UNIVERSIDAD ESTATAL

PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO AUTÒNOMO DE LA ASIGNATURA

EMPRENDIMIENTO II

ESTUDIANTE
………………………………………..

CURSO
…………

DOCENTE
LCDO. CCAA. EDUARDO PÍCO GUTIÉRREZ, MDE.

PERÍODO ACADÉMICO

2020 - 1
PLAN DE BUSSINES ON LINE DE UN PRODUCTO INNOVADOR.
 QUINTO SEMESTRE PARALELO 1.

Objetivo: Diseñar un plan de bussines on line de un producto innovador en el contexto

actual de confinamiento para el lanzamiento en el mercado peninsular.

Introducción
Describe el propósito, la importancia, el interés y el conocimiento previo y
actual de la temática. (1 página)

Resumen ejecutivo
Define el objetivo y síntesis del contenido del Plan de bussines on line de un
producto innovador. De 200 a 250 palabras y las 5 palabras clave.

CAPÍTULO I: NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO O EMPRESA
Explica en detalle respecto al producto o servicio que se ofrecerá al mercado.
Describir de manera pormenorizada.

1.2. NOMBRE DE LA EMPRESA

Realizar un cuadro valorativo o atributos que pueden definir un nombre en
particular de la empresa.

1.3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Desagregar un Análisis FODA o un Análisis PESTLE que contenga los elementos
o aspectos principales de la organización.

1.4. FILOSOFÍA EMPRESARIAL

Definir Misión, Visión, Objetivos (corto, mediano y largo plazo), y los Valores
corporativos.

1.5. VENTAJAS COMPETITIVAS

Peculiaridades del producto que le hacen original, especial y diferente,
aspectos que lo hacen único, aun si hay similitudes con productos existentes.

1.6. CALIFICACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

Descripción detallada de los empresarios emprendedores con sus perfiles,
competencias y potencialidades.

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE MERCADO

2.1. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑÍA
Acoge el análisis del sector, considera factores, tendencias y productos sustitutos.
• Ubicación estratégica de la empresa.
• Diagnóstico del sector donde va entrar: producto, clientes, empresas.
• Factores positivos y negativos del entorno: políticas, regulaciones.
• Tendencias sociales y culturales.
• Factores que mueven el mercado: calidad, precio, servicio, imagen.
 • Amenaza de ingreso de nuevos productos y de productos sustitutos.

2.2. ANÁLISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO

Corresponde a la segmentación de mercado hacia donde está dirigido el producto,
dónde están y quiénes son los clientes, Identificar edad, sexo, estado civil, etc.
• Producto / Servicio
Específicos, complementos, fortalezas y debilidades.
• Clientes
Características, localización, decisión de compra, opiniones.
• Competencia
Precios, distribución, capacidad de producción y financiera.
• Tamaño de mi mercado
Objetivos, fracciones de mercado, penetración, proyección, items.
• Estudio de mercado
Encuesta on line para identificar preferencia y aceptación del producto/servicio

2.3. EL MARKETING MIX

• Estrategias de precio
- Precio previsto y razón de ser.
- Justificar precio diferente de la competencia.
- Descuentos por volumen o pronto pago.
• Estrategias promocionales
- Nombre, marca, eslogan, logotipo.
- Ideas básicas para presentar las promociones.
- Mecanismos para captar clientes: mercadeo directo, ferias, internet, visitas a
clientes, etc.
• Estrategias de publicidad
- Publicidad clásica: radio-tv-periódicos-revistas, tarjetas de presentación.
- Página web, Redes sociales.
- Volantes, carteles, gorras, llaveros, vallas, banners, grafitis, etc.

2.4. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS

- Canales de distribución y venta.
- Equipos de movilización.
- Clientes iniciales.
- Mecanismos de contacto a clientes potenciales.
- Capacitación al Personal de ventas y entrenamiento.

CAPÍTULO III: ANÁLISIS TÉCNICO.

3.1. ANÁLISIS DEL PRODUCTO
-Bases científicas y tecnológicas.
-Especificaciones del producto.
-Diagramas de flujo o de proceso.
-Materias primas, insumos, materiales.
-Prueba piloto de los productos.

3.2. FACILIDADES FÍSICAS

-Ubicación geográfica, acceso de transporte.
-Servicios básicos (agua, energía, internet, alcantarillado, teléfono, manejo
desperdicios)
-Ventilación, iluminación, operaciones.

3.3. EQUIPOS Y MAQUINARIAS

-Tipos y tamaño de equipos y maquinarias
-Forma de adquisición
-Políticas de mantenimiento y repuestos
-Personal necesario y forma de operación

3.4. DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS

-Departamentos o zonas básicas.
-Equipos por departamentos
-Diagrama de flujo de producciónRealizar un cuadro de la materia prima o insumos
necesarios con las cantidades.

3.5. PLAN DE PRODUCCIÓN

-Políticas de inventarios.
-Unidades producidas de cada producto.
-Capacidad de producción.

3.6. PLAN DE COMPRAS

-Proveedores potenciales.
-Calidad de productos que ofrecen los proveedores
-Precios de compra incluidos impuestos y retención
-Formas de pago

3.7. SISTEMA DE CONTROL

-Puntos de inspección de calidad y costos.
-Equipos de control de calidad.
-Sistemas de información y control logístico.

CAPÍT.IV: ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, ÉTICO-SOCIAL, LEGAL-AMBIENTAL.

4.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la jerarquía empresarial

4.2. MANUAL DE FUNCIONES

Definir un cuadro por cada puesto: Descripción - Funciones - Perfil de puesto

4.3. POLITICAS INSTITUCIONALES

Describir aspectos específicos afines a horarios, permisos, compensaciones, etc.

4.4. ASPECTOS ÉTICOS

Se ajusta al plan de carrera, los valores éticos y morales, acciones por conflicto de
intereses, efectos sobre situaciones personales y profesionales.
4.5. COMPONENTES SOCIALES
 Efecto positivo hacia la sociedad, posibilidades de rechazo-apoyo de la comunidad,
servicios adicionales y efectos sobre el hábitat, la cultura y condiciones de vida.

4.6. MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN

Registre requisitos para crear la empresa. Permisos, normativas y leyes especiales

4.7. ENTORNO AMBIENTAL

Describir Emisiones, desperdicios y residuos de la empresa., Mecanismos de
control de contaminación, Mecanismos de higiene y seguridad industrial.

CAPÍTULO V: ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

5.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
Detallar los costos de elaboración del producto.

5.2. INVERSIONES DE CAPITAL EN ACTIVOS

Maquinaria y Equipos, Instalaciones, Vehículos y medios de transporte
Bienes Muebles, Equipos de Oficina, Publicidad, Constitución de la compañía.

5.3. PRESUPUESTOS Y GASTOS

Administrativos, Financieros y Generales

5.4. FLUJO DE EFECTIVO

Elaborar el flujo de dinero del negocio.

5.5. ESTADOS FINANCIEROS

Elaborar de estados financieros de Resultados y Situación financiera proyectados.

CONCLUSIONES
Relacionadas específicamente con los objetivos, una por cada capítulo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aplicación de Normas APA Séptima edición (mínimo 10 fuentes, última década)

ANEXOS