LA ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN, LA MONEDA DEL MUNDO

CONTEMPORÁNEO

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LA ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN, LA MONEDA DEL MUNDO
CONTEMPORÁNEO

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 LA ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN, LA MONEDA DEL MUNDO
CONTEMPORÁNEO

La administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización,

dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos, utilizando para ellos recursos
económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
La importancia de la misma reside en que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipos, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente
de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

El mejoramiento es su consigna constante. La toma de decisiones es la principal fuente de una

empresa para llevar a cabo buenas inversiones y excelentes resultados, ya que en la misma tiene
siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se emplea en el
Estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa,
entre otros. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administraciones serán los
mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.

Se puede decir que la administración es universal, porque ésta se puede aplicar en todo tipo de
organismos sociales y en todos los sistemas políticos existentes. A su vez tiene características
específicas, que no permiten confundirla con otra ciencia o técnica, aunque se auxilie de otras
ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es
decir, no puede confundirse con otras disciplinas, haciendo uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias, que están relacionadas con la eficiencia en el
trabajo. Está vinculada directamente con ciencias y disciplinas como la matemática, estadística,
derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología, ciencia y
política.
 La Teoría General de la Administración (TGA) se ha ido gestando en base a cinco variables
fundamentales que son:

1. Tareas.

2. Estructura.
3. Personas.
4. Ambiente.
5. Tecnología.

El primer estudio formal comenzó por ahí de 1903 estudiando las tareas que desarrollaban lo
obreros en las fábricas, a este estudio se le llamo administración científica  de Taylor, desarrolló
métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de
cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones
del proceso o sistema.

Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la administración científica",

fundamentándose en estos cuatro principios:

 Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.

 Obtención de armonía, en lugar de discordia.
 Cooperación en lugar de individualismo.
 Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

Posteriormente se desarrolló la teoría clásica de Fayol y la teoría de la burocracia de Weber le

dieron énfasis a la estructura, todo esto entre 1909 y 1916.

El modelo burocrático resulta ser un modelo normativo que enfatiza la estructura

organizacional y cuyas funciones son de especialización, estructuración, predicción, estabilidad,
racionalidad y democracia. A su vez, establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de
objetivos organizacionales, limitaciones por la categorización, se hace auto perpetuable y da
origen a la formación de grupos cerrados.

Después se dio énfasis a las personas a través de la teoría de las relaciones humanas que
aparece en 1932 y es reforzada entre en 1957 y 1962 por las teorías de comportamiento y del
desarrollo organizacional; la teoría de los sistemas estudio la variable del ambiente y aparece por
ahí de 1951.

La teoría de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al
tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el hombre (hombre social) y en el clima
psicológico del trabajo. Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas, la
organización informal y la red convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes
principales de los estudios de administración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica
formal.
La teoría del comportamiento surgió a partir de la teoría de las relaciones humanas, resultando
un enfoque predominantemente sociológico y motivacional. La organización se visualiza como
un organismo social que tiene vida y cultura propia, en el cual se desarrollan estilos de
administración y sistemas de organización para dirigir a las personas. De allí surge el
comportamiento organizacional, fruto de los intercambios y estándares de las relaciones de las
personas. La teoría del comportamiento fue más una teoría que aportó nuevos conceptos y
contribuciones que una teoría definitiva de la administración. De la teoría del comportamiento
resultó el movimiento del desarrollo organizacional orientado a lograr el cambio y la flexibilidad
organizacional. Se comprobó que no basta sólo con desarrollar un entrenamiento sin producir un
cambio específico, sino que es necesario también preestablecer un patrón de desempeño y un
programa coherente de cambios en toda la organización.

La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la

dinámica de las organizaciones. Estas teorías demostraron la necesidad de buscar un nuevo
enfoque de la administración, capaz de interpretar una nueva concepción del hombre moderno y
de la organización actual, con base en la dinámica motivacional. Se comprobó que los objetivos
de los individuos no siempre se conjugan con los objetivos organizacionales, lo que provoca un
comportamiento ineficiente que impide alcanzar los objetivos.

En 1971 la teoría situacional se ocuparía del estudio de la tecnología que ya empezaba su

repercusión en la sociedad por esas fechas. Cada una de las teorías anteriores daba una solución
específica tomando en cuenta las variables  mencionadas anteriormente, en la actualidad la TGA
estudia la administración tomando en cuenta las cinco variables (tareas, estructura, personas,
ambiente y tecnología) ya que todas ellas tienen una relación conjunta en las organizaciones y no
funcionan de manera separada como se concebía con anterioridad, también es necesario
mencionar que dentro del estudio actual de la TGA se toma a la organización como un sistema
compuesto de subsistemas que interactúan entre sí y con el ambiente externo.

La administración actual ayuda a las organizaciones a tomar decisiones, coordinar múltiples

actividades, dirigir personas, evaluar el desempeño con base a los objetivos previamente
determinados, conseguir y asignar diferentes recursos, etc.

Para poder cumplir con un proceso administrativo exitoso es necesario para las
organizaciones contar con un equipo de administradores en las diferentes áreas que componen la
organización.

El perfil de administrador en general pide que este sea un agente de cambio y transformación,
que conduce por nuevo rumbos a la organización, implementa nuevos procesos, nuevos
objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías; es un agente educador capaz de motivar a las
personas que colaboran en la organización; un agente  cultural que modifique la cultura
organizacional de las empresas.

La administración no es un fin en sí misma, pero sí un medio de lograr que las cosas se

realicen de la mejor manera posible, al menor costo con la mayor eficacia y eficiencia.
 La administración se plantea de una forma global, se basa en el ambiente interno y en las
situaciones externas de la empresa, por lo tanto, el administrador debe desempeñar su liderazgo
como estratega y como creador de estructuras; tiene ante sí un gran número de posibilidades en
el establecimiento de objetivos, diseño de formas organizativas, formulación de estrategias, entre
otros. 
BIBLOGRAFIA

 CHIAVENATO. (2006). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA

ADMINISTRACION. MEXICO: MCGRAW HILL.