Cuadro comparativo

Teoría Fundamentos y orígenes Principios Autor (es) Año Organizaciones

actuales

Relaciones surgió en los Estados Necesidad de George 1930 Autonomía del

humanas Unidos como consecuencia humanizar y Elton trabajador,
inmediata de los resultados democratizar la Mayo, confianza,
obtenidos en el administración. Mary trabajo en
experimento de Hawthorne, El desarrollo Parker equipo,
Fue básicamente un de las llamadas Follet, importancia del
movimiento de reacción y ciencias humanas. kurt aspecto
de oposición a la teoría Las ideas de Lewin y psicológico en
clásica de la la filosofía Ordaway las tareas
administración. pragmática de John Tead administrativas
Dewey y de la
psicología dinámica
de Kurt Lewin.

Teoría del Surgió en estados unidos en Enfocarse en la Carlos D 1962 Implementación

DO el año de 1962 como un organización como Reyes, R de sistemas y
(Desarrollo conjunto de ideas sobre el un todo Dymond, procesos,
organizaci hombre, la organización y Orientación R Lippet, mejora
onal)
el ambiente, con el sistémica J Watson, constante,
propósito de facilitar el Agente de cambio Chris comunicación,
crecimiento y el desarrollo Solución de Argyris, alores humanos
de las organizaciones. problemas Richard
Aprendizaje Beckhard,
experimental Leland
Procesos de grupo y Bradford
desarrollo de equipos
Retroalimentación
Orientación
situacional
Desarrollo de
equipos
Enfoque interactivo
Comporta Teoría del comportamiento Descentralizar y Hebert 1947 Dinamización
miento o teoría conductista) de la delegar funciones. Alexander de la eficiencia
organizaci administración trajo una Enriquecer cada Simon, y eficacia en los
onal nueva concepción y un cargo con Abrahan trabajadores,
nuevo enfoque dentro de la modalidades y Maslow, participación y
teoría administrativa; el métodos nuevos Douglas diversidad
abandono de las posiciones Dar participación en Mcgregor laboral
normativas y prescriptivas, los procesos de toma ,
su énfasis permanece en las de decisiones. Frederick
personas, pero dentro del Dar oportunidad de Herzberg
contexto organizacional autoevaluación del
desempeño.
Estar dispuesto
siempre a los
cambios estratégicos.
Contingen La Teoría Contingente o Es situacional porque Joan 1965 Enfoque en la
cia Situacional nace a finales depende de Woodwar organización y
de los años cincuenta, surge situaciones y d, Tom racionamiento
 de investigaciones empírica circunstancias Burns, de recursos.
s aisladas, realizadas con diversas, rechaza los G.M
el objetivo de verificar los principios Stalker,
modelos universales de Paul
de estructuras organizacion administración, todo Lawrence
ales más eficaces, es relativo. y Jay
derivando con ello una Admite que no hay Lorsch
nueva concepción “una única mejor
de empresa, manera” de
administrar en una
situación dada, hay
variables
situacionales de
ambientes internos y
externos que
impactan en la
practica
administrativa
Sistemas Es una rama de la teoría Entradas, insumos o Ludwing 1955 Mejor
general de sistemas, pero inputs Von Producción,
sólo hasta la segunda mitad Salidas, productos o Bertalanff búsqueda de
del siglo XX adquirió outputs y soluciones,
tonalidades de una ciencia Transformadores,
formal por los trabajos del procesadores o
biologo alemán Ludwing throughput
Von Bertalanffy Retroalimentación
Medio ambiente
Sistemas abiertos
Sistemas cerrados
Sistemas
semiabiertos o
semicerrados
Justo a se originó en Japón, lugar Eliminación de Taiichi 1950 Calidad y flujo,
tiempo en el que se aplicó por desperdicios Ohno control, apoyo
primera vez por la empresa Trabajadores al personal de
de automóviles Toyota que polivalentes trabajo
empezó a utilizar esta Fabricación celular
técnica en los primeros Producción Pull
años de 1950. El Involucración del
aprovechamiento o ahorro personal
de espacio, la supresión de
desperdicios y, en
conclusión, la eliminación
de la carga que conlleva a
la existencia del inventario.
Reingenier Surgió en los años 90 Revisión Michael 1994 Reestructuració
ía cuando la globalización fundamental Martin n , reducción de
alcanza una necesidad de Rediseño radical Hammer costos, revisar
competitividad y Procesos y James y analizar
permanente cambio en base Mejoras Champy
a la permanente evolución espectaculares
de requerimiento del mismo