar la implantación de las que conforman el
pues es así como se estrategias y obtener así los fines cumplimiento de metas
establece la “Táctica ” o buscados. que en su conjunto van a
método para alcanzar • Es un proceso para decidir de lograr los objetivos
dichos objetivos. antemano el tipo de esfuerzo de propuestos.
• Definir los pasos, las implantación que se debe hacer, • Se diferencia de la
prioridades a seguir, las cuándo y cómo se debe realizar, planeación táctica en que
responsabilidades y hasta quién lo llevará a cabo y qué se hará la primera (la planeación
las personas que se con los resultados. táctica), se refiere a la
encargarán de cumplir las • Deberá entenderse como un puesta en marcha y la
metas previamente proceso continuo, especialmente en segunda a la manera en
señaladas. cuanto a la formulación del rumbo que se pretende llevar a
• Dentro de todas las organizacional, ya que los cambios cabo la operación.
áreas de la organización, en el entorno son constantes. • Define el quien y los
se tiene que llevar a cabo • Al agregar el aspecto de VISIÓN al recursos con los que se va
una planeación más concepto de Planeación Estratégica a llevar a cabo el plan de
detallada. (VISIÓN ESTRATÉGICA), nos acción para conseguir
• Cada departamento conduce a: 1. Llevar a cabo una metas específicas en el
funcional planeación conforme a la visión de presente.
(mercadotecnia, finanzas, un futuro ideal que nos facilite • Este tipo de planeación le
contaduría, compras, DISEÑAR con flexibilidad y tomando corresponde a los niveles
producción, personal y en cuenta las diversas variables que de Jefaturas y supervisores,
otros) desempeña un intervienen, más que depender de pues son ellos quienes
papel importante dentro las variables externas para adaptar basándose en las tácticas y
del proceso de nuestro futuro. 2.Es mejor contar los objetivos planteados,
planeación estratégica. con un enfoque proactivo y van observando su
A los niveles gerenciales y creativo, que provenga del cumplimiento.
directivos les conocimiento del entorno y sus
corresponde, tanto el variables y nos ayude a anticipar
diseño como la respuestas, mas que a tener un
implementación de las enfoque reactivo que responda mas
tácticas a utilizar, para a la improvisación que a la
alcanzar los objetivos. planeación.

2
CONCLUSIONES

 La planeacion estrategica es a largo plazo, la tactica es una planeacion a mediano plazo y la


operacional es una estrategia de corto plazo.

 Los planes estrategicos se les revisa el plan una vez por trimestre y el tactico minimo cada
trimestre.

 La gran similitud entre las tres planeaciones es que el aporte de los integrantes de una
organización sin importar el cargo que ocupen, se van a cumplir los objetivos y la metas
propuestas en la vision de la empresa.

 La planeacion estrategica es la que da el camino, la tactica define los metodos y la operativa


es la que define los medios para cumplir las metas.