SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA Fecha: 22-marzo-2020

CENTRO DE DESARROLLO, AGROINDUSTRIAL, TURÍSTICO Y TECNOLÓGICO

DEL GUAVIARE Versión: 08

Datos Generales del aprendiz

Nombre completo Yully Vivianne Murillo
Tipo y N° de Identificación c.c: 1120559830
Correo electrónico Yulymu28@gmail.com

Identificación de la evidencia

Tipo de MAGNÉTICA
evidencia
Denominación ACTIVIDAD N. 3.3.4
de la evidencia

Desarrollo de la actividad

FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS

YULLY VIVIANNE MURILLO

DEIVID ALEXANDER BOHÓRQUEZ

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CENTRO DE DESARROLLO, AGROINDUSTRIAL, TURÍSTICO Y TECNOLÓGICO
DEL GUAVIARE Versión: 08

CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL

GUAVIARE
SENA
TECNOLOGO EN GESTION DE NEGOCIOS (1835793)
SAN JOSE DEL GUAVIARE
2020
3.3.4 Creación de Empresas: La siguiente actividad se centra en la simulación de la formalización de una unidad
productiva, es decir, recorrer toda la tramitología que se desprende al momento de la constitución legal de una
empresa.

1. Conforme equipos de trabajo de dos (02) aprendices y realice una actividad de ideación,
tenga en cuenta las orientaciones dadas por el instructor frente al tema.
2. Identifique 2 problemáticas o necesidades de su entorno Formule soluciones y aplique la
estrategia Pro – Contra a cada una.
3. Elija la opción que al equipo le parezca más favorable y que pueda convertirse en un
plan de negocios. Para establecer una solución que se adecue a los propósitos puede
tenerse en cuenta, la pertinencia en el entorno, el potencial de mercado, un breve
reconocimiento de la competencia y el sector económico al que pertenece, así como la
familiaridad o experiencia que se pueda tener con esa actividad¨.
4. Una vez definida la idea de negocio, elabore una síntesis en una cartelera de 1mt x 1mt
y expóngala ante el resto del grupo de formación.
5. Simulando que ya el plan de negocios se encuentra definido, inicie el proceso de
formalización, para ello debe definir el tipo de empresa a constituir.
6. Consulte en la web modelo de estatutos y documentos privados y elabore los estatutos y
el documento privado o acta inicial de la empresa.
7. Desarrolle el proceso de formalización ¨paso a paso¨ de acuerdo a los aprendizajes
previos, consultando en la web y utilizando los formatos oficiales, según la instancia
correspondiente, tenga en cuenta determinar los costos asociados a los trámites de
formalización.
8. Presente evidencias al instructor para aplicar escala de valoración y organice el
portafolio de constitución de empresa por cada equipo de trabajo.

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1. Identifique 2 problemáticas o necesidades de su entorno Formule soluciones y aplique la

estrategia Pro – Contra a cada una

 Problemática No. 1: Deficiencia de negocios que ofrezcan productos típicos de la región,

teniendo en cuneta que el Departamento cuenta con una gran variedad de frutos
amazónicos únicos en el mundo
- Heladería y Cafetería el Arazá: su enfoque principal es la realización de helados y jugos
naturales con frutos amazónico típicos de la región, una carta variada de producto de la
mejor calidad. Con servicio de Wi-Fi, situado en una zona céntrica de san José del
Guaviare, con el fin de que locales y visitantes puedan tener fácil acceso sitio, y así mismo
estando allí puedan hacer las mesclas que mejor les perezca delos frutos de la región

- Pros: generar mi propio negocio

Generación de empleo
Activación del turismo gastronómico
Ofreciendo productos típicos de la zona
Activación de la economía local
Ofrece al cliente la experiencia de conocer más de los frutos que se dan la región
Grandes márgenes de ganancias
Ventas en cualquier temporada del año
No requiere de una inversión demasiado alta para iniciar

- contras: alta competencia.

Horarios de atención pueden llegar a ser demasiado extensos

 Problemática No. 2: Llegar a una gran cantidad de turistas con grandes deseos de
conocer los sitios turísticos del Departamento del Guaviare
- Agencia de viajes Selvaventura-Guaviare: teniendo en cuenta que a nivel regional y
local existe una amplia gama de sitios turísticos de Patrimonio Natural y Cultural y que hay
un creciente interés en las personas para visitarlos se creó la agencia de viajes
Selvaventura-Guaviare, con una atención personalizada, con paquetes turísticos
especiales para que el cliente se sienta agradable y bien atendido, además esta cuenta
con un personal altamente calificado, con gran experiencia en la atención del servicio al
cliente, nos caracterizamos por la buena capacidad de análisis y búsqueda de soluciones,
la transparencia, el trabajo en equipo y las excelentes relaciones interpersonales

- Pros: Activación de la economía local, regional y nacional

Generación de empleo

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Ecoturismo está en auge en el mundo

Fomenta el desarrollo economico, cultural y social
Grandes márgenes de ganancias
Los clientes generalmente se sienten atraídos por la curiosidad de conocer nuevos sitios
Ofrece al cliente la experiencia de conocer más de los sitios más representativos de la
región
El departamento del Guaviare se está convirtiendo en un gran destino turístico

- contras: grupos al margen de la ley impiden a entrada de los turistas a la zona

La siembra de cultivos ilícitos por habitantes de la región
Falta de alternativas para cambiar los cultivos ilícitos por lícitos
Alta competencia en crecimiento
Requiere de una inversión demasiado alta para iniciar

2. Elija la opción que al equipo le parezca más favorable y que pueda convertirse en un plan
de negocios. Para establecer una solución que se adecue a los propósitos puede tenerse
en cuenta, la pertinencia en el entorno, el potencial de mercado, un breve reconocimiento
de la competencia y el sector económico al que pertenece, así como la familiaridad o
experiencia que se pueda tener con esa actividad¨.

La idea de negocio escogida fue la de la agencia de viajes turísticos ecológicos, ya que el

departamento del Guaviare se ha convertido en un gran destino turístico con un enorme
potencial de atraer viajeros de todo el mundo. La agencia se caracteriza por la buena
atención al cliente, capacidad de análisis y búsqueda continua de soluciones, el trabajo en
equipo y buenas relaciones interpersonales, con una gran red de proveedores, guías
especializados en turismo ecológico y natural
Aunque existen el departamento varias agencias, esta ninguna presta una atención
personalizad a como lo hace Selvaventura –Guaviare, y además está comprometida con el
medio ambiente.

3. Una vez definida la idea de negocio, elabore una síntesis en una cartelera de 1mt x 1mt y
expóngala ante el resto del grupo de formación

4. Consulte en la web modelo de estatutos y documentos privados y elabore los estatutos y

el documento privado o acta inicial de la empresa.

5. Desarrolle el proc

6. eso de formalización ¨paso a paso¨ de acuerdo a los aprendizajes previos, consultando en

la web y utilizando los formatos oficiales, según la instancia correspondiente, tenga en
cuenta determinar los costos asociados a los trámites de formalización.

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