INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PRIVADO INTERAMERICANO

ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD

ASIGNATURA : TÉCNICA PRESUPUESTAL

DOCENTE : GREYZI RODRIGUEZ MONTEZA

ALUMNO : EMERSON VASQUEZ AGUILAR

TURNO : SABADOS Y DOMINGOS (TARDE)

SEMANA : NÚMERO 9

FECHA : 22 de junio de 2020

CICLO : III

CELULAR : 940428149

CHOTA - PERU
 TRABAJO
1. ¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es un es un conjunto de los gastos e ingresos previstos
para un determinado período de tiempo
Muestra la operacionalización del plan estratégico de la empresa.
Es primordialmente el esquema de un plan proyectado de acción de una
empresa, para un periodo de tiempo definido

2. ¿Cuál es el objetivo fundamental del presupuesto?

Es ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un
negocio. Esto se logra comparando los resultados obtenidos con las
cifras del presupuesto y utilizando estás últimas como una base de
comparación o medida para determinar la eficiencia de las
operaciones
3. ¿Para qué sirve un presupuesto?
Sirve para fijar prioridades y establecer objetivos a
largo plazo. Se trata de un documento que nos
permiten tomar decisiones financieras y seguir el
camino correcto para ahorrar en gastos.
También sirve para:
a. Saber cuánto dinero se va a ganar
Tener en mente la cantidad de ingresos que se
generarán mensualmente ayudará a definir qué gastos se pueden
asumir. Esto en la práctica permite organizar de la mejor forma posible el
capital para hacerlo rendir al máximo.

b. Conocer a dónde va a ir el dinero

Esto permitirá definir qué gastos son necesarios y cuáles no, de tal
modo que se puedan tomar decisiones estratégicas con responsabilidad.

c. Ver el modo de organizar las finanzas

Tomar el control de la economía de la empresa permitirá priorizar
gastos, fijar objetivos, desarrollar habilidades para analizar distintas
situaciones y reaccionar de manera adecuada ante a los imprevistos que
puedan surgir.
 d. Establecer el método para alcanzar los objetivos
Una vez se hayan organizado los beneficios y los gastos podremos
concretar los objetivos a corto, medio y largo plazo para que de este
modo se pueda ir planificando su consecución de forma ordenada y
coherente.

4. ¿Cuáles son los presupuestos que sirven como puntos de apoyo

para la elaboración del Estado de Resultados Proyectado?
Como puntos de apoyo del Estado de Resultado previsto:
 Presupuesto de ventas
 Presupuesto de producción
 Presupuesto de compras
 Presupuesto de mano de obra
 Presupuesto de gastos generales de fabricación
 Presupuesto de gastos de distribución
 Presupuesto de gastos de administración

5. ¿Cuáles son los presupuestos que sirven como puntos de apoyo

para la elaboración del Estado de Situación Financiera Proyectado?
Como puntos de apoyo del Estado de Situación Financiera previsto:
 Presupuesto de caja y financiero
 Presupuesto de erogación de capital

6. ¿Qué es un presupuesto de ventas?

El presupuesto de ventas es el punto de partida del proceso
presupuestal. Una vez definidos los niveles de ventas, la empresa
tiene que empezar a planear la producción necesaria para alcanzar
a cubrir la demanda proyectada y, además, los niveles de
inventarios apropiados.
 Es el primer presupuesto que se prepara en una empresa y debe
estar fundamentado en un pronóstico de venta. Relaciona los
ingresos provenientes de las actividades básicas de una empresa en
un periodo determinado.

7. ¿Qué es un presupuesto de producción o fabricación?

El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de
los artículos a fabricar durante el periodo de presupuesto
El presupuesto de producción es el presupuesto de vetas
proyectada y ajustados por el cambio en el inventario

8. ¿Qué es un presupuesto de compra de materia prima?

Se refiere únicamente a los materiales clasificados como directos,
los materiales indirectos se consideran el presupuesto de gastos
indirectos de fabricación
El presupuesto de materia prima es muy importante porque en el se
determinan las compras, que a su vez se relacionan con los niveles
de inventario, con el costo de producción, con la liquidez y
endeudamiento de la empresa, con los flujos de caja
9. ¿Qué el presupuesto de gastos generales de fabricación?
Son parte del costo de producción presupuestado y representan
todos los costos que no están relacionados con los materiales
directos presupuestados o mano de obra directa presupuestada. Los
costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos
sobre alguna base. Entre otros costos indirectos de fabricación se
puede mencionar los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta, alquileres, seguros, depreciaciones, energía eléctrica, etc.,
esto nos obliga a pensar que es muy compleja la planificación de
estos costos, puesto que sus integrantes tienen comportamientos
muy diversos.
 10.Elabore un presupuesto de ventas
PRESUPUESTO DE VENTAS O INGRESOS
La empresa de PRODUCTOS LÁCTEOS DOÑA PANCHITA S.A. dispone
de cuatro territorios de venta CHICLAYO, LIMA, TRUJILLO,
CAJAMARCA. Se espera que en cada mercado venda en este
trimestre el siguiente número de Kg de queso:
TERRITORI
O CHICLAYO LIMA TRUJILLO CAJAMARCA
ENERO 1000 1050 1020 900
FEBRERO 1100 1000 1050 1000
MARZO 1150 1200 1250 1050

Se pide: Teniendo en cuenta un precio de venta por Kg es de S/9,

prepare un pronóstico de ventas de Kg de queso y en soles para el
primer trimestre del 2020
Primer paso
En Kg
TERRITORIO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL
CHICLAYO 1000 1100 1150 3250
LIMA 1050 1000 1200 3250
TRUJILLO 1020 1050 1250 3320
CAJAMARC
A 900 1000 1050 2950
TOTAL 3970 4150 4650 12770

Segundo paso
En soles

TERRITORIO ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

CHICLAYO S/.9,000.00 S/.9,900.00 S/.10,350.00 S/.29,250.00
LIMA S/.9,450.00 S/.9,000.00 S/.10,800.00 S/.29,250.00
TRUJILLO S/.9,180.00 S/.9,450.00 S/.11,250.00 S/.29,880.00
CAJAMARCA S/.8,100.00 S/.9,000.00 S/.9,450.00 S/.26,550.00
S/.35,730.0
TOTAL 0 S/.37,350.00 S/.41,850.00 S/.114,930.00
=
1000*9= S/.9000