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EL CONGRESO NACIONAL
EN NOMBRE DE LA REPUBLICA
CONSIDERANDO: Que las instituciones sin fines de lucro tienen gran importancia
para el fortalecimiento y desarrollo de una sociedad civil plural, democrática y
participativa, al favorecer la realización de objetivos de interés público o de
beneficio para toda la sociedad.
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CONSIDERANDO: Que es de alto interés nacional propiciar la creación,
organización, funcionamiento e integración de las instituciones sin fines de lucro,
que surjan del ejercicio del derecho constitucional a la libre asociación, a través de
un marco legal general que les permitan incorporarse jurídicamente y establecer
sus mecanismos de autorregulación en ejercicio del principio a la autonomía de la
voluntad contractual.
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CONSIDERANDO: Que el proceso de reforma del Estado Dominicano, plasmado
en la aprobación e implementación de leyes como la Ley General de Salud
(No.42-01) y la que crea el Sistema Nacional de Seguridad Social (No.87-01) entre
otras, modifican los mecanismos tradicionales de asignación de recursos del
Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos, los cuales se realizaban a
través de subvenciones y/o subsidios, encaminándose hacia una transición que
garantice la eliminación de las subvenciones y/o subsidios, sustituyéndolos por
contratos de servicios, convenios de gestión, apoyos a programas y proyectos,
contribuyendo a la transparencia en la gestión de los recursos y en las relaciones
entre el Estado con el sector privado no lucrativo.
CAPÍTULO I
DEFINICIONES
Artículo 1. Para los fines de la presente Ley, los siguientes términos tendrán las
definiciones que se indican a continuación:
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servicios seguros y de calidad. El procedimiento concluye con la obtención de una
Licencia o Permiso de Habilitación.
CAPÍTULO II
DE LA INCORPORACIÓN
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Artículo 4. Los Estatutos de la Asociación sin Fines de Lucro establecerán lo
siguiente:
a. Nombre,
b. Domicilio social,
c. Misión y objetivos,
d. Órganos de dirección,
e. Requisitos de membresía, y pérdida de la condición de asociado o
asociada,
f. Derechos y deberes de los asociados y asociadas,
g. Condiciones y procedimientos para convocar una Asamblea de Asociados y
asociadas y reglamentación correspondiente,
h. Requisitos que deben cumplirse para modificar los estatutos o para
determinar la causa de la disolución de la Asociación sin Fines de Lucro.
i. Que el director/a, administrador/a o presidente/a, tiene capacidad para
solicitar la incorporación.
j. Que se establece el quórum reglamentario para las sesiones tanto de las
Asambleas Generales como de la Directiva y el número de personas socias
que en cada caso, forman la mayoría para decidir.
k. Designación oficial del funcionario o funcionaria autorizado/a para
representar a la Asociación en justicia y para firmar a nombre de la
asociación toda clase de contratos.
l. El plazo de duración de la Asociación o indicación de que es por tiempo
indefinido.
m. Las normativas estatutarias para regular la igualdad de derechos entre
miembros y miembras, sin distinción de sexo o edad.
n. Duración de los mandatos o puestos electivos, renovación, repostulación o
reelección de los/as directivos/as.
o. Normas que promuevan la democracia participativa, el uso adecuado y
transparente de los recursos por parte de los/las directivos y directivas.
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depositado un ejemplar de los estatutos y demás documentos constitutivos de la
Asociación.
Artículo 6. Toda asociación que se organice de acuerdo con esta ley adquiere
personalidad jurídica en la República Dominicana y en tal virtud puede:
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Artículo 7. Las Asociaciones sin Fines de Lucro podrán prestar sus servicios
técnicos y de asesoría a organismos públicos y privados, nacionales, o a
entidades extranjeras, mediante contratos, concursos o concesiones otorgadas en
licitación pública, siempre que los beneficios obtenidos fruto de estos servicios
sean destinados al objetivo de dicha institución.
CAPÍTULO III
DE LA CLASIFICACIÓN
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3. Organizaciones de Fomento Económico: prestan servicios a través de
capacitación laboral, micro créditos, y cualesquiera actividades de acceso a
recursos económicos para la igualdad o equiparación de oportunidades.
4. Organizaciones de Asistencia Técnica: prestan diversos servicios
técnicos especializados con la finalidad de proveer soluciones colectivas de
carácter social y/o económico.
5. Organizaciones de Educación Ciudadana: prestan servicios a la
población en la adquisición y/o utilización de conocimientos en valores
humanos y familiares, derechos y deberes ciudadanos, respeto por los/as
conciudadanos/as y fortalecimiento institucional de las organizaciones
comunitarias, para una auténtica representación y expresión local que
garantice una sana y creativa convivencia.
6. Organizaciones de Apoyo a Grupos Vulnerables: prestan servicios a la
población en condiciones de vida especiales.
7. Organizaciones de Investigación y Difusión: prestan servicios de
estudio, investigación y/o asesoría.
8. Organizaciones de Participación Cívica y Defensa de Derechos
Humanos: cuya membresía lucha por los derechos de la ciudadanía.
Incluye movimientos cívicos, organizaciones de consumidores,
organizaciones de personas con discapacidad, organizaciones ecológicas y
otras.
9. Organizaciones Comunitarias pueden ser:
a. Territoriales: tienen como objetivo básico la promoción del
desarrollo comunal: juntas de vecinos/as, comités barriales, uniones
vecinales, asociaciones de pobladoras/es, asociaciones pro-
desarrollo.
b. Funcionales: tienen como objetivo básico desarrollar aspectos
particulares de la vida cotidiana de las comunidades: asociaciones de
padres, madres, amigos y amigas de las escuelas, comités de salud,
clubes culturales, clubes artísticos, clubes deportivos, clubes
juveniles, comités de amas de casa, organizaciones eclesiales, entre
otras.
c. Campesinas: tienen como objetivo básico apoyar los intereses del
campesinado, incluyendo sus intereses comunitarios: asociaciones
de agricultores/as, organizaciones de productores/as, entre otras.
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Artículo 13. Sin perjuicio de la clasificación anterior, todas las Asociaciones sin
Fines de Lucro que emprendan sus actividades bajo la forma de una organización
de membresía serán consideradas Asociaciones de Beneficio Mutuo a los efectos
de la presente Ley.
Párrafo II. Los Órganos Ínter asociativos de Asociaciones sin Fines de Lucro
pueden promover o captar proyectos, pero sólo pueden ejecutar aquellos
proyectos que no compitan con las actividades que desarrollan sus miembros.
CAPÍTULO IV
DE LAS INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO EXTRANJERAS
Artículo 16. Todas las Asociaciones establecidas por virtud de las leyes de
cualquier nación extranjera que no tengan por objeto un beneficio pecuniario,
antes de establecerse en la República Dominicana deberán cumplir frente a la
Procuraduría General de la República para el Departamento Judicial de Santo
Domingo o la Procuraduría General de la Corte de Apelación Correspondiente los
siguientes requisitos:
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a. Presentar una copia auténtica en idioma español del documento mediante
el cual se le concedió la incorporación y todas las enmiendas que se
hubieran hecho hasta la fecha de su presentación.
1. El nombre o título por el cual esta Asociación será conocida por la ley.
2. El lugar en la República Dominicana donde tendrá su asiento principal.
3. Un inventario de todos sus bienes justamente estimados.
4. Sus cuentas activas y pasivas y si el pago de cualquiera de ellas está
garantizado, cómo y cuál propiedad ha sido puesta en garantía.
5. Los nombres de sus funcionarios/as y Junta Directiva y el término de
duración del ejercicio de los mismos.
6. Relación de las actividades y programas desplegados en el exterior durante
los tres años previos a su solicitud.
Artículo 17. Las instituciones religiosas que forman parte de la Iglesia Católica,
sean nacionales o extranjeras, además de cumplir con todos los requisitos
exigidos por la presente ley, deberán ser autorizadas formalmente por la autoridad
eclesiástica nacional correspondiente.
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Procuraduría General de la Corte de Apelación. Dicha solicitud irá acompañada
de un ejemplar del periódico de circulación nacional en que figure publicada la
solicitud, y la Procuraduría General de la República o la Procuraduría General de
la Corte de Apelación no autorizará la cesación de dicha asociación hasta que
haya transcurrido un período de treinta días desde la fecha de la mencionada
publicación y hasta que cualquier acción judicial pendiente contra tal Asociación
haya sido terminada. La autorización de cesación deberá ser sometida a las
mismas medidas de publicidad establecidas en la presente Ley para el Registro de
Incorporación.
CAPÍTULO V
DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Artículo 19. Las Asociaciones a que hace referencia la presente ley, son
consideradas de interés social, por tanto, las dependencias y entidades que
conforman el Estado Dominicano deben fomentarlas en el ámbito de sus
respectivas competencias, mediante:
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b. Igualdad de Derechos: El Estado garantizará mediante normativas
que las Asociaciones sin Fines de Lucro gocen de todas las
facultades y prerrogativas que la Ley les concede a otras personas
jurídicas y que no se establecerán restricciones que sean
discriminatorias o exigencias adicionales para éstas en las
actividades públicas concursables.
CAPÍTULO VI
DEL CENTRO NACIONAL DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS
LAS ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO.
Artículo 25. Los miembros integrantes del Centro, además del Secretario Técnico
de la Presidencia, la Oficina Nacional de Planificación y la Oficina Nacional de
Presupuesto serán representantes de las siguientes instituciones; uno (1) de la
Procuraduría General de la República, uno (1) de la Oficina Nacional de
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Administración y Personal (ONAP), uno (1) de la Contraloría General de la
República (miembro ad-hoc) y cinco (5) Miembros de la Sociedad Civil.
Párrafo. El Centro podrá invitar a sus sesiones las instituciones y personas que
considere útil, con carácter consultivo con voz y sin voto.
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través de una cuota de un cincuenta por ciento (50%) de presencia para cada
sexo en el Centro Nacional de Fomento y Promoción de las Asociaciones Sin
Fines de Lucro.
Párrafo II. Para la selección de los representantes de las Asociaciones Sin Fines
de Lucro, se tomarán en cuenta por lo menos los siguientes requisitos:
Artículo 31. La Sede Central del Centro, estará ubicada en la Oficina Nacional
de Planificación (ONAPLAN), que en su carácter de Secretaría Ejecutiva del
Centro, garantizará los recursos técnicos y logísticos necesarios para el buen
cumplimiento de sus funciones. El Centro celebrara reuniones por lo menos una
vez al mes.
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que hayan cumplido con los requisitos establecidos por la presente ley. Dicha
solicitud será presentada a más tardar el 16 de mayo del año en que deberá ser
sometido el Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos, e igualmente se le
dará cumplimiento a las disposiciones específicas siguientes:
a. Estar inscritas en el Registro de Habilitación de Asociaciones sin Fines
de Lucro creado por la presente ley, obteniendo un código numérico
identificativo.
b. Desarrollar actividades en áreas declaradas como prioritarias por parte
del Gobierno, tales como: Salud, Educación, Medio Ambiente, Vivienda,
Saneamiento, Alimentación, Género, Fortalecimiento de la Participación
Democrática de la Sociedad, Generación de Empleos e Ingresos y otras
áreas que se consideren prioritarias.
c. Presentar informes sobre actividades desarrolladas (historial),
programas generales de la institución, planes operativos y presupuesto
para el año que solicita, identificando fuentes de financiamiento
(Gobierno Dominicano y otras fuentes). Estas asociaciones deberán
presentar estados financieros auditados en los casos de que los montos
solicitados sobrepasen valores que serán preestablecidos por el Centro.
d. Los aportes del Gobierno Dominicano por concepto de contratos de
servicios, convenios de gestión, apoyos a programas y proyectos de las
Asociaciones sin Fines de Lucro, sólo podrán cubrir gastos
e. administrativos, excepcionalmente y hasta un máximo del 20% del
monto total otorgado.
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CAPÍTULO VII
DE LA HABILITACIÓN DE
LAS ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO.
SECCIÓN I
DE LA HABILITACION
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Artículo 38. Comisiones Mixtas: las Comisiones Mixtas de Habilitación serán
creadas descentralizadas por las instancias gubernamentales competentes, para
la aplicación de las Normas Técnicas y Administrativas mínimas de Habilitación de
las Asociaciones de cada sector, que elaboraran y actualizaran periódicamente las
Secretarias de Estados u otros organismos estatales correspondientes, con la
participación de estas. De conformidad con los términos de la presente ley y su
reglamento.
Artículo 40. Atribuciones: Sin perjuicio de las demás atribuciones que le sean
conferidas a las Secretarías de Estado u otro organismo estatal del sector
correspondiente, en lo relativo a la Habilitación de los servicios de las
Asociaciones Sin Fines de Lucro, le corresponden las siguientes funciones:
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5. Mantener los registros actualizados de los expedientes contentivos de las
solicitudes y permisos de Habilitación, y remitirlos al Centro Nacional de Fomento
y Promoción de las Asociaciones sin Fines de Lucro, para ser incluidos en el
Registro Nacional de Habilitación;
6. Coordinar y colaborar en la elaboración y aprobación de las Propuestas de
Normas Particulares.
7. Elaborar la propuesta correspondiente a la asignación presupuestaria de las
Asociaciones Sin Fines de Lucro con fondos de la Sectorial, y someterlas al
Centro Nacional de Fomento y Promoción de las Asociaciones Sin Fines de Lucro
con la recomendación correspondiente.
8. Apoyar y orientar al Centro Nacional de Fomento y Promoción de las
Asociaciones Sin Fines de Lucro en la recaudación de información sobre
Asociaciones Sin Fines de Lucro del sector.
9. Elaborar un informe anual de evaluación y desarrollo de aplicación del proceso.
SECCIÓN II
DE LAS CONDICIONES Y REQUISITOS
PARA OBTENER LA HABILITACION
Párrafo I. Las Asociaciones Sin Fines de Lucro que provean servicios a diferentes
sectores (educación, salud, ambiente) deberán estar habilitadas por ante cada una
de las Secretarías de Estado u otro organismo estatal correspondientes. La
habilitación para un sector no es bajo ningún concepto válido para otro sector,
aunque tengan aspectos significativamente coincidentes.
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Párrafo III. Estas condiciones han de variar de acuerdo con el tipo de Asociación y
servicio a habilitar, considerando de forma especial las Organizaciones
Comunitarias, para las cuales cada Comisión Mixta establecerá las modificaciones
correspondientes a los estándares, sobre la base del tipo de servicio a ofrecer y
los requerimientos mínimos de dicho servicio, sin que se ponga en riesgo la
garantía de cumplimiento y la seguridad y calidad a la población receptora de los
mismos.
SECCIÓN III
DE LAS FACULTADES DE INSPECCIÓN Y SUPERVISIÓN.
APLICACIÓN DE SANCIONES.
SECCIÓN IV
DEL REGISTRO NACIONAL DE ASOCIACIONES SIN FINES DE LUCRO
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periódicamente las instituciones que han sido sujetas al proceso de habilitación y
el resultado correspondiente.
CAPÍTULO VIII
DE LOS MECANISMOS DE CONTROL
Artículo 46. Toda asociación incorporada de acuerdo con esta Ley deberá:
Artículo 48. A los fines de la presente ley las Asociaciones deberán cumplir los
requisitos siguientes:
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presentación de su declaración jurada informativa anual por ante la
Dirección General de Impuestos Internos.
Artículo 49. Toda Asociación que carezca de personalidad jurídica y que ejecute
actos que sólo son permitidos a las Asociaciones incorporadas puede ser
demandada, pero no puede figurar como demandante. En el caso a que se hace
referencia, la ejecución de la sentencia se hará sobre los muebles e inmuebles de
la sociedad y en caso de que no existan bienes sociales o de que éstos fueran
insuficientes, sobre los bienes de las personas que figuren en el acto o en el
contrato, si este contrato fue firmado después de la publicación de esta Ley.
CAPÍTULO IX
DEL RÉGIMEN FISCAL
Artículo 50. Las Organizaciones Sin Fines de Lucro, una vez cumplidos los
requisitos legales para su constitución y sean autorizadas a operar en el país,
gozarán de una exención general de todos los tributos, impuestos, tasas,
contribuciones especiales, de carácter nacional o municipal, vigentes o futuros.
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b. Haber presentado su declaración jurada informativa anual por ante la Dirección
General de Impuestos Internos, en la forma que lo dispongan los reglamentos y normas establecidas al
respecto, contentiva de las informaciones que les fueren requeridas, tales como:
Párrafo II. La violación a las disposiciones establecidas en este artículo por parte
de las Organizaciones a que se refiere la presente ley, conllevará como sanción la
suspensión temporal de los beneficios establecidos, hasta que sean de la
satisfacción del ente Regulador creado al efecto para su supervisión y control o
de las autoridades de la Dirección General de Impuestos Internos, dentro del plazo
fatal de un año, vencido el cual la simple suspensión se transformará en la pérdida
definitiva de su personalidad jurídica y de todos los atributos jurídicos que ello
conlleva, y sería objeto de licitación entre las instituciones sin fines de lucro
interesadas, pasando ya fuere el producto de dicha licitación o su patrimonio a ser
propiedad del Estado Dominicano.
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Artículo 52. Las personas físicas o morales podrán donar a las Asociaciones Sin
Fines de Lucro, todo tipo de bienes. En caso de donaciones en naturaleza, el
valor conferido por la persona donante a los bienes donados estará sujeto a
verificación y gozarán de la exención en razón del monto real del valor donado.
Párrafo II. Los excedentes obtenidos por estas Asociaciones pueden ser
únicamente usadas para lograr metas institucionales, tales como Programas y
Proyectos específicos, previamente autorizados, o de atención o colaboración
especial en casos de Desastres y/o Emergencias Nacionales.
Artículo 53. A las Asociaciones sin Fines de Lucro no les es permitido distribuir
sus excedentes, directa o indirectamente, entre su membresía y no pueden
reorganizarse en otros tipos de entidades legales.
CAPÍTULO X
DE LA DISOLUCIÓN
Artículo 54. Una Asociación incorporada puede disolverse por la voluntad expresa
de las tres cuartas partes de las personas socias o por haber llegado al término
previsto para su duración. En este caso, se designará a una o más personas
socias para que proceda a la liquidación del patrimonio de la Asociación, debiendo
decidirse por mayoría absoluta, a que otra asociación de iguales fines deberá
donarse el activo resultante, después de cumplir con las deuda y compromisos,
nacionales o internacionales .
Artículo 56. En caso de que se compruebe que una asociación se dedica a fines
no lícitos, la Procuraduría General de la República podrá solicitar al Poder
Ejecutivo la disolución de dicha Asociación y la cancelación de su Registro de
Incorporación o de fijación de domicilio en la República Dominicana, según sea
nacional o extranjera.
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Párrafo. Para tales fines la Procuraduría General de la República deberá realizar
una investigación previa, debiendo solicitar la opinión del Centro Nacional de
Fomento y Promoción de las Asociaciones sin Fines de Lucro y citar a los
representantes de la Asociación sin Fines de Lucro cuestionada.
CAPÍTULO XI
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES Y
DE LAS TRANSITORIAS.
SECCION I
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Artículo 59. Las Asociaciones Sin Fines de Lucro que se encuentren ofreciendo
servicios con anterioridad a la entrada en vigencia de esta Ley, disponen de un
plazo de dos (2) años a partir de la puesta en vigencia de las Normas Particulares
de la Secretaría de Estado u otro organismo estatal del sector correspondiente,
para solicitar su Habilitación y cumplir con los requerimientos mínimos
establecidos.
Párrafo II. Las Asociaciones Sin Fines de Lucro que completen el proceso, de
conformidad con las disposiciones de la presente ley, estarán en condiciones de
recibir fondos públicos del Presupuesto de Ingresos y Ley de Gastos Públicos a
través de contratos de servicios, convenios de gestión, apoyos a programas y
proyectos. Para aquellas organizaciones beneficiarias de subsidios al momento de
entrar en vigencia las Normas Particulares, y que prolonguen la Habilitación más
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allá de los 2 años establecidos en el presente artículo, por cada año adicional
transcurrido se le disminuirá un 40% de la subvención.
EL CONGRESO NACIONAL
En Nombre de la República
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CONSIDERANDO: Que el precitado Pacto Internacional de los Derechos
Civiles y Políticos en su parte II, numeral 2, establece que: cada Estado Parte se
compromete a adoptar, con arreglo a sus procedimientos constitucionales y a las
disposiciones del mismo Pacto, las medidas oportunas para dictar las disposiciones
legislativas o de otro carácter que fueren necesarias para hacer efectivos los derechos
reconocidos en él y que no estuviesen ya garantizados por disposiciones legislativas o de
otro carácter.
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HA DADO LA SIGUIENTE LEY:
CAPÍTULO I
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la administración del Estado y de formular consultas a las entidades y personas que
cumplen funciones públicas, teniendo derecho a obtener copia de los documentos que
recopilen información sobre el ejercicio de las actividades de su competencia, con las
únicas limitaciones, restricciones y condiciones establecidas en la presente ley.
Párrafo: Para los efectos de esta ley se entenderá por actas y expedientes a
todos aquellos documentos conservados o grabados de manera escrita, óptica, acústica o de
cualquier otra forma, que cumplan fines u objetivos de carácter público. No se considerarán
actas o expedientes aquellos borradores o proyectos que no constituyen documentos
definitivos y que por tanto no forman parte de un procedimiento administrativo.
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i) Marcos regulatorios legales y contractuales para la prestación
de los servicios públicos, condiciones, negociaciones, cuadros
tarifarios, controles y sanciones;
9.
j) Toda otra información cuya disponibilidad al público sea
dispuesta en leyes especiales.
TIPO DE INFORMACIÓN
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Artículo 6.- La Administración Pública, tanto centralizada como
descentralizada, así como cualquier otro órgano o entidad que ejerza funciones públicas o
ejecute presupuesto público, y los demás entes y órganos mencionados en el Artículo 1 de
esta ley, tienen la obligación de proveer la información contenida en documentos escritos,
fotografías, grabaciones, soportes magnéticos o digitales o en cualquier otro formato y que
haya sido creada u obtenido por ella o que se encuentre en su posesión y bajo su control.
CAPÍTULO II
DEL PROCEDIMIENTO PARA EL EJERCICIO DEL DERECHO
DE INFORMACIÓN Y ACCESO A LAS INFORMACIONES
Párrafo III.- En caso de que la solicitud deba ser rechazada por alguna de
las razones previstas en la presente ley, este rechazo debe ser comunicado al solicitante en
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forma escrita en un plazo de cinco (5) días laborables, contados a partir del día de la
recepción de la solicitud.
SILENCIO ADMINISTRATIVO
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MEDIOS PROBATORIOS DE LAS FORMAS
DE ENTREGA DE LA INFORMACIÓN
GRATUIDAD
Artículo 15.- El organismo podrá fijar tasas destinadas a solventar los costos
diferenciados que demande la búsqueda y la reproducción de la información, sin que ello
implique, en ningún caso, menoscabo del ejercicio del derecho de acceso a la información
pública. Podrá, además, establecer tasas diferenciadas cuando la información sea solicitada
para ser utilizada como parte de una actividad con fines de lucro o a esos fines; y podrá
exceptuar del pago cuando el pedido sea interpuesto por instituciones educativas,
científicas, sin fines de lucro o vinculadas como actividades declaradas de interés público o
de interés social.
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Poder Ejecutivo, o cuando pueda afectar las relaciones
internacionales del país;
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j) Información sobre la cual no se pueda vulnerar el secreto impuesto
por leyes o decisiones judiciales o administrativas en casos
particulares;
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Artículo 20.- Cuando no se trate de datos personales, especialmente
protegido por derecho a la autodeterminación informativa del ciudadano, las
administraciones indicadas en el Artículo 1 de la presente ley podrán permitir el acceso
directo a las informaciones reservadas, recopiladas en sus acervos, siempre y cuando sean
utilizadas para el giro normal de las competencias de los entes y órganos solicitantes y se
respete, en consecuencia, el principio de adecuación al fin público que dio sentido a la
entrega de la información.
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documentos, actos administrativos y demás elementos ilustrativos de la conducta de las
mencionadas entidades y personas, sin restricciones distintas a las consideradas en la
presente ley con relación a intereses públicos y privados preponderantes.
CAPÍTULO III
DE LOS DEBERES DE PUBLICACIÓN DE NORMAS DE CARÁCTER
GENERAL, QUE REGULEN LA FORMA DE PRESTACIÓN Y ACCESO A LOS
SERVICIOS PÚBLICOS
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b) Cuando pueda afectar la seguridad interna del Estado o las relaciones
internacionales del país;
CAPÍTULO IV
Artículo 27.- En todos los casos en que el solicitante no esté conforme con
la decisión adoptada por el organismo o la persona a quien se le haya solicitado la
información podrá recurrir esta decisión por ante la autoridad jerárquica superior del ente u
órgano que se trate, a fin de que ésta resuelva en forma definitiva acerca de la entrega de
los datos o información solicitados.
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Artículo 28.- Si la decisión del organismo jerárquico tampoco le fuere
satisfactoria, podrá recurrir la decisión ante el Tribunal Superior Administrativo en un
plazo de 15 días hábiles.
RECURSO DE AMPARO
CAPÍTULO V
DE LAS SANCIONES PENALES Y ADMINISTRATIVAS
IMPEDIMENTO U OBSTRUCCIÓN DEL ACCESO A LA INFORMACIÓN
CAPÍTULO VI
DISPOSICIONES FINALES
Artículo 32.- Dentro del plazo de noventa (90) días, contados a partir de la
fecha de promulgación de la presente ley, el Poder Ejecutivo deberá dictar su reglamento
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de aplicación. Dentro del mismo plazo deberá tomar las medidas necesarias para establecer
las condiciones de funcionamiento que garanticen el cumplimiento de todas las
disposiciones contenidas en la presente ley.
HIPOLITO MEJIA
Presidente de la República Dominicana
HIPOLITO MEJIA
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Dec. No. 130-05 que aprueba el Reglamento de la Ley General de Libre Acceso a la
Información Pública.
LEONEL FERNANDEZ
Presidente de la República Dominicana
NUMERO: 130-05
D E C R E T O:
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
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ARTICULO 1.- El presente reglamento tiene por finalidad establecer las
pautas de aplicación de la Ley General de Libre Acceso a la Información Pública
(LGLAIP) de la República Dominicana.
CAPITULO II
AUTORIDADES DE APLICACION DE LA LEY
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un Responsable de Acceso a la Información (RAI) y organizar las respectivas Oficinas de
Acceso a la Información (OAI). Esto se realizará partiendo de las áreas, estructuras y
recursos humanos existentes en cada institución.
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fines de ampliar y mejorar las fuentes y bases de las informaciones, y
de canalizar prontamente sus respectivas tramitaciones.
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d. Realizar los trámites dentro de su organismo, institución o entidad,
necesarios para entregar la información solicitada;
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d) Manuales de procedimientos.
CAPITULO III
PROCEDIMIENTO DE SOLICITUD
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organismo, institución o entidad competente para la tramitación, y comunicar el hecho al
solicitante, brindándole a éste el nombre y datos de la institución a la que hubiera sido
remitida la solicitud.
En caso de que la solicitud deba ser rechazada por alguna de las razones
taxativamente previstas en la LGLAIP, este rechazo debe ser comunicado al solicitante en
forma escrita en un plazo de cinco (5) días laborables, contados a partir del día de la
recepción de la solicitud.
CAPITULO IV
SERVICIO DE INFORMACION PUBLICA
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ARTICULO 21.- El Estado Dominicano en su conjunto, con los
organismos, instituciones y entidades descriptos en el Artículo 1 de la LGLAIP, deben
poner a disposición y difundir de oficio información referida a:
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administración o que se exigen a las personas para el ejercicio de sus
derechos y actividades.
CAPITULO V
LIMITACIONES AL ACCESO A LA INFORMACION
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en los límites y excepciones establecidos por la LGLAIP u otras leyes específicas de
regulación en materias reservadas, que será registrado y archivado en la respectiva OAI.
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b) El organismo, institución, entidad y/u otra fuente que produjo la
información;
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ARTICULO 33.- Los datos personales constituyen información
confidencial, por lo que no podrán ser divulgados y su acceso estará vedado a toda persona
distinta del incumbido, excepto que este consintiera expresa e inequívocamente en la
entrega o divulgación de dichos datos.
CAPITULO VI
RECURSOS ADMINISTRATIVOS Y JURISDICCIONALES
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v. Señalar la fecha en que se notifico de dicho acto.
CAPÍTULO VII
PROMOCION DE LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA
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ARTICULO 42.- El Instituto Nacional de Administración Pública (INAP)
diseñará e implementará un plan de capacitación y difusión destinado a concientizar,
capacitar y actualizar, a los integrantes de las OAI y a los servidores públicos en general, en
la importancia de la transparencia y en el derecho de acceso a la información, así como en
la difusión y aplicación de la LGLAIP y sus normas reglamentarias y concordantes.
CAPÍTULO VIII
DEBER DE PUBLICACIÓN DE PROYECTOS DE REGLAMENTOS Y DE OTRAS
DISPOSICIONES DE CARÁCTER GENERAL
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ARTICULO 47.- Las opiniones que se recojan durante el procedimiento de
consulta pública no poseen carácter vinculante.
e) Los canales habilitados para que los interesados pueden hacer llegar
sus comentarios;
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ARTICULO 53.- Los comentarios deben realizarse por escrito, pudiendo
acompañarse la documentación que el interesado estime pertinente. En caso de invocarse la
representación de una persona física o jurídica, la presentación debe hacerse personalmente
con el objeto de acreditar la personalidad jurídica.
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DADO en Santo Domingo de Guzmán, Distrito Nacional, Capital de la
República Dominicana, a los veinticinco (25) días del mes de febrero del año dos mil cinco
(2005); años 161 de la Independencia y 142 de la Restauración.
LEONEL FERNANDEZ
Obstáculos en la Captación de
Fondos
Por: Esteban Domínguez Boonefaes
lunes, 13 septiembre 2004
La captación de fondos es de los mayores retos que encabeza las
agendas de las organizaciones sin fines de lucro. Encontrar el equilibrio
entre la obtención de los recursos necesarios para llevar a cabo sus
proyectos y el evitar el desvío de sus actividades, es algo que atañe a
toda organización en crecimiento.
Otro obstáculo que debilita las OSFL es durante el proceso de planificación, donde la falta de
profesionalismo y de conocimientos académicos en el área de captación de fondos, no permite la
elaboración de una estrategia efectiva. Pocas ONG en crecimiento cuentan con el “know-how”
necesario para identificar los donantes que realmente pueden beneficiar a la organización.
Ultima actualización ( martes, 30 noviembre 2004 )
56
sostenibilidad, las organizaciones simplemente se apoyan en instituciones hermanas o en canales
ya utilizados anteriormente, sin buscar mucho fuera de ese círculo sin hacer un análisis actualizado
de las necesidades reales.
Como parte de la planificación para captación de fondos, es importante diversificar las fuentes de
las que se puede obtener donaciones; de acuerdo con Soluciones ONG, existen seis (6) fuentes
principales de las que organizaciones pueden obtener recursos económicos:
Las organizaciones pueden obtener fondos de donaciones periódicas hechas por personas
particulares, que quieren ayudar en la tarea desarrollada por la organización. Este tipo de
financiación es ideal para las ONG ya que por un lado los socios normalmente no tratan de marcar
el rumbo de la organización ni de influir en sus políticas y objetivos. Simplemente se identifican con
la organización y la apoyan económicamente. Y por otro lado, aportan una financiación estable en
el tiempo por tratarse de donaciones periódicas.
2. Donaciones puntuales
El apadrinamiento de proyectos concretos es una acción de tipo intermedio entre una cuota fija y la
donación puntual: a pesar de que incluye el factor de repetición típico de las cuotas fijas, el donante
se compromete con un proyecto específico, (que es aquel al que pertenece su ahijado) y no con
toda la organización.
4. Patrocinios de empresas
Una empresa patrocina o promueve una ONG o bien un proyecto gestionado por ella, cuando le
hace una aportación económica importante esperando a cambio, que el público en general asocie la
marca de la compañía a la causa que está apoyando. Si bien, lo que obtiene la empresa no es tan
evidente, cabe recordar que ellas obtienen beneficios fiscales por invertir en proyectos no lucrativos.
Cuando la ONG se dirija a una empresa con objeto de que ésta se convierta en su patrocinadora,
ha de existir una afinidad entre la empresa y la causa apoyada, para que el patrocinio sea un éxito
para ambas partes. Debe tenerse claro qué es lo que quiere obtener exactamente de la entidad
patrocinadora, cuál es la imagen de la empresa y a qué se dedica y si puede afectar de alguna
manera a los beneficiarios de la actividad el hecho que ésta sea patrocinada por la empresa.
Es conveniente así mismo, que toda organización se relacione únicamente con empresas que, por
su actividad, puedan tener algún tipo de interés en financiar cierto proyecto o colaborar con la
organización. Tomar en cuenta que no es exclusivamente dinero lo que pueden ofrecer las
empresas, pueden también ceder sus productos o servicios, o facilitar formación sobre los temas en
los que son expertos.
57
5. Fondos procedentes de otras organizaciones no lucrativas
Existen organizaciones no lucrativas que financian proyectos dentro del tercer sector, la mayoría de
ellas ligadas a empresas o a agencias internacionales. La clasificación más usual de la ayuda
externa es entre ayuda multilateral y ayuda bilateral.
La multilateral se refiere a la ayuda canalizada a través de entidades formadas por más de un país
en calidad de donantes, y es posible que en la misma participen también los países que reciben la
ayuda, aunque esto no es imprescindible. La ayuda bilateral se refiere a la ayuda entre dos países:
el donante y el recipiente. Tanto la ayuda multilateral como la bilateral se distribuye directamente,
desde la institución donante o que realiza el préstamo, o a través de agencias estatales u
organizaciones no gubernamentales (ONG) que pueden intervenir tanto en el país desarrollado
como en el beneficiario de la ayuda.
Entre las muchas fuentes de financiación a las que se puede recurrir desde una organización, se
encuentran las subvenciones que las Administraciones convocan. Como el resto de posibles
recursos tienen sus aspectos positivos y negativos, y será una decisión de cada entidad el intentar
conseguir fondos de este tipo, seleccionando los más adecuados, o renunciar a ellos.
Ultima actualización ( martes, 30 noviembre 2004 )
Precauciones en la Captación de
Fondos
Por: Esteban Domínguez Boonefaes
lunes, 13 septiembre 2004
Muchas veces al momento de planificar la captación de fondos no se tiene claro el proyecto que
queremos realizar y sólo se sabe que existen dificultades de financiación. Otro error es pensar que
la gestión de fondos se limita a conseguirla y a justificarla, sin que exista un hilo conductor entre
una y otra fase. Si la solución es inventarse un proyecto adaptado a una donación, podrían tenerse
resultados inventados adecuados a las previsiones, sin tener relación con la realidad.
Es importante planificar cada uno de los pasos y, en concreto, el seguimiento y evaluación del
proyecto, para tener previsto qué datos se deben recoger y de qué manera.
La planificación para la obtención de fondos estará bien estructura una vez se tenga claro las
personas que pueden colaborar con la institución y las actividades que pueden realizarse. A
continuación resumimos cuatro consejos que podrían fortalecer un proceso de planificación para
obtención de fondos:
58
proceso.
4. Ejecute un manejo efectivo del conocimiento generado. Esto permitirá aprender de las
experiencias y eventualmente entrenar al personal para transmitir el “know-how” generado. No
escatime en detalles, mientras más información se conserva, más fácil se hará el proceso de
reevaluación..
Ultima actualización ( martes, 30 noviembre 2004 )
Tipo de Mejor
Nombre Areas Teléfono Contacto
Institución en
(809) 221-
1 Alianza ONG coordinadora gestión Addys Then
9192
Muchachos y Muchachas con
4 Educación Social 5362880 Gisela Mejia
Don Bosco
Centro Comunitario para el
Angel Rolando Peña
Desarrollo Integral de Desarrollo (809) 332-
3 Salud Jiménez,Presidente de
Adolescentes y Jóvenes comunitario 6550
DIAJOVEN
(DIAJOVEN)
5 Niños Chrirperos con Don Bosco Educación Social 5664002 Rosanna Encarnacion
¿Qué es capital
social?
Por: Edmer Cáceres
martes, 21 septiembre 2004
No existe un consenso respecto a una definición exacta sobre el tema de capital social debido a
que es una noción relativamente nueva y abstracta, sin embargo podemos citar ciertos elementos
que sin duda alguna es compartida por muchos expertos en el tema y que vale la pena destacar.
En primer lugar, capital social puede ser concebido como el conjunto de normas de confianza,
actitudes, valores y redes entre personas e instituciones en una sociedad, que define el grado de
asociatividad entre los diferentes actores sociales y facilita acciones colectivas y de cooperación.
De acuerdo a Kliksberg (2003), los elementos que componen el capital social, son muestras de la
riqueza y fortaleza del tejido social de una sociedad que permiten tener beneficios para las
personas y para la sociedad en su conjunto. En este sentido, puede considerarse como una red
cuyos nodos son los individuos y las instituciones, y cuya institución general rendimientos.
La CEPAL define que el capital social de un grupo social podría entenderse como la capacidad
efectiva de movilizar productivamente y en beneficio del conjunto, los recursos asociativos que
radican en las distintas redes sociales a las que tienen acceso los miembros del grupo en cuestión.
Desde el punto de vista – también según la CEPAL -de las posibles estrategias para desarrollar el
capital social de un grupo, es decir, de las acciones que permitirían que un grupo o comunidad logre
convertir capital social restringido en ampliado, habría dos posibles cursos prácticos a seguir:
59
existente en él, en liderazgo para él.
Por último podemos destacar el aporte de Juliana Betucci, en su artículo “El concepto de Capital
Social en los proyectos de alivio a la Pobreza”, donde menciona que mientras el capital físico se
relaciona con las riquezas materiales y el humano con las habilidades y los conocimientos de las
personas, el capital social alude a los lazos existentes entre los individuos de una comunidad.
Ultima actualización ( sábado, 23 abril 2005 )
Capital social y
desarrollo
Por: Edmer Cáceres
miércoles, 24 noviembre 2004
Muchos organismos internacionales que trabajan en temas de desarrollo, tienen un acercamiento
en cuanto a como definen el Capital Social. Según el Banco Mundial, capital social se refiere a las
instituciones, relaciones y normas que conforman la calidad y cantidad de las interacciones sociales
de una sociedad. Asimismo sostiene que la cohesión social es un factor crítico para que las
sociedades prosperen económicamente y para que el desarrollo sea sostenible. El capital social no
es sólo la suma de las instituciones que configuran una sociedad, sino que es asimismo la materia
que las mantiene juntas.
Por otro lado, la Corporación Andina de Fomento (CAF), en su publicación “Capital Social, Clave
para una Agenda Integral de Desarrollo”; subraya que el capital social puede tener varias
dimensiones:
1. Dimensión individual, es decir el grado de integración a su entorno a partir de las relaciones más
cercanas de una persona, familia o empresa.
3. Dimensión colectiva o nacional, es decir el capital social entendido como un acervo de una
sociedad en su conjunto.
Según la CEPAL, en un ensayo realizado por el profesor Francis Fukuyama, menciona que el
término capital social alude a la capacidad de las personas de trabajar en grupo. El autor considera
preferible definir el concepto en sentido amplio y emplearlo en todas las situaciones en que la gente
coopera para lograr determinados objetivos comunes, sobre la base de un conjunto de normas y
valores informales compartidos.
En la última década, según el profesor Fukuyama, el volumen de las investigaciones sobre el capital
social y sus relaciones con el desarrollo económico ha sido enorme. Buena parte de esta labor ha
tenido un carácter conceptual, es decir, ha tratado de comprender qué es el capital social, cómo
funciona y cómo se origina.
Para el futuro – continuando con su aporte - será preciso dejar de lado los estudios históricos y
abordar una agenda más pragmática que incluya el análisis de ciertos aspectos, tales como
determinar dónde se ha logrado crear capital social, las condiciones jurídicas e institucionales
necesarias para su desarrollo, su relación con la corrupción en el plano político, los cambios
60
culturales que afectan al capital social (por ejemplo, la conversión a otras religiones) y la forma en
que pueden diseñarse las instituciones democráticas a fin de desarrollar al máximo el capital social.
No obstante, primero es preciso determinar cuál es el lugar del capital social en la agenda más
amplia del desarrollo.
Ultima actualización ( sábado, 23 abril 2005 )
En la Fundación para el Desarrollo Comunitario de Kenya, queremos ir más allá del pescar:
desarrollando las capacidades del pescador, ayudándolo a tener acceso y mayor control sobre los
recursos a que tiene derecho. Para ello, el pescador necesitará visión, información/aprendizaje,
tecnología apropiada, relaciones, organización, recursos y un contexto favorable“.
Según Kingsley, McNeely y Gibson, uno de los principios básicos de la construcción comunitaria,
debería – entre otras – estar focalizada en iniciativas específicas de mejoramiento del barrio, de
una manera que permita reforzar valores y construir capital social y humano.
En el marco de este proyecto, los vecinos trabajan en conjunto en actividades referidas a los
problemas y oportunidades que ellos mismos han considerado prioritarias (por ejemplo, limpiar un
terreno baldío, mejorar la calidad de los servicios educativos, etc.) y, en su transcurso, construyen
capital social: desarrollan amistades y confianza mutua, comparten y afianzan valores comunes,
aprenden a trabajar en equipo, fortalecen sus instituciones y ganan confianza en que pueden lograr
sus propósitos.
El capital social así construido es un activo para el futuro, pues los vecinos se encontrarán mejor
motivados y equipados para afrontar luego tareas de mayor importancia. También se habrá
desarrollado capital humano, fortaleciendo la capacidad de individuos y familias para superar la
adversidad y crear y aprovechar oportunidades. Esto es un ejemplo de como se puede construir
capital social.
Activos financieros de la población de ingresos bajos, tales como sus ahorros, vivienda
propia y participación en la propiedad de una empresa; y capital filantrópico, es decir, los recursos
financieros que constituyen fondos patrimoniales provenientes de o destinados a las comunidades
pobres.
Recursos naturales, como bosques, vida silvestre, tierras y ganado, que pueden
proporcionar medios de vida sustentable para las comunidades y que tienen un valor cultural
significativo, y servicios ambientales como el papel que desempeña el bosque en la purificación,
reciclado y renovación del aire y agua, sustentos de la vida humana.
Vínculos sociales y relaciones comunitarias que constituyen el capital social y la cultura
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cívica de un lugar y que pueden romper con el aislamiento en que viven los pobres, lo mismo que
redes de relaciones interpersonales e intergeneracionales necesarias para los individuos como una
base de seguridad y apoyo.
Activos humanos como destrezas laborales, lo cual abre la posibilidad de que la población
de ingresos bajos obtenga y conserve un empleo con salario digno, y una salud reproductiva
integral que influya sobre su capacidad de trabajo, les ayude a superar la pobreza y les lleve a una
calidad de vida satisfactoria.
Otros ejemplos de estrategias para la generación de activos que se siguen en diferentes contextos
culturales alrededor del mundo incluyen el desarrollo de micro y pequeñas empresas, las cuales
pueden facilitar a las personas de ingresos bajos la participación como propietarios. En varios
países de África y América Latina, se recurre al conocimiento tradicional de curanderos como una
forma de proteger y garantizar la salud reproductiva. En la región Fatick de Senegal, por ejemplo,
organizaciones locales participan en investigación sobre el uso de tratamientos de herbolaria
tradicional para el tratamiento de infecciones relacionadas con el VIH/SIDA y otras enfermedades.
En otras partes, el intercambio entre grupos de jóvenes de Nigeria, Kenia, Palestina y Estados
Unidos ha impulsado el compromiso de la gente joven para asumir la responsabilidad individual y
colectiva necesaria para el desarrollo y consolidación de capital social y cultura cívica. En otro
ejemplo, los valores y prácticas culturales guían algunos de los esfuerzos más eficaces de manejo
sustentable de activos forestales en África, Asia, América Latina y Estados Unidos. El enfoque de
generación de activos ha probado ser lo suficientemente flexible y amplio para atraer creatividad,
alentar la colaboración y movilizar recursos en una gama amplia de contextos culturales.
Ultima actualización ( sábado, 23 abril 2005 )
Agencias de Cooperación
Internacional
Por: Esteban Domínguez Boonefaes
miércoles, 03 noviembre 2004
Una de las formas de mejor canalizar la ayuda internacional, es a través de Agencias de
Cooperación al Desarrollo. Cuando se usa el término agencia nos referimos a instituciones
estatales, creadas por los gobiernos de los países en desarrollo para canalizar la ayuda externa.
Existen también instituciones no gubernamentales (ONG) que canalizan ayuda externa pero de
ellas nos ocuparemos en otra sección.
Estas agencias pueden tomar varias formas institucionales. Pueden ser un Ministerio especializado,
como es el caso en Alemania con el BMZ o Ministerio de Cooperación Internacional al Desarrollo, o
puede ser una agencia que es una dependencia dentro del ministerio de Relaciones Exteriores
como es el caso de AID en el Departamento de Estado de Estados Unidos. O pueden ser agencias
especializadas sin rango de ministerio y con mayor independencia del Ministerio de Relaciones
Exteriores.
Pueden coexistir varias modalidades dentro de un mismo país, así en el ejemplo de Alemania,
además del BMZ, existe la GTZ que jurídicamente es una empresa (GMBH) propiedad en su
totalidad del Estado Alemán, la cual es contratada para canalizar ciertos tipos de ayuda y también
vende sus servicios profesionales a entidades multilaterales como el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), y otros. En Estados Unidos además de AID existe la Fundación Interamericana
también del gobierno y el Cuerpo de Paz. En Suecia y en Canadá existen SIDA y CIDA (Swedish,
or Canadian International Development Agency), en España la Agencia Española de Cooperación
Internacional (AECI), para mencionar solamente algunas.
Emilienne de León Aulina del Instituto de Comunicación y Desarrollo en Uruguay, expresa que el
presente milenio “estará profundamente marcado por la globalización como un elemento clave del
desarrollo. En este sentido, la globalización plantea retos y oportunidades a dos actores recientes
en la escena internacional, organizaciones no gubernamentales (ONG) y agencias de cooperación
62
internacional (ACI), que se ven cuestionados en torno al papel que deben jugar y a la eficacia de
sus acciones, por lo que es necesario que redefinan sus vínculos de colaboración para lograr incidir
en las decisiones que se toman a nivel internacional”.
Según solucionesONG.org, por desarrollo se entiende “una situación de equilibrio global que
pretende alcanzar cualquier sociedad para propiciar el bienestar de su población mediante la
satisfacción de sus necesidades básicas. La cooperación internacional al desarrollo es, por tanto,
un tipo de cooperación internacional que viene definida por su finalidad que no es otra que
conseguir la mejora de la calidad de vida de los hombres y mujeres de los países menos
avanzados. Por consiguiente se podría definir como el trabajo conjunto que se lleva a cabo entre
dos o más agentes que obran en común a través de acciones, proyectos, programas, procesos para
conseguir el progreso económico y social de los pueblos y países del Sur”.
ONG y la Cooperación
Internacional
Por: Esteban Domínguez Boonefaes
miércoles, 24 noviembre 2004
El Lic. Enrique Fernández Pichardo explica en el manual de Gestión Interna de PROGEMATIC la
relación entre las ONG y la cooperación internacional. El Lic. Fernández explica que la cooperación
internacional “se canalizó originalmente a través de los gobiernos de los países anfitriones y sus
instituciones. También a través de empresas del sector privado de los países que recibieron la
ayuda.
Así, era común en los años sesenta que al visitar una industria recién instalada o modernizada,
observáramos un emblema de la Agencia para el Desarrollo Internacional (AID) que incluía dos
manos entrecruzadas (las dos manitas) simbolizando que dicha maquinaria había sido financiada
con empréstitos financiados por dicha Agencia”.
El texto de Fernández continúa que en la época “se financiaron en esa época Instituciones
Financieras (hoy conocidas como Bancos de Desarrollo) así como el Sistema de Ahorros y
Préstamos, a través del Banco Nacional de la Vivienda. Pero con el devenir de los años las
agencias de cooperación internacional comenzaron a apreciar a las instituciones sin fines de lucro,
fundaciones, patronatos, asociaciones de desarrollo, como se les llamaba antes de que se
acuñaran o generalizaran los términos de Organización No Gubernamental (ONG) o Instituciones
de la Sociedad Civil.
Dicho aprecio se fundamenta en el hecho de que las ONG son más ágiles, creativas, económicas,
eficientes, transparentes, estables, que muchas instituciones estatales que están sometidas al
vaivén de la política partidista y de la calidad y capacidad de las autoridades según el gobierno de
turno.
Ultima actualización ( lunes, 29 noviembre 2004 )
63
Sobre República Dominicana: datos
del país
Por: Esteban Domínguez
martes, 23 noviembre 2004
La isla Hispaniola, como fuera bautizada en 1492, se encuentra situada en el centro del
Archipiélago Antillano, inmediatamente debajo del Trópico de Cáncer, en el Hemisferio Norte. La
República Dominicana (Santo Domingo), con una extensión de 48,442km2, ocupa las dos terceras
partes de la superficie de la Zona Este. El lado Oeste lo ocupa la República de Haití. La población
dominicana es de alrededor unos 8.4 millones de habitantes.
Información General
Clima
El clima que impera en la zona costera es cálido, propio del trópico. En la región central, las
temperaturas son más frescas. La temperatura promedio a lo largo del año es de 29 grados
centígrados (84 grados F).
Geografía
- La Cordillera Central que nace en Haití y atraviesa la zona central hasta morir en la parte Sur. En
este sistema montañoso está ubicado el Pico Duarte (3,175 metros de altitud), el más alto de las
Antillas.
- La Cordillera Septentrional que corre paralela a la Central, y separa el Valle del Cibao de la
Llanura Costera del Atlántico. La más alta de sus elevaciones es el pico Diego de Ocampo.
- La Cordillera Oriental la más corta y la de menor altura de las tres. También existen la Sierra de
Bahoruco y la de Neyba en el Suroeste.
El país posee numerosos ríos, muchos navegables, tales como el Soco, el Higuamo, Romana,
Yaque del Norte, Yaque del Sur, Yuna, Yuma y Bajabonico.
Religión
Idioma
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Moneda
La moneda nacional es el peso. El valor real del peso dominicano fluctúa frente al dólar americano y
su valor está sujeto a las leyes de la oferta y la demanda. El Banco Central fija oficialmente la prima
de acuerdo con las realidades del mercado. El peso está dividido en cien unidades. A los centavos
se les llama "cheles".
Historia
Descubrimiento
Con el establecimiento en el año 1492 del primer fuerte en La Hispaniola comienza el gran proceso
de transculturación que caracteriza al dominicano, hijo del encuentro de culturas, producto del
mestizaje, "pueblo mestizo en sus creencias y costumbres; mestizo del español conquistador y del
africano esclavo, con alguna gota de sangre indígena en sus nostalgias".
La isla Hispaniola fue la primera colonia europea del Nuevo Mundo y en su capital Santo Domingo,
llamada Ciudad Primada de América, se originaron las primeras instituciones culturales y sociales
coloniales, se construyeron las primeras fortalezas, las primeras iglesias y la primera catedral, el
primer hospital, los primeros monumentos y la primera universidad.
Hasta finales del siglo XVI la isla Hispaniola fue fuente de grandes beneficios gracias a sus riquezas
minerales y al sistema de las plantaciones azucareras. Sin embargo, las minas auríferas se
agotaron, lo cual originó una ola emigratoria que mermó considerablemente la población de la
colonia.
Bucaneros franceses que utilizaban la isla como puente de contrabando aprovecharon esta
circunstancia y se adueñaron de la parte occidental donde fundaron la colonia de Saint Domingue,
basada en la explotación de plantaciones con esclavos africanos.
Este cambio en el Sistema Económico representó una variación en los cuadros sociales de nuestra
isla, debido, fundamentalmente a la llegada de los esclavos, produciéndose una fusión cultural, que
se manifestará inmediatamente con el surgimiento de grupos étnicos diferentes: mulatos, zambos,
negros ladinos y los mestizos, predominantes en Latinoamérica hasta nuestros días.
Fruto de este choque surgen valores culturales, donde hay que destacar el predominio de la cultura
más fuerte sobre la más débil, aunque esta última no ha desaparecido totalmente. El control
económico cerrado que mantenía España con sus colonias, fue lo que originó el comercio ilegal de
las demás potencias colonialistas europeas con los pueblos de América. Este hecho produjo en
nuestra isla el contrabando y éste a su vez, provocó que la parte occidental fuera despoblada o
devastada.
División de la Isla
Con el tratado de Ryswick en 1697, España toleró a Francia la ocupación de hecho de la parte
occidental de la isla. Nacen dos naciones compartiendo una misma isla, la parte occidental
colonizada por los franceses, la parte oriental colonizada por los españoles.
Este territorio fue objeto de posesión y disputa por parte de las potencias colonizadoras europeas,
de los siglos XVII y XVIII; disputas y ambiciones que dieron origen a la existencia de dos estados en
una isla de apenas 77,000 Kms2 de superficie, en donde conviven dos pueblos con diferencias
evidentes en su conformación histórico nacional, raíces culturales, desarrollo económico y evolución
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política.
Como todo pueblo sometido, el nuestro no escapó de las vicisitudes que le impuso el momento
histórico por el que atravesamos (Tratado de Basilea 1795). Contrabando, ataques de piratas,
invasiones, crisis económica, dictaduras, golpes de estado, ocupaciones militares extranjeras y
guerras fratricidas, hasta llegar a lo que somos hoy.
Toussaint Louverture invade en 1801 la parte oriental de la isla, a lo que Francia responde en 1802
enviando a Leclerc, cuñado de Napoleón, frente a una poderosa escuadra para reclamar el
territorio. Los franceses gobiernan Santo Domingo por un período de seis años hasta ser
expulsados por un grupo de dominicanos quienes bajo el mando de Juan Sánchez Ramírez
reincorporan la parte oriental al dominio de España.
Declaración de la Independencia
En 1822, tras 12 años de relativa tranquilidad, Santo Domingo es nuevamente invadida por los
haitianos, y no es hasta el 1844 cuando éstos serán derrotados por un grupo de patriotas
dominicanos encabezados por Juan Pablo Duarte, padre de la patria, quienes proclaman el Estado
independiente de la República Dominicana. Diferencias internas impidieron el desarrollo de las
instituciones gubernamentales y una nueva anexión a España (1861-1863), provocó la denominada
Guerra de La Restauración y la vuelta a la República.
1966-1978 gobernó el Dr. Joaquín Balaguer Ricardo, del entonces Partido Reformista, por
tres legislaturas consecutivas.
1978-1982 gobernó Don Antonio Guzmán Fernández, del Partido Revolucionario
Dominicano.
1982-1986 gobernó el Dr. Salvador Jorge Blanco, del Partido Revolucionario Dominicano.
1986-1996 gobernó nuevamente el Dr. Joaquín Balaguer, del Partido Reformista Social
Cristiano, durante dos legislaturas y media, debido a la reforma del sistema electoral.
1996-2000 gobernó el Dr. Leonel Fernández Reyna, del Partido de la Liberación
Dominicana. (PLD).
2000-2004 gobernó el Ing. Hipólito Mejía del Partido Revolucionario Dominicano (PRD).
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2004-2008 gobierna nuevamente el Dr. Leonel Fernández Reyna, del Partido de la
Liberación Dominicana. (PLD).
Enlaces
Información gubernamental
Información turística
Prensa nacional
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