¿Por qué las organizaciones deben tener Balanced Scorecard?

Y ¿de qué
manera el Balanced Scorecard posibilita una oportuna gestión en
empresas con crisis organizacional?

EL Balanced Scorecard es una herramienta que permite implementar

control permanente sobre elementos de la organización compartiendo
objetivos y creando acciones concretas para cumplirlos.

El proceso de creación de un BSC comienza con la determinación de los

siguientes parámetros:

 Objetivos a alcanzar por la organización.

 Los indicadores de mediciones más adecuados para cumplir con los objetivos
establecidos.

 Metas concretas en proporción a los datos de los indicadores.

 Acciones, iniciativas proyectos o programas que se van a implementar para

lograr dichas acciones.

 Se tiene una visión y control del correcto funcionamiento de cada área y de las
funciones de cada funcionario de la organización

 Tener una relación entre objetivos de la compañía y lo que se puede lograr.

 Ya implementadas las acciones de mejora identificar la influencia que están

tienen en las áreas de la compañía y estas como se complementan entre áreas.

https://www.isotools.org/2015/02/23/que-es-el-balanced-scorecard-
conoce-su-funcionamiento-y-ventajas/
En el año 19XX una empresa textil en Argentina está pensando introducirse
en el mercado chileno. Según parece, actualmente hay un número reducido de
competidores en Chile y es relativamente fácil entrar en esta industria.

Según un estudio realizado, los clientes chilenos son mucho más sensibles
al precio que los argentinos, por lo que esta empresa deberá cuidar sus
 costes y ajustar los precios para poder competir. Por otro lado, el estudio
indica que los clientes chilenos no son fieles a ninguna marca y no tienen
reparos en cambiar de proveedor (marca). La industria textil en Chile ha
gozado de un excelente crecimiento en los últimos dos años, aunque
actualmente parece estar ralentizándose un poco. Con estos datos, la
empresa no está segura de qué hacer.

¿Qué consejos le darías a esta empresa? ¿Debería introducirse en el

mercado chileno?

Estudiar el mercado objetivo, y la competencia directa identificar de

nuestro producto que es lo que lo hace único con respecto a los productos
de la competencia y no solo en valor.

Verificar las normas de Chile con respecto a la comercialización de

productos de otro país, verificar si los aranceles nos favorecen.

Identificar cuáles son los proveedores y clientes estratégicos para llevar

a cabo la operación.

Tener locaciones físicas donde se pueden ver los productos que serán
distribuidos.

Tener información sobre su cultura, sociedad, política, economía es de

gran importancia esto último para saber cómo se comporta la plaza donde
queremos trabajar.

me gustaría conocer su apreciación sobre las siguientes preguntas

¿Cómo la planeación estratégica impacta la gestión de resultados?

En las empresas sin importar su tamaño es necesario que se realice una

planificación para aprovechar y explotar sus oportunidades y mejorar
sus falencias, adelantándose a los futuros imprevistos que puedan surgir
y tener garantizando el éxito del proceso de la compañía con
herramientas administrativas y logísticas de esta forma aumentando
ventas, productividad
 ¿Y cómo la cadena de valor de una compañía refleja la evolución de
las organizaciones?

Ya que se genera una serie de funciones una sucesión de herramientas de análisis

de la operación identificando y explotando las ventajas competitivas que se
tengan en la organización. Esto hace que la compañía funcione eliminando las
actividades o cargos que no generan productividad de esta forma la organización
crece siendo más productiva.