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DESARR

OLLO DE
EMPREN
DEDORES
LIC. DANIEL
ORNELAS
PÉREZ
CATEDRÁTICO

ADMINIST
RACIÓN
PARA
EMPREN
DEDORES
RESUME
N
CAPITUL
O1Y2
ENSAYO

LIC.
ADMINISTRAC
Capítulo 2. Elección del negocio
Las ideas de nuevos negocios nacen de muchas formas. Todas las fuentes
de ideas pertenecen a dos categorías principales:
1. La creatividad del emprendedor
2. El mercado que, ,en su sentido mas amplio es el ambiente general de
la sociedad.
Un nuevo negocio con base en un nuevo concepto
El emprendedor tradicional construye un negocio a partir de un producto o
idea. Esa línea se basa en la competencia técnica y en una gran creatividad,
así como en la destreza de prever patrones y tendencias antes que la
mayoría de las p personas. El concepto del negocio es tan nuevo y
revolucionario que da lugar a un nuevo mercado.
Nuevo negocio con base en el concepto existente
Existen personas que emprenden algo nuevo con base en antiguos
conceptos. El emprendedor no creo algo novedoso , ese individuo es un
legitimo emprendedor, aun cuando el nuevo negocio no haya sido producto
de la creatividad o de la innovación .
El emprendedor potencial identifica carencias e intereses de personas al
observar sus demandas, hábitos y características culturales. Muchos
productos importantes fueron desarrollados con la ayuda del consumidor.
El mejoramiento de un negocio ya existente también puede originarse de la
observación de las necesidades y la insatisfacción de los consumidores, así
como de la evaluación continua del negocio actual.
Un pasatiempo del emprendedor potencial puede transformarse en una
oportunidad de negocio , a partir del momento en el que identifica sus
posibilidades comerciales en algún sector de la sociedad.
Algunos emprendedores inician un negocio basado en su actividad. Al
analizar su ocupación y su grado de éxito o fracaso, desarrolla productos y
servicios en los que aproveche su experiencia y conocimientos.
Si un emprendedor desarrolla un nuevo articulo o servicio, pero no cuenta
con los recursos financieros para producirlo y distribuirlo, una buena salida
son las licencias. El emprendedor puede conceder una licencia a otras
empresas para producir y vender dicho producto a cambio de una comisión
de sus ventas.
El desarrollo de nuevos productos implica siempre un alto nivel de riesgos.
Sea cual sea el origen de la oportunidad o idea , ninguna de ellas es
garantía de éxito. Existen aspectos que se deben considerar y planear en
entre el surgimiento de una idea y la creación de un negocio.
El principal factor que el emprendedor debe tomar en cuenta es el mercado
por lo tanto la primera pregunta que debe hacerse es ¿existe un mercado
real o potencial para la idea?.
La viabilidad de una idea esta determinada en primer lugar por la existencia
de mercado y el emprendedor encuentra el elemento adverso importante: la
competencia.
El evaluar la competencia el emprendedor debe buscar la siguiente
información básica: numero de competidores, alcance de sus canales de
distribución, sus políticas y sus ventajas competitivas.
La viabilidad de producción se refiere a la capacidad efectiva de proveer el
producto o servicio en el presente o en el futuro.
Cuando se considera la posibilidad de adquirir un negocio ya existente se
debe prestar atención , por lo menos a tres aspectos esenciales: historial de
la empresa y perspectivas, patrimonio y operaciones en progreso y precio
de compra.
Existen diferentes tipos de empresa
 Tradicional
 Familiar
 Franquicia
La apertura de una empresa comprende los procedimientos burocráticos
necesarios para la formalización de una actividad emprendedora. El registro
de una empresa varía de acuerdo con la región en la que se encuentra y
depende del tipo de sociedad que se va s constituir .
Capítulo 3. Lo que debe saber sobre la situación
económica.
Un ambiente económico sano es la condición fundamental para estimular las
inversiones en la creación de empresas. El entorno saludable cuando existe
un incentivo para la iniciativa privada y los emprendedores potenciales
consideran que vale la pena correr riesgos, debido a que hay una
oportunidad razonable de recuperar su inversión con utilidades. Un parte
esencial de esa percepción de los emprendedores depende las condiciones
creadas por el gobierno, por ejemplo:

 Carga tributaria justa


 Corrupción
 Estabilidad legal
 Actitud positiva en relación con la capacidad empresarial
En términos objetivos, el ambiente económico comprende tres situaciones
básicas: economía, de mercado y global.
El mercado es el mecanismo de intercambio de bienes y servicios entre
compradores y vendedores. La demanda esta determinada por los primeros
mientras que la oferta por los segundos. El mercado es un concepto
omnipresente en el mundo de los negocios.
Existen cuatro niveles de competencia
 Perfecta
 Monopolística
 Oligopolio
 Monopolio
La demanda caracteriza el comportamiento de los compradores. El volumen
demandado de un bien o servicio es la cantidad que los adquirentes desean
y pueden obtener.
El precio es la variable que mas influencia tiene sobre la cantidad de
demanda de un bien. Constituye lo que economistas llaman ley de la
demanda, el principio según el cual los consumidores compraran mas si el
precio disminuye y menos si el precio aumenta.
El gusto es el aspecto mas importante que forma parte de la demanda. De
nada serviría lanzar una bebida carbonada a un costo de $0.50 si su sabor
disgustara a los consumidores.
La oferta de cualquier bien o servicio es la cantidad que los vendedores
pueden y están dispuestos a comerciar.
El precio de venta es uno de los principales factores que determinan la
cantidad ofrecida.
El precio de los insumos , es el conjunto de costos de las materias primas
necesarias para la elaboración de un producto o servicio.
Hay tres factores macroeconómicos que afectan el desempeño de cualquier
negocio:

 Crecimiento económico
 Inflación o deflación
 Tasa de interés

La situación de mercado se compone de cuatro factores:


 Demanda de productos y servicios
 Competencia en el mercado
 Mercado de trabajo
 Reglamento gubernamental
El significado de globalización abarca el aumento de la competencia
internacional y del libre comercio entre países.
El emprendedor debe conocer la cultura del país donde pretende hacer
negocios de suerte tal que fabrique productos y ofrezca servicios adecuados
para los futuros consumidores y clientes.

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