EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL

CALZADO, CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS

PRESENTADO POR:

VALENTINA HINCAPIE MALAGON

RESENTADO A:

GLORIA TERESA BUITRAGO RODRIGUEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

GERENCIA DE MERCADEO

BOGOTA

2020
Macro entorno o Macro ambiente del sector del calzado, cuero y marroquinería del país

Factores Factores Factores Factores Factores

Factores Políticos
Económicos Ambientales Tecnológicos Sociales Demográficos
Impacto Tasa de
Tasas de natural en Movimientos Crecimiento
Leyes Software
interés procesos Sociales de la
productivos población
Impacto
Tasas de natural en Producción Cambios de
Regulaciones Distribución
desempleo procesos automatizada moda
comerciales
Tasas de Preferencia
Sindicalismo cambio de - - del Tamaño
divisas consumidor

F. FORTALEZAS O. OPORTUNIDADES

*Tecnología
*Tecnología para
para dar
dar a
a
conocer
conocer elel producto.
producto. *Frontera terrestre con
*Frontera terrestre con 5
5
*Posibilidad de acceder
acceder a países.
países.
*Posibilidad de a
créditos.
créditos. *Frontera
*Frontera Marítima
Marítima con
con 10
10
*Amplia países.
países.
*Amplia variedad de
variedad de
productos.
productos. *Adquisición
*Adquisición Tecnológica.
Tecnológica.
*Clientes
*Clientes satisfechos por la
satisfechos por la *TLC.
*TLC.
calidad
calidad del producto.
del producto.

*Nuevos
*Nuevos productos
productos enen el
el
mercado.
mercado. *Contrabando.
*Contrabando.
*Aceptación de
*Aceptación la
de la *Inestabilidad del
*Inestabilidad del dólar.
dólar.
sociedad..
sociedad..
*Productos chinos
*Productos chinos
D. DEBILIDADES *Escasez
*Escasez de
de los
los recursos
recursos
*Competencia
A. AMENAZAS
para elaboración del
para elaboración del *Competencia
producto.
producto.
 Análisis de las cinco fuerzas de Porter y su incidencia en el futuro desempeño de una
empresa en el sector.

Las fuerzas de porter son un tipo de estrategia o análisis que se realiza a los factores macro del

país y del sector, permitiendo generar una ventaja competitiva, sana frente a las otras compañías u

organizaciones, manteniendo los recursos y un buen posicionamiento en el mundo de los negocios.

Teniendo en cuenta lo anterior dicha competencia también se ve afectada por factores tales como

proveedores, competencia existente, cliente o consumidor, productos y/o servicios y los nuevos

participantes del sector.

Basándose y partiendo de los valores, principios, visión y misión que tiene la compañía,

manejando este proceso con responsabilidad, recursos y la colaboración entre las áreas, ya que es de vital

importancia que el personal o empleados conozcan la nueva estrategia a implementar, en donde posterior

a ello procede a implementar los objetivos que inicialmente planeó.

 Conclusiones

La Rivalidad entre los competidores existentes permite que disminuya la rentabilidad, ya que por

manejar los bajos precios aplica descuentos a los productos o servicios que se van a lanzar al mercado.

Las Amenazas de nuevos entrantes traen una nueva forma de hacer estrategias y lograr el

cumplimiento que por su parte tienen estipulado, donde traen una rebaja de precios e

incremento/inversión en el sector tecnológico para sobresalir de las empresas ya anteriormente

reconocidas.

El Poder de negociación de los compradores es una situación compleja, teniendo en cuenta que

los compradores por su parte al recibir alguna alza de precios con la que no estén de acuerdo, pueden

conseguir por su propia cuenta las materias primas, además ellos captan mayor valor si hacen que los

precios ofertados disminuyan.

El Poder de negociación de los proveedores es de vital importancia y observación, ya que al

momento de lanzar un nuevo producto o servició, tendrán que haber varias opciones de proveedores para

que al momento en que alguno de ellos desee incrementar el precio de materias primas y demás, no se

genere afectación directamente en la rentabilidad de la compañía.

La Amenaza de productos o servicios sustitutos es preocupante por la forma en que logra

reemplazar un producto o servicio, supliendo la misma necesidad que estaba cubriendo el anterior, y

compitiendo con la baja de precio que este representa en el mercado.

 Bibliografía

https://franciscotorreblanca.es/que-es-el-macroentorno/

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-y-
Marroquineria/Noticias/2016/Junio-2016/Cuero-Calzado-y-Marroquineria-sector-de-talla-mundial

http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/2988/1/MoyanoCalder%C3%B3nAndr
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http://www.odontologia.unal.edu.co/docs/claustros-colegiaturas_2013-
2015/Guia_Analisis_PEST.pdf

http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/02/entorno-sector-y-mercado-
macroentorno.html

http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/22558_74416.pdf