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Junto con enviarles un cordial saludo debo decir que estoy completamente con el colega
Nicolás, respecto a su planteamiento sobre la gestión sobre incidentes y no conformidades.
Hemos visto la importancia de la planificación en un sistema de gestión de salud y seguridad en el
trabajo sobre todo para el cumplimiento de los objetivos que nos planteamos como organización,
planificando a partir de la evaluación inicial o puntual de un área determinada nuestras actividades
preventivas o correctivas para subsanad no conformidades detectadas.
Por otro lado hemos ido analizando la mejora continua en materias de SST, dejando muy en
claro que es sin lugar a dudas uno de los pilares fundamentales de cualquier tipo de
empresa, una obligación y un objetivo. La búsqueda y el afán por seguir mejorando es la
única manera de conseguir alcanzar la máxima calidad y la excelencia. Es el primer paso
para alcanzar la calidad total en nuestros sistemas de gestión.
Pero creo que el tema que nos plantea Nicolás es muy relevante, veo muchos puntos clave
como por ejemplo que un procedimiento debe ser claro, comprensible, simple, aplicable,
práctico, ilustrar los peligros y riesgos de manera precisa y sobre todo entendible por el
trabajador.
Muchas veces elaboramos documentación de manera rápida y con desconocimiento de la o
las actividades en terreno, en realidad para cumplir y salir del paso, pero hay que
comprender que los procedimientos son los métodos para realizar un trabajo de principio a fin.
Son convenientes para todo tipo de trabajo, especialmente para aquéllos de alto riesgo
potencial, que suelen definirse como trabajos especiales y que cada empresa ha de identificar
previamente y para realizar un PTS paso a paso y que sea entendible para los trabajadores es
muy recomendable ir a terreno y desarrollarlo en conjunto, ya que en reiteradas oportunidades
me he encontrado con PTS que en papel se ven muy interesantes pero no se ajustan para nada a
la realidad de la actividad, incluso son imposibles de replicar en la práctica.
Saludos para tod@s.