Toda organización busca buenos resultados empresariales y se obtienen por el modo

como las empresas gestionan su recurso humano y el contexto con el cual se

desenvuelven. Por lo que, una de las características de las organizaciones logran
alcanzar un alto nivel de desempeño consiste en que un porcentaje elevado de su
personal se mantiene participando en equipos de trabajo.
Según Cannon Bowers J, 1995, La competencia de trabajo en equipo incluye el
conocimiento, principios y conceptos de las tareas y del funcionamiento de un equipo
eficaz, el conjunto de habilidades y comportamientos necesarios para realizar las
tareas eficazmente, sin olvidar las actitudes apropiadas o pertinentes por parte de
cada miembro del equipo que promueven el funcionamiento del equipo eficaz.
Debido a aquello es imprescindible que toda nueva agrupación humana cree espacios
de formación, sensibilización y diálogo para desarrollar una nueva cultura de trabajo
en equipo Pozner,1997).
Para ello debemos de tener herramientas que facilitan el trabajo en equipo las cuales
son:

• Reuniones efectivas en donde se evalúa la reunión con los participantes, en

donde se respetan el horario y el proceso de la reunión, agradecer la
participación y el esfuerzo de cada compañero, el respeto del calendario
además citación con tabla programada con una comunicación asertiva y
libertad personal además del respeto a las diferencias en ideas y en intereses y
de capacidad de integración de las diferencias.

• Toma de decisiones en donde se busca consenso cuando corresponda,

involucrando a tu gente en las decisiones, conversar con el equipo para tomar
decisiones, buscar información que serán las evidencias que apoyen la
decisión, aprender sistemas de toma de decisiones.

• Celebrando los éxitos de la institución y de las personas, reconocer

públicamente los buenos desempeños con ello se valora las aportaciones y el
esfuerzo de los miembros del equipo, además un buen manejo de conflictos y
desacuerdo.

• Pertenencia al grupo, Construir confianza entre los compañeros, establecer

objetivos comunes integrando para el efecto de las tareas en común, crear un
sentido de pertenencia, Hacer que haya un entendimiento entre las partes,
motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo, impulsar la comunicación,
aprovechar la diversidad, tener un buen liderazgo, fomentar la creatividad del
equipo, sacar provecho de la diversidad dentro del equipo, comprender las
dinámicas de grupo.
En base a lo anterior, obtenemos la competencia de trabajo en equipo nosotros como
empleados, ya que una parte de la formación y consolidación de una empresa son los
mismos empleados, por lo que tanto la empresa como el empleado, ambos cooperan
por un mismo objetivo.