UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Implementación eficiente 5S
INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN III
ING. MBA LUIS ENRIQUE ESPINOZA VILLALOBOS

MBA Luis Espinoza Villalobos 1

El principio de orden y limpieza
Hace referencia al método de las 5S de origen
japonés.
Se originó hace más de 40 años en Japón bajo la
orientación de Deming.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial,
sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e
Ingenieros como parte de un movimiento de mejora
de la calidad.
Sus objetivos principales eran eliminar obstáculos
que impidan una producción eficiente
Trajo una mejora sustantiva de la higiene y seguridad
durante los procesos productivos.

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La estrategia 5S

Es una concepción ligada a la orientación

hacia la calidad total.
Está incluida dentro de lo que se conoce
como Mejora Continua o gemba kaizen.
Su rango de aplicación abarca desde un
puesto ubicado en una línea de montaje
de automóviles hasta el escritorio de una
secretaría administrativa

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Concepto básico 5S
1
SEIRI
(Clasificación)

5 2
SHITSUKE SEITON
(Disciplina) (Orden)
5S
4 3
SEIKETSU SEISO
(Normalización) (Limpieza)

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Seiri (Clasificación)
Separar Innecesarios
Identificar claramente las
cosas necesarias y
Método para
separarlas de las cosas aumentar la
innecesarias, y desechar las productividad
innecesarias.

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Seiton (Orden)
Situar necesarios
Colocar los materiales necesarios
Eliminar el de manera que sea fácil y rápido
desperdicio encontrarlo, y se puede utilizar el
control visual para facilitar el
de tiempo de orden.
búsqueda.
Identificar y analizar el tiempo
que se demora para sacar y
guardar las herramientas.

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Seiton (Orden)

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Seiso (Limpieza)

Suprimir suciedad
Limpiar continuamente y
mantener la fábrica
Es la base del
limpia.
incremento de
La limpieza destaca los la calidad
defectos

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Seiketsu (Normalización)

Señalizar anomalías
Es el primer
Mantener las primeras 3S
paso para lograr (Seiri, Seiton y Seiso).
la seguridad
Establecer procedimientos

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Shitsuke (Disciplina)

Seguir mejorando 5S
Disciplina para cumplir la comienza con
regla correctamente. la disciplina y
termina con
Mantener
ella

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Shitsuke (Disciplina)

Hay personas que Hay personas que No hay personas

ensucian el sitio de ensucian el sitio de que ensucien el sitio
trabajo pero no hay trabajo, pero sí hay de trabajo y sí hay
nadie que lo limpie quienes lo limpian quienes lo limpian

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Beneficios de la estrategia 5S
 Mayores niveles de seguridad  Mayor calidad
que redundan en una mayor  Aumenta la vida útil de los
motivación de los empleados equipos
 Reducción en las pérdidas y  Genera cultura organizacional
mermas por producciones con
defectos  Acerca a la compañía a la
implantación de modelos de
 Tiempos de respuesta más calidad total y aseguramiento
cortos. de la calidad

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Paradigmas que imposibilitan las 5S
APRECIACIONES DE DIRECTIVOS
 Es necesario mantener los equipos sin parar.
 Los trabajadores no cuidan el sitio.
 Hay numerosos pedidos urgentes para perder tiempo
limpiando.
 Creo que el orden es el adecuado no tardemos tanto tiempo...
 ¡Contrate un trabajador inexperto para que realice la
limpieza... Sale más barato¡

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Paradigmas que imposibilitan las 5S
APRECIACIONES DE LOS OPERARIOS
 Me pagan para trabajar no para limpiar.
 ¿Llevo 10 años... Por qué debo limpiar?
 Necesitamos más espacio para guardar todo lo que
tenemos.
 No veo la necesidad de aplicar las 5s

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Orientación

OPERATIVO
OBJETOS Y 1. Clasificar
2. Ordenar
SITIOS
5S 3. Limpiar

4. Normalizar
CON UNO 5. Disciplina

ESTANDARIZACIÓN
MISMO 6. Constancia
7. Compromiso
9S CON LA 8. Coordinación
ORGANIZACIÓN 9. Estandarización

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Trabajo Encargado
 Escoger una oficina, una fábrica o cualquier otro ambiente.
 Tomar fotografías del lugar y describir brevemente la situación del lugar
 Proponer un plan de acción para desarrollar las 5S
 Tome fotografías de los objetos a clasificar
 Clasificar objetos en (1) Rojo - Innecesarios (2) Amarillo - Uso poco frecuente (3) Verde -
Utilización frecuente
 Proponer un plan para organizar los objetos dentro del ambiente seleccionado y para
estandarizar la ubicación.
 Investigue en internet ejemplos o referentes de estándares del ambiente seleccionado.
 Proponga una frase motivadora para promover la cultura 5S en dicho ambiente.
 Elabore un programa que considere estrategias, acciones, indicadores, medios de verificación,
responsables.

Jueves 03 de Octubre presentación de Resultados

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 ingespinozav.luis@gmail.com
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN +51 4669 2850
Luis Enrique Espinoza Villalobos
Ing. MBA Luis Enrique Espinoza Villalobos LuisEnriqueE